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　　了解自己的天赋特质，就是做自己的伯乐！
　　全世界只有20％的上班族充分施展自己的能力，
　　我们需要全新的方式，在工作上善用与生俱来的优势、提升团队绩效！

　　脱颖而出，没有一体适用的方程式，
　　模仿别人，就是埋没自己既有的独特潜力！
　　找到并善用自己与生俱来的工作特质，
　　你可以清楚该如何选择适合自己的职业，
　　应该运用哪些技巧强化这些特质，创造比竞争对手更优越的表现！
　　让你在任何位子上，都可以发光！

　　★凭书内免费序号上网测验，获得个人专属职场天赋分析
　　★《纽约时报》、《华尔街日报》、《企业》（Inc.）杂志畅销书排行榜
　　★《哈佛商业评论》、《富比士》、《美国今日报》、CNBC、杜拉克基金会 专文报导
　　★百万畅销书作者、天赋运动倡导者马克斯．巴金汉（Marcus Buckingham） 十年全新力作

　　历经 10 年研发、43万5千个受访对象、200多组焦点团体、72 次研究验证，拥有 30 年企管顾问经验、每年对全球超过 250 万名观众演说、畅销着作累计印行逾 370 万册，致力于帮人们找到并活用天赋能力的马克斯．巴金汉，再次率领职场研究团队，将天赋能力应用在职场中，发展出全新的「职场天赋能力测验」（The StandOut Strengths Assessment）！

　　为什么在 A 公司创造奇蹟的最佳实务（best practice），换到了 B 公司执行却成绩平平？

　　为什么让 A 领导人完成不可能任务的方法，B 领导人如法炮制却无成效？

　　作者打破最佳实务的迷思！他研究各行业优秀的领导者，企图找出他们成功的共通点，但却发现每个人的领导方式完全大不同！

　　先看下面这个情境：

　　有位新加入团队的成员很兴奋地跑来找你，说他有个点子，绝对可以提升团队表现。你的反应是？

　　A.立刻把新成员的提议告诉团队，看其他人有什么想法。
　　B.追问新成员问题，测试他的思考是否周延。
　　C.告诉新成员他建议中不错的地方，并强化他的长处。
　　D.不多做征询，直接试行建议。

　　不论你选哪个答案，都正确。因为每个人的个性、特质不同，解决问题、达成目标的做法，本来就各不相同！

　　大家花太多时间模仿、操练别人的「最佳实务」，反而压抑了自己与生俱来的独特天赋。

　　成功没有捷径，也并非只有一个方法，只要找到最适合自己的角色，就会发光发亮！

　　如何了解自己的潜在特质？如何把自己放在适当的角色上，善用自己的天赋，让自己成为亮眼的明星？

　　本书将一般职场工作人分为 9 种天生角色，详细分析各种角色的特质，每个角色在工作上各有不同的发挥方式，以及不同带领部属的技巧。各位可借此了解自己的个人特质、喜好的应对方式，以及别人对你的看法，找到最佳发挥自己工作天赋的方式。

　　这九种角色分别为－

　　1.顾问（Advisor）：务实、具体的思考者，在解决和回应他人问题时，最能展现能力。

　　2.连结者（Connector）：善于结合两个人或两种想法，让他们（它们）比现在更强大、效果更好。

　　3.创造家（Creator）：用拆解的方式来了解世界，然后找出更好的建构方式，创造出新架构。

　　4.正义使者（Equalizer）：头脑冷静清楚，能力来自于维持整个世界道德与实务上的平衡。

　　5.行动派（Influencer）：能力在于说服别人行动，使人们将无形的想法或言论，化成实际作为。

　　6.先驱者（Pioneer）：认为世界友善，每个转角都会有好事发生，能力是面对不确定时的乐观态度。

　　7.照护者（Provider）：能感受他人情绪，觉得自己有义务了解这些情绪的来源，并为情绪所有者发声、採取必要行动。

　　8.啦啦队长（Stimulator）：他人情绪的主导者，认为自己必须为他人的情绪负责，有责任扭转及提振大家的士气。

　　9.老师（Teacher）：能看见每个人的潜能，能力来自于了解如何释放他人潜能。

　　运用本书所附的专属密码上网测验，将可帮你找出在九种天生角色中，最凸显你个人特质的是哪两种。这两种角色是你与生俱来的能力反映，它们是你天生的优势，你自然而然就比别人做得更好的地方。这两种角色是你的动力推进器，了解并因应它们的特质去待人接物，各位将能学得最快、进步得愈好，并发展出属于自己的创新方法！

　　只要了解自己的特质、用适合自己的方式表现，你可以清楚该如何选择适合自己的职业，并了解该运用哪些技巧强化这些特质，创造比竞争对手更优越的表现，让你在任何位置上，都可以脱颖而出！

作者简介

马克斯．巴金汉（Marcus Buckingham）

　　马克斯．巴金汉公司（The Marcus Buckingham Company）创办人，多本畅销书作者，书籍印行量累计逾三百七十万册，《纽约时报》、《财星》杂志、《快速企业》杂志（Fast Company）、《哈佛商业评论》和《美国今日报》（USA Today）皆专文报导。

　　1987 年毕业于剑桥大学，获得社会学与政治学硕士学位，曾在盖洛普工作近 20 年，主持多项职场绩效研究，研究谘询机构奎纳迪尔罗夫（CrainerDearlove）评选他为全球前五十名思想家（Thinkers50）。

　　目前经营马克斯．巴金汉公司，业务包括企管顾问、教育训练与线上教学，可口可乐、思科、Facebook、微软等企业，都是其客户。

　　巴金汉集作家、企业创办人、研究员与演说家的角色于一身，每年演讲影响全球超过 250 万名听众，也是美国国务卿领导与管理顾问委会员的成员。着有《首先，打破成规》、《发现我的天才》、《你必须知道的一件事》及《活用我的工作天才》。

第一部　脱颖而出的密码
第一章　找到你的最佳模式
第二章　独特天赋，让你在工作上脱颖而出

第二部　你的天赋能力角色是什么？
第三章　顾问（Advisor）
第四章　连结者（Connector）
第五章　创造家（Creator）
第六章　正义使者（Equalizer）
第七章　行动派（Influencer）
第八章　先驱者（Pioneer）
第九章　照护者（Provider）
第十章　啦啦队长（Stimulator）
第十一章　老师（Teacher）

第三部　活用你的天赋能力
第十二章　终生善用个人天赋能力的三大原则
第十三章　职场天赋能力测验

终生善用个人天赋能力的三大原则

即使有「职场天赋能力测验」这样的工具帮忙，要发掘天赋并终生善用也是相当大的挑战。没错，你确实有与生俱来的天分，每个人都有。「天才」一词现在常被滥用，或许在你听来已经没有特别的感觉。从新崛起的流行歌手，到会做法式焦糖布丁的主厨，每个人都被冠上「天才」两字。如果你用「马克斯‧巴金汉是天才（Marcus Buckingham is a genius）」这句话来做为关键字搜寻，结果是……，一个完整符合的结果也没有。但这不重要，重要的是「天才」这个词被滥用，和许多词汇一样，现在通用的字义经过演变，和原本的意思截然不同。

「天才」（genius）一词来自拉丁文的 gignere，意思是「招致；引起」。英文原本的意思，是指人出生时的守护神或守护天使。活在二十一世纪的现代人，有许多或许不觉得守护神很重要，但这个字经过时间演变，广义为代表个人天生的能力或天赋。就这个广义来看，每个人的确都是天才。


巧用藏不住的天赋能力

为了善用各位与生俱来的好能力，让潜能发挥出最大的效益，在掌握并善用天赋能力的道路上，有下列三项原则可供参考。

原则一：天赋像钻石，人人都有适合发光的位子

现今的效率理论，告诉我们要有弹性、要成为通才，要有迎接一项又一项挑战的意愿和能力。但我们仔细研究杰出团队后发现，一般人的优势，或者说个人独有的天赋，其实相当精确。每个人都有经常表现得比别人更出色的地方，在这些地方上，我们能做得比成千上万人更好、更快，理解学习的效果与速度，也比绝大多数人更好、更快。处于这种「能力带」，我们的表现特别杰出、有自信、有成就感，也觉得自己无所不能。但其实并不是真的无所不能，只要稍微离开我们的「能力带」，原本优异的表现，将以惊人的速度降为平平。

麦可‧乔丹就是一个很好的例子，他在 NBA 职篮生涯的全盛时期引退，改打棒球，希望在棒球界再创篮球界的辉煌生涯。现在回想起来，似乎是很莽撞的决定。他念高中时曾是明星棒球员，虽然上大学后改打篮球，但成为职业棒球员一直是他和父亲一辈子的梦想。他父亲猝逝后，他觉得自己有必要实践两人共同的梦想，一开始他在小联盟的打击率只有○‧二○二（只比棒球迷认定的最低打击率门槛○‧二○○高一点）。但他拿出过去在篮球界全力以赴的传奇精神，以同样的专注力投入棒球生涯，打击率也在短短一年内提高到○‧二五二。

不管是在哪个联盟，打击率能在一年内提升○‧○五都很了不起。当时乔丹的球队经理泰瑞‧法兰柯纳（Terry Francona，波士顿红袜队现任经理）表示，只要再努力一点，乔丹就有机会打进大联盟。但法兰柯纳也认为，即使篮球传奇人物乔丹能打进大联盟，最多也只是个平凡的棒球员，如果他这辈子只打过大联盟，没有打篮球，只会是个没没无闻的球员。

在小联盟打完一季后，乔丹回到芝加哥公牛队，再度赢得三次 NBA 冠军。公牛队教练费尔‧杰克森（Phil Jackson）说，乔丹回锅之后变得跟以前不一样，表现得更好、更投入，更懂得掌控和发挥自己的天赋，最重要的是，对其他队员也更包容。离开篮球界，在小联盟伯明罕男爵队（Birmingham Barons）打棒球这段时间，乔丹对自己的力量和限制有更多的认识。即使转换跑道的决定可能有误，但这场生涯实验并非毫无收获，因为他了解到，要先完全掌握自己的天赋，才能做出贡献。

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在每个位子上发光：巧用你的工作天赋 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

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