具体描述
中国式管理，应用易经阳卦积极求知的精神与阴卦柔顺包容的态度，充分掌握「阴中有阳、阳中有阴」的规律，在瞬息万变的商场中，运用大易智慧，以简驭繁，成功脱颖而出。
在全世界目标中国淘金热潮中，中国式管理再度受重视，中国式管理心法三大特性：
一、以人为主，强调事在人为，只要人用对了一切已成功一半；
二、因道结合，经营理念相同先小人后君子修己安人；
三、依理应变，弹性应变一切拿捏到合理地步，内容浅显易懂、实务案例生活化，值得深入研究应用。
１．以人为主的管理心法
．因中国式经营理念而结合的原则
．重视团队理念的中国式管理心法
２．品德优先的用人心法
．中国式三层次管理的心法
．中国式变通规定的心法
３．洞悉中国人思考选辑的心法
．中国式以退为进的处理原则
．善用中庸之道
４ ．三思而行的管理心法
．循序创新的心法
．适可而止的心法
５．中国式管理心法实务篇
主讲者简介
曾士强
英国莱斯特大学管理哲学博士课程研究
美国杜鲁门大学教育行政硕士
国立师范大学教育学士
国际行销大学荣誉 校长
人类自救协会 理事长
国际中国管理基金会 董事
实力与评价
●在台主讲企业管理数千场次以上
●专研中国式管理，并具三十年管理实务经验
●民生报调查，曾仕强教授为交通大学最受学生欢迎教授之一
●生产力中心调查为最受企业界人士欢迎之十大讲师之一
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
《中國式管理心法》這個書名，乍聽之下，讓我覺得有點距離感。你知道，在台灣，我們通常談論管理，都是用比較西化的、比較學術化的語言。像是「組織行為學」、「策略管理」、「領導力開發」之類的。而「中國式管理」，聽起來，好像有點像是傳統的經驗談，又好像帶著點「土」味。但是，當我翻開書頁，看到作者對一些實際案例的分析，以及他試圖從中國傳統文化中挖掘管理智慧的努力，我的看法就改變了。我猜測書中應該會觸及一些在台灣比較少被公開討論的議題，例如，中國大陸獨特的「關係」文化，以及這種文化如何影響著企業的決策和運營。這跟我們台灣相對更強調「制度」和「規則」的文化，有著很大的不同。我希望書中能提供一些關於如何理解這些「關係」的力量，以及如何在其中找到一個平衡點的思路。而且，「心法」這個詞，真的很有意思。它暗示著這本書不是在教你一些具體的管理技巧，而是在傳授一種思維方式，一種內在的修煉。我期待書中能夠探討一些關於如何培養領導者的氣度、格局，以及如何在壓力之下保持冷靜和清醒的內容。這對於提升領導者的個人魅力和影響力，至關重要。我希望這本書能為我打開一個新的視角，讓我知道，原來管理可以有這樣一種更為人性化、更為深刻的表達方式，並從中學到一些真正能夠指導我內心修煉的方法。
评分拿到這本書，老實說，我的心情非常複雜。不是因為內容不好，而是「中國式管理」這幾個字，對我這個在台灣土生土長、受西方管理學教育薰陶的人來說，總有一種既熟悉又陌生的感覺。熟悉，是因為我們畢竟是中華文化圈的一部分，很多潛移默化的東西是存在的；陌生，則是因為我從小到大接觸的案例、理論，大多是來自歐美的麥肯錫、哈佛商學院。我猜測這本書應該會試圖搭建一座橋樑，連接東西方的管理思維，但這個過程一定充滿挑戰。我很好奇，書中會如何界定「中國式管理」的獨特性？會不會強調「關係」在決策中的角色？比如「關係戶」的影響，或是「酒桌文化」在商業談判中的微妙作用？這些東西在大陸確實是存在的，但在台灣，雖然也有人情考量，但似乎不像大陸那樣，有時候會被擺在檯面上討論。我還在想，書裡會不會觸及一些在台灣比較少見的管理模式，例如更加集權式的決策風格，或者更加強調集體榮譽感，而不太注重個人表現的文化？我個人比較傾向於開放、賦權式的管理，但我也理解在不同的文化背景下，管理方式需要因地制宜。我很想知道，這本書對於如何在維持傳統的基礎上，融入現代化的管理工具和理念，有沒有一些獨到的見解。例如，如何將KPI、OKR這些西方舶來的指標，與中國式的「人情」和「信任」有機結合？會不會探討一些關於「面子」和「裡子」的學問，以及如何在管理中平衡這兩者？這些都是非常貼近我們日常溝通和相處的細節，但卻很少有人能系統地去闡述。我期待這本書能給我一些新的視角，讓我能夠更全面地認識「中國式管理」，也希望能從中學習到一些可以應用於我自身工作中的方法。
评分哇，拿到這本《中國式管理心法》真的是讓我眼睛一亮！書的封面設計很有質感，燙金的字體配上淡雅的底色，讓人一看就覺得這本書有故事、有內容。我平常工作上就經常需要和大陸那邊的同事打交道，雖然都是華人，但總覺得在管理思維上，似乎總隔著一層紗，有時候真的會覺得有點卡卡的，溝通起來不夠順暢。聽說這本書就是專門在探討這種「中國式」的管理，好奇心驅使我就把它帶回家了。我猜測書裡應該會從一些傳統的智慧，比如儒家、道家的一些思想，去解析現代企業管理的面貌吧？像是「仁、義、禮、智、信」這些古老的價值觀，在現今的商業世界裡，到底還能有多少應用？會不會講到一些像「以德服人」、「無為而治」這些概念，然後再用實際的案例來佐證？我還挺期待看到書中對於「人情」和「制度」之間微妙平衡的探討。在台灣，我們很重視人際關係，但有時候又覺得制度的約束很重要，這兩者之間的拿捏，往往是很多管理者的痛點。不知道這本書會不會提供一些具體的、可操作的方法，來幫助我們在維持人情味的同時，又能確保組織的效率和公平性。而且，「心法」這個詞，聽起來就很有深度，不是那種講求KPI、OKR的硬邦邦的技術，而是更側重於管理者內在的修為和領悟。我希望書中能有一些關於如何培養領導者的格局、氣度，以及如何在壓力之下保持內心平靜的討論。畢竟，一個好的管理者，不僅要有戰略眼光，更要有穩定的心態，才能帶領團隊度過風風雨雨。總之，還沒開始細讀，但光是從書名和外觀，就已經吊足了我的胃口，很期待能在書中找到一些啟發，讓我在工作上能夠更得心應手，也能更深入地理解大陸的商業文化。
评分說實話，一開始看到《中國式管理心法》這個書名，我有點猶豫。在台灣，我們談論管理，往往是「科學管理」、「彼得杜拉克」、「彼得林區」這些名字，比較少會直接使用「中國式」這個標籤，尤其是在「管理」這種聽起來很專業、很現代的領域。總感覺「中國式」這個詞，會不會帶有一點點歷史的塵埃，或者是一些比較難以量化的東西？但是，當我翻開書頁，看到作者對不同管理學派的梳理，以及他試圖從中華傳統文化中挖掘管理智慧的嘗試，我的疑慮就逐漸打消了。我猜測書裡應該會探討一些在台灣比較少被正面討論的議題，比如，如何在一個強調集體主義的環境中，激發個人的創造力？或者，如何處理不同層級、不同派系之間複雜的人際關係？這些在台灣可能也會遇到，但我們習慣用比較委婉的方式來處理，或者直接用制度去規範。而「中國式」的管理，會不會更直接、更系統地去剖析這些潛規則和潛規則背後的邏輯？我尤其好奇書中會如何處理「人治」與「法治」的關係。在台灣，我們努力追求法治，但人情的因素又很難完全剔除。我希望書裡能有一些關於如何在高層次上，將這兩者做到微妙的平衡，而不是簡單地二分法。而且，「心法」這個詞，讓我感覺這本書更像是一本武功秘笈，不是教你招式，而是教你內功。這讓我非常期待，書中是否會分享一些關於領導者如何修煉內在，培養情商、智慧，以及如何與團隊建立深層次信任的內容。這比單純的技巧更重要，因為一旦內功練好了，外在的招式自然就會變化多端，應對自如。我希望這本書能提供一些能夠指導我內心修煉，幫助我成為一個更有智慧、更有影響力的領導者的思路。
评分我對《中國式管理心法》這個書名真的感到很新鮮。在台灣，我們平時討論管理，通常會接觸到很多國外的管理大師，像是彼得．杜拉克、麥可．波特，或是很多關於流程優化、團隊激勵的理論。很少會有人把「中國式」和「管理」這麼直接地連結在一起，好像有點隔靴搔癢，又好像藏著什麼玄機。我很好奇，這本書會不會深入探討一些在台灣比較少被公開談論的「潛規則」？例如，在大陸，有些決策的背後，可能牽涉到許多複雜的權力平衡和人際關係，這和我們台灣比較習慣的「公開透明」的決策流程有很大的差異。我猜測書中或許會提供一些如何去理解這些「潛規則」，甚至是如何在其中找到自己立足之地的思路。我還在想，書裡會不會講述一些關於「面子」和「關係」在管理中的重要性？在台灣，我們也很重視人情味，但有時候在嚴謹的管理制度下，可能會有所取捨。而「中國式管理」會不會更強調這種人際互動的藝術，以及如何透過建立和維護關係來達成管理目標？這聽起來很有挑戰性，但也很有學習價值。另外，「心法」這個詞，讓我感覺這本書更側重於領導者內在的修養和修煉，而不是單純的技巧。我希望書中能夠探討一些關於如何培養領導者的格局、遠見，以及如何在複雜的商業環境中保持內心的平靜和堅韌。這對於每天面對各種壓力和挑戰的管理者來說，是非常寶貴的。我期待這本書能帶給我一些不一樣的啟發，讓我能夠更深入地理解和運用「中國式管理」的智慧，並將其融會貫通到我自己的管理實踐中。
评分《中國式管理心法》這個書名，第一眼看過去，就讓我感覺到一種深邃和厚重的氣息。在台灣，我們平時討論管理，更多是圍繞著效率、流程、KPI這些比較「硬」的指標。而「心法」兩個字，卻暗示著一種更為柔性、更為內在的學問，一種需要長期修煉才能達到的境界。我很好奇，書中會不會從一些比較宏觀的視角，例如中國傳統哲學中的「天人合一」、「陰陽平衡」等概念，來闡釋企業管理中的各種現象？我特別感興趣的是，書中會如何探討「關係」在管理中的角色？在中國文化圈，人脈和信任是極其重要的資產，有時候一個項目能否成功，甚至一個公司的發展前景，都可能取決於經營者能否建立起穩固的關係網絡。這和我們台灣強調的「專業分工」和「契約精神」似乎有所不同。我希望書中能提供一些關於如何在複雜的社會關係中，保持清醒的頭腦，做出明智的決策，並同時維護企業的長遠利益。而且，「中國式管理」聽起來，似乎更強調一種「人本」的管理。我猜測書中會探討如何理解人性的複雜，如何去洞察員工內心的需求，以及如何透過情感連結來凝聚團隊。這和西方管理學中比較側重於行為和激勵的模式，可能會有很大的差異。我期待這本書能給我帶來一些關於如何提升領導者個人魅力和感染力的啟發，讓我知道，怎樣才能真正地「以心馭人」，而不是單純地「以權治人」。總之，我對這本書充滿了好奇，希望能從中挖掘出一些能夠真正觸動人心的管理智慧。
评分拿到《中國式管理心法》這本書，我內心有一種既熟悉又陌生的感覺。熟悉，是因為我們畢竟是中華文化圈的一份子，很多傳統觀念和處事方式，在台灣依然根深蒂固。陌生，則是因為我們在管理學上，長期以來受到西方理論的薰陶，對「中國式」的管理，可能還停留在比較模糊的認知。我猜測這本書應該會深入探討一些在台灣比較少被正面論述的議題，比如「情商」在決策中的作用，或者「面子」在人際關係中的影響。在大陸，這些因素往往是影響商業運作的重要變數，而我們在台灣，有時候會比較習慣用更為理性、更為客觀的方式來處理問題。我希望書中能提供一些關於如何理解這些「非理性」因素，以及如何在管理中加以運用的智慧。而且，「心法」這個詞，讓我感覺這本書的重點並不在於具體的管理工具，而更側重於領導者的內在修養和思維方式。我期待書中能夠分享一些關於如何培養領導者的格局、遠見，以及如何在複雜的環境中保持內心的穩定和清醒的內容。這對於任何一位希望提升領導力的管理者來說，都是無比珍貴的。我希望這本書能帶給我一些意想不到的啟發，讓我能夠更深入地理解「中國式管理」的獨特之處，並能將這些智慧融會貫通，應用到我自己的管理實踐中，成為一個更有智慧、更有影響力的領導者。
评分拿到《中國式管理心法》這本書，我心裡其實是帶著一種探索的心理。在台灣，我們接觸的西方管理理論已經非常多樣和成熟，從麥肯錫的顧問報告到哈佛商業評論的文章，應有盡有。但是，你也知道，很多時候，這些理論在實際應用中，會遇到水土不服的情況。所以，當我看到「中國式管理」這個標籤時，我立刻被吸引了。我猜測這本書應該會從一些比較貼近我們生活經驗，但又比較難以言喻的角度來分析管理。比如說，我很好奇書中會不會深入探討「面子」和「裡子」的問題？在大陸，這兩個概念在商業談判和日常溝通中都扮演著非常重要的角色，有時候甚至會影響到一個決策的最終走向。這跟我們台灣相對更直接、更務實的溝通方式，有著很大的不同。我希望書中能提供一些關於如何理解和應對這些文化差異的智慧。此外，「心法」這個詞，讓我感覺這本書更像是在教導一種內在的修煉，一種領導者如何調整自己的心態，如何去感知和引導團隊。我期待書中能夠分享一些關於如何培養領導者的格局、情商，以及如何在變幻莫測的商業環境中保持清醒和堅韌的內容。這比單純的管理工具和技巧，對我來說更有價值。我希望這本書能帶給我一些意想不到的啟發，讓我能更深刻地理解「中國式管理」的精髓，並能將這些智慧運用到我自身的領導實踐中。
评分拿到《中國式管理心法》這本書，我的第一反應是：這是一個很值得深入探討的課題。在台灣，我們談論管理，往往是從西方引進的理論和模式，像是「目標管理」、「敏捷管理」、「OKR」等等，這些都很有效，也已經被廣泛應用。但是，你也會發現，在某些情況下，這些理論似乎無法完全解釋或者解決我們遇到的問題，尤其是在與大陸的商業夥伴交流時，總會感覺到一種文化差異帶來的隔閡。我猜測這本書應該會試圖從中華傳統文化的角度，來重新解讀管理學的內涵。我很好奇，書中會不會深入探討「人治」與「法治」的辯證關係？在台灣，我們努力推動法治，但人情的影響卻是無法完全消除的。而「中國式管理」會不會更強調這種人際互動的藝術，或者是在制度之外，建立更為深厚的信任基礎？我還在想，書中是否會觸及一些關於「集體主義」和「個人主義」的權衡。在大陸，集體榮譽感和團隊的向心力似乎被放在一個非常重要的位置，這和我們台灣相對更強調個人發展和獨立思考的氛圍有所不同。我希望能從書中學到，如何在一個集體導向的文化中，仍然能夠激發個體的潛能和創造力。而且，「心法」這個詞，讓我感覺這本書更加註重於領導者內在的修煉和智慧的培養，而不是單純的技術層面的指導。我期待書中能夠分享一些關於如何培養領導者的格局、情商，以及如何在逆境中保持堅韌和洞察力的內容。這對於任何一位想成為優秀領導者的人來說，都是無比珍貴的。總之，我對這本書充滿了期待，希望能從中獲得一些關於「中國式管理」的獨特見解，並將其應用到我自己的工作實踐中。
评分我承認，當我看到《中國式管理心法》這個書名的時候，我心裡是有一點點抗拒的。你知道嗎，我們在台灣，很多時候談到管理，都是用比較西化的、比較現代的詞彙，什麼「組織行為學」、「人力資源管理」、「績效管理」之類的。而「中國式管理」聽起來，好像有點老派，又好像帶有一點點不那麼「科學」的感覺。但同時，我又對它充滿了好奇。畢竟，我們和大陸在文化上有著千絲萬縷的聯繫，他們的管理方式，肯定有我們值得學習的地方。我猜測這本書應該會從一些比較深層次的、比較哲學的角度去探討管理，而不是停留在表面的工具和技巧。比如，會不會談到「天時、地利、人和」這些傳統的戰略思維，如何在現代企業運營中得到應用？我還在想，書裡會不會深入解析「圈子文化」？在大陸，人脈和關係網真的非常重要，有時候一個決策的推進，可能需要透過一個複雜的人際網絡。這跟我們台灣強調的「公事公辦」、「效率優先」有很大的不同。我希望書中能提供一些關於如何理解、甚至是如何巧妙運用這種「關係」的力量，同時又不失原則的方法。而且，「心法」兩個字，真的很有意思。它暗示著這本書不僅僅是關於外在的管理手段，更是關於內在的修煉。我猜測書裡可能會談到，一個領導者如何培養自己的氣度、格局，如何在壓力之下保持冷靜和清醒，以及如何真正地「以身作則」，贏得團隊的信任。這是我非常看重的，因為我覺得一個好的領導者，他的個人魅力和內在修為，往往比他掌握多少管理工具來得重要。我很期待，這本書能為我打開一個新的視野，讓我知道，原來管理可以有這樣一種更為人性化、更為有智慧的表達方式。
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