本书非常适合成为专案管理的第一本书，全书以丰富的案例与浅显的说明方式，轻松引领读者进入专案管理的殿堂。内容上，特别严选11个专业课题，顺畅安排整个专案的程序，从专案成立、规画定义、成本预估、时程与风险、执行与监控、团队管理，到专案结束。不但适合初学专案的管理者建立基本的观念与技巧，同时也是PMP专业证照考试的最佳入门用书。

　　如果，您还没听过专案管理

　　如果您听过，但还不是很清楚它是什么东西？

　　如果您听过也知道它是什么，正准备PMP专业证照考试…

　　那么这本书很适合你，因为本书採用浅显易懂的表达方式，将专案管理的内容完整作介绍；同时辅以业界实例，搭配案例讨论，让您对专案管理有一个整体的概念。

作者简介

钟文武

学历
　　美国怀俄明州州立大学
　　University of Wyoming

经历
　　美商电资系统股份有限公司
　　东森多媒体
　　美商洛克希德股份有限公司
　　真理大学资管系兼任讲师

网站
　　waynechung88.wordpress.com

　　作者拥有PMP认证身份，超过20年以上执行专案的实务经验，历经国内传统公司与国际级跨国企业。深知各式不同组织，在执行专案上的种种限制与不同的困难点。丰富完整的资历，使得本书能够以轻松的方式，将专案管理的艰涩理论，让读者在不知不觉当中吸收。

第1章 专案概论
专案管理的专有名词介绍，与专案管理的概念说明。

第2章 专案成立
说明专案成立的原因，以及组织如何决定去执行专案。

第3章 专案规划
专案确定后，就要开始规划。
先从专案管理原则性做起，再针对各专案内容详细规划。

第4章 范畴定义
说明如何订定专案范围，如何利用工作分解结构(WBS)与其他工具的协助。

第5章 成本预估
范畴确认后，开始预估专案成本。
介绍如何得到专案预估总成本。

第6章 时程发展
说明发展专案时程的步骤，并介绍关键路径的观念。

第7章 风险控管
认识专案风险，说明如何管理可让专案风险降至最低。

第8章 专案执行
说明在专案进行当中，需要注意的事项，包括：沟通、团队建立、品质保证…等等。

第9章 专案监控
如何确保专案执行的绩效能够符合预定计画？本章将介绍专案监控的工具-实获值管理。

第10章 团队管理
凝聚来自各方成员，组成一个坚强的团队，也是专案成功的关键之一。
谈论对象包括专案经理、专案团队与合作厂商。

第11章 专案终止
说明专案结束的原因，与专案结束的流程。