在每个位子上发光：巧用你的工作天赋 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Marcus Buckingham

图书标签:

• 职业发展
• 天赋优势
• 个人成长
• 职场技能
• 优势识别
• 潜力挖掘
• 高效工作
• 自我认知
• 积极心态
• 职业规划

　　了解自己的天赋特质，就是做自己的伯乐！
　　全世界只有20％的上班族充分施展自己的能力，
　　我们需要全新的方式，在工作上善用与生俱来的优势、提升团队绩效！

　　脱颖而出，没有一体适用的方程式，
　　模仿别人，就是埋没自己既有的独特潜力！
　　找到并善用自己与生俱来的工作特质，
　　你可以清楚该如何选择适合自己的职业，
　　应该运用哪些技巧强化这些特质，创造比竞争对手更优越的表现！
　　让你在任何位子上，都可以发光！

　　★凭书内免费序号上网测验，获得个人专属职场天赋分析
　　★《纽约时报》、《华尔街日报》、《企业》（Inc.）杂志畅销书排行榜
　　★《哈佛商业评论》、《富比士》、《美国今日报》、CNBC、杜拉克基金会 专文报导
　　★百万畅销书作者、天赋运动倡导者马克斯．巴金汉（Marcus Buckingham） 十年全新力作

　　历经 10 年研发、43万5千个受访对象、200多组焦点团体、72 次研究验证，拥有 30 年企管顾问经验、每年对全球超过 250 万名观众演说、畅销着作累计印行逾 370 万册，致力于帮人们找到并活用天赋能力的马克斯．巴金汉，再次率领职场研究团队，将天赋能力应用在职场中，发展出全新的「职场天赋能力测验」（The StandOut Strengths Assessment）！

　　为什么在 A 公司创造奇蹟的最佳实务（best practice），换到了 B 公司执行却成绩平平？

　　为什么让 A 领导人完成不可能任务的方法，B 领导人如法炮制却无成效？

　　作者打破最佳实务的迷思！他研究各行业优秀的领导者，企图找出他们成功的共通点，但却发现每个人的领导方式完全大不同！

　　先看下面这个情境：

　　有位新加入团队的成员很兴奋地跑来找你，说他有个点子，绝对可以提升团队表现。你的反应是？

　　A.立刻把新成员的提议告诉团队，看其他人有什么想法。
　　B.追问新成员问题，测试他的思考是否周延。
　　C.告诉新成员他建议中不错的地方，并强化他的长处。
　　D.不多做征询，直接试行建议。

　　不论你选哪个答案，都正确。因为每个人的个性、特质不同，解决问题、达成目标的做法，本来就各不相同！

　　大家花太多时间模仿、操练别人的「最佳实务」，反而压抑了自己与生俱来的独特天赋。

　　成功没有捷径，也并非只有一个方法，只要找到最适合自己的角色，就会发光发亮！

　　如何了解自己的潜在特质？如何把自己放在适当的角色上，善用自己的天赋，让自己成为亮眼的明星？

　　本书将一般职场工作人分为 9 种天生角色，详细分析各种角色的特质，每个角色在工作上各有不同的发挥方式，以及不同带领部属的技巧。各位可借此了解自己的个人特质、喜好的应对方式，以及别人对你的看法，找到最佳发挥自己工作天赋的方式。

　　这九种角色分别为－

　　1.顾问（Advisor）：务实、具体的思考者，在解决和回应他人问题时，最能展现能力。

　　2.连结者（Connector）：善于结合两个人或两种想法，让他们（它们）比现在更强大、效果更好。

　　3.创造家（Creator）：用拆解的方式来了解世界，然后找出更好的建构方式，创造出新架构。

　　4.正义使者（Equalizer）：头脑冷静清楚，能力来自于维持整个世界道德与实务上的平衡。

　　5.行动派（Influencer）：能力在于说服别人行动，使人们将无形的想法或言论，化成实际作为。

　　6.先驱者（Pioneer）：认为世界友善，每个转角都会有好事发生，能力是面对不确定时的乐观态度。

　　7.照护者（Provider）：能感受他人情绪，觉得自己有义务了解这些情绪的来源，并为情绪所有者发声、採取必要行动。

　　8.啦啦队长（Stimulator）：他人情绪的主导者，认为自己必须为他人的情绪负责，有责任扭转及提振大家的士气。

　　9.老师（Teacher）：能看见每个人的潜能，能力来自于了解如何释放他人潜能。

　　运用本书所附的专属密码上网测验，将可帮你找出在九种天生角色中，最凸显你个人特质的是哪两种。这两种角色是你与生俱来的能力反映，它们是你天生的优势，你自然而然就比别人做得更好的地方。这两种角色是你的动力推进器，了解并因应它们的特质去待人接物，各位将能学得最快、进步得愈好，并发展出属于自己的创新方法！

　　只要了解自己的特质、用适合自己的方式表现，你可以清楚该如何选择适合自己的职业，并了解该运用哪些技巧强化这些特质，创造比竞争对手更优越的表现，让你在任何位置上，都可以脱颖而出！

作者简介

马克斯．巴金汉（Marcus Buckingham）

　　马克斯．巴金汉公司（The Marcus Buckingham Company）创办人，多本畅销书作者，书籍印行量累计逾三百七十万册，《纽约时报》、《财星》杂志、《快速企业》杂志（Fast Company）、《哈佛商业评论》和《美国今日报》（USA Today）皆专文报导。

　　1987 年毕业于剑桥大学，获得社会学与政治学硕士学位，曾在盖洛普工作近 20 年，主持多项职场绩效研究，研究谘询机构奎纳迪尔罗夫（CrainerDearlove）评选他为全球前五十名思想家（Thinkers50）。

　　目前经营马克斯．巴金汉公司，业务包括企管顾问、教育训练与线上教学，可口可乐、思科、Facebook、微软等企业，都是其客户。

　　巴金汉集作家、企业创办人、研究员与演说家的角色于一身，每年演讲影响全球超过 250 万名听众，也是美国国务卿领导与管理顾问委会员的成员。着有《首先，打破成规》、《发现我的天才》、《你必须知道的一件事》及《活用我的工作天才》。

闪耀职场：发现你的潜能，创造非凡价值 一本深入剖析职场成功密码，引导你发掘内在力量，实现职业生涯跃迁的实用指南。 在这个快速变化的时代，职场的竞争日益激烈，仅仅依靠专业技能已不足以确保长久的职业发展。成功的职场人士不仅需要出色的能力，更需要清晰的自我认知、强大的适应力以及将个人天赋与组织目标完美结合的智慧。《闪耀职场：发现你的潜能，创造非凡价值》并非一本空泛的成功学读物，而是基于对数千名职场精英的观察与研究，提炼出的一套系统化、可操作的个人价值提升框架。 本书旨在帮助读者彻底摆脱“迷茫期”，清晰定位自己在职业生态系统中的独特价值点。我们深知，许多人常常感到自己的努力未被看见，或是在工作中缺乏成就感，这往往不是因为能力不足，而是因为没有找到那个能让自己的“光芒”最大化释放的“位子”。 第一部分：重塑认知——看清你的职业地图 抛弃传统线性思维，构建动态职业观。 许多人将职业发展视为一条笔直向上的阶梯，然而，现代职场更像一个复杂的网络。本书首先引导读者进行一次深刻的“职业自我盘点”。这不仅仅是回顾简历上的成就，而是深入挖掘驱动你前进的核心动力、你最擅长解决的难题类型，以及你在压力下最自然的反应模式。 天赋的“冰山理论”： 大多数人只看到了自己表面的技能（水面上的冰山），这本书将引导你潜入水下，探索那些根植于你性格、思维模式中的深层天赋（水下的主体部分）。我们提供一系列结构化的自我评估工具，帮助你识别那些你习以为常、但对他人而言却极为稀缺的“超能力”。 价值链分析： 你的工作在整个组织价值链中处于什么位置？我们教授如何将日常任务转化为对组织高价值的贡献。学会用“投入产出比”而非“工作时长”来衡量你的产出，确保你的努力方向始终对准回报率最高的区域。 打破“舒适区悖论”： 舒适区是陷阱，而非港湾。本书详细阐述了“适度挑战区”的科学界定，并指导读者如何有策略地跳出舒适圈，确保每一次“跃迁”都能带来技能和经验的实质性增长。 第二部分：精准定位——找到你的“聚光灯” 环境与能力是匹配的，错配只会导致能量损耗。 发现天赋是第一步，如何将天赋部署到最能发挥作用的“位子”上，则是实现价值最大化的关键。本书深入探讨了职场生态中的“角色匹配性”问题。 组织文化契合度评估： 不同的组织（初创公司、大型企业、非营利机构）需要不同类型的人才。我们提供了一套评估体系，帮助你判断一个环境是否能容纳和滋养你的独特天赋。一个出色的“系统优化者”在流程僵化的机构中可能郁郁寡欢，但在需要变革的团队中则能大放异彩。 “三维匹配”模型： 我们提出了一个创新的匹配模型——任务（What）、情境（Where）、合作者（Who）。只有当这三者高度契合时，你的光芒才能真正“发光”。本书提供了实用的情景模拟练习，让你在做职业决策前，就能预演多种环境下的表现。 主动“定制岗位”的艺术： 对于那些现有职位无法完全满足你潜能的读者，本书提供了如何与上级沟通，并逐步“定制”出一个既能满足组织需求，又能充分发挥你独特天赋的新角色的实战策略。这需要勇气，更需要清晰的商业论证。 第三部分：赋能增长——点燃你的内在引擎 天赋需要燃料，习惯才是高效的催化剂。 拥有正确的位子后，如何确保持续的、高水平的产出？本书关注的是那些能够将“潜力”转化为“实际影响力”的内在驱动力与习惯。 深度工作的策略化： 在信息爆炸的时代，专注力是最稀缺的资源。本书摒弃了浅尝辄止的时间管理法，转而教授如何构建个人的“心流触发环境”，实现高强度的、不受干扰的深度工作流。 沟通的“价值传递”： 沟通的真正目的不是表达，而是影响和驱动。我们侧重于“结果导向型沟通”——如何将复杂的想法提炼成组织高层能迅速理解并采纳的商业语言。 建立“学习的飞轮”： 职业发展不是一次性投资，而是持续的迭代。本书讲解了如何将工作中的每一次失误或成功都转化为结构化的学习经验，形成一个自我强化的知识积累循环。特别是对“反馈的摄取与转化”进行了细致的指导，让你能从批评中迅速提炼出成长的养分。 第四部分：影响力构建——从“被看见”到“被需要” 真正的职场价值，体现在你不可替代性上。 本书的最后部分聚焦于将个人价值转化为可见的、持续的职场影响力。 构建“专家声誉池”： 如何系统性地在你所在领域内建立权威性？我们探讨了从内部知识分享到外部行业发声的渐进式策略，帮助读者从“做事的员工”晋升为“解决问题的专家”。 跨界协作的杠杆效应： 在现代组织中，最大的突破往往发生在部门的交界处。本书教导读者如何识别并主动参与那些需要跨职能合作的关键项目，利用协作来放大自身的影响力，并建立起跨部门的信任网络。 维护职业生命力的长期规划： 职业生涯是场马拉松。书中提供了关于技能更新周期、保持工作与生活边界的实用建议，确保你在实现短期成就的同时，不会透支未来的潜力。 《闪耀职场：发现你的潜能，创造非凡价值》是一本面向所有渴望在职场中拥有更大掌控权和成就感的专业人士的行动手册。它不是教你如何“融入”体制，而是教你如何“优化”你与体制的关系，让你在任何你所处的“位子”上，都能清晰地看到自己的价值路径，并自信地释放出属于你的独特光芒。 读完此书，你将不再是被动地等待机会，而是主动地创造价值，成为那个无可替代的核心力量。

第一部　脱颖而出的密码
第一章　找到你的最佳模式
第二章　独特天赋，让你在工作上脱颖而出

第二部　你的天赋能力角色是什么？
第三章　顾问（Advisor）
第四章　连结者（Connector）
第五章　创造家（Creator）
第六章　正义使者（Equalizer）
第七章　行动派（Influencer）
第八章　先驱者（Pioneer）
第九章　照护者（Provider）
第十章　啦啦队长（Stimulator）
第十一章　老师（Teacher）

第三部　活用你的天赋能力
第十二章　终生善用个人天赋能力的三大原则
第十三章　职场天赋能力测验

推荐序1

找到属于你的舞台，人人是A咖　魏美蓉

　　看完这本书的内容时，让我联想起心理学家艾瑞克．佛洛姆（Erich Fromm）所说的：「一个人的缺点，往往只不过是长处的过当运用罢了。」中国人的社会强调勤能补拙，大家专注在自己的缺点和不足上，反而忽略了天生我才必有用的个人特质和长处，殊不知，一个人的优缺点，只不过是特质、个性是否运用得当而已。而我也常告诉身旁的人，一个有自信的人，其实是相当了解自己，肯定自己优点，也接纳自己缺点的人，也就是说接纳「完整的自我」，并在自卑与自大之间找到自信的平衡点。

　　笔者辅导过许多企业进行人才的评鑑与发展，其中，我们也透过测验，让受测者更了解自己的个性和特质，以及在顺境和逆境下的表现有何不同，以协助人才更了解自己与他人，才能在团队合作、协同工作时，运作得更顺畅，同时，个人也能长处管理和长处发展。大家常说要将心比心，我现在则主张要「设身处地」，毕竟每个人的成长经验不同，心里所想不尽相同，以对方的角度，深刻体察对方的心，将有助于人与人之间的沟通与合作，这对职场工作也会有莫大助益。

　　而每个人的生涯中，会经过不同的角色变化，生活如此，职场亦如是，人们也会因此发现自己犹如变形金钢般的多元潜能，可以转换、适应不同的角色，而其中有些角色和功能是自己比较擅长，发挥起来也更容易驾轻就熟的，这也就是所谓的「天赋能力」。在征才求才时，笔者主张组成多元团队，团队成员的特质、专长不同，彼此才得以互补、学习，以激盪出更多的创意、能量和火花，个人不需要成为完美的人，但团队可以更完美。因此，每个工作者只要了解自己的特质、优势何在，并且尽力发挥，极大化你的天赋能力，就有可能开创出属于自己的一片江山。

　　很开心作者马克斯．巴金汉经过多年的研究，收集了数十万笔的资料，并做了系统化的分析研究，简化出这九种职场天赋能力，并提供实用的工作教战守则，让职场工作者得以运用和活用。如果你擅长连结者（Connector）的角色，那么请好好发挥你的沟通协调能力；如果你是创造家（Creator），那么请不要埋没你的创意天分。记住，在职场中建立起你的个人品牌，这是你一辈子可以带得走的能力。现在流行界定舞台上的明星是A咖、B咖，还是C咖；笔者以为，我们若找到最合适自己的舞台，人人都能发光发亮，人人都可以是A咖。

 ( 本文作者为美商韬睿惠悦企管顾问公司台湾分公司人才与奖酬谘询总经理)

推荐序2

让自己的长才发光发热　蔡嘉玲

　　每个人都拥有与生俱来的天赋，但真正了解自己的优势，并应用于职场中成功的案例并不多。「职场天赋能力测验」的设计，能确实指出在九种天生角色中，个人拥有最优势的天赋组合，并准确得知个人在团队中最有价值的地方。

　　完成测验的问答题之后，让我感到非常惊艳的两个地方：一是自己的两种最佳能力角色是「连结者」与「正义使者」，起初我认为应该是「连结者」与「顾问」，因为从研究员转战业务人员后，一直认为专业知识是后来成为杰出业务人员的成功要素之一。后来详读本书的内容才得知，专业知识是可以靠后天的培养，而「正义使者」却是天生具有的人格特质，承诺与责任义务一直是我秉持的信念。而「连结者」建立人际网路的深切需求，加上「正义使者」重承诺的特质，正是我成功的主要关键。

　　第二个让我惊艳的地方是：此书对成功者的调查发现，金融业首推「正义使者」，而顶尖业务员前三者为「行动派」、「连结者」与「正义使者」。在金融业从事法人业务的我，竟巧妙地与调查结果不谋而合，可见得「职场天赋能力测验」的设计，确实能正确反映个人优秀天赋的组合，可准确测出个人的能力角色。

　　这本书是我见过在职场规划中最有价值的工具书，不论是新鲜人或职场老鸟，只要是你对现状不满或遇到挫折，甚至是还没找到工作的，利用「职场天赋能力测验」的设计，找出天赋组合后，选择适合自己的职业生涯，快乐地工作，并透过不断地运用与练习，让自己的长才发光发热，成为各个产业的明日之星，祝福大家。

(本文作者元大宝来期货副总)

推荐序3

李含仁

　　我每天忙于解决自己的问题，丝毫没兴趣和力气去回应别人的问题，所以我与生俱来的能力看来不多「顾问」（Advisor）这个特质。

　　我向来不爱社交，更懒得思考如何将两种不同的人事物，更有力地串联在一起，所以我与生俱来的能力看来没有「连结者」（Connector）这个特质。

　　我大约是个自扫门前雪的人，对于许多不平衡的事物，我常选择逆来顺受，所以我与生俱来的能力看来欠缺「正义使者」（Equalizer）这个特质。

　　我总是要费上好大的唇舌，才能让别人听我的建议行事，同事、主管、客户皆如此，所以我与生俱来的能力看来缺少「行动派」（Influencer）这个特质。

　　我一直花时间在提振自己的士气与情绪，我甚至很需要每天有人替我加油打气，所以我与生俱来的能力看来鲜少「啦啦队长」（Stimulator）这个特质。

　　我好胜心强，每次看到别人拥有比较厉害的潜能，总是会让我羡慕又吃味，所以我与生俱来的能力看来不包含「老师」（Teacher）这个特质。

　　我懒惰又没耐心，虽然我有大量的个人作品，但那都是被众人逼迫而来，所以我与生俱来的能力看来没太多「创造家」（Creator）这个特质。

　　但是，我对任何事都用乐观、正面的态度去看待，每天对我来说，都充满着惊喜。我也善于观察别人的喜怒哀乐，必要时，我也会选择为他们发声。所以，这本书告诉我，我与生俱来的能力有着「先驱者」（Pioneer）与「照护者」（Provider）这两个特质，我现在是个为上班族发声的图文工作者，看来算是选对了方向。

　　你也想知道自己最突出的人格特质是哪两种吗？想知道自己适合从事怎样的工作吗？让这本书协助你吧！

（本文作者为马克先生作者、知名插画家）

作者专访

让最棒的自己站上工作舞台

　　引领「优势革命」（strengths revolution）超过二十年，马克斯．巴金汉在英国取得剑桥大学政治学与社会学硕士后，便在盖洛普研究优势开发达十七年。

　　二○○六年离开盖洛普后，他成立 TMBC 顾问公司，更精细地协助人们找寻自己的优势。可口可乐、思科、Facebook、微软等企业，都是其客户。去年，他更被研究谘询机构奎纳迪尔罗夫（CrainerDearlove）评选为全球前五十名思想家（Thinkers50）。

　　巴金汉与团队研发设计的「职场天赋能力测验」（The StandOut Strengths Assessment），帮助个人找出九种天生角色中最凸显的两种，在新书《在每个位子上发光：巧用你的工作天赋》中文版问世之际，他接受本杂志越洋独家专访，畅谈他对个人优势的看法。这些观点，也同步刊登在六月号《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）中。

　　近一个小时的对谈中，巴金汉讲话不疾不徐，回答问题前，总会思考个几秒钟，跟他自己的两个优势角色：「创造家」（Creator）与「啦啦队长」（Stimulator）十分吻合。当他用鼓舞的语气解释如何正向发挥天赋时，当下就能强烈感受到，他就像个啦啦队长，正不停地帮你加油打气。

　　Q：为什么你对研究个人优势有兴趣，你又是如何发现自己的优势？
　　A：我在研究所念的是政治和社会学，研究对象都是「团体」。当你把焦点放在团体上时，得到的就是对于团体的通则解释，像是怎么激励人、人们怎么学习等等。但我不太喜欢这样的模式，因为许多跟人的天性相关的问题，都与「个人」有关。你如何激励人？人们怎么学习？都取决于他是一个怎样的人，所以我特别喜欢研究个人。在我念社会学的时候，我就对研究个体间的差异特别有兴趣，这就是为什么后来我选择研究个人优势。

　　我记得自己十八岁时，都没有认真坐下来去想自己喜欢什么，或受到什么鼓舞，但我知道我的确被一些事情吸引。我相信我的「直觉」，所以研究所毕业后，我远离家人、朋友，从英国的剑桥搬到美国中部的内布拉斯加州，加入盖洛普工作。那时候，我不知道我的优势何在，但我知道我的直觉受到什么吸引。
当人们使用自己的优势时，是很有力量的，可是有时候你只是无意识在使用它，让它自然地运作。一旦你开始有意识地去使用优势，它就会散发出强大的力量。

　　Q：既然如此，我们该如何找出自己的优势？
　　A：愈长大，你会发现外在的环境愈嘈杂。你的老板、客户、家人、朋友，他们都会开始告诉你：「你应该做什么……」。你的公司给你一些机会，让你获得更多薪资、职位。你开始觉得疑惑，到底什么真正吸引你？你外在的这些声音，会逐渐比你自己内心的声音还要大。

　　只有当你认识自己的优势，你才会感觉内心有很强烈的信号，带领你，让你聚焦在你擅长的领域中。

　　有几个方法帮助你倾听内在声音：

　　你的感觉。你做什么事，会觉得不太舒服或奇怪，而且觉得无法掌控它？

　　你的直觉。什么事让你直觉在做时，就受到吸引？就像有些小孩喜欢拼积木、弹钢琴，而有的喜欢做鬼脸让其他人笑。你在做哪些事时，会持续一直做？

　　让自己沉迷。在从事某些事时，你就是会自然而然沉迷其中，时间因此过得很快。
当你做完某件事，你受到鼓舞。你不会觉得被掏空，反而觉得很满足。

　　透过感受前面这四点，每个人都可以倾听内在的声音。

　　Q：在你设计的「职场天赋能力测验」中，你观察到哪些现象？
　　A：你的优势角色不是取决于你如何被扶养长大，常常是你一出生就被基因决定了。如果把同卵双生的双胞胎隔离扶养，你会发现他们的个性依然非常相像。你的父母可以给予你很多，像爱、食物、价值观等，但他们无法借由扶养给你个性，而是借由基因，赋予你个性的独特之处。

　　观察绩优表现的人，我们发现成功的方法相当多元。以优秀的业务员为例，的确，「行动派」（Influencer）是出现最多的优势角色，「连结者」（Connector）其次。这听起来很合理，因为好业务会连结你和他们的服务与产品，他们还得说服、影响你签名成交。可是另外一面，我们也同时发现，每种优势角色都可能出现在优秀业务员身上。所以，不管你具备哪种特质，只要好好用它，就有机会成功。

　　我的两个优势角色是「创造家」和「啦啦队长」。「创造家」的某一部分特质是，他们花长时间去创造。所以这也花了我一些时间去想，什么可以超越我过去写的「能力发现剖析测验」（StrengthsFinder）？其实，原来的测验已经相当好了，可是很多人依然来问我，我该怎么运用我的优势角色？有个经理人有十个人要管理，但他不仅无法记得员工的测验结果，他甚至记不得自己的。

　　所以我让这个新的「职场天赋能力测验」去解答这些问题，让个人了解想成为经理人、业务人员、领导者，你该做哪些事。就像Facebook针对使用者客制化广告，影片或音乐分享网站客制化提供给你的内容，同样地，我认为管理技巧和人际互动技术，也应该走向随个人特质客制化。

　　这是个愈来愈个人化的世界，这项工具就是帮助你如何在这样的世界中生存。

　　Q：如果透过你的工具，得知我们的优势角色和目前的工作内容似乎不相符，应该怎么办？

　　A：大部分人都不会从事一项完全错误的工作，我们还是有空间可以调整。可以先想办法在一週工作中，填满你有兴趣的事，同时也把工作完成。也就是说，试着用你的优势，改变工作内容。例如，当你从事销售工作时，尽管大部分业务员的优势是「行动派」或「连结者」，但仍然可能有人是「创造家」。他使用的方法，就是告诉他的客户，如何理解这个世界。

　　这类型的业务员不是一起步就很快，也不是很快能达成交易，但客户会感觉到，这样的业务员极力想帮他了解产品和服务，信任因此建立。有些业务员是「照护者」（Provider），可以让客户觉得他很真心地在乎他们的长期利益，所以虽然他不会立刻成交，但他最终一定会。一旦达成交易，客户也绝对不会轻易跑掉。

　　有时候，你的主管不了解你，因为他们期待你是一个「行动派」，所以请告诉你的主管，你依然能够销售，只是要按照你自己的方式。如果他们不让你这样做，你可能就待错了地方。我不会建议你一开始就要离开，而是先调整你的工作，如果真的不行，才要换工作或换主管。

　　Q：如何成功把我们的优势角色发挥到工作中？
　　A：你可以做一个「优势週计划」（Strong Week Plan），刻意将一些能发挥你优势的活动填满那一週。所以第一步，每一天、每一週，一点一点地增加跟你优势有关的事情，把那些工作中最棒的部分，转变成大部分的工作内容。尽量去掌控它，虽然不会每次都进行得很顺利，但你可以逐渐、刻意地让工作转向你的优势。

　　另外一件我们可以做的事，就是持续地向那些和我们有同样优势的人学习，所以这是为什么我喜欢知道人们的优势角色，你会知道那些人怎么做，他们的想法也会加速你的创造力，但自始至终，你还是最真实的你。

(本文转载自2012年6月号《Cheers 快乐工作人》杂志)

终生善用个人天赋能力的三大原则

即使有「职场天赋能力测验」这样的工具帮忙，要发掘天赋并终生善用也是相当大的挑战。没错，你确实有与生俱来的天分，每个人都有。「天才」一词现在常被滥用，或许在你听来已经没有特别的感觉。从新崛起的流行歌手，到会做法式焦糖布丁的主厨，每个人都被冠上「天才」两字。如果你用「马克斯‧巴金汉是天才（Marcus Buckingham is a genius）」这句话来做为关键字搜寻，结果是……，一个完整符合的结果也没有。但这不重要，重要的是「天才」这个词被滥用，和许多词汇一样，现在通用的字义经过演变，和原本的意思截然不同。

「天才」（genius）一词来自拉丁文的 gignere，意思是「招致；引起」。英文原本的意思，是指人出生时的守护神或守护天使。活在二十一世纪的现代人，有许多或许不觉得守护神很重要，但这个字经过时间演变，广义为代表个人天生的能力或天赋。就这个广义来看，每个人的确都是天才。


巧用藏不住的天赋能力

为了善用各位与生俱来的好能力，让潜能发挥出最大的效益，在掌握并善用天赋能力的道路上，有下列三项原则可供参考。

原则一：天赋像钻石，人人都有适合发光的位子

现今的效率理论，告诉我们要有弹性、要成为通才，要有迎接一项又一项挑战的意愿和能力。但我们仔细研究杰出团队后发现，一般人的优势，或者说个人独有的天赋，其实相当精确。每个人都有经常表现得比别人更出色的地方，在这些地方上，我们能做得比成千上万人更好、更快，理解学习的效果与速度，也比绝大多数人更好、更快。处于这种「能力带」，我们的表现特别杰出、有自信、有成就感，也觉得自己无所不能。但其实并不是真的无所不能，只要稍微离开我们的「能力带」，原本优异的表现，将以惊人的速度降为平平。

麦可‧乔丹就是一个很好的例子，他在 NBA 职篮生涯的全盛时期引退，改打棒球，希望在棒球界再创篮球界的辉煌生涯。现在回想起来，似乎是很莽撞的决定。他念高中时曾是明星棒球员，虽然上大学后改打篮球，但成为职业棒球员一直是他和父亲一辈子的梦想。他父亲猝逝后，他觉得自己有必要实践两人共同的梦想，一开始他在小联盟的打击率只有○‧二○二（只比棒球迷认定的最低打击率门槛○‧二○○高一点）。但他拿出过去在篮球界全力以赴的传奇精神，以同样的专注力投入棒球生涯，打击率也在短短一年内提高到○‧二五二。

不管是在哪个联盟，打击率能在一年内提升○‧○五都很了不起。当时乔丹的球队经理泰瑞‧法兰柯纳（Terry Francona，波士顿红袜队现任经理）表示，只要再努力一点，乔丹就有机会打进大联盟。但法兰柯纳也认为，即使篮球传奇人物乔丹能打进大联盟，最多也只是个平凡的棒球员，如果他这辈子只打过大联盟，没有打篮球，只会是个没没无闻的球员。

在小联盟打完一季后，乔丹回到芝加哥公牛队，再度赢得三次 NBA 冠军。公牛队教练费尔‧杰克森（Phil Jackson）说，乔丹回锅之后变得跟以前不一样，表现得更好、更投入，更懂得掌控和发挥自己的天赋，最重要的是，对其他队员也更包容。离开篮球界，在小联盟伯明罕男爵队（Birmingham Barons）打棒球这段时间，乔丹对自己的力量和限制有更多的认识。即使转换跑道的决定可能有误，但这场生涯实验并非毫无收获，因为他了解到，要先完全掌握自己的天赋，才能做出贡献。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《在每個位子上發光：巧用你的工作天賦》聽起來就有一種溫柔而堅定的力量。我常常覺得，我們活在一個非常強調「成功」的社會，好像只有達到某個頂峰，才算是有價值。但事實上，很多時候，我們在各自的崗位上，默默地付出，支撐著整個社會的運轉。這本書卻提醒我們，即使在一個看似平凡的職位上，我們依然可以「發光」。這讓我覺得很受鼓舞。尤其「巧用」這個詞，讓我聯想到聰明才智的運用，而不是單純地埋頭苦幹。我想，很多時候，我們的天賦並沒有消失，只是被我們自己忽略了，或者我們沒有找到正確的方法去展現它。我期待這本書能提供一些方法，幫助我們重新認識自己，發現自己身上那些獨特的光芒，並且教我們如何在日常的工作中，巧妙地運用這些天賦，讓自己的工作變得更有意義，也讓自己在這個過程中獲得更多的滿足感和成就感。我希望它能給我一些具體的、可執行的建議，讓我能夠在自己的工作領域裡，找到那份屬於自己的「發光」的機會，而不是被動地等待。

评分☆☆☆☆☆

第一次看到這本書的書名《在每個位子上發光：巧用你的工作天賦》，就覺得很有意思。「在每個位子上發光」聽起來就很有畫面感，好像無論你在哪個位置，都能閃閃發光一樣。這年頭，很多人都覺得自己的工作沒什麼價值，或者覺得自己不適合現在的崗位，整天悶悶不樂。我身邊就有不少朋友，每天上班都像在磨日子，有時候覺得自己好像被困住了，找不到突破口。這本書的書名就像一股清流，給人一種希望感，好像它能提供一些方法，讓我們重新找到工作的熱情，並且發揮出自己的潛力。尤其「巧用」這兩個字，聽起來就很實用，不像那種遙不可及的理論，而是能實際操作、融入生活中的技巧。我很期待書裡能分享一些具體的方法，教我們怎麼辨識自己的工作天賦，並且把這些天賦運用到日常的工作中，讓我在職場上不再是默默無聞，而是能真正地「發光」。而且，我一直覺得，工作不僅僅是為了糊口，更是實現自我價值的一個重要途徑，如果能把工作做得出色，那種成就感是無與倫比的。希望這本書能帶給我一些啟發，讓我對自己的工作有新的認識。

评分☆☆☆☆☆

讀到《在每個位子上發光：巧用你的工作天賦》這個書名，我馬上就聯想到自己過去幾年工作中遇到的瓶頸。總覺得自己在做著重複性的事情，雖然能完成任務，但總少了點靈魂。這本書名裡的「發光」，瞬間就點燃了我內心的渴望，希望能找到方法讓自己的工作不那麼枯燥，而是能閃耀出個人特色的光芒。而「巧用你的工作天賦」，更讓我看到了希望。很多時候，我們都知道自己有點東西，但就是不知道怎麼把它「用」出來，或者覺得自己的「東西」在目前的工作中根本派不上用場。我期待這本書能提供一些具體的、接地氣的指引，告訴我如何識別那些隱藏在日常中的天賦，並且分享如何巧妙地將這些天賦融入到我的具體工作內容裡。我希望它能教我一些步驟，讓我能夠一步一步地去探索，去實踐，最終能在我的工作崗位上，找到屬於自己的獨特價值，並且讓這種價值被看見，被認可。我不想只是做一個安靜的螺絲釘，我希望能成為一個在自己的位置上，也能閃閃發光的發光體。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我對這種「成長型」或「職涯發展」類的書，一開始都會抱持著半信半疑的態度。畢竟市面上這類型的書籍琳瑯滿目，很多都只是陳腔濫調，講一些聽起來很有道理，但實際上卻很難應用的大道理。不過，《在每個位子上發光：巧用你的工作天賦》這個標題，確實擊中了許多上班族的痛點。我們常常會感到迷茫，不知道自己擅長什麼，或者即使知道，也不知道如何將自己的優勢最大化。現在的職場環境變化太快了，很多時候我們都不是在做自己最有熱情的事情，而是被動地接受任務，然後盡力完成。這種情況下，要談「發光」似乎有點奢侈。我更關心的是，這本書能不能提供一些具體的、可操作的工具或框架，幫助我們剖析自己，找到那些被我們忽略的「天賦」，並且教我們如何在現有的工作環境裡，創造性地運用這些天賦。我希望它不是那種鼓勵你「辭職創業」、「追求夢想」的激進內容，而是能在你現有的崗位上，讓你找到屬於自己的閃光點，並且讓你的工作表現更上一層樓。畢竟，不是每個人都有機會或意願去改變現狀，更多時候，我們需要的是在現有基礎上，找到讓自己更快樂、更有成就感的方式。

评分☆☆☆☆☆

閱讀《在每個位子上發光：巧用你的工作天賦》這個書名，讓我腦海中浮現了許多畫面。我們身處在一個快速變遷的時代，很多時候，我們都在努力跟上步伐，卻常常忘了停下來看看自己。這本書的「發光」概念，聽起來非常吸引人，它不像那種大張旗鼓的成功學，而是更著重於個體在自己位置上的價值和潛力。我對「巧用」這個詞特別感興趣，它暗示著一種智慧的運用，而非蠻幹。我想，很多時候，我們都誤以為自己的天賦就藏在那些顯而易見的技能裡，卻忽略了那些更細微、更獨特的個人特質。這本書如果能引導我們去挖掘、去辨識這些被埋藏的天賦，並且提供具體的技巧，教我們如何在日常工作中，有意識地將這些天賦與工作任務結合，那將會非常有幫助。我希望它不是那種空泛的理論，而是能提供一些實用的方法論，讓我們能夠真正地將書中的智慧應用到自己的職場生活中，進而提升工作滿意度和個人成就感。