「创新！」是近年来耳熟能详；但又知易行难的字词，所有企业或个人都知道它的重要性，但很少有企业或个人真正了解与彻底执行它。面临全球化的激烈竞争，具体落实「创新」以增加竞争力，是永续经营和唯一生存之道。「精实！」即为去除累赘和不必要的浪费，直接面对核心以达成目标。所以，「精实创新」即为迅速有效地进行以下五步骤：

　　1.检视成功创新的条件和策略
　　2.创新商机探勘和筛选
　　3.创新专案的人才配置和财务规划
　　4.挖掘出成功创新所遭遇的主要问题
　　5.创新的解决方案于主要问题

　　本书开始以一虚拟的创业者，自第一章至第五章以故事叙述方式说明「成功创新的条件和策略」，第六章至第十章说明「破坏式创新」、「定义—分析—开发—设计—启动创新五阶段」，第十一章至第十二章说明「萃智 (TRIZ) —创新构思问题解决法」，以提出创新的解决方案于主要问题。

　　本书将「精实创新」转换为图表流程化的内容，详细介绍「精实创新」如何具体落实执行。本书提供欲推动导入创新的各企业或读者一重要参考，每章后有「想法与讨论」实作题，可刺激创新团队或个人有效的创新实务，执行「精实创新」并成为企业文化。

　　本书也适用于学术单位，培训各领域的未来创新人才，观念教导、小组讨论、图表实作和创新成果报告呈现，可开授一门（入门）至两门（入门与详细实作）的培训课程，由培师决定。笔者建议必须实作，小组以便利贴或填入图表草稿快速讨论，再以数位照相直接成果报告呈现与团体讨论，学习者身与其中；始可用心创新思考而获益匪浅。

PART I 创新聊一聊
第一章 创新的基本条件－需要多一点「面面俱到」
第二章 创新需要满足客户真正需求」和提供「超越期待惊喜」－创新必须「叫好又叫座」
第三章 创新竞争策略－创新应该配合自身条件而「聚焦快狠准」
第四章 创新组合管理－创新必须审慎的「挑肥拣瘦」搭配
第五章 创新五阶段－以「前端预防机制」为核心的创新管理流程

PART II如何简易推动执行「创新五阶段」
第六章 定义阶段－好商机与好伙伴在哪儿？
第七章 分析阶段－明了「杀手级」的创新设计着力点在哪儿？
第八章 开发阶段－ 如何快速产出最佳可行的创新概念？
第九章 设计阶段－如何具体设计最佳可行的创新概念？
第十章 启动阶段－确保创新专案顺利启动

PART III创新构思解法快速上手－矛盾疑难创新用萃智(TRIZ)
第十一章 萃智(TRIZ)工程创新
第十二章 萃智(TRIZ) 管理创新