綠色成長超簡單。
迪士尼、豐田、微軟都在做的綠色管理，
如何凝聚員工嚮心力、打造環保綠策略，讓企業省事、省錢、省能源？
除瞭産品要永續環保，營運、財務更可以綠色成長的策略，就在本書中

　　企業投身環保永續，一定得花大錢嗎？
　　麵對成本居高不下、環境風險益增的今天，如何繼續獲利？
　　要求企業減碳環保的呼聲愈烈，該如何迴應這股的綠色浪潮？

　　事實上，環境議題正是企業未來提升競爭力的重要關鍵。
　　對的環保策略不僅可以為地球盡心，還能創造更多利潤，
　　更是企業做好管理的強效利器。

　　這是一本讓環保人士和企業主皆大歡喜的書。

　　本書作者、也是永續問題專傢溫斯頓認為，綠色管理的精髓在於以少搏多。基於這個觀點，綠色環保策略從高價奢侈品變身為強效工具組，讓企業不畏蕭條、賺取更多利潤。

　　本書詳述波音、迪士尼、杜邦、微軟、寶鹼、豐田汽車、沃爾瑪……等龍頭的成功綠色方案。為使企業更強健、更環保、更賺錢，書中提齣四大麵嚮，幫助企業落實綠色管理，找到緻勝的關鍵。重點包括：

　　．求精實：減低能源用量、垃圾減量，讓資本立即迴收、損益立即平衡。

　　．學聰明：依據「價值鏈數字」削減成本、降低風險，並且緻力創新。

　　．有創意：盡量設想各種問題，迫使自己現在就開始思索未來考驗的應戰方案。

　　．重參與：藉由綠色管理激發員工拚戰鬥誌。

　　本書廣泛地從經理人的角度來看待商業運作，無論哪種經理人都能從中獲得啓發；簡單明瞭、引人入勝，勾勒齣企業與環境雙贏的美好藍圖。

作者簡介

安德魯．溫斯頓　Andrew S. Wiston

　　安德魯溫斯頓為全球公認的綠色企業專傢，專門為企業龍頭提供具有環保利益的建言。他的客戶有美國銀行（Bank of America）、拜耳（Bayer）、波音、惠普和百事可樂等。安德魯也是暢銷書《綠色商機》的閤著者，並且在《哈佛商業在綫》（Harvard Business Online）的每週專欄撰寫商業策略；他的文章也經常刊登於全國各大媒體，像是《紐約時報》、《華爾街日報》與《商業周刊》等。安德魯還是一位備受尊敬、炙手可熱的企業演說傢，觸角廣及世界各地。他的演說既充滿熱忱又實用，對「綠色」企業與社會的評論趣味盎然、與時俱進且富戰略考量。

　　先前，安德魯曾擔任過波士頓顧問公司（Boston Consulting Group）的企業策略分析工作，以及執掌時代華納公司（Time Warner）和音樂電視網（MTV）的管理職務。他在普林斯頓取得經濟學學士、在哥倫比亞取得商管碩士、在耶魯取得環境管理碩士。目前他和妻子及兩個年幼的兒子一同居住在康乃狄剋州的河濱市。www.andrewwinston.com有更多有關他的訊息。

譯者簡介

高若凞

　　英國伯明翰大學國際關係研究博士，學術領域以歐洲聯盟經濟決策為主。曾任職於伯明翰大學與德國曼海姆大學，業餘從事中英對譯及學術會議口譯。因個人興趣，曾於英國倫敦都會大學修習建築三年。2010年迴颱後，兼職中英對譯，題材涵蓋政治學、國際關係、國際貿易、建築設計、室內設計、電腦繪圖、攝影與藝術美學。

推薦序一 環保是王道，不是時尚 溫肇東
推薦序二 綠色創新──競爭力重新洗牌的關鍵 黃正忠
作者序 打造強健、充滿活力的企業
導 讀 綠色復甦之路

第一章 迎嚮綠色浪潮
綠色管理不是額外、不相乾的要求，
它並沒有偏離商業運作的原則；
現在，它纔是營運的中樞 。
本章將告訴你如何將環保壓力轉為成長動力。

第二章 求精實
在經營風險愈來愈高的時代，
保住現金是首要之務，
其中，節約能源、減少浪費更是至關重要。
本章將揭露成功企業如何提高存活率與短期收益。

第三章 學聰明
且看知名企業如何掌握節約與創新時機，
運用産品與價值鏈的各項環保數據節流、創新，
創造競爭優勢。

第四章 有創意
不斷激活組織創造力、設想各種問題，
例如「沒有石油，我們還能照常營運嗎？」
將創新納入管理的企業纔能搶佔市場先機。

第五章 重參與
鼓勵員工剋服自己、公司，甚至是世界的環境挑戰。
企業的永續策略不僅為你贏得人纔，
更是激發員工拚戰鬥誌的最佳手段。

結語 與時俱進的最佳管理工具