孙子兵法说：「庙算者赢」。庙算即谋略，在商业上来说，就是「策略」。如果企业没有「庙算」，而只知抱头往前冲，就如同军队，只会打仗不会谋略，可说是有勇无谋。

　　策略，企业最高指导原则。企业要赢，并在短期中能够在产业中立足，其策略能符合竞争环境的要求，创造短期竞争优势，这正是造就一代霸主的关键。但即使短期侥倖有所成就，短期的竞争优势并不保证长期的成功。

　　企业要长治久安，长期策略不但要能配合经营环境的变化，更要能创造持久的竞争优势，才能维持既有的领导地位，因应后起之秀的挑战。

　　企业为了要战胜对手，必须配合企业决策环环相扣的特性，将企业资源做合理化的运用与分配；人力、财务、行销、生产、研发等各单一管理功能的努力均需指向同一目标，才能统合成一体的策略。策略正是统合企业内相关资源之整体性的指导原则，绝非行销、生产、人事、财务等各行其是的片面做法。换言之，「策略」就是企业行为的最高指导原则，这和反应管理、走动管理、目视管理均有极大的分野。事实上，反应管理、走动管理、目视管理均是局部、片面的企业经营方式，和策略管理不啻千里之别。

本书特色

　　《策略精论》内容博大精深，因此分为两册，以循序渐进、浅显易懂的实例说明「策略」对于企业永续经营之重要性。

　　第一册「基础篇」探讨形成策略的基本概念，包括策略的定位、差异化策略、产业分析、进入阻绝策略、竞争优势分析等。读完第一册，对于掌握策略方向会有进一步的了解。

作者简介

汤明哲教授

　　为美国麻省理工史隆学院（MIT Sloan School）管理博士，专攻策略管理。

　　曾任教于美国伊利诺大学香槟校区（University of Illinois at Urbana-Champaign）（1985年 ~ 1995年），并于1991年获终身教职（tenure）。1994年任教香港科技大学，于1995年返国担任长庚管理学院工管系系主任，1996年转赴台大国企系任教并担任台大管理学院EMBA第一任执行长。目前担任台湾大学副校长及联发科技独立董事。

汤教授的研究专长为：
　　（1）产业分析，尤见长于竞争之科技创新
　　（2）进入国际市场之策略
　　（3）科技与策略之互动
　　（4）银行业之资讯不对称性与道德危险等问题。

　　曾数度获选为伊利诺大学及台湾大学优良教师，在美国、香港及台湾等地的着名学府，累积近三十年丰富的教学经验，同时也在台大EMBA课程中教授「策略管理」课程多年。在课堂中与学生、专业经理人间传授的宝贵智识，都将在本书完整呈现。