中国式管理大师(无书) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 管理学
• 中国管理
• 商业模式
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• 领导力
• 组织行为学
• 战略管理
• 本土化管理
• 商业思想
• 案例分析

　　中国式管理，强调管理就是修己安人的历程，以安人为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，主张从个人的修身做起，是最适合中国人的管理模式。

　　中国式管理经历五千年来的汰芜存菁，首重创新经营，在知己知彼又知天的心态下，了解行业目前处境釐订方向步步为营，再来展望未来，别一窝蜂赶时髦，然后在现况与目标之间，找出有效的合理途径，而方向永远比速度重要，风土人情与整个社会的主流价值观更要列入考虑。

　　１．掌握创新经营三大原则的管理大师
　　．善用脑力激盪的管理人师
　　．掌握差异性的管理大师

　　２．洞悉虚荣心态的管理大师
　　．掌握判断时机的方法
　　．如何成为刻己复礼的管理大师

　　３．以不变应万变的管理大师
　　．掌握应对的原则
　　．百分之二十的创新原则

　　４．站在老二立场的管理大师
　　．掌握趋吉避凶的方法
　　．如何拟定创新的基本理念

　　５．中国式管理大师实务篇

主讲者简介

曾士强

　　英国莱斯特大学管理哲学博士课程研究
　　美国杜鲁门大学教育行政硕士
　　国立师范大学教育学士
　　国际行销大学荣誉 校长
　　人类自救协会 理事长
　　国际中国管理基金会 董事

实力与评价
　　●在台主讲企业管理数千场次以上
　　●专研中国式管理，并具三十年管理实务经验
　　●民生报调查，曾仕强教授为交通大学最受学生欢迎教授之一
　　●生产力中心调查为最受企业界人士欢迎之十大讲师之一

《商道秘钥：现代企业领导力与组织效能提升指南》 内容简介： 在瞬息万变的商业环境中，企业的生存与发展如同逆水行舟，不进则退。《商道秘钥》并非一部枯燥的管理理论汇编，而是一本深度融合前沿管理哲学、经典组织行为学精髓与当代商业实践智慧的实战指南。本书旨在为现代企业领导者、高层管理者以及有志于在复杂组织中取得卓越成就的专业人士，提供一套系统化、可操作的领导力构建框架与组织效能优化策略。 本书的核心聚焦于“人、流程与文化”三大支柱的协同作用，深入剖析如何在不确定的外部环境下，通过精妙的内部机制设计，实现组织的可持续增长与核心竞争力的稳固。 第一部分：重塑领导力基石——从“管理者”到“赋能者”的转型 本部分首先挑战了传统层级化管理模式的局限性，强调在知识经济时代，领导力的重心已从控制转向赋能。 第一章：洞察现代领导力的本质。 探讨了VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代对领导者提出的全新要求。领导力不再仅仅关乎决策的权威性，更在于构建清晰的愿景、激发团队的内在驱动力以及培养适应性思维。我们将详细分析情境领导理论的现代应用，特别是如何根据团队成熟度和任务复杂性动态调整领导风格。 第二章：构建高信任度的组织环境。 信任是高效协作的润滑剂，也是危机应对的缓冲垫。本章深入解析了构建信任的六大关键要素，包括透明的沟通机制、言行一致的承诺兑现以及建立心理安全感。通过大量的案例分析，展示了高信任度团队在创新速度和问题解决效率上的显著优势。 第三章：战略清晰度与目标对齐。 领导力的首要任务是将复杂的战略意图转化为清晰、可执行的行动蓝图。本书介绍了平衡计分卡（BSC）的进阶应用，并引入“飞轮效应”模型，指导管理者如何确保自上而下的目标链条紧密咬合，避免资源分散和执行偏差。特别关注OKR（目标与关键成果）在激发自驱力方面的潜力与陷阱。 第二章部分：优化组织结构与流程——驱动效率的引擎 高效的组织结构是战略落地的保障。本部分侧重于如何设计适应性强的组织架构，并优化核心业务流程，消除“流程黑洞”。 第四章：敏捷组织的设计与实施。 摒弃僵硬的部门墙，本书倡导采用跨职能团队和网络化协作模式。我们详述了从瀑布式项目管理向敏捷框架（如Scrum、Kanban）过渡的最佳实践，重点讨论了如何在大型传统企业中实现敏捷文化的试点与规模化推广。 第五章：数据驱动的决策科学。 在信息过载的今天，有效的数据治理和分析能力成为关键的组织能力。本章讲解了如何构建有效的商业智能（BI）体系，从原始数据中提炼出可行动的洞察（Actionable Insights）。特别强调了决策过程中的认知偏差识别与对冲策略。 第六章：流程再造与价值流管理。 流程的瓶颈往往是组织效率的隐形杀手。本书引入精益（Lean）思想，指导管理者识别并消除价值流中的浪费环节，特别是服务业和知识工作中的隐性浪费。通过价值流图（VSM）工具，实现流程的端到端优化。 第三部分：培育持续学习与创新文化——面向未来的竞争力 一个缺乏学习能力的组织必然会被时代淘汰。本部分聚焦于如何将组织打造为一个能够自我修正、持续进化的生态系统。 第七章：深度赋能与人才发展体系。 现代人才观强调“留住人才的关键在于提供成长的空间”。本书探讨了基于胜任力模型的继任者计划（Succession Planning）的构建，以及如何设计个性化、沉浸式的学习路径。重点阐述了“教练式领导”在日常管理中的具体应用技巧。 第八章：失败的价值与创新容错机制。 真正的创新必然伴随着风险和失败。如何区分“坏的失败”（源于疏忽）和“好的失败”（源于探索）至关重要。本章提供了建立创新沙盒（Innovation Sandbox）和安全试错机制的实用方法，鼓励员工在可控范围内大胆尝试。 第九章：构建文化磁场：使命、价值观与行为锚定。 组织文化是战略的最终体现。本书强调，文化不是墙上的标语，而是日常决策的潜意识准则。我们将指导管理者如何将抽象的价值观转化为具体的、可观察的行为标准（行为锚定），并通过招聘、晋升和激励机制进行强化，形成强大的文化磁场，自然吸引并保留与组织愿景高度契合的人才。 结语：持续演化的领导力旅程 《商道秘钥》的最终目标是引导读者认识到，管理并非一套固定的公式，而是一场需要终身投入的实践、反思与演化之旅。本书提供的工具箱和思维模型，是帮助您穿越迷雾、引领企业实现卓越绩效的坚实伙伴。通过系统地应用书中所述的原则和方法，您的组织将建立起更强的适应性、更高的执行效率和更持久的生命力。

评分☆☆☆☆☆

身為一個長期在產業領域打滾的上班族，我對「管理」這個詞可說是又愛又恨。愛它能讓事情有條理、有方向，恨它有時又顯得死板、僵化。而「中國式管理」這個詞，對我來說，更像是一種既熟悉又陌生的存在。我們從小受到的教育，或是耳濡目染的社會氛圍，多少都帶有「人治」的色彩。比如，強調「團隊合作」，但有時合作的背後，可能隱藏著微妙的權力運作和人情考量；又或者，強調「領導力」，但這種領導力，是基於制度的權威，還是個人的魅力和信任？我很好奇，這本書是否會深入探討這種「潛規則」？它會不會告訴我們，如何辨識和運用這些不易察覺的潛規則，讓管理更接地氣，更能被執行？我總是覺得，管理不應該只是冰冷的數字和報告，更應該是充滿人性的互動和智慧的展現。畢竟，在台灣這樣一個社會，人與人之間的連結，往往是推進事情的關鍵。

评分☆☆☆☆☆

「中國式管理」，聽到這個詞，我的腦海裡立刻跳出一些經典的場景。像是，長輩總會告誡我們要「留一手」，或是「家醜不可外揚」等等，這些看似傳統的觀念，在現代的管理思維中，又該如何被詮釋？我常覺得，台灣的管理實務，就像是一場大熔爐，不斷地在吸收、消化、融合各種不同的管理學派。而「中國式管理」更是其中的一個重要基石。我會好奇，這本書會不會從歷史的角度，追溯這些「中國式」管理思想的淵源？它會不會提出一些，能讓我們在面對快速變遷的商業環境時，依然能保有競爭力的策略？例如，如何平衡「長遠規劃」與「即時應變」？在強調「效率」的同時，又如何保有「彈性」？我總覺得，真正的管理大師，應該是能夠將這些看似矛盾的元素，巧妙地結合在一起，形成一套獨特的、有生命力的管理系統。

评分☆☆☆☆☆

「中國式管理大師」這個書名，聽起來就很吸引人，尤其是在台灣這個充滿多元文化影響的環境裡。我常常覺得，我們在學習管理知識時，很容易陷入某個單一的學派，像是西方的趨勢，但卻忽略了我們自身文化裡蘊含的豐富智慧。我會好奇，這本書會不會觸及到「情」與「理」的辯證關係？在管理上，我們常說要「情理兼顧」，但如何在實際操作中做到，卻是一門很大的學問。例如，當員工犯錯時，是嚴懲不貸，還是給予機會？這其中牽涉到的，不僅是規則，更是人情和價值的判斷。我認為，如果這本書能夠提供一些，能幫助我們在複雜的人際網絡中，做出更明智的管理決策的思路，那將會非常有價值。同時，我也想知道，它會不會探討如何將傳統的「義」與現代的「利」有機結合，創造出更具永續性的企業發展模式。

评分☆☆☆☆☆

每次聽到「中國式管理」，我就會想到我之前在工作上遇到的許多情況。有時候，你會發現，一套西方的管理學理論，搬到台灣的環境，卻會遇到很多水土不服的狀況。這讓我開始思考，是不是我們需要一套更貼近我們文化的管理方法？「中國式管理」，聽起來就充滿了東方的智慧，我很好奇，這本書會不會深入探討，如何運用「人情」與「原則」之間的微妙平衡？例如，在鼓勵員工士氣的同時，如何維持公平公正的原則？在建立團隊信任的同時，如何避免過度的包袱和阻礙？我認為，台灣的企業文化，有時候很難用單一的理論去概括，它融合了中華傳統的倫理道德，也吸收了現代商業的競爭法則。所以，我非常期待，這本書能夠提供一些，能幫助我們理解和運用這種複雜的文化特質，進而提升管理效能的洞見。

评分☆☆☆☆☆

哇，第一次聽到這本書名「中國式管理大師」，聽起來就很有份量！不過，我手上真的沒有這本書，所以我的分享純粹是基於書名引發的想像，以及我對「中國式管理」這個概念本身的一些觀察和體悟。 中國式管理，這四個字本身就充滿了複雜的意涵。在台灣，我們成長的環境，或多或少都受到中華文化的影響，但同時也吸收了西方許多管理學的理論與實踐。所以，當我聽到「中國式管理大師」這個名號時，腦海中會浮現很多畫面。例如，那種強調人際關係、情義，甚至是「關係學」的運作模式，跟西方強調的制度化、流程化、效率至上，很不一樣。我會好奇，這本書會如何解析這種東方智慧與現代管理的結合？它會不會探討如何在職場上運用「面子」、「裡子」的觀念，又如何在激烈的市場競爭中，保有彈性與韌性？畢竟，台灣許多中小企業的成功，往往就是建立在緊密的家族式連結和師徒制的傳承上，這也算是一種「中國式」的DNA吧？我非常期待能從中看到一些關於如何將傳統的價值觀，轉化為現代企業可操作的管理工具的具體方法，而不是空泛的理論。