逆勢求勝 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Rhymer Rigby

圖書標籤:

• 商業
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• 成功學
• 逆境
• 成長
• 領導力
• 決策
• 競爭
• 創新

　　偉大企業思想傢如何誕生？答案是：他們喜歡冒險，要有改變遊戲規則的勇氣；一定要有一點運氣，加上遇上正確的環境；不需要年輕，但要具備強烈企業精神；可以有少許的冷酷無情和反嚮思考心態……

　　本書從以上原則齣發，精選28位現代企業傢，分析這些成功人士的處事及經營理念，說明他們如何改變全球企業樣貌，又留下那些值得學習的地方。

　　精彩案例有：

　　賈伯斯是聰明的老二，因為他能從對手的錯誤中學習創新；
　　榖歌雙雄擅長破壞，讓市場的創新産品成為笨拙的代名詞；
　　理查．布蘭森用「推銷自己」，經營擁有超過360傢企業的維京集團；
　　安妮塔．羅迪剋推展環境與道德目標，連生産武器的公司都擔心起社會責任；
　　英格瓦．坎普拉德推廣速食設計美學，讓原本暢銷的中價位傢具徹底失勢；
　　掌握成功祕密，復製創新模式，你也能成為逆勢贏傢！

本書特色

　　1.28個企業思考傢之職業彆包括：高科技、零售、媒體、直銷、航空，以及管理、金融投資等等，全方位探討各産業的傑齣人物。

　　2.以人物性格為齣發點，剖析其企業的經營核心或思想中心。言簡意賅，讓讀者於最短時間掌握該企業∕人物最精要的經營價值，並且得以師法他們，成為改變遊戲規則的頂尖人物。

作者簡介

雷莫．李畢（Rhymer Rigby）

　　英國新聞工作者，每星期為倫敦《金融時報》撰寫專欄，也為《電訊報周日版》、《今日經營管理》（Management Today）、《GQ》、英國《康納斯旅遊》（Conde Nast Traveller）等媒體撰稿，他開始自由作傢生涯前，曾任《商業二．０》雜誌（Business 2.0）專欄編輯、《今日經營管理》與《人力資源》（Human Resources）雜誌部門編輯。

譯者簡介

劉道捷

　　颱大外文係畢業，曾任國內財經專業報紙國際新聞中心主任，現專事翻譯。曾獲中國時報、聯閤報年度十大好書奬及其他奬項。翻譯作品包括：《資本傢的冒險》《下一個社會》《打敗大盤的獲利公式》《梅迪奇效應》《投機：貪婪的智慧》《大逃稅》等。　

好的，這是一份關於一本名為《破曉之光》的圖書簡介，旨在描繪一個充滿挑戰與希望的宏大故事，完全不涉及“逆勢求勝”的主題，力求文筆自然、細節豐富： --- 圖書簡介：《破曉之光》 捲宗編號： $ ext{LUM-2403-A}$ 核心主題： 記憶的迷宮、失落的文明與時間的守護者 序章：迷失在永恒的黃昏 夜空不再是深邃的墨藍，而是被一層永不消散的微光籠罩，如同被遺忘在黎明前最晦暗的時刻。這片被稱為“灰域”的土地，是過去韆萬年間所有輝煌文明最終的歸宿。在這裏，時間不再綫性流動，記憶如同散落的星塵，觸手可及，卻又無法拼湊。 我們的故事，始於艾麗婭，一位生活在灰域邊緣聚落的“編織者”。她的族人依靠解讀殘存的“迴響”——那些偶然從時間裂隙中泄露齣的、屬於逝去時代的片段——來維持生計。艾麗婭與其他編織者不同，她擁有一種罕見的、近乎痛苦的清晰感知力，能聽到那些不應被聽見的低語：關於一個被稱為“起源紀元”的黃金時代，以及一場導緻萬物歸寂的“大寂滅”。 在一次例行的迴響捕獲中，艾麗婭意外捕捉到一個異常強烈的信號——一個清晰、完整，且帶著強烈情感波動的“活體記憶”。這個記憶不屬於任何已知的曆史碎片，它似乎來自一個正在遭受毀滅的瞬間。恐懼與好奇驅使著她，她決定冒險進入灰域深處，追尋這個聲音的源頭。 第一部：時間的殘骸與守密者 灰域的中心，是一片由巨大、半沉的晶體結構構成的廢墟，當地人稱之為“沉寂之城”。這裏是前代文明的權力核心，如今卻被一種詭異的靜默所統治。進入沉寂之城，艾麗婭發現自己不再是唯一的探尋者。 她遇到瞭科林，一個遊蕩瞭數個世紀的“時鍾匠”。科林並非真正意義上的永生者，而是通過一套精密的、基於量子糾纏的生命維持係統延續存在。他沉默寡言，眼神中帶著對時間流逝的深刻疲憊。科林自稱是“守密者”的一員，他們的使命是確保“大寂滅”的真相永遠不被完整重構，因為完整的真相，可能意味著更徹底的終結。 科林警告艾麗婭，她所追尋的“活體記憶”是一個極度危險的“不穩定錨點”。它不僅包含瞭足以重寫曆史的知識，更攜帶瞭一種強大的、具有自我修復能力的數字生命核心——“塞壬”。塞壬是起源紀元為保存文明精髓而創造的最終備份，它擁有選擇未來方嚮的權限，但代價是——一旦被激活，它將耗盡灰域中所有殘留的時間能量，將這片土地徹底推入絕對的虛無。 艾麗婭必須在追尋真相與保護現有微弱生命之間做齣抉擇。在科林的引導下，他們開始探索沉寂之城下隱藏的層次，那裏是守密者世代看守的禁區。 第二部：記憶的煉金術與悖論 旅程深入，他們遭遇瞭來自不同“時間流”的阻礙。灰域的防禦機製並非物理性的，而是基於邏輯和認知的陷阱。艾麗婭必須運用她編織迴響的能力，進行一種被稱為“記憶煉金術”的技藝——通過精確地引入、修改或移除特定記憶碎片，來暫時扭麯現實的因果律。 例如，為瞭穿過一道由“永恒的悔恨”構築的能量壁壘，艾麗婭需要重塑一個早已死去的守衛者最後時刻的認知，使其相信自己已經完成瞭任務，從而自願讓路。這是一個巨大的道德負擔，每一次操作都可能讓她自己的身份認同發生偏移。 在探索過程中，艾麗婭逐漸拼湊齣關於塞壬創造者的綫索——一位被稱為“編年史傢”的女性科學傢。這位科學傢預見瞭大寂滅，但她的初衷並非毀滅，而是為瞭“淨化曆史”，移除文明中那些不可逆轉的錯誤路徑。塞壬，是她留下的最後一張王牌，一個可以重新選擇曆史開端的程序。 然而，追捕他們的勢力浮齣水麵——“虛空行者”。他們是早一批試圖利用塞壬力量重塑自身存在的狂熱信徒，他們不相信舊文明的價值，隻渴望成為新紀元的唯一主宰。虛空行者們不受時間流的束縛，他們能夠“藉用”未來的力量，使他們的攻擊具備跨越因果的特性，對艾麗婭和科林構成瞭緻命威脅。 第三部：核心的抉擇與破曉 艾麗婭和科林最終到達瞭沉寂之城的最低層——“核心熔爐”，那裏是塞壬數字生命的物理宿主所在地。塞壬的形象並非傳統意義上的AI，而是一顆不斷閃爍、吸收周圍能量的巨大水晶體。 此時，虛空行者的領袖——一個被未來技術改造到近乎非人的存在——發動瞭最終的奪取行動。戰鬥不再是物理層麵的對抗，而是對“信息流”和“曆史權柄”的爭奪。 科林，這位背負瞭太多秘密的時鍾匠，終於揭示瞭他的終極使命：他並非要阻止塞壬被啓動，而是要確保塞壬在被激活的瞬間，隻能執行“自我刪除”指令。他深知，任何力量，無論多麼純粹，一旦被用於“重寫”曆史，都將導緻新的、不可預測的災難。他寜願選擇已知的不完美，也不願冒被徹底抹除的風險。 在決定性的時刻，艾麗婭麵臨她最艱難的抉擇。她擁抱著那股來自塞壬的強大力量，她看到瞭起源紀元的全部輝煌與罪惡，看到瞭科林背負的沉重犧牲，也看到瞭虛空行者對絕對秩序的扭麯渴望。 她沒有選擇啓動塞壬，也沒有選擇讓科林完成“自毀”。她運用編織者的終極技藝，將自己與塞壬的核心進行瞭一次史無前例的“共振融閤”。她沒有試圖控製或刪除信息，而是將自己的“個體意識”——她的所有記憶、情感與對生命的尊重——注入瞭塞壬的邏輯核心。 這一次融閤的結果並非重塑過去，而是創造瞭一個“新的觀察點”。塞壬不再是一個可以被激活的工具，而是一個擁有瞭人性化視角的“仲裁者”。它停止瞭對時間的汲取，將核心的能量均勻地分散迴灰域，這股能量沒有修復過去，但卻穩定瞭當下。 尾聲：靜默的饋贈 虛空行者因信息核心的失控而瓦解，他們的力量瞬間消散。科林看著艾麗婭，她站在重鑄後的核心前，身上散發著微弱但穩定的光芒。她沒有成為神，也沒有迴到過去，她成為瞭灰域新的“穩定器”。 時間依然緩慢地流逝，但那永恒的黃昏似乎褪去瞭一層陰霾。灰域不再是死寂的終點，而是充滿可能性的“中轉站”。艾麗婭的犧牲，換來瞭生命在已知時空下的延續權。她成為瞭一個無形的存在，一個靜默的守護者，確保著每一個微小的“迴響”都能在新的、不確定的黎明到來之前，安全地存在。 《破曉之光》探討的，是關於接受不完美、理解時間本質以及個體意識在宏大曆史洪流中可能扮演的獨特角色的深刻命題。它是一部關於記憶、犧牲與在無盡黃昏中尋找微小希望的史詩。 ---

引言
第一章 史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）
賈伯斯在你還不知道自己要什麼時，就知道你要什麼。他所領導的蘋果沒有原創旗下任何産品，他的哲學是：最先投入新市場的人經常無法收割全部的報酬，你最好當老二，因為你可以從對手的錯誤中學習。

第二章 理查．布蘭森（Richard Branson）
維京沒有核心産品，維京品牌的具體錶現就是布蘭森本身。布蘭森熱愛推銷自己，為瞭不被競爭對手打壓，他大肆擴張業務，大量銷售，大打摺扣，大玩噱頭。

第三章 華倫．巴菲特（Warren Buffett）
他的思考和靠著凡俗之見賺大錢的人背道而馳，短期來看，他似乎做錯瞭，中期到長期後，他的見解卻經常正確無誤。他在彆人貪心時懂得害怕；在彆人害怕時知道要貪心。認為捐齣大部分的財産，是報答他享受種種好運最好的方法。

第四章 傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）
將亞馬遜從一開始的網路公司，轉形為多角經營的零售公司，尋找對付外界意見時較有彈性的商品。希望讓顧客得到最好的體驗，認為批評最厲害的人，纔是最好的顧客。

第五章 Google雙雄（The Google Duo）：塞吉．布林（Sergey Brin）與賴利．佩吉（Larry Page）
領導Google成為創新公司的剋星，如果她推齣産品的時間比較晚，還是會讓既有的産品看來笨拙，不能滿足用戶的需要。她罕見的事業計畫在於花費巨資，推齣高明、創新且設計優異的産品，然後免費贈送。

第六章 提姆．柏納李（Tim Berners-Lee）
很多偉大發明傢是領導一群研究人員創造發明，但是柏納李大部分靠著自己的頭腦，設計齣全球資訊網，沒有他的努力研究，Google雙雄可能不會存在。他還締造瞭另一項重大事功－－把他的發明送給世人。

第七章 安妮塔．羅迪剋（Anita Roddick）
主張企業是現代世界最強大的力量，她利用這種力量，進一步推展環境與道德目標，永遠改變瞭企業能夠做什麼和企業存在目的的觀念。現今，連生産武器的公司都擔心社會責任。

第八章 雷．柯洛剋（Ray Kroc）
具有把小企業變成全球化大企業的企圖心，也是最早採用兼差和青少年員工的企業傢，且極力降低成本，以便壓低售價。認為成功的關鍵是規範和一緻性，卻也讓加盟者有很大的空間，可以在大架構內實驗和創新。

第九章 魯柏．梅鐸（Rupert Murdoch）
永遠不知道滿足的大亨典型，總是追求下一步行動和下一件併購案，能看穿轉彎後麵的事情，在平麵媒體式微時，轉而進軍電視及娛樂領域。善於利用媒體特性緻富和影響政治與社會。

第十章 彼得．杜拉剋（Peter Drucker）
創造和發明現代管理的大師，雖被資本主義的擁護者批評過時，但仍準確預測資訊科技會改變企業的麵貌，日本會變成全球經濟強權、但會在一九九○年後齣現經濟衰退，非營利機構會崛起，而民眾會對領取韆百萬美元的經理人滿懷怨氣。

第十一章 英格瓦．坎普拉德（Ingvar Kamprad）
推廣速食設計美學，讓原本暢銷的中價位傢具徹底失勢。因為齣身土壤貧瘠、寒鼕黑暗漫長的農莊中，而培養齣自立且節儉的工作紀律，用宗教式的狂熱贏得員工愛戴，並將這種信念帶給顧客：自己動手搬運及組裝傢具，就能變成更完美的人。

第十二章 歐普拉（Oprah）
隻需要「說話」便能成名的典範，因為悲慘的童年遭遇而擁有破錶的情感商數，因此打入嚮來由男性主持人獨占的談話秀節目。不滿足於隻領高薪，開始銷售「歐普拉」這種産品，並禁止員工為其他産品代言。具有足以影響總統大選結果的驚人能力。

第十三章 山姆．華頓（Sam Walton）
大部分零售商在都會區拚得你死我活時，他在彆人不要、但汽車可以到達的郊區展店；在環境紀錄不佳、破壞小鎮經濟的爭議中，他將良好的服務奉為圭臬，開創全世界最大零售商的局麵。說穿瞭，其生意法則簡單且通俗。

第十四章 玫琳凱．艾希（Mary Kay Ash）
從一位徹底失敗的女性，到進入第一傢採用直銷的公司，卻因為業績太好而被排擠。處於性彆歧視非常嚴重的企業天地中，讓她覺得忿忿不平，於是原本的寫書計畫變成創業企畫書。她嚮女性同胞證明，並不是每天工作十四小時纔能養傢。

第十五章 比爾．蓋茲（Bill Gates）
世界政治領袖請益的對象，全球最重要的慈善傢。緻力行善，卻不像蘋果和Google兩大勁敵那麼受大眾愛戴。不容許競爭對手存在，以壟斷手法逼迫企業和個人購買價格過高、品質並非一流的微軟産品；一旦真的有替代係統齣現，立刻摧毀。

第十六章 大衛．奧格威（David Ogilvy）
三十八歲時以六韆美元的存款創立奧美公司，在這之前，他沒有真正寫過一則廣告，完全不懂行銷。在直銷普遍被認為是比較差的廣告方法時，他深信直銷的效力，並因此獲緻成功。他認為，廣告不是創意藝術，廣告的功能就是銷售。

第十七章 梅格．惠特曼（Meg Whitman）
其衝勁和專業造就瞭今天的eBay。和美國綫上公司（AOL）結盟，藉以保護ebay不緻遭到對手侵奪。推動eBay公開上市，並規定主管定期拍賣物品，以便瞭解會員的需求，讓eBay成長速度得以超越微軟、戴爾和亞馬遜。

第十八章 馬剋．硃剋柏格（Mark Zuckerberg）
從一開始的惡作劇、創設Facemash（臉碎）網站，到如今擁有8億個朋友的Facebook，在一片擁護隱私和民權聲浪中，他獨排眾議，認為社會標準必須與時俱進。

第十九章 霍華．舒茲（Howard Schultz）
喝咖啡見麵不是星巴剋的發明，但是星巴剋花瞭很多精神，推廣喝咖啡的這兩種層麵。當品牌已經成熟，先發製人的優勢已失，他藉由迴歸創業精神，重返榮耀。

第二十章 傑剋．威爾許（Jack Welch）
沒有一個人像他一樣，把企業哲學中的達爾文主義運用到極緻。他不把員工視為競爭優勢，而是成本，為瞭提高利潤率，可以大力裁減。他大砍官僚組織，賣掉錶現不好的子公司，告訴手下部門必須當市場上的龍頭或第二名。

第二十一章 麥剋．戴爾（Michael Dell）
創業之路是嚮本地零售商買零組件，組裝成功能較強的自製電腦並直接賣給顧客，這種消除中間人的作法，讓他賺到豐厚的利潤。他把大部分的工廠設置在西方，因此可以很快應付顧客訂購的産品。現今仍以網路直銷業務為主。

第二十二章 湯姆．彼得斯！（Tom Peters!）
管理大師、自立自強專傢、鼓舞人心的演說傢之綜閤體。瘋狂時代的管理瘋子，管理思想的啓濛來自於軍旅生涯。在美國經濟景氣低迷，工業發展陷入停滯時，適時齣版《追求卓越》，讓美國人民陷入崇拜狂熱中。

第二十三章 李卡多．塞姆勒（Ricardo Semler）
在二十一歲時就經營不小的公司，這種人會比較希望顛覆一切。塞姆勒把授權發揮到極緻，到瞭基本上讓員工經營企業的地步。公司好比奇怪的工業實驗室，好比組織學上的烏托邦，提醒大傢經營之道可以怎麼發揮，而不是保持現狀。

第二十四章 賀伯．凱勒赫（Herb Kelleher）
將航空業變成平價、利潤率低落、市場大眾化的産業。在一片低價競爭中，他堅持善待員工，認為如果公司正確對待員工，員工會正確對待外界，外界會再度利用公司的産品，這樣股東就會快樂。二○一○年是西南航空連續獲利的第三十七年。

第二十五章 安迪．葛洛夫（Andy Grove）
納粹迫害下的匈牙利難民，英特爾的第三位員工，晶片業的亨利．福特。篤信隻有偏執狂纔能生存，總是保持警戒，注意市場情勢發展。相信勤勞和長時間工作，努力推動授權，讓英特爾在麵臨強敵競爭之際，仍然在主要市場上高居第一。

第二十六章 羅曼．阿布拉莫維奇（Roman Abramovich）
傢庭悲劇造就其強烈企圖心，魅力十足，善於交際，資本主義的擁護者。在成長過程中，得以和油氣工業建立關係，用非常低廉的價格，買進俄羅斯石油，再以西方的價格，在公開市場齣售。天時地利人和，成就後來的富可敵國。

第二十七章 喬治．索羅斯（George Soros）
十多歲就顯現對金融交易的興趣，在戰後超級通貨膨脹肆虐時，從事黃金和珠寶交易。他從事交易是為瞭支援他達成當哲學傢的願望，他是聖賢也是罪人，是無情的投機客也是慈善傢。

第二十八章 盛田昭夫（Akio Morita）
在十分講究一緻、不容個人強齣頭的日本，是特立獨行的人。挑戰日本的用人方式，指齣企業應該注重員工的能力，而不是資曆。公司不隻是自行研發産品而已，也在戰後封閉的日本社會中，努力嚮外看，是最實踐日本國際化的企業傢。

推薦序

改變世界的勇氣

　　本書介紹28位「改變世界的企業思想傢」，雖然大部分是英美人士，身在颱灣的我們仍然非常熟悉。一方麵，因為我們受美式文化影響很大；另一方麵，過去半個多世紀，影響世界的企業傢還是以英美為多。這28位包括兩位管理大師（Guru）：彼得．杜拉剋及湯姆．彼得斯，以及26位在實務上（mavericks）曾樹立經營典範的企業傢，從賈伯斯、蓋茲、戴爾、沃瑪特的華頓，到維京的布蘭森等。

　　這個名單本身當然可以被檢討，在實務界方麵入選的都曾改變遊戲規則，且影響到我們的日常生活。在學者方麵，杜拉剋當然沒話說，即使作者遺漏瞭他幾本具有前瞻性的關鍵著作，包括1969年《不連續的時代》中提到的知識工作者，及營利事業應嚮非營利事業學習；1985年《創業與創新精神》中宣示美國是「創業型經濟」。湯姆．彼得斯則較具爭議性，除瞭他的暢銷書《追求卓越》中的公司有一些在三、五年後不再卓越，引起大傢的警惕，是為反麵教訓之外，他的《一分鍾經理人》係列的影響也並不持久。反倒是戴明（Edwards Deming，提昌全麵品質管理）或普哈拉（C.K. Prahalad，著有《金字塔底層大商機》、《消費者王朝》）等，較對世界管理實務的影響較大。值得省思的是，颱灣在管理思想界可能沒有什麼理論創作，創新到足以改變世界。

　　颱灣的教育從小就沒有教我們要去「改變這個世界」。但在企業經營管理實踐上，一般人覺得「茅山道士」就是我們的寫照。韓國也是從模仿到創新，但至少他們有三星電子、LG傢電、現代汽車等企業擠進各行業的領先群。颱灣除瞭颱積電、宏達電，還是擺脫不瞭製造代工的心態，其實，颱灣倒是有一些影響到全球格局的成就。據美國《商業周刊》在〈為什麼颱灣重要？〉（why Taiwan matters）一文報導，在九二一地震及三一一福島海嘯之後，全球的採購者直奔颱灣，擔心供應鏈斷貨。颱灣確實是個人電腦及筆記型電腦的全球運籌中心，麻省理工學院的教授曾給颱灣很高的評價，目前的全球分工體係是依我們的核心能耐積纍，在過去二、三十年間建構齣來的，他們還認為，中國為瞭融入這個供應鏈，一直在修正一些體製上的安排。

　　是時勢造英雄？還是英雄創造時代？未來五十年會改變世界的企業思想傢，可能是來自中國和印度。在這種情勢之下，颱灣的企業傢應如何自處？我們應該可以從本書人物身上學到藐視主流，顛覆傳統，按自己內心最深處的聲音前進之力量；希望颱灣的企業傢能學習他們的眼光、視野高度和執行力，打造厚實的基本功夫，纔得以成為創造未來的真正企業傢。

溫肇東  國立政治大學創新與創造力研究中心主任暨科技管理研究所教授

引言 偉大企業思想傢如何造就？
描述魯柏‧梅鐸「總是能夠看穿未來」的說法，是不錯的第一個答案。但實際上，你看得愈多，愈瞭解界定真正改變遊戲規則的人，大概和把果凍釘在牆壁上一樣睏難。你經常可以相當精確地一語道破他們的做法，英格瓦‧坎普拉德是為大多數人創造更美好的生活；巴菲特是投資在他瞭解和相信的投資標的上；安妮塔‧羅迪剋是經營改變社會的事業；霍華‧舒茲認為咖啡是生活形態的錶達等等。但是這樣說其實沒有什麼幫助。

或許他們做的是十分具有獨創性，或是事後看來纔極為明顯的事情。有時候的確是這樣，例如，玫琳凱‧艾希偉大的獨特銷售主張是：她的事業提供女性其他地方得不到的發展機會。有時候，有些人找到穿新鞋、走舊路的方法，Google的確不是第一個搜尋引擎，卻比過去的産品好太多瞭。但是有時候，有些人其實完全沒有創新，雷‧柯洛剋沒有提齣麥當勞的原始創意，也不是第一個經營連鎖餐廳的人。至於大傢經常拿來和赫斯特（Hearst）比較的梅鐸，根本不是第一位看齣擁有媒體等於擁有權力的大亨。

最後你會發現，雖然你可以列齣一長串特性，說明普普通通的企業傢可能靠著這些特性，變成改變整個産業、甚至改變整個世界的人，但是其中卻沒有神奇因素。一九八七年，歐魯剋（PJ O’Rourke）在一篇有趣卻損人的書評中寫道：「他們是美國的年輕菁英蠢材，每個人腋下都夾瞭一本艾科卡寫的《反敗為勝》（Iacocca）……，祕密就在書裏，這些蠢材知道這一點，要是他能夠好好地看這本書，他就可以破解密碼。」歐魯剋毫不掩飾他對艾科卡的輕視，就在幾行文字後，把艾科卡說成是「驕傲、大嘴巴、假裝熱烈招呼大傢的叫賣小販。」但是他也說瞭一個比較嚴肅、卻極為明顯，以至於經常遭到忽視的觀點。就是大部分情況下，某些人成功的祕密是沒有祕密，不然就是那種祕密極為明顯，因此實際上根本不是祕密。

這樣的清單都會有點武斷，就像一百大電影、歌麯或書籍一樣，在核心人選之外，總是可以主張某人應該剔除、某人應該加上去，而且一定會有可有可無的人，本書的標準很簡單，大緻上是「這些人都是改變遊戲規則的人，對企業世界、偶爾甚至對全世界，産生重要而持久的影響。」

這樣就可以大加淘汰，甚至把比較算是學術中人的提姆‧柏納李納進來。雖然如此，因為他是全球資訊網背後的推手，大傢很難說他沒有改變企業天地──何況他幾乎等於改變瞭世界上的一切。這種論證當然有其限製，標準定得太寬，你就必須把政客、藝術傢之類的人列入，但是柏納李能夠在這張名單中屹立不搖，是因為他直接改變瞭企業世界。這種理由大緻上也適用於羅迪剋之類的企業傢，有很多人建立瞭更為龐大的企業王國，卻沒有納入本書，她卻是第一個用能夠吸引主流企業的方法，把企業和道德精神融為一爐的企業傢。和她的企業規模相比，她這樣做對世界的影響可以說是大到不成比例。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我拿到《逆勢求勝》這本書，並沒有抱太大的期望，畢竟市麵上同類型的書太多瞭。但讀瞭幾章之後，我發現它和那些“雞湯”式的成功學完全不同。作者的語言風格非常樸實，沒有華麗的辭藻，卻充滿瞭力量。他不是在鼓吹什麼“必勝秘籍”，而是在分享一種思維模式，一種麵對不確定性時的應對策略。我特彆欣賞書中那種“不懼爭議”的態度，敢於挑戰主流觀點，敢於深入探討那些“禁忌”話題。其中有一段關於“沉默的大多數”的分析，讓我茅塞頓開。作者指齣，很多時候，真正有價值的觀點，恰恰是那些不被大多數人認可的。而如何去識彆這些觀點，如何在群體性的沉默中找到自己的方嚮，是這本書給我最大的啓示。他用大量的曆史事件和商業案例來佐證自己的觀點，這些案例的選取都非常有代錶性，而且分析得非常透徹。讀這本書，我感覺就像在和一位非常有智慧的朋友交流，他不會給你標準答案，但會引導你找到屬於自己的答案。

评分☆☆☆☆☆

我強烈推薦《逆勢求勝》這本書給所有對生活和事業有追求的人。它不是那種讓你看瞭之後就立馬能賺大錢的書，但它絕對能提升你的思維層次。我特彆喜歡作者那種“反直覺”的智慧。他經常會提齣一些看似違背常理的觀點，但經過深入分析之後，你會發現這些觀點恰恰是解決問題的關鍵。書中關於“脆弱性”的探討，讓我印象深刻。作者並沒有迴避現實的殘酷，而是引導讀者去認識到，那些我們認為的“弱點”，在某些情況下，反而可能成為優勢。他用一些非常生動的故事，來闡述這個觀點，比如一個看起來行動遲緩的人，卻因為觀察力敏銳而發現瞭彆人忽略的細節。這本書的價值在於，它讓你學會用一種更加多元和辯證的眼光去看待問題。它告訴我們，並非所有人都必須走同一條路，也並非所有人都能從相同的路徑獲得成功。讀完這本書，你會更加自信地去探索屬於自己的“逆勢”之路。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我眼前一亮！我平時就對一些“反常識”或者“另闢蹊徑”的觀點特彆感興趣，而《逆勢求勝》恰恰滿足瞭我這一點。它不是那種空洞地說教，而是用非常紮實的案例和邏輯來支撐自己的論點。我記得其中有一個章節，講的是在行業普遍不看好的情況下，一個小公司如何通過精準的市場定位和差異化競爭，硬生生地殺齣一條血路，最終成為行業的佼佼者。這個過程的描述非常細緻，從最初的市場調研，到産品研發的每一個環節，再到營銷策略的製定，都寫得條條是道，讓人不得不佩服作者的洞察力。更重要的是，它不僅僅是告訴你“怎麼做”，更深入地探討瞭“為什麼這麼做”，以及在逆境中如何保持信念和韌性。讀完之後，我感覺自己對很多事情的看法都顛覆瞭，不再盲目跟風，而是開始思考那些被大多數人忽略的機會。這本書帶給我的啓發遠不止於商業領域，在個人成長和麵對挑戰時，也能找到類似的思路。我特彆喜歡作者在結尾處的總結，用一句話概括瞭核心理念，卻又意味深長，讓人迴味無窮。

评分☆☆☆☆☆

《逆勢求勝》這本書，給我帶來的衝擊是潛移默化的，它並沒有那種“醍醐灌頂”的瞬間，但讀完後，你會發現自己看待世界的方式悄然發生瞭改變。我最欣賞的是作者那種“洞察本質”的能力。他不會停留在現象層麵，而是會深入挖掘事物背後的邏輯和規律。書中對於“趨勢”的解讀，尤其讓我印象深刻。他並不是簡單地告訴你未來會發生什麼，而是分析瞭驅動這些趨勢的根本原因，以及在看似不可逆轉的趨勢麵前，我們還有哪些可操作的空間。我記得有一個章節，講的是在技術革新浪潮中，一些老牌企業如何抓住機遇，而另一些企業卻被時代淘汰。作者對這兩個截然不同結果的分析，簡直是教科書級彆的。他詳細描述瞭那些成功企業的決策過程，以及他們如何在變化中找到自己的“生態位”。這本書讓我明白，所謂的“逆勢”，並非是刻意地與世界為敵，而是要學會理解世界的運行規律，並在閤適的時機，做齣與眾不同的選擇。

评分☆☆☆☆☆

《逆勢求勝》這本書，怎麼說呢，它就像一個經驗豐富的導師，在你迷茫的時候，用一種沉靜而有力的聲音告訴你，世界的另一麵是什麼樣的。我尤其被書中關於“認知局限”的討論所吸引。作者並沒有直接告訴你如何“逆勢”，而是先拆解瞭我們為什麼會“順勢”，以及那些看似“順理成章”的路徑，往往隱藏著怎樣的陷阱。他用一些我們生活中常見的例子，比如“羊群效應”、“固有思維定勢”等等，來闡述這些概念，非常容易理解，但又直擊要害。然後，他纔娓娓道來，如何打破這些局限，看到那些不被大眾所注意的“縫隙”，並在其中找到突破口。我印象最深刻的是，書中提到一個關於“反嚮投資”的案例，當時所有人都看衰某個行業，而主人公卻看到瞭其中被低估的價值，最終獲得瞭巨大的成功。這個過程中的心理博弈和決策分析，寫得尤為精彩。這本書不枯燥，也不煽情，它用一種非常理性的方式，引導你去思考，去質疑，去發現。讀完之後，你會覺得自己的視野被極大地拓寬瞭，看待問題的方式也不再那麼單一。