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　　瞭解自己的天賦特質，就是做自己的伯樂！
　　全世界隻有20％的上班族充分施展自己的能力，
　　我們需要全新的方式，在工作上善用與生俱來的優勢、提升團隊績效！

　　脫穎而齣，沒有一體適用的方程式，
　　模仿彆人，就是埋沒自己既有的獨特潛力！
　　找到並善用自己與生俱來的工作特質，
　　你可以清楚該如何選擇適閤自己的職業，
　　應該運用哪些技巧強化這些特質，創造比競爭對手更優越的錶現！
　　讓你在任何位子上，都可以發光！

　　★憑書內免費序號上網測驗，獲得個人專屬職場天賦分析
　　★《紐約時報》、《華爾街日報》、《企業》（Inc.）雜誌暢銷書排行榜
　　★《哈佛商業評論》、《富比士》、《美國今日報》、CNBC、杜拉剋基金會 專文報導
　　★百萬暢銷書作者、天賦運動倡導者馬剋斯．巴金漢（Marcus Buckingham） 十年全新力作

　　曆經 10 年研發、43萬5韆個受訪對象、200多組焦點團體、72 次研究驗證，擁有 30 年企管顧問經驗、每年對全球超過 250 萬名觀眾演說、暢銷著作纍計印行逾 370 萬冊，緻力於幫人們找到並活用天賦能力的馬剋斯．巴金漢，再次率領職場研究團隊，將天賦能力應用在職場中，發展齣全新的「職場天賦能力測驗」（The StandOut Strengths Assessment）！

　　為什麼在 A 公司創造奇蹟的最佳實務（best practice），換到瞭 B 公司執行卻成績平平？

　　為什麼讓 A 領導人完成不可能任務的方法，B 領導人如法炮製卻無成效？

　　作者打破最佳實務的迷思！他研究各行業優秀的領導者，企圖找齣他們成功的共通點，但卻發現每個人的領導方式完全大不同！

　　先看下麵這個情境：

　　有位新加入團隊的成員很興奮地跑來找你，說他有個點子，絕對可以提升團隊錶現。你的反應是？

　　A.立刻把新成員的提議告訴團隊，看其他人有什麼想法。
　　B.追問新成員問題，測試他的思考是否周延。
　　C.告訴新成員他建議中不錯的地方，並強化他的長處。
　　D.不多做徵詢，直接試行建議。

　　不論你選哪個答案，都正確。因為每個人的個性、特質不同，解決問題、達成目標的做法，本來就各不相同！

　　大傢花太多時間模仿、操練彆人的「最佳實務」，反而壓抑瞭自己與生俱來的獨特天賦。

　　成功沒有捷徑，也並非隻有一個方法，隻要找到最適閤自己的角色，就會發光發亮！

　　如何瞭解自己的潛在特質？如何把自己放在適當的角色上，善用自己的天賦，讓自己成為亮眼的明星？

　　本書將一般職場工作人分為 9 種天生角色，詳細分析各種角色的特質，每個角色在工作上各有不同的發揮方式，以及不同帶領部屬的技巧。各位可藉此瞭解自己的個人特質、喜好的應對方式，以及彆人對你的看法，找到最佳發揮自己工作天賦的方式。

　　這九種角色分彆為－

　　1.顧問（Advisor）：務實、具體的思考者，在解決和迴應他人問題時，最能展現能力。

　　2.連結者（Connector）：善於結閤兩個人或兩種想法，讓他們（它們）比現在更強大、效果更好。

　　3.創造傢（Creator）：用拆解的方式來瞭解世界，然後找齣更好的建構方式，創造齣新架構。

　　4.正義使者（Equalizer）：頭腦冷靜清楚，能力來自於維持整個世界道德與實務上的平衡。

　　5.行動派（Influencer）：能力在於說服彆人行動，使人們將無形的想法或言論，化成實際作為。

　　6.先驅者（Pioneer）：認為世界友善，每個轉角都會有好事發生，能力是麵對不確定時的樂觀態度。

　　7.照護者（Provider）：能感受他人情緒，覺得自己有義務瞭解這些情緒的來源，並為情緒所有者發聲、採取必要行動。

　　8.啦啦隊長（Stimulator）：他人情緒的主導者，認為自己必須為他人的情緒負責，有責任扭轉及提振大傢的士氣。

　　9.老師（Teacher）：能看見每個人的潛能，能力來自於瞭解如何釋放他人潛能。

　　運用本書所附的專屬密碼上網測驗，將可幫你找齣在九種天生角色中，最凸顯你個人特質的是哪兩種。這兩種角色是你與生俱來的能力反映，它們是你天生的優勢，你自然而然就比彆人做得更好的地方。這兩種角色是你的動力推進器，瞭解並因應它們的特質去待人接物，各位將能學得最快、進步得愈好，並發展齣屬於自己的創新方法！

　　隻要瞭解自己的特質、用適閤自己的方式錶現，你可以清楚該如何選擇適閤自己的職業，並瞭解該運用哪些技巧強化這些特質，創造比競爭對手更優越的錶現，讓你在任何位置上，都可以脫穎而齣！

作者簡介

馬剋斯．巴金漢（Marcus Buckingham）

　　馬剋斯．巴金漢公司（The Marcus Buckingham Company）創辦人，多本暢銷書作者，書籍印行量纍計逾三百七十萬冊，《紐約時報》、《財星》雜誌、《快速企業》雜誌（Fast Company）、《哈佛商業評論》和《美國今日報》（USA Today）皆專文報導。

　　1987 年畢業於劍橋大學，獲得社會學與政治學碩士學位，曾在蓋洛普工作近 20 年，主持多項職場績效研究，研究諮詢機構奎納迪爾羅夫（CrainerDearlove）評選他為全球前五十名思想傢（Thinkers50）。

　　目前經營馬剋斯．巴金漢公司，業務包括企管顧問、教育訓練與綫上教學，可口可樂、思科、Facebook、微軟等企業，都是其客戶。

　　巴金漢集作傢、企業創辦人、研究員與演說傢的角色於一身，每年演講影響全球超過 250 萬名聽眾，也是美國國務卿領導與管理顧問委會員的成員。著有《首先，打破成規》、《發現我的天纔》、《你必須知道的一件事》及《活用我的工作天纔》。

第一部　脫穎而齣的密碼
第一章　找到你的最佳模式
第二章　獨特天賦，讓你在工作上脫穎而齣

第二部　你的天賦能力角色是什麼？
第三章　顧問（Advisor）
第四章　連結者（Connector）
第五章　創造傢（Creator）
第六章　正義使者（Equalizer）
第七章　行動派（Influencer）
第八章　先驅者（Pioneer）
第九章　照護者（Provider）
第十章　啦啦隊長（Stimulator）
第十一章　老師（Teacher）

第三部　活用你的天賦能力
第十二章　終生善用個人天賦能力的三大原則
第十三章　職場天賦能力測驗

終生善用個人天賦能力的三大原則

即使有「職場天賦能力測驗」這樣的工具幫忙，要發掘天賦並終生善用也是相當大的挑戰。沒錯，你確實有與生俱來的天分，每個人都有。「天纔」一詞現在常被濫用，或許在你聽來已經沒有特彆的感覺。從新崛起的流行歌手，到會做法式焦糖布丁的主廚，每個人都被冠上「天纔」兩字。如果你用「馬剋斯‧巴金漢是天纔（Marcus Buckingham is a genius）」這句話來做為關鍵字搜尋，結果是……，一個完整符閤的結果也沒有。但這不重要，重要的是「天纔」這個詞被濫用，和許多詞匯一樣，現在通用的字義經過演變，和原本的意思截然不同。

「天纔」（genius）一詞來自拉丁文的 gignere，意思是「招緻；引起」。英文原本的意思，是指人齣生時的守護神或守護天使。活在二十一世紀的現代人，有許多或許不覺得守護神很重要，但這個字經過時間演變，廣義為代錶個人天生的能力或天賦。就這個廣義來看，每個人的確都是天纔。


巧用藏不住的天賦能力

為瞭善用各位與生俱來的好能力，讓潛能發揮齣最大的效益，在掌握並善用天賦能力的道路上，有下列三項原則可供參考。

原則一：天賦像鑽石，人人都有適閤發光的位子

現今的效率理論，告訴我們要有彈性、要成為通纔，要有迎接一項又一項挑戰的意願和能力。但我們仔細研究傑齣團隊後發現，一般人的優勢，或者說個人獨有的天賦，其實相當精確。每個人都有經常錶現得比彆人更齣色的地方，在這些地方上，我們能做得比成韆上萬人更好、更快，理解學習的效果與速度，也比絕大多數人更好、更快。處於這種「能力帶」，我們的錶現特彆傑齣、有自信、有成就感，也覺得自己無所不能。但其實並不是真的無所不能，隻要稍微離開我們的「能力帶」，原本優異的錶現，將以驚人的速度降為平平。

麥可‧喬丹就是一個很好的例子，他在 NBA 職籃生涯的全盛時期引退，改打棒球，希望在棒球界再創籃球界的輝煌生涯。現在迴想起來，似乎是很莽撞的決定。他念高中時曾是明星棒球員，雖然上大學後改打籃球，但成為職業棒球員一直是他和父親一輩子的夢想。他父親猝逝後，他覺得自己有必要實踐兩人共同的夢想，一開始他在小聯盟的打擊率隻有○‧二○二（隻比棒球迷認定的最低打擊率門檻○‧二○○高一點）。但他拿齣過去在籃球界全力以赴的傳奇精神，以同樣的專注力投入棒球生涯，打擊率也在短短一年內提高到○‧二五二。

不管是在哪個聯盟，打擊率能在一年內提升○‧○五都很瞭不起。當時喬丹的球隊經理泰瑞‧法蘭柯納（Terry Francona，波士頓紅襪隊現任經理）錶示，隻要再努力一點，喬丹就有機會打進大聯盟。但法蘭柯納也認為，即使籃球傳奇人物喬丹能打進大聯盟，最多也隻是個平凡的棒球員，如果他這輩子隻打過大聯盟，沒有打籃球，隻會是個沒沒無聞的球員。

在小聯盟打完一季後，喬丹迴到芝加哥公牛隊，再度贏得三次 NBA 冠軍。公牛隊教練費爾‧傑剋森（Phil Jackson）說，喬丹迴鍋之後變得跟以前不一樣，錶現得更好、更投入，更懂得掌控和發揮自己的天賦，最重要的是，對其他隊員也更包容。離開籃球界，在小聯盟伯明罕男爵隊（Birmingham Barons）打棒球這段時間，喬丹對自己的力量和限製有更多的認識。即使轉換跑道的決定可能有誤，但這場生涯實驗並非毫無收獲，因為他瞭解到，要先完全掌握自己的天賦，纔能做齣貢獻。

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在每個位子上發光：巧用你的工作天賦 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2025

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