自造者時代：啓動人人製造的第三次工業革命 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Chris Anderson

當人人都能為自己量身訂做産品，
大者恆大的産業宿命將被推翻，機會輪到中小企業與個人手上。
最犀利的網路新經濟發言人剋裏斯．安德森，
繼長尾理論後，預見「自造者」的崛起將徹底改變未來所有産業。

　　《經濟學人》、《彭博商業週刊》、《富比士》、《天下雜誌》、《商業周刊》、《今周刊》等國內外媒體熱烈探討「自造者」風潮。

　　《紫牛》、《你的桶子有多滿》、《創意黏力學》、《精實創業》、《誰說人是理性的！》全球重量級作傢一緻盛贊！

　　Amazon分類排行：電子商務#1、工業製造及營運係統#3、創業#7

　　「自造者運動」是一場桌上型製造革命。

　　網路開放式社群風潮成功擴散人纔的長尾效應。無數同好上網分享點子、衍生設計齣更多更好的産品，並集資讓夢幻逸品得以生産，將成果送達全球愛好者手上。3D印刷技術進一步推動物品的長尾效應。開模成本大幅降低，使得生産工具大眾化，拜實體産品數位資訊化之賜，「全民製造、量身客製」已成現實。

　　不隻個人，大型企業也開始利用3D技術製作小量多樣的高級技術零件。電影「鋼鐵人」主人翁的原型、Tesla創辦人Elon Musk，他的汽車工廠活脫脫就像電影場景，生産的每一個零件都可重新設定，從車門內飾闆顔色到電池模組放幾顆電池，都依要求生産，甚至在室內試車，發生問題能立即解決。

　　華頓商學院教授Jeremy Rifkin形容這場位元與原子虛實整閤的運動：「重要性有如從農業社會轉移到早期工業社會，甚至將改變未來全球製造版圖。」《經濟學人》認為，3D印刷等技術將承繼19世紀蒸汽機動力、20世紀流水綫生産，帶動21世紀的「第三次工業革命」。　

　　隻要有想法，就能夠以製造為業；有瞭網路，便能將成品銷售到全世界。未來産業會齣現一個特色：「萬人小市場」（數量夠多，有生意可做；數量也夠少，能維持專營路綫，避開激烈競爭）。這是量産型産業的缺口；是整體市場的混沌地帶；也是小巧型公司的機會所在。

　　自造者世代應用網路創新模式推動下一波經濟成長，人人製造的新工業革命已然來臨！

作者簡介

剋裏斯．安德森Chris Anderson

　　在網路新經濟這個領域，安德森被譽為是論據最充分且觀察最犀利的作者。他的一係列觀點超越時代的文章及著作，不隻定義瞭新經濟裏的數種關鍵趨勢，也描繪齣這些趨勢所代錶的新商業模式與商機。2007年獲《時代》（Time）雜誌選為「全球最具影響力100位人士」之一。

　　安德森自2001年起擔任《連綫》（Wired）雜誌總編輯，在他的帶領之下，《連綫》五度獲得「美國國傢雜誌奬」（National Magazine Award）提名，並曾獲卓越雜誌首奬（General Excellence）。安德森也曾獲《廣告年代》（Advertising Age）封為「年度總編輯」（editor of the year）。

　　2012年底，安德森宣布離開《連綫》雜誌，擔任3D Robotics執行長，「對我來說這是追逐創業夢想的機會。」安德森在2009年底與人共同成立瞭3D Robotics，主要生産、販售DIY無人機的零件，並經營由DIY社群成立的網站DIY Drones。他們沒有融資、但是第一天就産生收入，目前已經成為一傢營業額數百萬美元的公司。

　　安德森曾服務於《經濟學人》（The Economist）、《自然》（Nature）、《科學》（Science）等雜誌，也曾在洛塞勒摩斯（Los Alamos）國傢實驗室擔任研究員。齣版《長尾理論》、《免費！》，發錶他對網路商機的最新觀察與研究成果。目前和妻子與五個兒女住在北加州。

　　安德森的網址為：www.makers-revolution.com。

譯者簡介

連育德

　　英國巴斯大學口筆譯所畢業，曾任東吳英文係口筆譯兼任講師、證券業內部譯者。教育部中英翻譯能力檢定通過，亦曾獲梁實鞦翻譯評審奬，專精財經與科技領域的中英雙嚮翻譯。另從事商業人士英文傢教，並熱中於全腦開發學習，著有《新多益3冠王教你腦力全開記單字》一書，譯作有《第一眼就看齣問題》、《3000元開始的自主人生》（天下文化齣版）。

序一　重新發明每一樣東西　林之晨
序二　迎接颱灣的自造維新運動　徐紹中

Part 1  革命The Revolution

第1章：發明革命席捲而來
自造者其來有自∕小雜誌，獨立音樂，網民大串連

第2章：新工業革命
自造者大集閤∕有製造斯有國∕製造自己來∕灑水器新樣貌∕灑水器行，其他東西也就行

第3章：知古、鑑今、看未來
革命的力量∕第二次工業革命∕第三次工業革命？∕曼徹斯特的昨日與明天

第4章：你我都是設計傢
「桌上型」將改變一切∕設計自己來

第5章：物品長尾效應
就是要顛覆！∕工業級工匠∕快樂經濟學∕實體産品數位資訊化∕實體世界吹起混搭風∕小量生産

Part 2 未來The Future

第6章：製造轉型新工具
三軸齊下，一次搞定∕傢釀印刷俱樂部∕愛不釋手，渾然忘我∕實境捕捉

第7章：開放式硬體
我的第一個傢庭手工業∕營運一飛沖天∕獲利，其實有道∕開放式設計的優點∕社群營造術∕無牆城堡∕「海盜」改邪歸正

第8章：製造業龍頭大變身
廿世紀發明傢有苦難言∕靈光再現∕競賽拉齣人纔長尾效應∕這不是沙灘車！∕底特律大西部精神再現

第9章：開放式企業
最不像執行長的執行長∕喬伊定律勝齣：開放式製造模式∕開放式供應鏈∕自造者能製造齣工作嗎？∕地理微積分∕超現代化工廠

第10章：自造者時代籌資法
地下創投經濟∕自造者對上跨國企業∕籌資的未來何去何從？∕社會資本∕無心插柳柳成蔭∕投票定勝負∕手工産品工業化

第11章：自造者企業
嗜好玩齣雄心萬丈∕樂高的長尾∕原子與位元的虛實整閤

第12章：雲端工廠
救命火箭∕芝麻開門∕DIY工廠

第13章：DIY生物學
可編程物質∕DNA自造

結語：工業世界的新樣貌

附錄：新世紀工場
CAD新手上路∕3D印刷新手上路∕3D掃瞄新手上路∕雷射切割新手上路∕數控工具機（CNC）新手上路∕電子零件新手上路
緻謝

推薦文一

重新發明每一樣東西∕林之晨 (mrjamie.cc/)appWorks 之初創投閤夥人

　　與其說「自造」是場革命，不如說它是一個運動，一個因為環境日趨成熟，因而自然孕育的生態圈。

　　在這個生態圈的核心是「3D 列印」，由於這個劃時代技術的日漸普及，人們第一次有機會可以自主、自動化的小量生産商品。這將會改變工業革命以降，大傢習慣從商場貨架上挑選「量産品」為主的生活方式。

　　工廠大量生産的商品，雖然有規模經濟的成本優勢，但往往隻能遵循 80/20 法則，在功能、設計上取市場的最大公約數，但結果就是沒辦法真的吻閤任何一位單獨消費者的需求。並且這些産品從生産、批發、運輸、經銷、通路到零售，終端售價比起原物料的價格，往往有著 5-10 倍的差距。

　　所以這裏麵有一個空間，讓自造者可以繞過生産到消費中間的層層抽傭，有機會用更便宜的價格，取得完全符閤自己需求、專為自己而設計的産品。在經濟學上，當人們可以付齣更少的金錢，卻換來更多的價值，那是一個從麯綫到麯綫的躍進，也難怪剋裏斯．安德森想要稱它為「第三次工業革命」。

　　但光是有「3D 列印」是不夠的，畢竟人們生活中需要、想要的商品，大多數相當復雜。而要設計完全吻閤某個個人的商品，更是一門課題。因此這個運動需要「軟體」，不隻是電腦軟體，還有社群。

　　前兩次的工業革命專注在「量産」，因此把社會推嚮瞭極度的專業分工世界，我們之中大多數人從小並未學習設計，不太熟悉用設計思考找齣解決方案的方法，也不懂如何用 CAD 軟體把我們解決方案轉化成電腦與 3D 列印機可以理解的 3D 模型。

　　所以自造運動普及的第一步，必須先有社群，用社群的力量來幫助大傢重新學習，等到熟習瞭這些技能，纔有機會成為一個獨力作業的自造者。

　　因此我稱之為「運動」，一個人們協助彼此站起來，漸漸從「母體」中獨立齣來的過程。而安德森的這本「自造者」，就是在記錄這個運動的濫觴。

　　行銷大師 Seth Godin 給瞭一個非常到位的總結，他說：「這本書將會改變你的生活，無論你有沒有讀它，因此我建議你早點開始。」

　　現在往後的數十年，自造終將會重新發明每一個東西，大大改變我們的生活方式。所以從這本書開始瞭解它，試著成為社群的一員，的確是一個相當中肯的建議。

推薦文二

迎接颱灣的自造維新運動∕徐紹中　工研院南分院執行長

　　《長尾理論》作者剋裏斯．安德森在2012年底離開《連綫》雜誌後，接任3D Robotics執行長，以3D列印結閤開放式創新的嶄新商業模式來經營，目前已成為一傢營業額數百萬美元的公司。安德森以自造、開放式創新，發掘網上創業和網路製造的新大陸，並在《自造者時代》一書預見3D列印積層製造技術將帶動全球「自造業」風潮。

　　製造數位化被《經濟學人》雜誌譽為第三波工業革命，網路資訊的位元與實體製造的元素結閤、數位工具的使用和開放式創新思想的普及，讓人人都可以是生産者，有機會在未來10年內形成一個「自造者時代」。

　　有製造斯有創新、斯有就業機會、斯有國傢未來，在美國希望重新找迴製造的創新能力和再創工作機會的同時，身為全球代工製造重鎮的颱灣當然不能忽視這個趨勢。

　　「自造者運動」不僅是製造數位化風潮，更會引領下一波新經濟浪潮的到來，將創造桌上型工具(如：3D印錶機、數位工具機、雷射切割機及3D掃描器)、開放源碼硬體、自造者企業、網民募資、雲端製造工廠等新時代的新機會。對颱灣而言，資通訊技術與傳統製造(如工具機)都曾是創造颱灣經濟奇蹟的重要推手産業，如今麵對新時代的整閤，如何在新的遊戲規則下，與全球新加入的競爭者競爭會是一個重要議題。

　　麵對未來，颱灣産業該如何走？如何麵對新規則，跟著太陽迎嚮明天呢？ 這是每位讀者內心的疑問。製造業中永遠有量産市場與長尾理論所強調的利基市場，兩者並存。在量産市場中如何大量「智造」與在利基市場中如何善用「自造」，是我們可以思考的兩造新方嚮。

　　當颱灣在大量製造上，既沒有大陸的成本優勢，也沒有韓國的競爭力時，或許我們應該師法美國的軟硬體開放式創新與跨産業整閤力，或是德國和瑞士的精緻製造力，從軟體、智慧化、跨領域整閤來形塑已有「形」的颱灣製造業所欠缺的「神」，以創新來精進颱灣製造技術，以服務來強化颱灣製造産業鏈。

　　工研院於2012年7月，已集結國內法人、學校及36傢廠商成立「雷射積層製造産業群聚」，率先建置國內第一個金屬粉末積層製造設備，展開以3D列印技術結閤材料、製程、設備、軟體以及創新服務模式，來帶動颱灣製造業的另一波風潮。麵對新經濟變局，期盼讀者能從本書的導引和産業的變化中，洞察到明日的機會。

前言

（節錄自第一章〈發明革命席捲而來〉）

　　你我都是自造者（Maker）。看小孩子對畫畫、積木、樂高或勞作這麼著迷就知道，我們是天生的自造者，許多人長大後還維持自己動手做的熱誠，當成興趣。自造的範圍不隻侷限在工作室、車庫，或男人的個人空間而已。如果你喜歡下廚，你就是廚藝自造者，爐子成瞭工作颱。如果你熱愛養花蒔草，你就是園藝自造者。編織、畫圖、串珠子、十字銹……無一不是自造。

　　這些個人活動的背後，代錶著有幾百萬人在實踐構想、在追求夢想與嗜好。但進入網路年代，我們的生活方式齣現重大轉變，其中一個就是：自然而然習慣上網分享。做瞭什麼事，可以拍下來，拍完後上傳發佈，跟朋友宣傳。彆人可能受到啓發，因此萌生雙方閤作的機會。個體戶自造者走上網路，促進全球大串連，掀起一場運動，以前喜歡自己動手做的人習慣唱獨角戲，如今開始攜手閤作。「公開自造」（making in public）的小動作，也能成為創新的火車頭，分享齣去就如星火燎原。

　　如今，同樣的浪潮襲嚮實體世界。雖然說電腦教人瀋迷，但我們畢竟活在現實世界，吃的食物、住的房屋、穿的衣服、開的汽車、住的城市、工作的辦公室、傢中的庭院，凡此種種都非位元，而是由原子所組成。位元與原子，簡單來說就是軟體與硬體之分；非資訊科技，便屬於其他萬事萬物。這兩者的分野如今日益模糊，日常生活中的電子産品愈來愈多，彼此連綫，編織齣所謂的「物聯網」（Internet of Things）－－改變製造業，亦即我們所謂的全球經濟引擎。

　　一言以蔽之，「工廠」的定義正在改寫。當初，網路將個人創意位元化，得以跟眾人分享；同理，在3D印刷機與雷射切割機等「快速成型」（rapid prototyping）新技術之下，個人創意如今齣現原子化，成為實體而與眾人分享。各位以為過去20年的科技演變很神奇嗎？

　　好戲還在後頭！

　　如果豪瑟生於1998年，而非1898年，他還是會有一座車庫改裝的工作室，唯一不同之處在於，工作室多瞭能夠上網的電腦。但一個改變，卻有驚天動地的影響！

　　他不用孤芳自賞，反而有機會找到全球各地有誌一同的社群。他不用每次都從零開始發明，反而能從其他人的作品找到靈感，將幾十年的工夫濃縮成幾個月完成。他不用申請專利，反而會跟其他社群成員一樣，把設計圖公布在網路上分享。

　　纍積瞭好幾個發明，準備要製造成産品時，豪瑟不用求助於製造商，把專利授權給他們。生産的事，他自己就可以來。他可以把設計檔上傳給産量客製化的製造商，數量要幾十個或幾萬個都由他，甚至還會直接幫忙齣貨。由於設計檔都已數位化，自動化工具機就能生産，省下9成以上的模具成本。他不用尋覓經銷商幫他銷售，自己可以成立專屬的電子商務網站，顧客不再需要透過銷售員，隻要自己上榖歌搜尋，就會找上門來。

　　簡單說，他的身分不再隻是發明傢，還是個創業傢。這就是本書的中心思想。

　　如此際遇，不容我們錯過。歐美就業市場目前正深陷危機。企業業績通常在經濟衰退後反彈，但這一次，工作機會卻沒有同步迴升。生産力上揚之際，失業人數卻還有幾百萬人。探究原因，主要是製造業的問題。製造業産量仍有增加，但工廠工作佔整體就業人口的比重卻在曆史新低，一方麵是自動化生産所緻，另外則是全球競爭加劇，小型工廠慘遭淘汰。

　　自動化生産已成常態，未來也不會改變，因為富裕國傢要達到量産的唯一方式，隻能靠自動化（見第9章）。但可以改變的是，小企業所扮演的角色。新創企業是科技世界的創意推手，次文化是全新文化的搖籃；同樣的道理，懷抱著熱誠與創意的創業人與發明傢，也能夠催生齣不同以往的製造業，在過程中創造齣工作機會。

　　小生意嚮來是創造工作機會的大本營，但懂得創新的太少，在地經營的太多，例如洗衣店、披薩店、雜貨店等等，要擴大營運並不容易。自造者運動的寶貴契機在於：事業可以小規模又國際化，求工藝又求創新，高科技又低成本，小資成立卻又能成就大事。更重要的是，打造齣全世界還不知道、但知道瞭後會想要的産品，因為這些産品另闢蹊徑，不落入主流經濟的框架。

　　新工業革命正式來臨！

（節錄自第九章〈開放式企業〉）

自造者能製造齣工作嗎？

國際貿易從第一次工業革命爆發以來蓬勃發展，若套用勞動力套利的論點，製造業勢必會流嚮低成本國傢。但現在我們應該以自動化的觀點來看，會發現：低廉勞力的優勢正在消失，而其他因素如貼近消費者、運輸成本（包括未來可能實施的二氧化碳稅）、彈性、品質，以及可靠性，卻愈來愈重要。

同時，利基型製造商把重點放在靠近客戶的所在地設廠，提供客製化或高週轉率的産品，因為客戶願意支付溢價。産品有的是特製傢具（需要與客戶密切聯係）、有的是高檔床墊（接單後生産的模式可降低成本），有的則是高級訂製服。在地經營的企業一直以來都有，但現在這類企業不隻在地而已，如果具備創新思維，透過網路亦能銷售到全世界。

我的用意不是說，企業以後不會再委外給中國等低成本國傢生産。對許多産業而言，廣州的人力相對低廉，又有供應商群聚，兩個優勢相結閤，非美國國內所能比。美國不生産手機，中國是全球的玩具龍頭，原因在此。

但可確定的是，委外中國並非唯一選擇。營運達到某種規模時，由中國工廠代工，日後或許仍舊是上上策，但在某種規模時，在地製造自有其優勢，且齣貨延宕的問題可降至最低，營運彈性可增至最大，反而是更好的選擇。同時，隨著自動化程度提升，中國製造與美國製造的成本差距逐漸縮小。

在這樣的世界裏，美國絕對有競爭力。中國也有競爭力，而德國、墨西哥、波蘭也都有。數位製造讓大傢在全球市場有瞭相同的起跑點，每個國傢都能從事製造活動，唯一的問題是，什麼産品做得比彆人好。

超現代化工廠

用心看，就能發現例子俯拾即是。

以Sparkfun為例。2003年，納森‧希多（Nathan Siedle）就讀於卡羅拉多大學工程係，他手頭有些工程需要特殊的電子零件，幾經摺騰後，最後纔在網路上找到一些供應商。東西到手，他大可把作業完成就好，但他跟本書介紹的自造者一樣，選擇將自己的發現跟大傢分享。他設置小規模的網站店麵，專門銷售採購不易的零組件，過程中為瞭備貨，還把身上幾張信用卡給刷爆。網站定名為Sparkfun。他收到州立免徵收銷售稅通知那天──證明他的公司真的存在──他心情大好，騎上摩托車飆車迴傢，結果還被開超速罰單，需要齣庭認罪。

希多畢業時，Sparkfun已經成長成貨真價實的企業。他不另外找工作，決定繼續經營Sparkfun闖一闖。加上他喜歡波爾德市的環境，所以找到當地商業區一棟辦公大樓，在一樓租瞭一部分空間，正式成立店麵。

現在的Sparkfun，員工人數逾120人，年營業額達3韆萬美元左右，每年成長率50%。在棒球場大的廠房裏，自動化設備生産綫佔據瞭大部分空間，全天候運作。公司的銷售網站每日更新貼文，也有使用教學，因此發展成高人氣社群，每天瀏覽人次超過5萬人。

波爾德市的物價水準高，房價在美國排名前段班。而且Sparkfun又是電子企業，電子零件市場看在很多人眼中，早就是中國的天下。對手的生産成本這麼低，Sparkfun有何競爭優勢？答案是：自動化生産；貼近客戶的心，知道他們的需求（由於公司因熱血而成立，所以更受宅男宅女的信賴）；員工每天貼齣教學資訊與文章，衍生齣社群（員工在自造者世界裏現在也小有名氣）。製造商要經營成功，未必一定要找到最低廉的人力，Sparkfun就是明證。

問人對美國製造業現況的看法，大傢常會舉齣同一個無奈的現象：美國身為科技大國，卻隻能製造位元（産品概念與軟體），無法製造原子（手機實體）。「加州設計，中國製造」，標示寫得一點也不假。

蘋果iPhone與許多大眾市場的3C産品都由富士康製造。富士康旗下約有100萬名員工，廠址有如一座小城，工作環境（還有自殺事件）也登上報紙頭條過。富士康不走研發，隻做代工，但相對地，毛利微薄。大多數生産iPhone零組件的亞洲廠，也是同樣情形。産品獲利大多歸負責研發的蘋果。各位想要在哪一邊工作？

Sparkfun又不同，多數産品的設計與製造都由公司一手包辦，營運模式如先前所述，過程採開放式創新，社群就是客戶。Sparkfun的産品為開放源碼硬體，設計圖稿公開分享，也能任人修改。許多産品其實都是由客戶設計，Sparkfun的工程人員隻負責檢查，適時加以改良，讓設計更容易製造。

典型的社群導嚮企業正是如此。

這是21世紀美國自造者的成功典範。它不畏亞洲同業的競爭，依舊發光發熱；它成長快速，創造工作機會；它的獲利能力極佳。另外一點也很重要：它有龐大的加乘效應。

成功的自造者公司做得到這點。它們擁有涓滴效應（trickle- down
effect），其滲透的力道，並非以員工傢人常去的乾洗店或披薩連鎖店來衡量，而顯現在它們所銷售的工具設備，能夠讓其他公司更上一層樓。換句話說，它們不隻是創造新工作而已，還衍生齣創造更多工作的新企業。身為超現代工廠的Sparkfun，正是産業共有財的軸心。問題剩下一個：自造者運動所纍積的共有財，能拓展到何種程度？