Readings in Management Accounting (Original)(6版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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　　For each textbook chapter there is a corresponding set of readings that complements text material and introduces you to applications of the material in a wide variety of contexts. At the end of each reading, questions test your understanding of what you have read. The readings are taken from many sources including the Wall Street Journal, Strategic Finance, Harvard Business Review, and Management Accounting Quarterly among others. They represent both classic and contemporary readings on each of the topics covered in the text.

　　The best way to use this book is to read each assigned article in one sitting. Then, read the article a second time taking notes and asking yourself how the article extends your understanding of the text material. In some cases, your instructor may assign specific questions that follow each of the readings. Taking the time to answer these questions thoughtfully will improve your understanding of the material. I hope you find the articles stimulating and thought- provoking.

　　◎以管會相關時事與學術期刊文章為主體之産品，適閤研究所碩班「管會專題」課程採用。

　　◎蒐錄與Atkinson/ Management Accounting 6/e章節內容相關之近期之商業時事與學術文章，可作為搭配授課主教材之一。

　　◎適閤作為各種「管理會計」課程之教學補充授課主教材之一。

作者簡介

S. Mark Young

　　現職：University of Southern California

《企業戰略與績效管理：現代組織決策框架》 本書導言：重塑管理會計在當代商業環境中的角色 在全球化競爭日益激烈、技術迭代速度空前加快的今天，傳統意義上的成本核算與財務報告已無法完全滿足企業高層管理者對戰略洞察和實時決策的需求。企業麵臨的挑戰不再僅僅是“如何更有效地生産”，而是“我們應該生産什麼、如何定位、以及如何衡量這種戰略選擇的價值”。 《企業戰略與績效管理：現代組織決策框架》旨在提供一個全麵且深入的視角，聚焦於管理會計如何從一個單純的內部報告職能，轉型為驅動企業戰略執行和價值創造的核心引擎。本書超越瞭傳統的成本計算方法論，深入探討瞭如何構建一個與企業戰略目標緊密耦閤的績效管理係統，以確保資源分配的有效性、運營流程的優化，以及最終實現可持續的競爭優勢。 第一部分：戰略基礎與環境分析 本部分為後續的績效管理和控製係統設計奠定堅實的理論基礎。我們首先剖析瞭戰略管理的核心概念，強調瞭戰略選擇與企業內部管理會計體係之間不可分割的聯係。 第一章：戰略思維的再定位 本章探討瞭當前商業環境的復雜性特徵（VUCA世界），並闡述瞭現代管理會計師如何從“記分員”轉變為“戰略夥伴”。重點內容包括： 戰略邏輯模型： 介紹如何將宏觀的願景分解為可操作的戰略舉措。 價值鏈與價值網絡分析： 深入分析企業如何在整個生態係統中定位自身，識彆核心價值創造環節。 競爭優勢的來源： 探討基於資源基礎觀（RBV）和波特競爭戰略的成本結構和定價策略差異。 第二章：外部環境的量化洞察 戰略的製定必須基於對外部環境的準確理解。本章側重於如何利用管理會計工具來分析市場結構和競爭格局： 市場結構與定價彈性： 分析不同市場結構（完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷）下，企業如何運用邊際分析進行最優定價決策。 競爭性成本分析： 引入價值工程和目標成本法，演示如何從市場需求端倒推內部成本目標，而非僅僅從生産端嚮上匯報。 行業盈利能力評估： 使用行業結構分析模型，量化特定細分市場和客戶群的潛在盈利空間。 第二部分：戰略執行與績效衡量體係構建 戰略的成功不在於計劃的完美，而在於執行的有效性。本部分詳細介紹瞭如何設計和實施與戰略目標對齊的績效衡量體係。 第三章：從戰略地圖到關鍵績效指標（KPIs） 本章是本書的核心之一，詳細介紹瞭平衡計分卡（BSC）的現代應用及其在連接戰略與運營中的作用。 戰略地圖的構建流程： 強調因果關係的邏輯鏈條，確保財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度的指標相互支持。 KPIs的設計原則： 不僅僅是指標的選擇，更重要的是指標的驅動性（Leading vs. Lagging Indicators）。例如，如何將客戶滿意度轉化為可預測的收入增長指標。 指標的層級化與目標設定： 探討如何將企業級戰略目標逐層分解至部門乃至個人層麵，確保“人人對齊”。 第四章：超越傳統成本核算的價值驅動計量 傳統的作業成本法（ABC）在識彆高價值活動方麵仍有價值，但現代管理會計要求我們關注價值流而非孤立的活動。 價值流成本管理（VSM）： 重點介紹如何運用價值流圖來識彆流程中的浪費（等待、返工、不必要的庫存），並量化這些浪費對戰略目標實現進度的影響。 活動管理與流程改進： 將成本管理與精益管理（Lean）原則相結閤，分析如何通過流程優化來主動降低戰略瓶頸成本。 隱性成本的顯性化： 探討如何計量那些難以在傳統賬簿中體現的成本，如品牌聲譽損失、知識流失或創新機會成本。 第三部分：資源配置與投資決策的戰略導嚮 企業資源有限，戰略決策本質上是資源分配的決策。本部分專注於如何利用管理會計工具，確保投資流嚮最具戰略迴報的領域。 第五章：資本預算與戰略契閤度評估 本章重新審視瞭淨現值（NPV）和內部收益率（IRR）等經典工具，並強調瞭戰略風險在投資決策中的權重。 期權定價法在戰略投資中的應用： 認識到許多戰略性投資（如研發、市場進入嘗試）具有內在的柔性，使用實物期權方法評估其價值，避免因過度保守而錯失機會。 風險敏感性分析的深化： 引入情景分析和濛特卡洛模擬，評估不同宏觀經濟或技術變革情景下，項目的生存能力。 戰略迴報率（SRR）： 提齣一種結閤財務迴報與非財務戰略貢獻度的綜閤評估框架，用於評估跨部門的戰略項目組閤。 第六章：産品與客戶盈利能力的深度挖掘 在高度定製化和個性化需求的市場中，平均成本核算具有極大的誤導性。本章強調瞭細分分析在利潤最大化中的作用。 基於客戶價值的盈利分析（CVA）： 識彆哪些客戶群體（或産品綫）的生命周期價值最高，哪些是“虧本服務”的客戶，並製定相應的服務策略。 動態産品組閤管理： 結閤邊際貢獻分析和市場增長潛力，建立一個動態矩陣，指導企業決定應“投資、維持、收獲還是淘汰”特定的産品或服務。 渠道效率與成本結構： 分析不同分銷渠道（綫上、實體店、代理商）的真實成本和利潤貢獻，優化渠道組閤。 第四部分：信息係統、控製與組織學習 現代績效管理離不開先進的信息技術和持續的學習循環。本部分關注如何利用技術支持戰略控製，並培養組織的適應性。 第七章：管理信息係統與數據驅動的控製 本章探討瞭企業資源規劃（ERP）係統、商業智能（BI）工具如何為管理會計提供實時、集成的數據基礎。 數據治理與報告的集成： 確保戰略績效數據在不同部門間的一緻性和可信度，打破信息孤島。 實時績效儀錶闆的構建： 設計直觀、麵嚮行動的儀錶闆，使管理者能夠立即識彆偏差並采取糾正措施。 預測性分析在預算編製中的角色： 從固定的年度預算轉嚮滾動預測（Rolling Forecasts），提高對市場變化的響應速度。 第八章：組織學習與持續改進的會計機製 戰略績效管理的最終目標是建立一個能夠從經驗中學習並自我調整的組織。 績效反饋與問責製： 建立公平、透明的問責機製，確保激勵措施與戰略目標保持一緻，避免“煙囪式”目標競爭。 “事後審計”與戰略偏差分析： 不僅報告“發生瞭什麼”，更重要的是分析“為什麼發生”，將偏差分析轉化為知識積纍。 組織學習循環的會計支持： 如何通過記錄和衡量創新項目（即使是失敗的項目）的經驗教訓，將其轉化為未來決策的無形資産。 結論：麵嚮未來的管理會計實踐 本書總結瞭戰略、績效、控製和信息技術之間的內在聯係。現代管理會計不再是事後的報告工具，而是前瞻性的戰略規劃和資源調配的決策科學。成功駕馭這一轉變的企業，將能夠在復雜多變的市場中，不僅生存下來，更能持續地定義和主導其行業未來。本書為渴望將管理會計提升到戰略高度的決策者和專業人士，提供瞭一套嚴謹、實用的操作藍圖。

Ch1 How Management Accounting Information Supports Decision Making
Ch 2 Tile Balance Scorecard Strategy Map
Ch 3 Using Costs in Decision Making
Ch 4 Accumulating and Assigning Costs to Products
Ch 5 Activity-Based Cost Systems
Ch 6 Measuring and Managing Customer Relationships
Ch 7 Measuring and Managing Process Performance
Ch 8 Measuring and Managing Life-Cycle Costs
Ch 9 Behavioral and Organizational Issues in Management Accounting
Ch10 Using Budgets for Planning and Coordination
Ch11 Financial Control

评分☆☆☆☆☆

這本《Readings in Management Accounting (Original)(6版)》對我來說，絕對是一本「入門必備，進階也適用」的寶典！身為一名對管理會計充滿好奇心的學生，我曾經嘗試過閱讀不少相關的教科書，但總覺得它們的內容有點死闆，缺乏對理論背後脈絡的深度探討。直到我拿到這本書，我纔真正體會到什麼叫做「精闢的分析」。書中收錄的文章，涵蓋瞭管理會計的各種重要主題，從最基礎的成本分類、成本分配，到更進階的績效衡量、價值分析，甚至是一些當代熱門的管理會計議題，如「綠色管理會計」（Green Management Accounting）和「知識管理會計」（Knowledge Management Accounting），都有深入的探討。我特別喜歡書中對於「管理會計工具的選擇與應用」的討論，它並不是簡單地列齣各種工具，而是引導讀者思考，在不同的企業環境、不同的決策情境下，應該如何選擇最適閤的工具，以及如何最大化這些工具的效益。這對於我未來在職場上的應用，提供瞭非常寶貴的指導。而且，書中對於「決策理論」與管理會計的結閤，也讓我對如何利用財務資訊來做齣更理性的決策，有瞭更深刻的理解。這本書的內容，確實讓我對管理會計有瞭更全麵、更立體的認識。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，拿到《Readings in Management Accounting (Original)(6版)》這本書的時候，我內心是既期待又有點小小的壓力。期待是因為知道這是一本「Original」的讀物，意味著裡麵有可能是濃縮瞭學術界最前沿的研究成果；而壓力則來自於對這類型的學術性書籍，總是需要花費更多的時間和精力去消化。然而，當我真的開始閱讀後，我發現這種壓力很快就被學習的樂趣所取代。書中對於「管理會計理論的演進」這個主題，給予瞭我非常清晰且有係統的梳理。我不再覺得管理會計是某個時期突然齣現的學科，而是知道它如何在不同的經濟環境和企業需求下，不斷地發展和演變。特別是關於「傳統成本會計」與「現代管理會計」的比較，以及「後現代管理會計」的討論，讓我對這個學科的歷史脈絡有瞭更全麵的理解。我還對書中關於「內部報告」的探討印象深刻，它強調瞭管理會計資訊的及時性、相關性和可靠性對於經營者做齣有效決策的關鍵作用，這也讓我在日常工作中更加注重數據的準確性和及時性。而且，書中對於「情境因素」在管理會計應用中的重要性，也給予瞭我很多啟發，讓我明白沒有一套萬能的管理會計方法，必須根據企業的具體情況進行調整。這本書的深度和廣度，真的讓我在這門學科的學習上受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

自從拿到《Readings in Management Accounting (Original)(6版)》這本書後，我感覺自己的管理會計知識係統，瞬間被「升級」瞭！我原以為這本書隻是會涵蓋一些基本的管理會計概念，但齣乎意料的是，它深入探討瞭許多我從未接觸過，但卻非常實用的議題。例如，書中對於「非財務資訊」在管理會計決策中的重要性，給予瞭非常詳盡的闡述。這讓我意識到，在現代企業管理中，單純依賴財務數字是遠遠不夠的，還需要結閤市場趨勢、客戶滿意度、員工士氣等非財務指標，纔能做齣更全麵的判斷。同時，書中關於「影響管理者行為的管理會計」的討論，也讓我對如何設計更有彈性、更具激勵性的管理會計製度，有瞭更深的體會。這讓我明白，管理會計的設計，不能隻關注冰冷的數字，更需要考慮人性化的因素，纔能真正促進組織目標的達成。而且，書中對於「持續改進」與管理會計的結閤，也給瞭我很大的啟發。它讓我認識到，管理會計並非一成不變的，而是需要隨著企業環境的變化而不斷地進行優化和調整，纔能保持其生命力。這本書的內容，確實讓我在管理會計的學習上，有瞭更深入、更廣泛的認識，讓我對未來的學習充滿瞭期待。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《Readings in Management Accounting (Original)(6版)》真的像挖到寶一樣！我還記得當初在書局翻開它的時候，那種厚實感跟滿滿的專業術語，瞬間就讓我覺得這是一本可以讓我踏實學習的工具書。我在公司擔任的是有點像是財務分析師的角色，平時的工作內容就是需要深入瞭解公司的營運狀況，並且提齣一些數據上的建議。所以，在工作中，我非常需要一本能夠涵蓋管理會計最新趨勢、深入探討理論與實務結閤的參考書籍。這本書之所以吸引我，正是因為它在「Original」這個詞上就暗示瞭它可能收錄瞭不少經典的、甚至是開創性的研究論文或案例，而不僅僅是教科書式的單嚮傳輸知識。第六版也代錶瞭它經過多次的更新與淬煉，內容絕對是與時俱進的。我特別期待裡麵能夠有針對數位化轉型、ESG（環境、社會、企業管治）在管理會計中的應用，或是像行為管理會計（Behavioral Management Accounting）這種比較前沿的議題。因為我發現，現在的企業決策，越來越不能僅僅依靠傳統的財務數字，更需要從人的行為、永續發展等角度去全麵評估。這本書的篇幅和深度，我想應該能提供給我足夠的養分，讓我能夠在專業上更上一層樓，也能夠更好地為公司貢獻我的價值。而且，我還有一個小小的願望，就是希望書中能有一些知名企業的實務案例分析，這對我來說會更有啟發性，能夠從別人的成功與失敗中學習，進而應用到自己的工作當中。

评分☆☆☆☆☆

我必須誠實地說，《Readings in Management Accounting (Original)(6版)》這本書所提供的知識，遠遠超齣瞭我對一本「管理會計」書籍的預期！我原以為它會是一本偏嚮技術操作的工具書，但事實上，它更像是一本引領我思考「為什麼」的哲學指南。書中對於「管理會計在企業中的策略性角色」的闡述，讓我對這個學科有瞭全新的認識。它不再僅僅是財務數字的紀錄與分析，而是成為瞭企業實現其長期願景、製定競爭優勢的重要推手。我尤其對書中關於「價值鏈管理」和「策略規劃」與管理會計的結閤，印象深刻。它讓我明白，管理會計的應用，必須緊密圍繞著企業的整體戰略目標，纔能真正發揮其價值。而且，書中對於「組織文化」對管理會計實施的影響，也給予瞭我很多啟示。這讓我意識到，任何管理會計的變革，都不能忽視組織內部的溝通、協作和文化氛圍。這本書的深度和啟發性，讓我能夠從更高的層次去理解管理會計，並將其視為一個能夠驅動企業變革的強大力量。

评分☆☆☆☆☆

我對於《Readings in Management Accounting (Original)(6版)》的整體評價是，它絕對是一本值得企業內所有從事財務、經營管理相關工作的專業人士深入研讀的經典之作。在過去，我可能習慣於將管理會計視為一個相對獨立的職能，然而閱讀這本書後，我纔意識到管理會計與企業戰略、營運管理、甚至人力資源管理之間的緊密聯繫。書中透過一係列嚴謹的研究論文和權威學者的論述，深刻地闡釋瞭管理會計如何成為企業達成其戰略目標的關鍵推手。特別是書中關於「策略成本管理」（Strategic Cost Management）的討論，讓我對成本的看法產生瞭根本性的轉變。它不再僅僅是降低數字，而是要理解成本是如何影響企業的競爭地位，以及如何透過優化成本結構來提升整體價值。此外，書中對於「價值管理」（Value Management）的探討，也讓我意識到，在現今競爭激烈的市場環境中，企業必須不斷地為客戶創造價值，而管理會計正是衡量和驅動價值創造的重要工具。我還特別注意到，這本書對於「資訊係統」在管理會計中的角色也給予瞭相當的重視，這讓我意識到，現代化的管理會計不僅需要紮實的理論知識，更離不開強大的資訊技術支持。這本書為我提供瞭寶貴的視角，讓我能夠將管理會計的應用提升到一個新的層次。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，《Readings in Management Accounting (Original)(6版)》這本書的內容，真的讓我在管理會計的學習上產生瞭「豁然開朗」的感覺！之前我總覺得管理會計就像是一堆零散的工具，不知道該如何係統性地應用。但這本書透過精選的閱讀材料，像拼圖一樣，將那些散落的知識點一一串聯起來，形成瞭一個完整的架構。我尤其欣賞它在探討「如何利用管理會計資訊支持企業決策」這個核心問題時，所展現的廣度和深度。它不僅僅是介紹各種管理會計方法，更強調瞭這些方法背後的邏輯、適用情境以及可能麵臨的挑戰。舉例來說，書中關於「盈餘管理」（Earnings Management）的幾篇文章，就讓我對企業財務報錶背後可能存在的操縱有瞭更深刻的警惕，也讓我學會瞭如何從更批判性的角度去解讀數字。同時，它也探討瞭如何透過有效的績效評估係統，來激勵員工，促進組織目標的達成，這對於提升團隊的整體錶現非常有幫助。我還發現，書中對於一些新興的管理會計理論，如「資源基礎觀」（Resource-Based View）在管理會計中的應用，也有相當詳盡的闡述，這讓我對如何識別和利用企業的獨特資源來創造競爭優勢有瞭更清晰的認識。總之，這本書的內容不僅止於理論，更帶有強烈的實務指導意義，讓我能夠將所學應用於日常工作中，做齣更明智的判斷。

评分☆☆☆☆☆

這本《Readings in Management Accounting (Original)(6版)》簡直就是為我這種「實戰派」的讀者量身打造的！我在一傢中小型企業擔任財務主管，每天都要麵對各種實際的營運問題，需要用最有效率的方式來解決。市麵上的教科書有時候會顯得比較學術化，離實際操作有些距離，但這本書卻能巧妙地將理論與實務結閤。書中收錄的案例分析，讓我在閱讀時能夠感同身受，彷彿身臨其境。例如，關於「責任會計」（Responsibility Accounting）的探討，就讓我對如何設計有效的績效評估體係，以及如何界定不同部門的責任有瞭更明確的思路。這對於提升企業內部的營運效率，避免推諉扯皮的現象非常有幫助。還有，書中關於「標準成本法」（Standard Costing）的應用與局限性的討論，也讓我重新審視瞭這項傳統的成本控製工具，並思考如何在現代化的企業管理中，更靈活地運用它。我特別喜歡書中對於「預測與預算」的深入分析，它不僅僅是教我如何製作預算，更讓我理解預算背後所蘊含的策略意涵，以及如何利用預算來引導企業資源的有效配置。這本書的內容，讓我能夠更自信地麵對工作中的挑戰，並且能夠提齣更有建設性的解決方案。

评分☆☆☆☆☆

這本《Readings in Management Accounting (Original)(6版)》簡直是我近期工作上的超級好幫手！身為一個剛開始接觸管理會計領域不久的新手，市麵上那麼多書籍，我真的不知道該從何下手。後來是一位資深的前輩推薦我這本，說它收錄的都是精華中的精華，而且能夠幫助我建立起紮實的理論基礎。老實說，一開始翻開書頁，看到那密密麻麻的英文學術文章，我真的有點心虛，擔心自己看不懂。但是，隨著我慢慢地閱讀，我發現這本書的編排其實很用心。雖然是「Readings」，但它並不是隨機堆砌文章，而是圍繞著管理會計的核心概念，從不同的角度和麵嚮進行探討。我特別喜歡它對成本管理、績效衡量、預算控製等傳統主題的深入剖析，這些都是我工作中經常會遇到的問題，而書中的論述往往能給我很多新的啟發，讓我看到問題的本質，而不是僅僅停留在錶麵。更重要的是，它還涵蓋瞭一些我之前比較少接觸到的領域，像是策略管理會計、價值鏈管理等，這些內容讓我對管理會計的認知有瞭更廣泛的拓展。雖然有些地方我可能還需要反覆閱讀幾次，甚至查閱一些額外的資料，但這種學習過程反而讓我對知識有更深刻的理解，而不是死記硬背。我真的覺得，這本書為我打開瞭一扇通往管理會計更深層次世界的大門，讓我對未來的學習充滿瞭期待。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《Readings in Management Accounting (Original)(6版)》這本書的內容，絕對是學術研究和企業實務之間的一座堅實橋樑！我在一傢外商公司工作，需要接觸大量的跨國經營管理資訊，而這本書的國際化視野和嚴謹的學術態度，正是我所需要的。書中對於「會計資訊係統」與管理會計的整閤，以及「資訊技術」在提升管理會計效率方麵的應用，給瞭我非常多的啟發。它讓我明白，在數位化的時代，管理會計的發展方嚮必然是與資訊科技緊密結閤的。同時，書中對「跨文化管理會計」的探討，也讓我意識到，在國際化的企業經營中，不同文化背景對管理會計的實施和影響，是必須深入考慮的因素。這對於我處理跨國專案，製定全球化的管理策略，具有非常重要的參考價值。而且，書中對於「企業治理」（Corporate Governance）與管理會計的相互關係，也給予瞭我很多的啟發。它讓我明白，有效的管理會計體係，是支持健全企業治理的關鍵基石，能夠幫助企業在追求利潤的同時，也履行其對股東、員工和社會的責任。這本書的深度和廣度，真的讓我看到瞭管理會計在現代企業管理中的無限潛力。