本书特色

　　独家研发　一书二用双重功能 

　　功能1　国家考试科目重点复习
　　公职考试提早准备，赢在起跑点！

　　功能2　大学必修科目上课笔记
　　90%重点帮你整理，上课真轻松！

　　本书设计适用国家考试
　　－重点条列：浓缩「管理学」考试科目精华，关键要点轻松掌握。
　　－观念题：范例题型解说，帮助理解，加深印象。
　　－牛刀小试：自我练习，加强实力。
　　－考题精选：精选国家考试近年试题，实战经验值Up！

　　大学上课使用方法
　　－课前预习：课前先浏览重点，听课更有效率。
　　－上课听讲：免抄笔记，专心听讲，想补充的重点还可写在笔记页上。
　　－考前复习：期中期末考掌握考试题型，轻松过关！
　　－公职考试：提早准备，赢在起跑点，就业没烦恼！

　　上课时常常需要做笔记，尤其是专业必修科目，如果老师认真讲课滔滔不绝，来不及抄笔记又影响听课怎么办？这本笔记帮你写好90%的重点，让你专心听课，当场听懂有助于加深印象，考前还能用来复习。精心设计的「观念题」、「牛刀小试」帮助你理解并了解自己的实力，还有空白的笔记页，让你随时可补充老师所讲的重点及自己整理的笔记，建构自己的知识管理系统。

　　专业必修科目同时是国家考试的必考科目，这本笔记可以帮助你轻松准备公职考试，除了已经浓缩精华整理出的考试重点，还精选近年国家考试的重要题目，让你提早了解公职考试题型，赢在起跑点！

作者简介

陈俊良

　　学历：
　　国立台湾大学商学博士（2008）

　　现职：
　　国立台湾艺术大学助理教授

　　荣誉：
　　高考经济学全国纪录保持人（经济学满分）

　　经历：
　　中国文化大学、景文科技大学、元培科技大学、宜兰大学兼任助理教授，教授「经济学」、「行销管理」、「管理学」、「策略管理」及「电子化企业」等。

　　经济部所属单位

　　着作：
　　1. 二技经济学历届试题突破，建强出版社，96 年 5 月，第五版。
　　2. 二技经济学夺标，建强出版社，94 年 9 月，第五版。
　　3. 二技简明经济学，建强出版社，93 年 5 月，第三版。
　　4. 研究所管理学高分宝典（上、下册），建强出版社，92 年 11 月。
　　5. 研究所个体经济学，建强出版社，92 年 10 月。
　　6. 研究所总体经济学，建强出版社，92 年 10 月。
　　7. 经济学得分眼，建强出版社，92 年 5 月，第二版。
　　8. 商职经济学教科书上、下册（教育部审定），全宇文化事业股份有限公司，89 年 9 月。
　　9. 经济学笔记，考用出版，98 年 3 月。
　　10.管理学笔记，考用出版，98 年 3 月。
　　11.统计学笔记，考用出版，98 年 10 月。
　　12.行销学（行销管理）笔记，考用出版，98 年 10 月。

第一章　企业的基本概念与管理
1.1　企业管理的概念
1.2　管理概念
1.3　企业的发展与挑战
1.4　管理者与管理工作
1.5　管理者与企业机能
考题精选

第二章　管理之发展演进
2.1　科学管理学派
2.2　管理程序学派
2.3　科层体制理论
2.4　行为科学学派
2.5　行为科学学派的人性理论
2.6　管理科学学派
2.7　近代管理理论及学派
2.8　现代管理新趋势
考题精选

第三章　环境：全球化、企业道德和社会责任
3.1　企业与环境的关系
3.2　企业与经济环境
3.3　企业与政治法律科技环境
3.4　企业与社会文化环境
3.5　企业与产业环境
3.6　全球化
3.7　企业伦理与社会责任
考题精选

第四章　决策
4.1　决策的意义与类型
4.2　决策的类型与效益
4.3　决策效益与权变
4.4　决策的程序与理性决策
4.5　真实世界决策
考题精选

第五章　规划
5.1　规划的意义、特性与重要性
5.2　规划的基本步骤、原则及障碍
5.3　预测与规划
5.4　计画
5.5　目标与目标管理
5.6　目标管理要素与特色
5.7　整体规划模式
考题精选

第六章　策略管理
6.1　策略管理的基本概念
6.2　使命、目标及内外部分析
6.3　组织的策略
6.4　组织的一般策略与管理者执行
6.5　策略管理的主要研究与理论
考题精选

第七章　企业组织的型态与经营
7.1　企业组织的型态
7.2　企业的联合组织
7.3　中小企业
7.4　连锁加盟组织
7.5　连锁加盟组织类型
7.6　连锁加盟型态之比较
7.7　集团企业与非营利组织管理
考题精选

第八章　组织与授权
8.1　组织与组织结构
8.2　工作划分与部门划分
8.3　控制幅度与指挥路线
8.4　职权
8.5　授权与分权
8.6　组织的协调
考题精选

第九章　人力资源管理
9.1　人力资源管理的基本概念
9.2　人力资源管理内容
9.3　工作分析与评价
9.4　员工甄选与训练
9.5　绩效评估、薪资设计与生涯管理
9.6　薪资设计与生涯管理
9.7　生涯管理
考题精选

第十章　激励
10.1　激励的意义与方法
10.2　激励的原则与挑战
10.3　需要层级理论、X理论与Y理论
10.4　两因素理论与Z理论
10.5　ERG理论
10.6　公平理论与强化理论
10.7　目标设定理论
10.8　期望理论
考题精选

第十一章　领导
11.1　领导的意义
11.2　领导行为理论(一)
11.3　领导行为理论(二)
11.4　管理方格理论
11.5　魅力领导
11.6　沟通的意义与过程
11.7　人际沟通与组织沟通
考题精选

第十二章　组织行为
12.1　组织行为意义与目标
12.2　态度与知觉
12.3　人格
12.4　组织的团体行为
12.5　工作团队
12.6　群体规范
12.7　冲突管理
12.8　冲突管理模式
12.9　协商与谈判
考题精选

第十三章　组织设计、组织变革与组织文化
13.1　组织设计
13.2　组织理论
13.3　非正式组织和工作团体间的关系
13.4　组织变革概念
13.5　组织变革管理
13.6　组织文化
13.7　组织气候与士气
考题精选

第十四章　控制
14.1　控制的基本概念
14.2　控制之方法（技术或工具）与运用
14.3　财务控制
14.4　程序控制
14.5　存货控制
14.6　品质管制
14.7　全面品质管理
14.8　危机管理
考题精选

第十五章　财务管理
15.1　财务管理的意义及重要性
15.2　财务控制
15.3　比率分析
15.4　利率
15.5　营运资产管理
15.6　有价证券管理
15.7　资本预算
考题精选

第十六章　管理资讯系统及研究发展
16.1　管理资讯系统概述
16.2　管理资讯系统设计
16.3　管理资讯观念演进
16.4　研究发展
16.5　创新管理
考题精选

第十七章　生产管理
17.1　生产管理基本概念
17.2　生产管理目的
17.3　产能与区位规划
17.4　制程与佈置规划
17.5　作业排程与存货控制
17.6　预测
17.7　品质管制
17.8　戴明循环与作业特性曲线
考题精选

第十八章　行销管理
18.1　行销基本概念
18.2　整合性行销
18.3　消费者市场及购买行为
18.4　目标行销
18.5　市场区隔变数
18.6　消费者採用理论
18.7　产品策略
18.8　订价策略
18.9　通路管理
18.10　促销组合策略
考题精选

第十九章　现代管理重要观念与趋势
19.1　价值链理论
19.2　核心资源
19.3　国家竞争优势
19.4　国际企业
19.5　国际行销
19.6　知识管理
19.7　网路行销
19.8　蓝海策略
考题精选

第二十章　现代企业管理观念与趋势
20.1　再造工程
20.2　大量顾客制化
20.3　第五项修练－学习性组织
20.4　数位神经系统
20.5　压力管理
20.6　标竿管理
20.7　长尾理论
考题精选