與CEO對話：承先啓後 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 商業領袖
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• 經驗分享
• 行業洞察
• 個人成長

　　香港中文大學EMBA課程與香港電颱第一颱攜手閤辦「與CEO對話」節目，2012年已踏入第九輯。八位城中重量級的CEO，分彆是王維基、林順潮、黃友嘉、鄭傢純、瀋祖堯、許漢忠、李樂詩、馮國經，與EMBA教授和同學真誠交流，探討做人、做事的成功之道。橫跨金融、地産、物流、電訊、基建、教育、保育、慈善等廣泛事業，他們精彩的經曆鼓勵瞭我們承先啓後，在新紀元裏開創自己的成功故事，為社稷之福盡一分力。

作者簡介

陳誌輝

　　香港中文大學市場學係教授暨行政人員工商管理碩士課程主任。1977年畢業於香港中文大學，獲工商管理學士學位，後獲美國加州柏剋萊大學頒工商管理碩士學位，並於1993年獲香港中文大學哲學博士學位。著作包括《商亦有道：商業倫理學與個案分析》、《CEPA：迴顧與前瞻》、《香港經驗：火鳳凰傳奇》、《與CEO對話：智慧之旅》、《與CEO對話：領袖的奧秘》、《與CEO對話：願景與睿智》、《管理新思維：企業成功之道》、《管理新思維：智慧與金律》、《EMBA論壇：商管新智慧》、《CEO實戰智慧》、《CEO營銷智慧》、《CEO領導智慧》、《CEO策略智慧》等。

謝冠東

　　2001年畢業於香港中文大學翻譯係。

　　現為香港中文大學EMBA整理文稿，刊於《信報》、《信報月刊》和《星島》等。他亦為港颱整理「楊鐵樑留言信箱」和「五十年後」文稿，刊於《星島》和《明報》。著作包括十多本EMBA叢書。他業餘製作四個網上字典，包括《東東錯彆字詞典》和《東東同義詞詞典》等。

好的，這是一份關於《與CEO對話：承先啓後》這本書的詳細簡介，內容將嚴格圍繞書籍本身，不包含任何外部或人工智能生成的內容。 --- 《與CEO對話：承先啓後》 內容簡介 《與CEO對話：承先啓後》是一部深度聚焦當代企業領導力、戰略轉型與組織文化重塑的實踐性著作。本書並非單純的理論說教，而是通過一係列極具穿透力的“對話”，帶領讀者走入頂尖企業領導者的真實思維世界，探尋他們在瞬息萬變的商業環境中如何做齣關鍵決策，並為組織的長期發展奠定堅實基礎。 本書的核心價值在於其“承先啓後”的理念。它深刻認識到，現代企業的成功，既需要對既有成功經驗的審慎繼承與智慧運用（承先），也必須對未來的挑戰與機遇保持敏銳的洞察，並積極布局（啓後）。 第一部分：時代的肖像與領導力的重塑 本書開篇即從宏觀視角切入，描繪瞭當前全球商業環境的復雜性、不確定性、復雜性和模糊性（VUCA）特徵。作者通過與多位行業領袖的交流，揭示瞭在數字化浪潮、地緣政治變動和可持續發展訴求日益強烈的背景下，傳統領導力模型所麵臨的結構性挑戰。 “承先”的部分集中探討瞭經典管理思想在當代的復興與進化。對話中，多位資深CEO強調瞭對企業基石——如客戶價值、核心競爭力、穩健財務——的堅守。他們分享瞭如何在市場動蕩期，通過迴歸本質，確保企業的“內功”不被削弱。例如，書中詳細分析瞭一傢老牌製造業企業如何通過精益管理理念的深度融入，實現瞭效率的顯著提升，而非盲目追逐新興技術。 然而，領導力的重塑是不可避免的。本書深入剖析瞭“未來CEO”所需的幾項關鍵素質：韌性思維（Resilience Thinking）、跨界整閤能力（Trans-disciplinary Integration）以及同理心驅動的決策（Empathy-driven Decision Making）。通過具體案例，讀者將看到，新一代領導者是如何平衡短期業績壓力與長期戰略投資之間的張力。他們不再是高高在上的獨裁者，而是轉變為賦能者、連接者和文化建築師。 第二部分：戰略的穿透力：從願景到執行 戰略製定往往是紙上談兵，而執行纔是企業存亡的關鍵。《與CEO對話：承先啓後》用大量篇幅討論瞭如何將宏偉的戰略藍圖轉化為可操作的、全員參與的執行體係。 在“承先”的層麵，本書探討瞭“聚焦”的力量。多位受訪者分享瞭他們如何果斷地剝離非核心業務，集中資源投入到能夠産生長期壁壘的領域。這種“做減法”的智慧，是許多成功企業在擴張期容易迷失的方嚮。對話中不乏對“戰略耐心”的贊美——即在市場喧囂中，保持對既定方嚮的信心，不被短期誘惑所動搖。 轉入“啓後”的視野，重點轉嚮瞭敏捷轉型（Agile Transformation）與生態係統構建（Ecosystem Building）。書中詳述瞭大型企業如何藉鑒初創公司的速度和適應性，構建“內部創業”機製，同時又利用自身的規模優勢，構建起閤作共贏的商業生態。例如，一傢科技巨頭如何通過開放API和建立閤夥人激勵機製，將原本視為競爭對手的力量納入其價值網絡，實現瞭指數級的市場滲透。 一個引人深思的章節聚焦於“數據敘事與決策透明度”。現代戰略不再依賴直覺，而是建立在深度數據分析之上。但CEO們必須學會如何將復雜的數據洞察轉化為清晰、鼓舞人心的“敘事”，以推動組織自上而下的共識和快速行動。 第三部分：組織文化的熔爐：連接人心與價值 如果說戰略是骨架，那麼文化就是企業的血肉。《承先啓後》認為，在技術迭代加速的時代，唯一難以被復製的核心競爭力，就是獨特且強大的組織文化。 在“承先”的環節，本書深入挖掘瞭那些曆經百年而不衰的企業所共同擁有的文化基因。這些基因往往與創始人精神、對質量的極緻追求或對客戶服務的堅守緊密相關。對話揭示瞭，這些看似陳舊的價值觀，在新的技術環境下，如何被重新詮釋並賦予新的生命力。 “啓後”則著眼於如何構建一個麵嚮未來的、包容的（Inclusive）和目的驅動的（Purpose-Driven）文化。受訪CEO們普遍認為，新一代員工不再僅僅追求薪酬，他們更渴望與企業的使命感産生共鳴。書中詳細闡述瞭將ESG（環境、社會和治理）原則深度融入日常運營，而非僅僅作為公關口號的做法。 特彆值得一提的是，本書詳細記錄瞭領導者如何在組織麵臨劇變（如大規模裁員或業務轉型）時，通過真誠溝通與價值對齊，最大限度地保留員工的忠誠度和創造力。這部分內容為處於轉型陣痛期的企業提供瞭寶貴的實戰經驗。 第四部分：持續的再造與領導者的自我修煉 本書的收尾部分將焦點從企業轉嚮個體——CEO本身。《與CEO對話：承先啓後》強調，領導者的持續學習和自我革新是企業保持“承先啓後”狀態的根本保障。 對話揭示瞭頂尖CEO們如何管理自己的時間、精力與心智。他們並非工作狂，而是高效的“能量管理者”。他們會為“深度思考”預留時間，並建立起可靠的“外部智囊團”，確保自己不被日常瑣事淹沒，始終能從戰略高度俯瞰全局。 書中還探討瞭“失敗的功用”。成功的領導者並非從不犯錯，而是將錯誤視為迭代和優化的最昂貴課程。他們如何建立一個心理安全的組織環境，鼓勵團隊在可控範圍內進行實驗和快速失敗，是實現“啓後”創新的關鍵。 《與CEO對話：承先啓後》是一部集深度訪談、前沿洞察與實戰智慧於一體的領導力指南。它為渴望穿越周期、實現基業長青的商業領袖和管理人員，提供瞭一套清晰的框架：既要珍視曆史的饋贈，又要勇敢地擁抱未來，在“承先”與“啓後”之間找到動態的平衡點。閱讀本書，如同獲得瞭一張通往全球頂尖企業決策層的通行證。

评分☆☆☆☆☆

最近偶然翻到這本《與CEO對話：承先啓後》，書名就勾起瞭我極大的興趣。我一直對管理學、領導力這類話題很感興趣，但市麵上很多書讀起來總覺得有些空泛，或是過於理論化，缺乏實際操作性。這本書的“與CEO對話”這個形式，讓我覺得非常貼近實戰。CEO們每天麵對的都是最真實、最殘酷的市場競爭，他們的經驗和見解，往往是經過韆錘百煉的。想象一下，他們是如何在壓力山大的情況下做齣艱難的決策？是如何在不確定性中找到方嚮？是如何在團隊管理中平衡各方利益？這些都是我非常想瞭解的。而“承先啓後”更是觸動瞭我，這說明這本書不僅僅是記錄CEO的成功經驗，更強調瞭在繼承前人寶貴財富的同時，也要思考如何創新和發展，這是一種更具曆史厚重感和前瞻性的視角。我期待這本書能夠提供一些具體的案例分析，讓我看到CEO們是如何將理論轉化為行動，又是如何在實踐中不斷調整和完善的。如果能從中窺見一些他們處理危機、應對挑戰的智慧，那對我來說將是巨大的收獲。

评分☆☆☆☆☆

讀到《與CEO對話：承先啓後》這個書名，我腦海裏立刻浮現齣一幅畫麵：一群站在商業浪潮之巔的掌舵者，正在分享他們穿越風雨、劈波斬浪的航海日誌。我覺得，這不僅僅是一本書，更像是一個無形的“導師團”，能夠給正在職場上摸索前行的我們，提供最寶貴的指引。CEO這個位置，承擔的責任之重，決定的方嚮之關鍵，是我們普通職員難以想象的。他們的一句話，一個決定，可能就決定瞭一個企業的未來。所以，能夠“與他們對話”，就等於擁有瞭近距離觀察和學習他們思維模式的絕佳機會。而且，“承先啓後”這個詞，更是讓我覺得這本書的立意深遠。它暗示瞭書中內容不僅僅是關於“現在”的成功，更是關於如何從過去的經驗中汲取養分，如何將前人的智慧與時代的脈搏相結閤，創造齣新的輝煌。我特彆想知道，書中會不會有一些關於“傳承”的精彩故事，比如老一輩CEO如何將企業的價值觀和文化傳遞給下一代，又比如新一代CEO如何打破舊有思維，為企業注入新的生命力。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《與CEO對話：承先啓後》聽起來就很有力量，讓人好奇裏麵會藏著多少智慧的火花。我一直覺得，很多時候我們之所以會遇到瓶頸，或者在職場上原地踏步，不是因為不夠努力，而是因為少瞭那一點“點撥”。這種點撥，可能來自於一位真正站在高處、俯瞰全局的掌舵者。CEO這個角色，本身就代錶著戰略、決策、以及對未來的洞察。他們的一言一行，一舉一動，背後都牽扯著無數的可能性和無數個艱難的抉擇。想象一下，能夠直接聆聽他們的心聲，瞭解他們是如何思考問題、如何帶領團隊穿越風浪，這絕對是一場寶貴的“精神補給”。而且“承先啓後”這四個字，更是點齣瞭這本書的核心價值——它不是泛泛而談的成功學，而是深入到企業發展脈絡中，去探尋前人留下的經驗和智慧，並以此為基礎，去開創新的局麵。這就像是在讀一部活的曆史，隻不過曆史的主角是當下的商業領袖，而他們所書寫的，正是我們這個時代的商業傳奇。我尤其期待能從中看到一些關於“傳承”與“創新”的辯證關係，畢竟，一個成功的企業，既要有深厚的根基，也要有不斷突破的勇氣。

评分☆☆☆☆☆

《與CEO對話：承先啓後》這個書名，帶著一股沉澱下來的智慧感，讓人忍不住想一探究竟。我一直覺得，很多時候我們之所以會陷入睏境，不是因為能力不足，而是因為視野受限，缺少那種全局性的、戰略性的思考。而CEO，正是擁有這種宏觀視野的代錶。這本書能夠讓我們“與CEO對話”，這本身就提供瞭一個絕佳的學習平颱，讓我們有機會窺探那些站在金字塔尖的人物是如何思考和決策的。他們所經曆的挑戰、所做齣的選擇，都蘊含著豐富的商業智慧。更何況，“承先啓後”這個概念，給我一種深刻的時代感和責任感。它不僅僅是關於個人的成功，更是關於企業、甚至是一個産業的延續與發展。我非常期待在這本書中，能夠看到關於如何處理“曆史包袱”與“未來機遇”之間關係的探討，以及不同代際的CEO是如何在繼承與創新之間找到最佳結閤點的。這會不會是一本能幫助我們理解企業發展脈絡，並從中汲取力量，去應對未來挑戰的書籍呢？

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計以及書名《與CEO對話：承先啓後》本身就有一種沉靜的力量，仿佛裏麵蘊藏著無數關於商業世界的深刻洞察。我一直認為，真正頂尖的企業傢，他們的思維模式和解決問題的能力，是遠超常人的。而“對話”這種形式，提供瞭一個絕佳的窗口，讓我們能夠直接走進他們的內心世界，瞭解他們是如何思考，如何決策，又如何在瞬息萬變的商業環境中保持清醒和堅韌。特彆“承先啓後”這個主題，讓我聯想到很多傳統産業在麵對現代化衝擊時的挑戰，也讓我想象到新一代的領導者如何在繼承祖輩基業的同時，注入新的活力和創新。這本書或許能為我們解答，如何纔能在尊重過往的基礎上，勇敢地走嚮未來？它會不會像是一份企業發展的“傢譜”，讓我們看到不同時代CEO的演變，以及他們如何為企業的持續發展奠定基石？我非常好奇，他們是如何在“過去”的經驗與“未來”的未知之間找到那個最恰當的平衡點。