发表于2025-01-11
在多变的当今时代,世界处于激烈动盪之中,对企业产生重大影响:技术革新的快速步调,不断变化的流通革命,情势严重的劳力不足,薪资的高涨,都是足以致企业于死命的重大问题。
今后企业的课题,就是要改变、改善企业的组织编制方式,要对应挑战,採取求新、求变做法,以挽救其命运。
经营组织是企业经营活动的基盘,也就是一切经营问题的根源。大多数的企业,都在想尽方法处理丛生的问题,着手改革其组织。但是,他们的组织改善,仅仅是为应急而整顿落伍的组织改善。换句话说,只是抄袭、模仿外国企业组织的体制而已,换汤不换药,也绝对解决不了问题。
作者担任企业经营顾问多年,深知若企业的组织编制不改变、组织绩效不改善,组织做法不修正,而只在末节小做法突破,是舍本逐末之错误做法。企业必须摆脱那种只是改革机构的老方法,把组织的改善着眼于能使企业获得最大成果的状态,以最大的弹性,灵敏地适应各种环境之变化。
本书内容全为企业界实务操作之案例精华,撰写之主旨在于建立具有强大执行力的企业组织,本书不崇尚理论架构,全是企业界顾问师实务操作后的心得精华,加以浓缩精华。本书先介绍企业组织架构的原则,再分析如何找出企业组织的弱点,介绍如何改善企业组织之方法,并具体提出改善步骤,配合各企业的组织改善案例,使本书讲解更明确,可提供企业界作最有效的参考。
本书特色:
本书内容全为企业界实务操作之案例精华,撰写之主旨在于建立具有强大执行力的企业组织,本书不崇尚理论架构,全是企业界顾问师实务操作后的心得精华,加以浓缩精华。本书先介绍企业组织架构的原则,再分析如何找出企业组织的弱点,介绍如何改善企业组织之方法,并具体提出改善步骤,配合各企业的组织改善案例,使本书讲解更明确,可提供企业界作最有效的参考。
如何改善企业组织绩效(增订二版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
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