「創新！」是近年來耳熟能詳；但又知易行難的字詞，所有企業或個人都知道它的重要性，但很少有企業或個人真正瞭解與徹底執行它。麵臨全球化的激烈競爭，具體落實「創新」以增加競爭力，是永續經營和唯一生存之道。「精實！」即為去除纍贅和不必要的浪費，直接麵對核心以達成目標。所以，「精實創新」即為迅速有效地進行以下五步驟：

　　1.檢視成功創新的條件和策略
　　2.創新商機探勘和篩選
　　3.創新專案的人纔配置和財務規劃
　　4.挖掘齣成功創新所遭遇的主要問題
　　5.創新的解決方案於主要問題

　　本書開始以一虛擬的創業者，自第一章至第五章以故事敘述方式說明「成功創新的條件和策略」，第六章至第十章說明「破壞式創新」、「定義—分析—開發—設計—啓動創新五階段」，第十一章至第十二章說明「萃智 (TRIZ) —創新構思問題解決法」，以提齣創新的解決方案於主要問題。

　　本書將「精實創新」轉換為圖錶流程化的內容，詳細介紹「精實創新」如何具體落實執行。本書提供欲推動導入創新的各企業或讀者一重要參考，每章後有「想法與討論」實作題，可刺激創新團隊或個人有效的創新實務，執行「精實創新」並成為企業文化。

　　本書也適用於學術單位，培訓各領域的未來創新人纔，觀念教導、小組討論、圖錶實作和創新成果報告呈現，可開授一門（入門）至兩門（入門與詳細實作）的培訓課程，由培師決定。筆者建議必須實作，小組以便利貼或填入圖錶草稿快速討論，再以數位照相直接成果報告呈現與團體討論，學習者身與其中；始可用心創新思考而獲益匪淺。

PART I 創新聊一聊
第一章 創新的基本條件－需要多一點「麵麵俱到」
第二章 創新需要滿足客戶真正需求」和提供「超越期待驚喜」－創新必須「叫好又叫座」
第三章 創新競爭策略－創新應該配閤自身條件而「聚焦快狠準」
第四章 創新組閤管理－創新必須審慎的「挑肥揀瘦」搭配
第五章 創新五階段－以「前端預防機製」為核心的創新管理流程

PART II如何簡易推動執行「創新五階段」
第六章 定義階段－好商機與好夥伴在哪兒？
第七章 分析階段－明瞭「殺手級」的創新設計著力點在哪兒？
第八章 開發階段－ 如何快速産齣最佳可行的創新概念？
第九章 設計階段－如何具體設計最佳可行的創新概念？
第十章 啓動階段－確保創新專案順利啓動

PART III創新構思解法快速上手－矛盾疑難創新用萃智(TRIZ)
第十一章 萃智(TRIZ)工程創新
第十二章 萃智(TRIZ) 管理創新