具体描述
在多变的当今时代，世界处于激烈动盪之中,对企业产生重大影响：技术革新的快速步调，不断变化的流通革命，情势严重的劳力不足，薪资的高涨，都是足以致企业于死命的重大问题。
今后企业的课题，就是要改变、改善企业的组织编制方式，要对应挑战，採取求新、求变做法，以挽救其命运。
经营组织是企业经营活动的基盘，也就是一切经营问题的根源。大多数的企业，都在想尽方法处理丛生的问题，着手改革其组织。但是，他们的组织改善，仅仅是为应急而整顿落伍的组织改善。换句话说，只是抄袭、模仿外国企业组织的体制而已，换汤不换药，也绝对解决不了问题。
作者担任企业经营顾问多年，深知若企业的组织编制不改变、组织绩效不改善，组织做法不修正，而只在末节小做法突破，是舍本逐末之错误做法。企业必须摆脱那种只是改革机构的老方法，把组织的改善着眼于能使企业获得最大成果的状态，以最大的弹性，灵敏地适应各种环境之变化。
本书内容全为企业界实务操作之案例精华，撰写之主旨在于建立具有强大执行力的企业组织，本书不崇尚理论架构，全是企业界顾问师实务操作后的心得精华，加以浓缩精华。本书先介绍企业组织架构的原则，再分析如何找出企业组织的弱点，介绍如何改善企业组织之方法，并具体提出改善步骤，配合各企业的组织改善案例，使本书讲解更明确，可提供企业界作最有效的参考。
本书特色:
本书内容全为企业界实务操作之案例精华，撰写之主旨在于建立具有强大执行力的企业组织，本书不崇尚理论架构，全是企业界顾问师实务操作后的心得精华，加以浓缩精华。本书先介绍企业组织架构的原则，再分析如何找出企业组织的弱点，介绍如何改善企业组织之方法，并具体提出改善步骤，配合各企业的组织改善案例，使本书讲解更明确，可提供企业界作最有效的参考。
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