具体描述
在速度决定生存的国际竞争环境，排除传统价格战的红海，以独特行销手法创造创新开发的蓝海市场。以独特行销手法，开创无人竞争的全新市场
1 什么是蓝海？蓝海行销在哪里？
蓝海在哪里？每个人都要懂的行销新观念，个人与企业如何运用优势开创无人竞争的全新市场，请听行销专家杨民忠老师精辟易懂的行销战将课程，将获益良多。
2 蓝海行销的准备工具？
同时用差异化与低成本当蓝海市场的新工具，达到风险小并进行正确的检验，而且不断增加效益跟修改战术。
3 如何制订蓝海行销
先排除价格战的红海市场，重新对市场作新的定义，而且要超越现有的产业策略，以需要市场转换广大客户群，推动执行模式成为蓝海策略专家。
4 执行蓝海策略的准则
执行蓝海策略的准则，先跨越阻碍彰显企业张力，然后再设立阻碍让模仿者无法跟进，制定蓝海策略早日成为行销战将。
5 现代宏观市场的蓝海行销与创新价值
蓝海行销创新价值的品牌成功案例，及需求的创造与满足的品牌成功案例，作课程的分析探讨。
6 国际化整合中的蓝海行销策略
国际化整合中的蓝海行销，先建立全球化的佈局，以全球化的行销立基点，让服务多角化，市场多元化，空间多元化，在至高点上以低成本高效率达阵蓝海行销。
主讲者简介
杨民忠
美国西北大学企管硕士
国际行销大学台湾区 顾问师
朝阳科技大学 讲师
N.L.P 神经语言程式学
中华民国经理人协会
国内大型企业如中央健保局、菸酒公卖局、中华电信、美商安丽公司、福特公司、统一企业等热门讲座指定人选。
杨老师擅于策划大型企业社团研习讲座及激励课程，与公益机构的内部人员训练活动、研习讲座及激励课程，竞赛型团队战斗游戏等，备受学员好评。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
近来我一直在思考，在我们这个看似饱和的市场里，到底还有没有新的增长点？每天看到的都是同行们在打价格战，或者在模仿彼此的营销手段，感觉就是在一个越来越小的池子里抢食，这种状态真的让人感到沮丧。我一直相信，真正的生意人，不应该只盯着眼前的竞争，更应该有能力去发现和创造新的价值。我最近接触到一些关于“蓝海策略”的概念，觉得非常吸引人，因为它提供了一种完全不同的视角，不是去打败对手，而是去避开对手，创造新的市场空间。所以，当我听到《行销战将蓝海策略》这个书名时，立刻就产生了浓厚的兴趣。我特别好奇的是，这本书是如何定义“战将”的，是特指那些有勇有谋的营销领导者，还是泛指所有能够运用蓝海思维打破僵局的营销人员？我更倾向于后者，因为我相信，每一个在营销一线奋斗的同仁，都可能成为改变局面的“战将”。我最期待的是，这本书能够给我提供一套清晰的思考模型，让我能够系统地分析我们的产品、服务以及目标客户，从而找出那些被现有市场模式所忽视的潜在需求，或者尚未被满足的价值。我希望它能够教会我如何打破行业边界，如何跨界整合资源，如何重新定义价值曲线，从而创造出我们自己独一无二的竞争优势。在台湾，我们这个产业的竞争可以说是非常激烈，市场成熟度很高，想要找到一块“蓝海”确实不容易。我非常渴望这本书能提供一些具体的、可操作的方法，帮助我识别那些隐藏在“红海”中的“蓝海”，甚至是如何主动地去“创造”一片新的蓝海。我希望能够从书中学习到如何用更少的资源，产生更大的影响力，如何让我们的产品和服务，能够以一种意想不到的方式，触动消费者的内心，让他们心甘情愿地为我们买单，而不是被动地接受市场上已经存在的选择。
评分最近我一直在思考，在如今信息爆炸、选择极多的时代，如何才能让公司的产品和服务真正脱颖而出，触及消费者的内心，而不是淹没在海量的信息洪流中？我感觉传统的营销手段，尤其是那些依赖于模仿和价格竞争的方式，已经越来越难以奏效，而且对品牌的长期发展也存在隐患。我一直在寻找能够带来颠覆性思维、引领市场趋势的营销理论，而“蓝海策略”一直是我密切关注的方向。它所提倡的“不竞争，创蓝海”的理念，让我觉得是一种更高级、更有智慧的市场开拓方式。因此，当我了解到《行销战将蓝海策略》这本书时，我内心充满了期待。我特别好奇的是，这本书会如何诠释“战将”的角色，以及它与“蓝海策略”的结合。在我看来，真正的“战将”不仅仅是能够冲锋陷阵的战士，更是能够运筹帷幄、决胜千里的军事家，他们懂得如何在复杂多变的局势中，找到最佳的切入点，并带领团队实现目标。我最渴望的是，这本书能够为我提供一套系统的、实操性强的方法论，帮助我能够深入地分析市场，识别那些被现有竞争所忽视的、具有潜力的客户需求，并能够指导我们如何通过“价值创新”，去创造出我们独一无二的市场定位和竞争优势。在台湾，很多行业都面临着激烈的竞争，市场成熟度很高，想要找到真正的“蓝海”确实不容易。我非常期待这本书能够为我带来启发，让我能够为公司指引一条新的营销方向，帮助我们跳出“红海”的泥沼，去探索和开辟一片更广阔、更有利可图的“蓝海”市场，从而实现公司的可持续发展。
评分最近我一直在思考，我们公司在市场的定位上，如何能够摆脱同质化竞争的泥潭，找到一条真正能够引领行业、创造价值的新路径。每天看到市场上充斥着各种模仿和价格战，感觉我们付出了很多努力，但真正能够提升品牌价值和用户忠诚度的效果却十分有限。我一直对那些能够从根本上改变市场格局、开创全新游戏规则的营销理念非常感兴趣，而“蓝海策略”正是其中我最为看重的。它所提出的“避开竞争，创造新市场”的核心思想，与我对企业长远发展的设想不谋而合。因此，当我在了解到《行销战将蓝海策略》这本书时，我的内心充满了极大的好奇和期待。我非常好奇的是，这本书会如何解读“战将”这个角色，以及它如何与“蓝海策略”进行融合。在我看来，一个真正的“战将”，不仅仅是执行力超群，更是拥有战略眼光，能够洞察先机，并在复杂多变的市场环境中，带领团队走出一条与众不同的道路。我最期待的是，这本书能够为我提供一套系统性的、易于理解和操作的方法论，帮助我能够深入地分析我们的产品、服务以及目标客户，从而识别出那些尚未被充分满足的潜在需求，并能够指导我们如何通过“价值创新”，打破现有的市场边界，构建出我们独特的核心竞争力。在台湾，很多传统产业的竞争已经进入白热化阶段，市场饱和度很高。在这种环境下，如何能够跳出“红海”的思维，去发现和创造属于自己的“蓝海”，就显得尤为重要。我非常期待这本书能够为我带来新的视角和灵感，让我能够为公司的营销战略提供更具前瞻性和指导性的方向，最终带领公司走向一片更广阔、更有利可图的市场蓝海。
评分我最近在思考公司未来的发展方向，特别是在营销方面，感觉现有的策略似乎已经遇到了瓶颈。大家都在一个既定的市场框架内进行竞争，争夺的焦点往往是价格或者一些细枝末节的差异，这让我觉得不够有吸引力，也难以建立长期的竞争优势。我一直在寻找能够突破现有局限、带来全新视角的营销理论。而“蓝海策略”这个概念，恰恰是我觉得非常有潜力的方向。它所强调的“不竞争”而是“创造新市场”，以及“价值创新”的核心理念，都让我觉得非常契合我对企业未来发展的期待。所以，当我在了解《行销战将蓝海策略》这本书时，我感到非常兴奋。我特别好奇的是，这本书会如何将“战将”这个概念融入到“蓝海策略”的实践中。是强调个人能力的重要性，还是更侧重于如何建立一支能够执行蓝海战略的团队？对我来说，最核心的需求是能够获得一套清晰、可操作的指南，帮助我理解如何系统性地分析市场，识别潜在的蓝海机会，并能有效地将其转化为实际的营销行动。我希望这本书能够提供一些具体的工具和案例，让我们能够跳出传统的思维定势，去发现那些尚未被充分满足的客户需求，或者能够创造出全新的市场空间。在台湾，很多传统产业都面临着激烈的竞争，市场饱和度很高。在这种环境下，寻找和创造“蓝海”就显得尤为重要。我期待这本书能够给我带来启发，让我能够更清晰地认识到如何通过价值创新，打破竞争格局，为公司开辟出一片新的、更具潜力的市场空间，从而实现持续的增长和发展。
评分最近一直思考着如何为公司注入新的活力，尤其是在市场营销层面，感觉固有的模式已经逐渐显现出疲态。每天看到的都是相似的产品、相似的宣传，消费者似乎也越来越麻木。我一直在寻找能够真正触动消费者、带来差异化价值的营销方式，而“蓝海策略”恰恰是我一直觉得非常有前景的方向。它所强调的“创造新需求”和“避开竞争”的理念，让我觉得是一种更具智慧和前瞻性的市场开拓方式。所以，当我在了解到《行销战将蓝海策略》这本书时，我的兴趣立刻被点燃了。我非常好奇的是，这本书会如何将“战将”这个概念与“蓝海策略”结合起来。在我看来，一个优秀的“战将”不仅要有勇猛的执行力，更要有敏锐的洞察力和战略眼光，能够带领团队在复杂的市场环境中找到突破口。我最期待的是，这本书能够给我提供一套切实可行的指导，帮助我理解如何去分析市场，识别那些被现有市场模式所忽略的潜在需求，并能有效地将这些需求转化为具有吸引力的产品和服务。我希望它能教我如何打破行业壁垒，如何通过价值创新，为公司开辟出一条独特的、属于自己的“蓝海”之路。在台湾，市场竞争的激烈程度毋庸置疑，很多行业都已经发展得相当成熟。在这种情况下，我们更需要的是能够跳出传统的竞争思维，去寻找那些未被开发的、具有潜力的市场。我期待这本书能够为我打开新的思路，让我能够更清晰地认识到如何通过创新，实现公司营销上的突破，并最终在市场中取得长足的发展。
评分近来我一直在思考，在科技日新月异、市场瞬息万变的今天，传统的营销模式似乎越来越难以奏效。我常常感到，我们企业在市场上的竞争力，似乎更多地体现在如何“模仿”和“追赶”领先者，而不是如何“创造”新的价值，打破既有的格局。这种状态让我觉得有些担忧，因为长远来看，一味的追赶很难建立真正的壁垒。我一直对那些能够提出颠覆性思考、引领市场方向的理论很感兴趣，而“蓝海策略”恰恰是我一直在关注的重点之一。它所倡导的“避开竞争，创造新需求”的理念，与我所追求的企业发展方向不谋而合。所以，当我在了解到《行销战将蓝海策略》这本书时，我内心的期待值是非常高的。我尤其好奇的是，这本书会如何阐释“战将”的角色，以及它与“蓝海策略”的结合。在我看来，一个真正的“战将”不仅仅是战术上的能手，更是战略上的大师，他们能够洞察先机，善于利用有限的资源，在复杂的环境中开辟出一条全新的道路。我希望这本书能够提供一套系统性的方法论，指导我如何去识别那些尚未被开发的市场空间，如何去挖掘消费者潜在的、甚至是他们自己都未意识到的需求，并且如何通过价值创新，来构建我们独特的竞争优势。尤其是在台湾，很多产业已经非常成熟，竞争的激烈程度可想而知。在这种情况下，我们更需要的是能够跳出“红海”思维，去寻找和创造“蓝海”机会。我期待这本书能够为我提供一些具体的分析工具和框架，帮助我更好地理解如何打破行业惯性，如何重塑价值主张，从而让我们的产品和服务，能够以一种全新的方式，吸引并服务于客户，实现真正的市场差异化和可持续增长。
评分最近一直在思考公司在品牌营销上的突破点，感觉固有的模式已经有点吃力，客户的注意力越来越分散，想要在市场中脱颖而出，确实需要一些不一样的东西。我一直对那些能够“创造需求”而不是“满足需求”的营销方式很感兴趣，这背后需要的不仅仅是市场调研，更是一种对未来的洞察和对用户深层需求的挖掘。我曾经读过一些关于“蓝海策略”的理论，觉得很有道理，但如何将其真正应用到我们这样一个传统制造行业，并且要做出成绩，确实需要更具体的指导。这本书的名字，“行销战将蓝海策略”，听起来就很有力量，让我联想到那些能够在战场上扭转乾坤的将领，他们一定有非常人能及的战略眼光和执行魄力。我特别好奇的是，这本书会如何将“战将”这个角色与“蓝海策略”结合起来。是强调个人在制定和执行蓝海战略中的关键作用？还是说，它会提供一套方法论，让任何一个有潜力的营销人员都能成为“战将”，去开辟属于自己的蓝海？对于我来说，最渴望的是能够找到一套切实可行的框架，能够帮助我分析现有的市场环境，识别潜在的蓝海领域，并且能够规划出一条清晰的路径，从红海中抽身，走向那片更广阔的市场。而且，我希望这本书能够提供一些不同行业、不同规模企业的案例，特别是那些在台湾本土或亚洲地区取得成功的案例，这样更容易让我产生共鸣，并且在学习过程中，能够更直观地理解理论的落地性。我一直认为，好的营销不仅仅是把产品卖出去，更是要能够为产品赋予生命，为品牌注入灵魂，让它在消费者心中占据独特的位置。所以，我非常期待这本书能够在我心中播下创新的种子，指引我找到一条新的营销道路，让公司能够在激烈的竞争中，找到属于自己的那片宁静而又充满机遇的蓝海。
评分近期，我一直深陷于对公司营销策略的深度反思之中。身处一个瞬息万变的商业环境，尤其是在我们这个竞争异常激烈的行业，感觉每天都在与同行们进行着一场“零和游戏”，为了争夺有限的市场份额而疲于奔命。这种状态让我开始怀疑，我们是否走在正确的道路上？我一直渴望找到一种能够突破现有竞争桎梏、实现真正差异化的方法论。而“蓝海策略”这一概念，恰恰是我近期关注的焦点，它所提倡的“避开竞争，创造新需求”的核心思想，为我打开了一扇新的窗户。因此，当我在偶然间了解到《行销战将蓝海策略》这本书时，我的内心涌现出强烈的求知欲。我特别好奇的是，这本书将如何解读“战将”这一角色，以及如何将“战将”的精神与“蓝海策略”的精髓相结合。在我看来，一个真正的“战将”，不仅需要高超的战术执行力，更需要宏观的战略视野，他们能够洞察市场的细微变化，并善于在看似不利的环境中，发现并创造出全新的价值。我最期待的是，这本书能够为我提供一套系统性的、可操作的框架，帮助我能够深入剖析市场，识别那些被忽视的、潜在的客户需求，甚至是如何通过价值创新，来构建我们独特的、不可复制的竞争优势。在台湾，许多传统产业都面临着市场饱和和同质化竞争的严峻挑战。在这种背景下，如何能够跳出“红海”的思维模式，去发现和开辟属于自己的“蓝海”，就显得尤为重要。我非常渴望能够通过阅读这本书，获得宝贵的启示，能够为公司指引一条新的营销方向，让我们能够摆脱低层次的竞争，走向一片更广阔、更有利可图的市场天地。
评分我最近在公司内部推动一些新的营销项目，但总感觉团队在思路上面临瓶颈，对于如何在同质化严重的市场中找到差异化优势，大家似乎都有点无从下手。尤其是看到竞争对手不断推出各种促销活动，虽然短期内能吸引一些流量，但长期来看，对品牌价值的提升并没有实质性的帮助，反而可能拉低了整体形象。我一直在寻找能够带来全局性思维转变的书籍，能够指导我们如何跳出“零和博弈”的困境，去开辟一片属于自己的新天地。所以，当我在网络上看到《行销战将蓝海策略》这个书名时，感觉眼前一亮。我对“蓝海策略”本身一直非常感兴趣，觉得这是在当前环境下，企业实现可持续发展的重要方向。而“战将”这个词，更是增添了一层战略执行的意味，让我联想到那些能够带领团队突破重围、赢得胜利的军事家。我特别好奇的是，这本书会如何将“战将”的精神和“蓝海策略”的理论结合起来。是强调个人领导力的重要性，还是更侧重于团队协作和系统性的方法论？对于我来说，最迫切的需求是能够获得一套实操性强的指导，能够帮助我分析当前的市场格局，识别那些未被充分满足的客户需求，甚至是如何通过创新性的价值主张，来重塑市场规则。我希望这本书能够提供一些具体的工具和方法，帮助我们跳出传统的思维定势，去发现那些隐藏在“红海”中的“蓝海”机会，或者如何通过有效的创新，主动地去“创造”一片新的市场空间。在台湾，很多行业都面临着类似的问题，市场饱和，竞争激烈，消费者选择也越来越多。在这种环境下，仅仅依靠传统的营销手段很难取得突破。我非常期待这本书能够为我打开新的视野，让我能够为团队提供更具前瞻性和指导性的方向，引领我们走向一片更广阔、更有利可图的蓝海市场。
评分最近在思考公司在市场上的定位问题，尤其是在这个竞争激烈的时代，常常感到力不从心，想找些能够带来全新思路的策略，但又怕内容过于空泛，无法实际落地。我一直关注着市场上的趋势，也看过不少营销相关的书籍，但很多都停留在理论层面，或者讲的都是一些已经被用烂了的套路，很难在实际操作中产生突破。特别是我们这种中小企业，资源有限，更需要的是能够精准切入、避开红海厮杀的智慧。我希望找到的，不仅仅是“怎么做”，更是“为什么这样做”以及“如何在这种方法下找到属于自己的独特空间”。所以，当听说有一本关于“蓝海策略”的书时，我内心是充满期待的，尽管目前还没有机会一睹真容，但单凭书名，已经激起了我无限的想象。蓝海，意味着一片尚未被激烈竞争吞噬的海洋，在那里，我们可以尽情施展拳脚，而不是在血海中为了争夺残羹剩饭而疲于奔命。我尤其好奇的是，这本书会如何阐述“战将”这个词，是强调战术的灵活多变，还是战略的宏伟布局？亦或是两者兼备，能够将宏观的蓝海理念与微观的执行细节完美结合。我个人认为，真正的营销“战将”绝不是只会打硬仗的莽夫，而更是能够洞察全局、运筹帷幄的智者，他们懂得何时该正面进攻，何时又该迂回包抄，更重要的是，他们能够发现并开辟全新的战场。这种能力，在当前的商业环境中显得尤为珍贵。我期待这本书能够提供一些具体的方法论，帮助我理解如何识别和创造蓝海市场，如何构建自己的竞争优势，并且能够有系统地引导我们在实践中不断迭代和优化策略。尤其是在我们这样的非一线城市，信息相对闭塞，外部的优秀案例和理论指导就更加重要，它们能为我们打开一扇窗，看到更广阔的世界，汲取养分，最终为企业发展注入新的活力。我一直相信，好的策略能够四两拨千斤，化挑战为机遇，让企业在看似不利的环境中也能脱颖而出，实现可持续的增长。所以，即使还没有读到这本书，我已经对它充满了好奇和期待，希望能从中获得宝贵的启示，为我的工作带来切实的帮助，并最终转化为实实在在的业务增长。
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