具体描述
零售业成功与否，其核心在于自身的赢利能力与团队管理能力。我们看到「零售为王」的超级终端时代已经到来，成功的商业企业可谓比比皆是，每个成功的企业都具有独特核心竞争力。纵观世界知名连锁企业，如麦当劳、肯德基，如沃尔玛、家乐福等等，他们成功的秘诀就是超强的执行力。
商场管理者常提出如下难题与困惑：
·如何建立有系统的终端规范管理？
·连锁规模上来了，赢利却下来了？
·单店赢利成了问题？
·企业规模越大，管理却越来越累，员工跟不上企业发展，人才缺乏。
·核心人才如何建设？
·员工执行力降低，如何解决？
·企业人员训练与标准化管理问题。
·商品合理化管理问题。
综合以上企业常见难题，可归结于要想成功，必须先解决企业的各项问题。把标准化落实到各门店、各部门、各工作人员，进而落实到部门的每一工作岗位上，包括店面标准化、商品管理、门店赢利提升、选址、建店、开店、团队、店长、导购、训练、督导、管控、拓展、招商等等，是企业经营的基本要求，是店面高效、规范运作的基础，是企业快速扩张、成功复制的根本，是保障企业持续赢利的关键。
本书适合商场企业的主管、管理人员、店长以及工作人员、企业培训师研读。本书通俗易懂，实用性强，是多个行业的实战案例，对商场经营的步骤、表格、流程、操作规范等，都进行具体展示。
本书特色
零售业成功与否，其核心在于自身的赢利能力与团队管理能力，本书通俗易懂，实用性强，是商场行业的实战案例，对商场经营的步骤、表格、流程、操作规范等，都有具体展示。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
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