具体描述
全书共分为十四个章节，就近年来受到重视的知识经济与企业伦理加入书中，并且把管理理论的帝王学--策略管理也写入本书中以增加本书的完整性。同时，为求能兼顾理论与实务对于企业功能的需求，本书将行销管理与人力资源管理加入。并融合几位作者在过去教学与实战经验，针对专业的管理领域作有系统的撰写。
本书在各章有清楚的『摘要与学习目标』，每章首亦有『国际视野』将各国的实际案例加入讨论，在案例中设计有『互动问题』，以提供阅读者与教学者进一步探讨相关议题的空间，各章中的『知识分享』与『风向球』更提供了阅读者更贴近实务工作的机会，最后在各章末载述有『关键词』、『观念回顾』与『问题讨论』以供学习之后的复习与反思，希望能让教学者与阅读者在最后能有更多的空间参考，去进行延伸的思考与讨论。
著者信息
图书目录
第一章 企业、知识与经济
第二章 管理理论
第三章 环境与管理
第四章 规划管理
第五章 策略管理
第六章 决策管理
第七章 组 织
第八章 企业伦理与企业文化
第九章 沟通管理与变革
第十章 领 导
第十一章 激励管理
第十二章 行销管理
第十三章 人力资源管理
第十四章 企业之新理念与发展趋势
图书序言
图书试读
用户评价
我近期刚读完《企业管理：动盪环境中的优势来源》，这本书的阅读体验非常独特，它不像市面上很多畅销的管理书籍那样，充斥着各种励志的口号和简单的成功学。相反，这本书更像是一位经验丰富的行业观察者，用一种冷静而深刻的笔触，带领读者深入剖析企业在“动盪环境”下的生存法则。它对“动盪环境”的定义非常多元化，不仅仅局限于经济上的起伏，更涵盖了科技的飞速发展、全球政治经济格局的变迁，以及社会价值观的演变等多个层面。作者并没有把这些挑战看作是孤立的事件，而是强调了它们之间的相互关联和持续演进。而“优势来源”的部分，则是我认为本书最精华之处。它并非提供一个固定的“成功模板”，而是强调企业需要建立一套能够适应和应对不确定性的内在机制。这些优势可能体现在组织的敏捷性、创新的文化、员工的集体智慧，甚至是企业价值观的坚守。我特别好奇的是，书中是如何具体阐述这些“优势”的，例如，一家企业如何在面对颠覆性技术时，还能保持市场领先地位？或者，在一个充满不确信性的市场中，它又该如何找到新的增长点？这些都是我一直在思考的问题，而这本书似乎为我打开了一个新的视角。
评分这本书的封面设计相当有张力，深色的背景搭配醒目的标题，光是视觉呈现就让人感受到一股沉甸甸的重量感，仿佛预示着里面蕴含着应对复杂局势的深刻见解。我是在一次偶然的机会下，在书店的“管理思潮”区发现它的，当时就被“动盪环境”这个词戳中了。在这个瞬息万变的时代，无论是大企业还是小团队，似乎都得随时紧绷神经，面对各种意想不到的挑战。这本书的副标题“优势来源”则更吸引人，它承诺的不是简单的生存之道，而是如何在危机中找到制胜的法宝，这对于许多正苦于寻找突破口的企业家和管理者来说，无疑是一剂强心针。我尤其好奇的是，它会如何界定“动盪环境”，是单纯指经济的波动，还是包含了科技的颠覆、地缘政治的冲突，甚至是社会价值观的变迁？而“优势来源”又会是哪些具体的能力或策略？是组织韧性、创新文化，还是更精细化的风险管理？这些疑问在翻阅封面时就已经在我脑海中盘旋，让我迫不及待想要深入书页，一探究竟。我期待这本书能够提供一些切实可行、具有启发性的观点，而不是流于泛泛而谈的理论。毕竟，管理领域有太多的书籍在兜售“速成秘籍”，但真正能帮助企业在长期竞争中脱颖而出的，往往是那些经过深思熟虑、放眼未来的战略。这本书的出现，似乎正试图填补这一类的空白。
评分我最近读了《企业管理：动盪环境中的优势来源》，这本书给我最直接的感受就是它非常“贴地气”，却又拥有“高屋建瓴”的视野。在当今这样一个充满不确定性的时代，无论是初创企业还是行业巨头，都面临着前所未有的挑战。这本书的价值在于，它不仅仅指出了“动盪环境”的严峻性，更重要的是，它深入探讨了企业如何在这样的环境中，发掘和构建可持续的“优势来源”。我特别欣赏作者对“动盪环境”的界定，它不仅仅是经济上的周期波动，还包括了科技的颠覆性创新、消费者偏好的快速变化、以及日益复杂的全球政治经济格局。这种多维度的分析，让我对当前商业世界的复杂性有了更深的理解。而“优势来源”的探讨，则是我认为本书的精华所在。它并没有提供一个万能的公式，而是强调了企业需要构建一套能够适应和应对不确定性的内在机制。这些优势可能体现在组织的学习能力、创新文化、战略的灵活性，甚至是对人才的深度挖掘和赋能。我非常期待书中能够提供一些具体的案例，来展示这些“优势”是如何被孕育、被发展，并最终在动盪环境中，帮助企业实现逆势增长的。
评分我最近在阅读《企业管理：动盪环境中的优势来源》，这本书的内容给我带来了一种耳目一新的感觉。不同于市面上很多管理书籍只是堆砌概念或罗列成功案例，《企业管理：动盪环境中的优势来源》以一种更加深刻和系统性的视角，剖析了企业在当前复杂多变的经济和社会环境中，如何才能建立和维持持久的竞争优势。书中对“动盪环境”的界定非常宽泛且具有前瞻性，它不仅仅是指经济周期的起伏，更包含了科技的指数级发展、全球化带来的机遇与挑战、地缘政治格局的变幻，以及消费者需求日益个性化和动态化的趋势。这种对环境的宏观把握，为理解“优势来源”奠定了坚实的基础。而“优势来源”的部分，则是我认为本书最核心的价值所在。它并非简单地指出某一个可以模仿的成功模式，而是强调企业自身核心能力的构建，包括但不限于强大的组织学习能力、卓越的创新驱动力、敏锐的市场洞察力以及高度的战略灵活性。书中提出的许多观点，都让我联想到自己在实际工作中所面临的困境，也给我带来了许多思考的方向。我特别欣赏作者在论述过程中，并没有回避现实的复杂性，而是以一种严谨而审慎的态度，引导读者去探索那些能够在不确定性中找到确定性，甚至化危为机的可能性。
评分我最近在阅读《企业管理：动盪环境中的优势来源》，这本书给了我一种“拨云见日”的感觉。在如今这个信息爆炸、变化加速的时代，许多企业都在喊着要“转型升级”，但往往陷入了迷茫。这本书的独特之处在于，它并没有泛泛而谈，而是深入剖析了“动盪环境”的本质，并在此基础上，指引企业去寻找真正的“优势来源”。我特别欣赏作者对“动盪环境”的定义，它不仅仅包含了经济上的起伏，更重要的是，它还强调了技术变革、社会价值的变迁、以及全球政治经济格局的复杂性。这些因素相互交织，共同构成了企业需要面对的真实挑战。而“优势来源”的部分，则是我认为本书最核心的价值所在。它并没有提供一套普适性的解决方案，而是强调企业需要根据自身的特点和所处的环境，去构建独特的竞争优势。这些优势可能体现在组织文化、创新能力、人才发展，甚至是对风险的精准把控。我非常好奇书中是如何论证这些“优势”的，以及是否有具体的案例来佐证。毕竟，理论再好，最终还是要落到实践层面。我期待这本书能为我带来一些新的思考，并为我指明在未来的管理道路上，应该关注的重点。
评分我最近在阅读《企业管理：动盪环境中的优势来源》，这本书给我的第一印象是非常“硬核”。它不像一些管理书籍那样，上来就用许多生动有趣的故事来吸引你，而是直接切入主题，用大量的数据、图表和案例分析来支撑其观点。这一点我觉得特别好，因为作为一名在产业界打拼多年的管理者，我更看重的是理论的严谨性和实践的可操作性。这本书在分析“动盪环境”时，并没有局限于单一的维度，而是从宏观的经济周期、技术变革、政策法规，到微观的市场竞争、消费者行为变化，都进行了相当深入的探讨。它让我意识到，所谓的“动盪”并非孤立的事件，而是多种因素相互作用、不断演进的复杂系统。而书中提出的“优势来源”，也不是单一的某个部门或某个环节的优势，而是强调一种系统性的、内在的组织能力。它可能涉及到企业文化的重塑，也可能涉及到战略决策的灵活性，甚至是供应链的韧性。最让我印象深刻的是，书中对于“优势”的定义，似乎超越了传统的成本领先或差异化战略，而更侧重于那些能够帮助企业在不确定性中保持领先地位、甚至逆势增长的“软实力”。我尤其期待书中能够提供一些具体的“工具箱”或者“方法论”，能够指导我们在实际工作中如何识别、培育和运用这些优势。毕竟，空谈理论容易，但如何将这些抽象的概念转化为可执行的战略，才是真正的挑战。
评分我最近在阅读《企业管理：动盪环境中的优势来源》，这本书的视角非常独到，它没有落入俗套地去强调“速度”或“效率”，而是将目光投向了更深层次的“优势来源”。在当今这个信息爆炸、变化加速的时代，很多企业都在追求快速反应，但往往忽略了这种快速是否真正能够转化为可持续的竞争优势。本书的独特之处在于，它深入剖析了“动盪环境”的多重维度，包括科技颠覆、全球供应链的重塑、消费者偏好的快速迁移，以及日益显著的社会责任要求等。作者并非将这些看作孤立的挑战，而是将它们置于一个相互联系、相互影响的整体中进行考察。更重要的是，它提出了“优势来源”的多元化概念，不再局限于传统的规模、成本或技术领先，而是着重于那些能够让企业在不确定性中保持韧性、灵活应变并最终脱颖而出的内在特质。我特别期待书中能够提供一些具体的案例，来阐述这些“优势来源”是如何在实际经营中被发现、被培养、被利用的。例如，当面临颠覆性技术的冲击时，一个企业究竟应该如何调整其战略才能化解危机？当全球供应链出现断裂时，它又该如何构建自身的韧性？这些都是我在工作中经常会思考的问题，而这本书似乎正试图为我提供一些答案。
评分《企业管理：动盪环境中的优势来源》这本书，给我的感觉是“务实”且“深刻”。作者并没有回避当下企业普遍面临的挑战，而是直接切入“动盪环境”这个主题，并试图从中挖掘出“优势来源”。在阅读过程中，我发现这本书的逻辑非常清晰，它从对“动盪环境”的界定开始，详细分析了其多重维度，包括但不限于技术颠覆、市场变化、消费者需求转移，以及全球化带来的不确定性。这种宏观的视角，让我对当前商业环境有了更全面的认识。而书中最让我期待的部分，无疑是关于“优势来源”的探讨。作者并没有给出简单的答案，而是强调了企业需要具备的那些能够在不确定性中保持韧性、并实现持续增长的能力。我猜想，这些优势可能涉及组织的学习能力、创新驱动、战略的灵活性，甚至是企业家精神的传承。我非常好奇，书中是如何将这些抽象的概念，转化为具体的管理实践的。例如，在技术快速迭代的环境下，企业应该如何保持其技术优势？在市场需求不断变化的背景下，它又该如何调整其产品策略？这些问题都是我在工作中经常会遇到的，而这本书似乎正试图为我提供一些有价值的思考方向。
评分《企业管理：动盪环境中的优势来源》这本书，其书名本身就充满了吸引力。它直接点出了当前许多企业面临的核心困境——“动盪环境”，并且承诺要揭示“优势来源”。在翻阅过程中，我发现这本书的论述风格非常扎实，作者并没有采用浮夸的语言，而是以一种严谨的态度，一步步地构建其理论框架。我尤其欣赏的是，书中对于“动盪环境”的界定非常全面，它不仅仅局限于经济衰退或市场波动，还包括了技术革新带来的颠覆性影响、地缘政治格局的变化、以及社会责任和可持续发展的日益重要性。这种对外部环境的深刻洞察，为理解“优势来源”奠定了基础。而“优势来源”的探讨，我认为是本书最核心的价值。它没有提供简单的“银弹”，而是引导读者去思考，如何在不确定性中找到企业的核心竞争力。我猜测，书中会强调组织韧性、创新能力、战略灵活性，以及对人才的培养和运用等方面。我非常期待能够在这本书中找到具体的案例和方法论，来帮助我理解如何将这些理论转化为实际的行动，从而让我的企业在充满挑战的环境中，能够寻找到持续发展的动力和制胜之道。
评分《企业管理：动盪环境中的优势来源》这本书，它的结构设计给我留下了深刻的印象。作者并没有将“动盪环境”与“优势来源”割裂开来，而是将两者紧密地联系在一起，形成一个相互依存、相互促进的逻辑链条。在分析“动盪环境”时，书中涉及的不仅仅是经济层面的波动，还包括了社会、技术、政治和文化等多个维度，并且强调了这些维度之间的复杂互动关系。这种宏观而又细致的分析，让我对当前企业所处的真实生态有了更清晰的认识。而当谈到“优势来源”时，作者并没有提供一些“万能公式”，而是强调了企业需要根据自身所处的特定动盪环境，去发掘和构建属于自己的核心竞争力。我特别欣赏的是，书中对于“优势”的定义，似乎更加侧重于那些能够帮助企业在不确定性中保持稳定、并实现可持续增长的内在能力，例如组织的学习能力、创新能力、适应能力等等。这与我一直以来对于“企业管理”的理解不谋而合。我尤其期待书中能够提供一些更具体的、可供借鉴的实践方法，来帮助我理解如何将这些理论转化为实际的管理行动，从而真正帮助我的企业在复杂的外部环境中找到自己的立足之地，并最终实现长期发展。
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