具体描述
被世人誉为「现代管理之父」──彼得．杜拉克说：「我认识许许多多的管理者，真是可谓之形形色色，他们有脾气不同、能力不同，所做的事不同、做事方式也不同；他们的个性、知识和志趣也都各有不同；有性格外向的、也有令人敬而远之的，甚至还有遇人羞羞答答的； 有的固执独断，有的因循附和；当然也有胖、有瘦，有的生性爽朗，有的心怀忧虑；有的能豪饮，有的却滴酒不沾；有的待人亲切如家人，有的却严峻而冷若冰霜。也有的人生就一副体型，令人一望而知其为「领导人」，也有的其貌不扬，毫不能吸引别人的注意；有的具有广泛的兴趣，有的却除了他本身的狭窄圈子外其他一概不懂；还有些人虽不是自私，却始终以其自我为中心；而有的却落落大方，心智开放」。因而，杜拉克认为，无论何种人、何种性格能力的人，均可学做一名CEO，学做一名出色的CEO。
但凡成功人士，必定是高度负责的人；负责是一种职业精神，缺乏这种职业精神的人，即便是从事自己最擅长的领域，也会做得一塌煳涂。工作就是意味着责任，责任感能够产生强大 的工作动力，不仅能使人排除万难，把不可能完成的工作任务完成得非常出色，还能促使人善于决断。杜拉克认为，领导是一种被领导者主动授予的地位，并不是自我设定的一种职称和理所当然地被尊敬。领导的实质就是要把企业各项资源所蕴含的力量都挖掘出来，将各种资源真正创造出一个整体。 想成为一名CEO，成为一名专业称职的CEO，就让我们学习这位「现代管理之父」──彼 得．杜拉克吧。本书将杜拉克成功的经验及忠告，以十二个章节分类表现，以期让有志之士能顺利成为下一个知名管理的CEO。
作者简介
Daniel．Brian
毕业于华盛顿大学心理学专业，着名的心理谘询师，在美国曾任多家跨国企业人力资源总监，对企业管理有着颇深的见解，长期任命职业培训机构的讲师，为很多企业培养出了优秀的管理精英。着有《彼得．杜拉克送给管理者的12堂课》。
著者信息
图书目录
第一章 人人皆可成为CEO，唯一差别是胜任
管理者的要求，具备两种基本要素
管理者的基础，制定制度服从制度
管理者的工作，就是指挥家的工作
管理者的本质，明确责任完成使命
管理必备能力，激励部属引以为荣
管理必备勇气，承担错误背起黑锅
管理必备理念，围绕人性展开领导
管理必备结果，赢的信任追随者众
第二章 好的管理叫领导，错误管理成误导
领导还是误导，差别在于目标未来
管理者的目的，让员工发挥超潜能
公司要的管理，是严格要求的管理
严格的管理者，才是会用人的管理
爱护帮助员工，并不能成为好领导
发挥员工动能，要用指导代替指挥
领导以己表率，要成为团队的榜样
领导成功关键，是否组成高效团队
第三章 管理者必先自问，我能做什么贡献
贡献程度大小，将决定管理者效能
卓越的贡献力，是从苛求细节开始
认识自己长处，才能提供正确贡献
有责任的管理，才能贡献有效管理
对贡献越重视，越容易提升高成效
领导者的价值，在于危机出现时刻
管理者应询问，需要我为你做什么
重视贡献程度，可突破自我的潜能
第四章 管理者必先明白，老板不负责你的成长
追求卓越管理，自我提升首要课题
承担成长责任，是自己和别人无关
负责承担责任，是获得成长的关键
不要改变自己，改变方法才是正确
经常刷新认知，才能发挥最大潜能
想创造不平凡，要超越别人所期望
发挥自身长板，而不要是补缺短板
第五章 管理者必要责任，贡献自己向前行
管理首要责任，充分发挥自己能力
工作不是全部，但须是生活的重心
目标遥不可及，是显示领导的愚蠢
懂得授权员工，才能卓越有效管理
让自己的知识，成为团队成长机会
有效人际关系，需要管理者的贡献
成效建立在于，机会的高效利用上
要做擅长之事，工作才能高效贡献
第六章 管理者必要解决，无效的忙碌工作
管理者的迷失，为昨日任务而忙碌
管理者需自问，这事有做的价值吗
管理者需考虑，删除无成果的工作
管理者需拒绝，对工作无益的活动
管理者需了解，无成效定义为浪费
管理者需停止，毫无意义的说废话
卓有成效秘诀，在一次只做一件事
第七章 管理者必要知道，高效在于管时间
时间管理，是管理者一项基本技能
有效管理，善于在行动前规划时间
提高效能，第一步做时间运用记录
浪费时间，没有人会因为而变卓越
花费心思，只能用在正确的事情上
重要资源，一定善用于重要事情上
多难取舍，也要确定哪个是次要的
第八章 管理者必要体认，有事业心是不够的
以责任感，对工作促使贡献
用高标准，要求自己更卓越8
用老板心，思考每次的行动
该做什么，兴趣是最好方向
创新精神，当做工作的常态
要想卓越，就承担重要工作
第九章 管理者必须创新，以变化捉住瞬间机会
创业家最爱颠覆旧有的思想
创新并不是固定性格的特质
敢于决断创新是成功的共性
光靠灵光一现只能昙花一现
创业家总能在变化中成赢家
创新是创业精神的特殊工具
创新能力弱便容易墨守成规
不放下昨天就不会拥有明天
第十章 管理者须有远见，用知识创造未来
企业成功的关键要把握先机
管理者要有极强的判断能力
拥有远见者最善于研究顾客
冒险是捕捉未来的必然选择
做知识整合高手来判断未来
知识的最大特点是变化更新
用知识在特定领域精益求精
跟上潮流积极拥抱资讯革命
第十一章 管理者掌握今天，才能发现明天的转折
不能等未来出现要把握今天
行动立足于现有资源和条件
确定未来是存在着最大风险
手头工作比预测未来更重要
尝试做一些改变世界的事情
真正的成就来自于立即行动
不做平庸积极承担开拓责任
通过塑造新观念让理想成真
第十二章 变动的职业生涯，想做管理你准备好了吗？
选择的机会太多会造成迷茫
寻找正确的工作并发现快乐
一但发现不适合要敢于辞职
以价值观标准决定何去何从
学会工作与生活的平衡艺术
每个人都能成为职场大人物
事业的命运完全由自己操控
例行公事的工作要有危机感
从头再来的新工作是新契机
将挑战作为工作创新的常态
图书序言
前言
被世人誉为「现代管理之父」──彼得．杜拉克说：「我认识许许多多的管理者，真是可谓之形形色色，他们有脾气不同、能力不同，所做的事不同、做事方式也不同；他们的个性、知识和志趣也都各有不同；有性格外向的、也有令人敬而远之的，甚至还有遇人羞羞答答的；有的固执独断，有的因循附和；当然也有胖、有瘦，有的生性爽朗，有的心怀忧虑；有的能豪饮，有的却滴酒不沾；有的待人亲切如家人，有的却严峻而冷若冰霜。也有的人生就一副体型，令人一望而知其为「领导人」，也有的其貌不扬，毫不能吸引别人的注意；有的具有广泛的兴趣，有的却除了他本身的狭窄圈子外其他一概不懂；还有些人虽不是自私，却始终以其自我为中心；而有的却落落大方，心智开放……」。因而，杜拉克认为，无论何种人、何种性格能力的人，均可学做一名CEO，学做一名出色的CEO。
「杰克．韦尔奇」，一名家喻户晓的伟大 CEO，当年正是听了杜拉克的规劝，才下决心砍掉了二十多个营利能力较弱的部门，强化了通用的核心竞争力，使的「杰克．韦尔奇」一夜成名。虽然通用现已陨落，但丝毫不能掩盖韦尔奇曾经的辉煌。然而，韦尔奇正一直是杜拉克思想的推崇者和实践者。
杜拉克奉劝所有在职场工作的人说：每个人都要找到一个领域使自己有所贡献，发挥最大影响力，并成为大人物。有些人之所以能进入相对高层次的职业领域，是因为他们将自己价值观的核心内容与他们的工作融为一体了，他们的行为虽然看起来也许与其他员工并无太大的差别，但是由于公司价值观(远景)的引领，他们做事的出发点，往往会落在公司利益和老板的立场上，事实上，公司中老板最喜欢的就是这种像自己一样思考的员工。
对于任何一个员工来说，在一个公司工作，不管你是否真的喜欢这家公司，除非你选择离开它，否则就要接受它。因为，从某种意义上说，接受公司其实就是接受自己。这是一种非常积极的观念，也是一种非常基本的观念。既然必须也只能对自己的工作负责，那么认同公司，也就是认同自己。公司就是舞台，只要我们能够专注于工作，不断促进自我成长，逐步提升对公司的贡献，我们最终会提升到我们所期望的职位上，成为公司里最具影响力的人。
有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，百分之七十以上的人回答：希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎百分之八十的人回答：希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情。向目标妥协意味着对下属的要求降低，从上面的调查看出，这种做法并没有得到欢迎。
但凡成功人士，必定是高度负责的人；负责是一种职业精神，缺乏这种职业精神的人，即便是从事自己最擅长的领域，也会做得一塌煳涂。工作就是意味着责任，责任感能够产生强大的工作动力，不仅能使人排除万难，把不可能完成的工作任务完成得非常出色，还能促使人善于决断。杜拉克认为，领导是一种被领导者主动授予的地位，并不是自我设定的一种职称和理所当然地被尊敬。领导的实质就是要把企业各项资源所蕴含的力量都挖掘出来，将各种资源真正创造出一个整体。
想成为一名CEO，成为一名专业称职的CEO，就让我们学习这位「现代管理之父」──彼得．杜拉克吧。本书将杜拉克成功的经验及忠告，以十二个章节分类表现，以期让有志之士能顺利成为下一个知名管理的CEO。
图书试读
杜拉克认为，领导是一种被领导者主动授予的地位，并不是自我设定的一种职称和理所当然地被尊敬。领导的实质就是要把企业各项资源所蕴含的力量都挖掘出来，将各种资源真正创造出一个整体。
杜拉克说，管理者就是一个指挥家。管理一词有着极其丰富的内涵：不仅要对员工的心理进行梳理，能让员工始终得到激励和愉悦；还要对员工从事的工作进行梳理，能让员工发挥最大优势；更要做好协调工作，让大家劲往一处使，心往一处想。有了这种认识，管理者的管理效能必然实现最大化。
领导者的要求，具备两种基本要素
一个人是不是经理，取决于他看问题的眼界和道德责任感。——杜拉克
杜拉克认为，领导者要具备两种要素：出色的能力和强烈的道德责任感。有能力的人很多，但能够成长为优秀管理者的人屈指可数。缺乏优秀的品格和个性魅力，领导者的能力即便再出色，人们对他的印象也会大打折扣，他的威信和影响力也会受到负面影响。领袖魅力源自于工作能力和为人品格。
盖兹与公司其他的早期领导一直都很注意提升技术过硬的员工担任经理职务。这一政策的结果也使微软获得了比其他众多软体公司别具一格的优越性——微软的管理者既是本行业中技术的佼佼者，时刻把握本产业技术脉搏，同时又能把技术和如何用技术为公司获取最大利润相结合，形成了一支既懂技术又善经营的管理阶层。例如集团副总裁南森•梅尔沃德，他既有副总裁的头衔，又是第十五级开发员。他是普林斯顿大学的物理学博士，师从诺贝尔物理奖获得者斯蒂芬•霍金。
微软之所以选择技术骨干担任管理人员，是鼓励他们继续在技术领域发挥作用。选拔管理人员的标准就是他们的技术水准，这种政策使得一旦你被雇用为开发员后，就会逐级晋升，最好的开发员将最终成为最高级别的管理人员。微软公司认为技术管理人员应当具备超群的技术才能，否则在公司内将无法得到其他员工的尊敬。高超的技术优势足以树立在下属面前的技术优势。
有人问微软研究院的负责人雷斯特：要想管好研究院，必须雇来合适的领头人。那么具备什么样的素质才能担此重任呢？雷斯特说：首先，必须是一个好的研究员，要自己能够做很好的研究，而不仅是单纯的管理者；第二，要能够很好地启发和激励其他研究员，使他们达到自己不曾达到的研究境界；第三，要了解自己所要管理研究领域的基本原理、概念和发展趋势，能够评估研究成果的优劣。
选择最有能力的人来做管理者，并不意味着微软忽视对候选人品格的考察。品格是领袖魅力的道德根基。如果品行不端，比尔•盖兹也不会将其提拔到管理职位上的。事实上，即便这样的人被提拔到管理职位上，他也成不了真正意义上的领袖。着名华人企业家李嘉诚认为，想做一个团队的管理者相对容易得多，因为这可以依赖主要来自职位的权力以及能力来实现。但要胜任团队的领袖就困难得多，靠以上两者就不足够了，还要依赖人格的魅力和号召力。一个在道德上不过关的人是成不了领袖的。
杜拉克说，从职位和收入来判断是不是领袖是错误的。谁是领袖，是由他所做的贡献来决定的。也就是说，除了能力和品格，管理者还应该通过贡献来获得下属的追随感，从而实现管理上的高效。
用户评价
这本书的封面设计非常吸引人，简洁大方，却又不失专业感。那个“彼得·杜拉克”的名字，本身就带着一种权威和历史的厚重感，仿佛是在提醒读者，这本书里承载的是跨越时代的管理智慧。我拿到书的时候，就觉得它散发着一种“干货满满”的气息，不是那种浮于表面的技巧分享，而是直击管理的本质。我一直对成功人士的思维模式和决策过程非常好奇，特别是像CEO这样站在企业顶端的人物，他们的视角和考量方式究竟与常人有何不同。这本书的名字直接点出了“CEO”这个目标，这无疑是给了我一个非常清晰的方向和强烈的阅读动力。在台湾，我们非常重视实务经验与理论结合，而彼得·杜拉克正是以其深厚的理论功底和丰富的实践经验闻名于世。所以，当看到这本书以他的名字为号召，并且提出“跟着他学管理”的愿景时，我毫不犹豫地就想深入探索一番。我期待这本书能够为我揭示那些成就伟大CEO的基石，包括他们如何看待战略、如何领导团队、如何应对挑战，以及最重要的，如何不断地自我提升和学习。我希望能从这本书中获得一些能够直接运用到我目前工作中的管理方法和思维启示，从而在职业生涯中更上一层楼。
评分我一直认为，真正的管理大师，他们的智慧是能够穿越时空的，并且适用于各种不同行业和不同规模的企业。彼得·杜拉克无疑就是这样一位大师，他的管理思想至今仍然具有强大的生命力。这本书的题目直接点出了“CEO”这个终极目标，这让我非常兴奋。作为一名在职场上摸爬滚打多年的工作者，我一直在思考如何能够突破瓶颈，承担更大的责任，甚至最终能够引领一个企业走向成功。而“CEO”这个词，代表着最高的决策权、最广阔的视野以及对企业命运的最终担当。我希望能从这本书中学习到，成为一名卓越的CEO需要具备哪些核心特质，不仅仅是硬性的管理技能，更包括那些软性的领导力，比如情商、沟通能力、战略思维等等。杜拉克总是强调“对人”的管理，我非常期待在这本书中能看到他对如何构建高效团队、如何培养人才、如何激发组织活力等方面的深刻见解。在台湾，许多企业面临着转型升级的挑战，如何培养下一代的领导者，如何在新时代背景下保持竞争力，是大家普遍关心的问题。我相信这本书能够为我们提供宝贵的思想财富。
评分我对于管理学的兴趣由来已久，而彼得·杜拉克的名字，无疑是我心中管理学的“殿堂级”人物。这本书的标题，直观地传达了一个核心信息：通过学习杜拉克的管理思想，实现成为CEO的职业目标。这对我来说，是一种极具吸引力的承诺。我一直觉得，成为一名优秀的CEO，需要的是一种“整体观”，能够理解企业运营的各个环节，并能将它们有效地整合起来。我非常期待这本书能够阐述杜拉克对于“企业使命”的看法，以及他如何看待“效率”与“效能”之间的关系。在台湾，我们经历着快速的经济转型，许多企业都在寻求新的发展模式。我希望这本书能够提供一些关于如何进行战略调整、如何优化组织架构、如何应对市场变化的深刻见解，从而帮助读者更好地规划自己的职业发展道路。
评分我一直相信，真正的管理智慧，是可以被传授和学习的。而彼得·杜拉克，就是那位最值得我们学习的导师。这本书的书名《跟着彼得．杜拉克学管理：让自己成为下一个CEO》，直接点明了学习的目标和方向。作为一名在职场上不断追求进步的人，我一直希望能够获得更深层次的管理洞见，而“CEO”这个词，代表着一个企业最高层级的决策者和领导者。我迫切地想知道，这本书将如何解读杜拉克关于“创新”的理念，如何在瞬息万变的商业环境中抓住机遇，如何通过有效的管理来驱动企业的增长。在台湾，我们拥有充满活力的商业环境，但同时也面临着激烈的竞争。我希望这本书能够为我提供一些实用的管理工具和思维模式，帮助我提升自己的领导力，为未来的职业发展奠定坚实的基础。
评分我一直对那些能够“化繁为简”的管理理念深感着迷，而彼得·杜拉克恰恰是这样一位大师。他的理论不是空泛的口号，而是深入骨髓的智慧。这本书的书名《跟着彼得．杜拉克学管理：让自己成为下一个CEO》无疑击中了我的心坎。我一直认为，成为一名卓越的CEO，不仅仅是掌握了高超的管理技巧，更重要的是拥有了一种“CEO思维”。这种思维模式，涉及到如何看待全局、如何把握趋势、如何做出对企业长远发展有利的决策。我迫切地想知道，这本书将如何揭示杜拉克关于“战略”的思考，如何解读他对“人”的理解，以及如何将这些理念转化为实际的行动，从而帮助读者一步步走向CEO的宝座。在台湾，我们非常重视学习和借鉴国际上的先进管理经验，而杜拉克无疑是其中最重要的一位。我希望这本书能为我提供一条清晰的学习路径，让我能够真正地“理解”并“运用”杜拉克的管理智慧。
评分坦白说，我对彼得·杜拉克的名字并不陌生，但一直没有机会系统地学习他的管理思想。这次看到这本书，觉得是一个非常好的切入点。标题中的“让自己成为下一个CEO”，这句话本身就非常有力量，它不仅仅是关于学习管理，更是关于一种自我实现的愿景。我一直认为，个人的成长与企业的发展是密不可分的，而作为一名管理者，尤其是 aspiring CEO，更需要不断地提升自我，学习如何洞察未来，如何做出明智的决策。我特别想了解，杜拉克是如何看待“创新”和“变化”的，因为在当今快速变化的商业环境中，这些因素至关重要。这本书能否帮助我理解，如何在不确定性中找到机遇，如何带领团队适应并引领变革？在台湾，我们有很多充满活力和创新精神的中小企业，他们也在不断地寻求突破和成长。我希望这本书能为这些企业以及它们的领导者提供一些借鉴意义，帮助他们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
评分这本书的书名，简洁有力，直击核心。彼得·杜拉克的名字，本身就代表着一种权威和深度，而“让自己成为下一个CEO”则是一种清晰的职业发展导向。我一直认为，成为一名卓越的CEO，不仅仅是掌握了管理技能，更重要的是培养了一种“企业家精神”和“领导力”。我非常期待这本书能够深入探讨杜拉克关于“目标管理”和“绩效考核”的经典理念，以及这些理念在现代企业中的应用。在台湾，我们有许多充满活力和创新精神的企业家，他们都在不断地寻求突破和成长。我希望这本书能够为他们提供一些宝贵的经验和方法，帮助他们更好地理解管理学的本质，并最终实现自己成为下一代CEO的宏伟目标。
评分我平时工作忙碌，阅读时间非常宝贵，所以在选择书籍时，我更倾向于那些能够提供清晰、 actionable 的建议，并且能够触及到核心问题的。这本书的标题“跟着彼得·杜拉克学管理：让自己成为下一个CEO”就给了我这样的感觉。它不仅仅是提供理论知识，更像是一种“路径图”，指引着我如何一步步走向成为一名优秀CEO的可能性。我非常欣赏这种目标明确、导向性强的书籍。彼得·杜拉克的名字在管理学界可以说是无人不知，无人不晓，他的思想影响了无数的企业家和管理者。因此，能够通过这本书系统地学习他的管理理念，对我来说是一次非常难得的学习机会。我特别好奇的是，书里会如何解读杜拉克关于“管理者职责”的观点，以及如何将这些抽象的理念转化为实际的管理行动。在台湾，我们经常会遇到各种各样的管理困境，比如如何激励团队、如何做艰难的决策、如何在高压环境下保持清醒的头脑等等。我希望这本书能提供一些突破性的见解，帮助我更好地理解这些问题的本质，并找到有效的解决方案。读完这本书，我希望能对“管理”这个概念有更深刻的认识，并且能够培养出更具战略眼光和领导力的思维模式。
评分拿到这本书，首先映入眼帘的就是“彼得·杜拉克”这个响亮的名字，这就像是拿到了一张通往顶尖管理智慧的“通行证”。而“让自己成为下一个CEO”这个目标，更是给我一种强烈的召唤感。我一直觉得，管理并非一蹴而就，而是一个需要不断学习、实践和反思的过程。特别是 aspiring CEO，他们肩负着企业发展的重任，需要具备非凡的领导力和战略眼光。我特别好奇，这本书会如何深入剖析杜拉克关于“领导力”的观点，以及他对于“决策”的看法。在高压和不确定的环境中，CEO是如何保持冷静，做出最有利的选择的？在台湾，我们有许多充满激情的创业者和管理者，他们渴望突破自我，实现更高的职业目标。我相信这本书能够为他们提供宝贵的指导，帮助他们构建起成为一名优秀CEO所需的知识体系和思维框架。
评分这本书的书名，第一个吸引我的点就是“彼得·杜拉克”。作为管理学的经典人物，他的名字本身就代表着一种高度和深度。我一直觉得，要真正成为一名优秀的管理者，不仅仅要掌握理论，更需要有深刻的洞察力和远见。而杜拉克正是以其深刻的洞察力而闻名。而“让自己成为下一个CEO”这个副标题，则给我一种强烈的使命感和紧迫感。我一直在思考，作为一个在职场上不断前进的人，如何才能迈向更高的目标。CEO这个职位，在我看来，不仅仅是一个头衔，更是一种责任，一种领导力，一种对企业未来负责的态度。我非常期待这本书能够为我解析，成为一名CEO需要具备哪些关键的素质和能力。例如，他们是如何进行战略规划的？如何组建并领导一支高效的团队？又如何在复杂多变的商业环境中做出关键的决策？在台湾，我们有很多年轻有为的创业者和管理者，他们渴望学习顶尖的管理智慧，为自己的事业发展添砖加瓦。这本书无疑为他们提供了一个绝佳的学习机会。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有