Readings in Management Accounting (Original)(6版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　For each textbook chapter there is a corresponding set of readings that complements text material and introduces you to applications of the material in a wide variety of contexts. At the end of each reading, questions test your understanding of what you have read. The readings are taken from many sources including the Wall Street Journal, Strategic Finance, Harvard Business Review, and Management Accounting Quarterly among others. They represent both classic and contemporary readings on each of the topics covered in the text.

　　The best way to use this book is to read each assigned article in one sitting. Then, read the article a second time taking notes and asking yourself how the article extends your understanding of the text material. In some cases, your instructor may assign specific questions that follow each of the readings. Taking the time to answer these questions thoughtfully will improve your understanding of the material. I hope you find the articles stimulating and thought- provoking.

　　◎以管会相关时事与学术期刊文章为主体之产品，适合研究所硕班「管会专题」课程採用。

　　◎蒐录与Atkinson/ Management Accounting 6/e章节内容相关之近期之商业时事与学术文章，可作为搭配授课主教材之一。

　　◎适合作为各种「管理会计」课程之教学补充授课主教材之一。

作者简介

S. Mark Young

　　现职：University of Southern California

《企业战略与绩效管理：现代组织决策框架》 本书导言：重塑管理会计在当代商业环境中的角色 在全球化竞争日益激烈、技术迭代速度空前加快的今天，传统意义上的成本核算与财务报告已无法完全满足企业高层管理者对战略洞察和实时决策的需求。企业面临的挑战不再仅仅是“如何更有效地生产”，而是“我们应该生产什么、如何定位、以及如何衡量这种战略选择的价值”。 《企业战略与绩效管理：现代组织决策框架》旨在提供一个全面且深入的视角，聚焦于管理会计如何从一个单纯的内部报告职能，转型为驱动企业战略执行和价值创造的核心引擎。本书超越了传统的成本计算方法论，深入探讨了如何构建一个与企业战略目标紧密耦合的绩效管理系统，以确保资源分配的有效性、运营流程的优化，以及最终实现可持续的竞争优势。 第一部分：战略基础与环境分析 本部分为后续的绩效管理和控制系统设计奠定坚实的理论基础。我们首先剖析了战略管理的核心概念，强调了战略选择与企业内部管理会计体系之间不可分割的联系。 第一章：战略思维的再定位 本章探讨了当前商业环境的复杂性特征（VUCA世界），并阐述了现代管理会计师如何从“记分员”转变为“战略伙伴”。重点内容包括： 战略逻辑模型： 介绍如何将宏观的愿景分解为可操作的战略举措。 价值链与价值网络分析： 深入分析企业如何在整个生态系统中定位自身，识别核心价值创造环节。 竞争优势的来源： 探讨基于资源基础观（RBV）和波特竞争战略的成本结构和定价策略差异。 第二章：外部环境的量化洞察 战略的制定必须基于对外部环境的准确理解。本章侧重于如何利用管理会计工具来分析市场结构和竞争格局： 市场结构与定价弹性： 分析不同市场结构（完全竞争、垄断竞争、寡头垄断）下，企业如何运用边际分析进行最优定价决策。 竞争性成本分析： 引入价值工程和目标成本法，演示如何从市场需求端倒推内部成本目标，而非仅仅从生产端向上汇报。 行业盈利能力评估： 使用行业结构分析模型，量化特定细分市场和客户群的潜在盈利空间。 第二部分：战略执行与绩效衡量体系构建 战略的成功不在于计划的完美，而在于执行的有效性。本部分详细介绍了如何设计和实施与战略目标对齐的绩效衡量体系。 第三章：从战略地图到关键绩效指标（KPIs） 本章是本书的核心之一，详细介绍了平衡计分卡（BSC）的现代应用及其在连接战略与运营中的作用。 战略地图的构建流程： 强调因果关系的逻辑链条，确保财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的指标相互支持。 KPIs的设计原则： 不仅仅是指标的选择，更重要的是指标的驱动性（Leading vs. Lagging Indicators）。例如，如何将客户满意度转化为可预测的收入增长指标。 指标的层级化与目标设定： 探讨如何将企业级战略目标逐层分解至部门乃至个人层面，确保“人人对齐”。 第四章：超越传统成本核算的价值驱动计量 传统的作业成本法（ABC）在识别高价值活动方面仍有价值，但现代管理会计要求我们关注价值流而非孤立的活动。 价值流成本管理（VSM）： 重点介绍如何运用价值流图来识别流程中的浪费（等待、返工、不必要的库存），并量化这些浪费对战略目标实现进度的影响。 活动管理与流程改进： 将成本管理与精益管理（Lean）原则相结合，分析如何通过流程优化来主动降低战略瓶颈成本。 隐性成本的显性化： 探讨如何计量那些难以在传统账簿中体现的成本，如品牌声誉损失、知识流失或创新机会成本。 第三部分：资源配置与投资决策的战略导向 企业资源有限，战略决策本质上是资源分配的决策。本部分专注于如何利用管理会计工具，确保投资流向最具战略回报的领域。 第五章：资本预算与战略契合度评估 本章重新审视了净现值（NPV）和内部收益率（IRR）等经典工具，并强调了战略风险在投资决策中的权重。 期权定价法在战略投资中的应用： 认识到许多战略性投资（如研发、市场进入尝试）具有内在的柔性，使用实物期权方法评估其价值，避免因过度保守而错失机会。 风险敏感性分析的深化： 引入情景分析和蒙特卡洛模拟，评估不同宏观经济或技术变革情景下，项目的生存能力。 战略回报率（SRR）： 提出一种结合财务回报与非财务战略贡献度的综合评估框架，用于评估跨部门的战略项目组合。 第六章：产品与客户盈利能力的深度挖掘 在高度定制化和个性化需求的市场中，平均成本核算具有极大的误导性。本章强调了细分分析在利润最大化中的作用。 基于客户价值的盈利分析（CVA）： 识别哪些客户群体（或产品线）的生命周期价值最高，哪些是“亏本服务”的客户，并制定相应的服务策略。 动态产品组合管理： 结合边际贡献分析和市场增长潜力，建立一个动态矩阵，指导企业决定应“投资、维持、收获还是淘汰”特定的产品或服务。 渠道效率与成本结构： 分析不同分销渠道（线上、实体店、代理商）的真实成本和利润贡献，优化渠道组合。 第四部分：信息系统、控制与组织学习 现代绩效管理离不开先进的信息技术和持续的学习循环。本部分关注如何利用技术支持战略控制，并培养组织的适应性。 第七章：管理信息系统与数据驱动的控制 本章探讨了企业资源规划（ERP）系统、商业智能（BI）工具如何为管理会计提供实时、集成的数据基础。 数据治理与报告的集成： 确保战略绩效数据在不同部门间的一致性和可信度，打破信息孤岛。 实时绩效仪表板的构建： 设计直观、面向行动的仪表板，使管理者能够立即识别偏差并采取纠正措施。 预测性分析在预算编制中的角色： 从固定的年度预算转向滚动预测（Rolling Forecasts），提高对市场变化的响应速度。 第八章：组织学习与持续改进的会计机制 战略绩效管理的最终目标是建立一个能够从经验中学习并自我调整的组织。 绩效反馈与问责制： 建立公平、透明的问责机制，确保激励措施与战略目标保持一致，避免“烟囱式”目标竞争。 “事后审计”与战略偏差分析： 不仅报告“发生了什么”，更重要的是分析“为什么发生”，将偏差分析转化为知识积累。 组织学习循环的会计支持： 如何通过记录和衡量创新项目（即使是失败的项目）的经验教训，将其转化为未来决策的无形资产。 结论：面向未来的管理会计实践 本书总结了战略、绩效、控制和信息技术之间的内在联系。现代管理会计不再是事后的报告工具，而是前瞻性的战略规划和资源调配的决策科学。成功驾驭这一转变的企业，将能够在复杂多变的市场中，不仅生存下来，更能持续地定义和主导其行业未来。本书为渴望将管理会计提升到战略高度的决策者和专业人士，提供了一套严谨、实用的操作蓝图。

Ch1 How Management Accounting Information Supports Decision Making
Ch 2 Tile Balance Scorecard Strategy Map
Ch 3 Using Costs in Decision Making
Ch 4 Accumulating and Assigning Costs to Products
Ch 5 Activity-Based Cost Systems
Ch 6 Measuring and Managing Customer Relationships
Ch 7 Measuring and Managing Process Performance
Ch 8 Measuring and Managing Life-Cycle Costs
Ch 9 Behavioral and Organizational Issues in Management Accounting
Ch10 Using Budgets for Planning and Coordination
Ch11 Financial Control

评分☆☆☆☆☆

坦白說，拿到《Readings in Management Accounting (Original)(6版)》這本書的時候，我內心是既期待又有點小小的壓力。期待是因為知道這是一本「Original」的讀物，意味著裡面有可能是濃縮了學術界最前沿的研究成果；而壓力則來自於對這類型的學術性書籍，總是需要花費更多的時間和精力去消化。然而，當我真的開始閱讀後，我發現這種壓力很快就被學習的樂趣所取代。書中對於「管理會計理論的演進」這個主題，給予了我非常清晰且有系統的梳理。我不再覺得管理會計是某個時期突然出現的學科，而是知道它如何在不同的經濟環境和企業需求下，不斷地發展和演變。特別是關於「傳統成本會計」與「現代管理會計」的比較，以及「後現代管理會計」的討論，讓我對這個學科的歷史脈絡有了更全面的理解。我還對書中關於「內部報告」的探討印象深刻，它強調了管理會計資訊的及時性、相關性和可靠性對於經營者做出有效決策的關鍵作用，這也讓我在日常工作中更加注重數據的準確性和及時性。而且，書中對於「情境因素」在管理會計應用中的重要性，也給予了我很多啟發，讓我明白沒有一套萬能的管理會計方法，必須根據企業的具體情況進行調整。這本書的深度和廣度，真的讓我在這門學科的學習上受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《Readings in Management Accounting (Original)(6版)》這本書的內容，絕對是學術研究和企業實務之間的一座堅實橋樑！我在一家外商公司工作，需要接觸大量的跨國經營管理資訊，而這本書的國際化視野和嚴謹的學術態度，正是我所需要的。書中對於「會計資訊系統」與管理會計的整合，以及「資訊技術」在提升管理會計效率方面的應用，給了我非常多的啟發。它讓我明白，在數位化的時代，管理會計的發展方向必然是與資訊科技緊密結合的。同時，書中對「跨文化管理會計」的探討，也讓我意識到，在國際化的企業經營中，不同文化背景對管理會計的實施和影響，是必須深入考慮的因素。這對於我處理跨國專案，制定全球化的管理策略，具有非常重要的參考價值。而且，書中對於「企業治理」（Corporate Governance）與管理會計的相互關係，也給予了我很多的啟發。它讓我明白，有效的管理會計體系，是支持健全企業治理的關鍵基石，能夠幫助企業在追求利潤的同時，也履行其對股東、員工和社會的責任。這本書的深度和廣度，真的讓我看到了管理會計在現代企業管理中的無限潛力。

评分☆☆☆☆☆

我必須誠實地說，《Readings in Management Accounting (Original)(6版)》這本書所提供的知識，遠遠超出了我對一本「管理會計」書籍的預期！我原以為它會是一本偏向技術操作的工具書，但事實上，它更像是一本引領我思考「為什麼」的哲學指南。書中對於「管理會計在企業中的策略性角色」的闡述，讓我對這個學科有了全新的認識。它不再僅僅是財務數字的紀錄與分析，而是成為了企業實現其長期願景、制定競爭優勢的重要推手。我尤其對書中關於「價值鏈管理」和「策略規劃」與管理會計的結合，印象深刻。它讓我明白，管理會計的應用，必須緊密圍繞著企業的整體戰略目標，才能真正發揮其價值。而且，書中對於「組織文化」對管理會計實施的影響，也給予了我很多啟示。這讓我意識到，任何管理會計的變革，都不能忽視組織內部的溝通、協作和文化氛圍。這本書的深度和啟發性，讓我能夠從更高的層次去理解管理會計，並將其視為一個能夠驅動企業變革的強大力量。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，《Readings in Management Accounting (Original)(6版)》這本書的內容，真的讓我在管理會計的學習上產生了「豁然開朗」的感覺！之前我總覺得管理會計就像是一堆零散的工具，不知道該如何系統性地應用。但這本書透過精選的閱讀材料，像拼圖一樣，將那些散落的知識點一一串聯起來，形成了一個完整的架構。我尤其欣賞它在探討「如何利用管理會計資訊支持企業決策」這個核心問題時，所展現的廣度和深度。它不僅僅是介紹各種管理會計方法，更強調了這些方法背後的邏輯、適用情境以及可能面臨的挑戰。舉例來說，書中關於「盈餘管理」（Earnings Management）的幾篇文章，就讓我對企業財務報表背後可能存在的操縱有了更深刻的警惕，也讓我學會了如何從更批判性的角度去解讀數字。同時，它也探討了如何透過有效的績效評估系統，來激勵員工，促進組織目標的達成，這對於提升團隊的整體表現非常有幫助。我還發現，書中對於一些新興的管理會計理論，如「資源基礎觀」（Resource-Based View）在管理會計中的應用，也有相當詳盡的闡述，這讓我對如何識別和利用企業的獨特資源來創造競爭優勢有了更清晰的認識。總之，這本書的內容不僅止於理論，更帶有強烈的實務指導意義，讓我能夠將所學應用於日常工作中，做出更明智的判斷。

评分☆☆☆☆☆

我對於《Readings in Management Accounting (Original)(6版)》的整體評價是，它絕對是一本值得企業內所有從事財務、經營管理相關工作的專業人士深入研讀的經典之作。在過去，我可能習慣於將管理會計視為一個相對獨立的職能，然而閱讀這本書後，我才意識到管理會計與企業戰略、營運管理、甚至人力資源管理之間的緊密聯繫。書中透過一系列嚴謹的研究論文和權威學者的論述，深刻地闡釋了管理會計如何成為企業達成其戰略目標的關鍵推手。特別是書中關於「策略成本管理」（Strategic Cost Management）的討論，讓我對成本的看法產生了根本性的轉變。它不再僅僅是降低數字，而是要理解成本是如何影響企業的競爭地位，以及如何透過優化成本結構來提升整體價值。此外，書中對於「價值管理」（Value Management）的探討，也讓我意識到，在現今競爭激烈的市場環境中，企業必須不斷地為客戶創造價值，而管理會計正是衡量和驅動價值創造的重要工具。我還特別注意到，這本書對於「資訊系統」在管理會計中的角色也給予了相當的重視，這讓我意識到，現代化的管理會計不僅需要扎實的理論知識，更離不開強大的資訊技術支持。這本書為我提供了寶貴的視角，讓我能夠將管理會計的應用提升到一個新的層次。

评分☆☆☆☆☆

這本《Readings in Management Accounting (Original)(6版)》簡直就是為我這種「實戰派」的讀者量身打造的！我在一家中小型企業擔任財務主管，每天都要面對各種實際的營運問題，需要用最有效率的方式來解決。市面上的教科書有時候會顯得比較學術化，離實際操作有些距離，但這本書卻能巧妙地將理論與實務結合。書中收錄的案例分析，讓我在閱讀時能夠感同身受，彷彿身臨其境。例如，關於「責任會計」（Responsibility Accounting）的探討，就讓我對如何設計有效的績效評估體系，以及如何界定不同部門的責任有了更明確的思路。這對於提升企業內部的營運效率，避免推諉扯皮的現象非常有幫助。還有，書中關於「標準成本法」（Standard Costing）的應用與局限性的討論，也讓我重新審視了這項傳統的成本控制工具，並思考如何在現代化的企業管理中，更靈活地運用它。我特別喜歡書中對於「預測與預算」的深入分析，它不僅僅是教我如何製作預算，更讓我理解預算背後所蘊含的策略意涵，以及如何利用預算來引導企業資源的有效配置。這本書的內容，讓我能夠更自信地面對工作中的挑戰，並且能夠提出更有建設性的解決方案。

评分☆☆☆☆☆

這本《Readings in Management Accounting (Original)(6版)》簡直是我近期工作上的超級好幫手！身為一個剛開始接觸管理會計領域不久的新手，市面上那麼多書籍，我真的不知道該從何下手。後來是一位資深的前輩推薦我這本，說它收錄的都是精華中的精華，而且能夠幫助我建立起扎實的理論基礎。老實說，一開始翻開書頁，看到那密密麻麻的英文學術文章，我真的有點心虛，擔心自己看不懂。但是，隨著我慢慢地閱讀，我發現這本書的編排其實很用心。雖然是「Readings」，但它並不是隨機堆砌文章，而是圍繞著管理會計的核心概念，從不同的角度和面向進行探討。我特別喜歡它對成本管理、績效衡量、預算控制等傳統主題的深入剖析，這些都是我工作中經常會遇到的問題，而書中的論述往往能給我很多新的啟發，讓我看到問題的本質，而不是僅僅停留在表面。更重要的是，它還涵蓋了一些我之前比較少接觸到的領域，像是策略管理會計、價值鏈管理等，這些內容讓我對管理會計的認知有了更廣泛的拓展。雖然有些地方我可能還需要反覆閱讀幾次，甚至查閱一些額外的資料，但這種學習過程反而讓我對知識有更深刻的理解，而不是死記硬背。我真的覺得，這本書為我打開了一扇通往管理會計更深層次世界的大門，讓我對未來的學習充滿了期待。

评分☆☆☆☆☆

這本《Readings in Management Accounting (Original)(6版)》對我來說，絕對是一本「入門必備，進階也適用」的寶典！身為一名對管理會計充滿好奇心的學生，我曾經嘗試過閱讀不少相關的教科書，但總覺得它們的內容有點死板，缺乏對理論背後脈絡的深度探討。直到我拿到這本書，我才真正體會到什麼叫做「精闢的分析」。書中收錄的文章，涵蓋了管理會計的各種重要主題，從最基礎的成本分類、成本分配，到更進階的績效衡量、價值分析，甚至是一些當代熱門的管理會計議題，如「綠色管理會計」（Green Management Accounting）和「知識管理會計」（Knowledge Management Accounting），都有深入的探討。我特別喜歡書中對於「管理會計工具的選擇與應用」的討論，它並不是簡單地列出各種工具，而是引導讀者思考，在不同的企業環境、不同的決策情境下，應該如何選擇最適合的工具，以及如何最大化這些工具的效益。這對於我未來在職場上的應用，提供了非常寶貴的指導。而且，書中對於「決策理論」與管理會計的結合，也讓我對如何利用財務資訊來做出更理性的決策，有了更深刻的理解。這本書的內容，確實讓我對管理會計有了更全面、更立體的認識。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《Readings in Management Accounting (Original)(6版)》真的像挖到寶一樣！我還記得當初在書局翻開它的時候，那種厚實感跟滿滿的專業術語，瞬間就讓我覺得這是一本可以讓我踏實學習的工具書。我在公司擔任的是有點像是財務分析師的角色，平時的工作內容就是需要深入了解公司的營運狀況，並且提出一些數據上的建議。所以，在工作中，我非常需要一本能夠涵蓋管理會計最新趨勢、深入探討理論與實務結合的參考書籍。這本書之所以吸引我，正是因為它在「Original」這個詞上就暗示了它可能收錄了不少經典的、甚至是開創性的研究論文或案例，而不僅僅是教科書式的單向傳輸知識。第六版也代表了它經過多次的更新與淬煉，內容絕對是與時俱進的。我特別期待裡面能夠有針對數位化轉型、ESG（環境、社會、企業管治）在管理會計中的應用，或是像行為管理會計（Behavioral Management Accounting）這種比較前沿的議題。因為我發現，現在的企業決策，越來越不能僅僅依靠傳統的財務數字，更需要從人的行為、永續發展等角度去全面評估。這本書的篇幅和深度，我想應該能提供給我足夠的養分，讓我能夠在專業上更上一層樓，也能夠更好地為公司貢獻我的價值。而且，我還有一個小小的願望，就是希望書中能有一些知名企業的實務案例分析，這對我來說會更有啟發性，能夠從別人的成功與失敗中學習，進而應用到自己的工作當中。

评分☆☆☆☆☆

自從拿到《Readings in Management Accounting (Original)(6版)》這本書後，我感覺自己的管理會計知識系統，瞬間被「升級」了！我原以為這本書只是會涵蓋一些基本的管理會計概念，但出乎意料的是，它深入探討了許多我從未接觸過，但卻非常實用的議題。例如，書中對於「非財務資訊」在管理會計決策中的重要性，給予了非常詳盡的闡述。這讓我意識到，在現代企業管理中，單純依賴財務數字是遠遠不夠的，還需要結合市場趨勢、客戶滿意度、員工士氣等非財務指標，才能做出更全面的判斷。同時，書中關於「影響管理者行為的管理會計」的討論，也讓我對如何設計更有彈性、更具激勵性的管理會計制度，有了更深的體會。這讓我明白，管理會計的設計，不能只關注冰冷的數字，更需要考慮人性化的因素，才能真正促進組織目標的達成。而且，書中對於「持續改進」與管理會計的結合，也給了我很大的啟發。它讓我認識到，管理會計並非一成不變的，而是需要隨著企業環境的變化而不斷地進行優化和調整，才能保持其生命力。這本書的內容，確實讓我在管理會計的學習上，有了更深入、更廣泛的認識，讓我對未來的學習充滿了期待。