生产与作业管理历届试题精解（102~92年） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　生产管理是一门管理制造业与服务业的一门学科，主要内容为预测、产能规划、产品或服务设计、厂址选择、排程等等，其涵盖范围涉及整个工业工程所领域，是工业工程的一门核心科目，亦为研究所入学考试必考科目之一，是非常重要的一门学科。在证照方面生产管理为工业工程师考试必考科目之一，亦为生产管理技术师必考科目。

　　本书蒐集了自民国92年起至102年的所有生产管理考题，考题蒐集非常完整，并将每一题做最完整的详细解析。

　　建议考生可以搭配笔者另一着作「生产管理」一书，其内容涵盖以上范围，且完整深入。本书之出版期望读者可以在生产管理证照上能如鱼得水。

本书特色

　　一、题目蒐集最完整，精确抓住命题趋势
　　本书蒐集十一年、近二十份的考题，可快速提升相关类题的应考实力！

　　二、解析详细且完整，提供完整应试技巧
　　每一题都进行相当完整的解答剖析。透过详尽完整的解答剖析，完全釐清观念、掌握重点、学习进阶的解题技巧，获取高分！

　　三、解题严谨，并修正公布答案中错误的题目
　　自100年起中国工业工程师学会开始公布每次的解答，但少数的解答是错误的，笔者将其错误修正，并解析其错误的部分。
 

好的，这是一份针对“生产与作业管理历届试题精解（102~92年）”之外其他相关主题图书的详细简介。 《现代供应链管理与运营优化实践指南》 书籍简介 在全球经济一体化和数字化浪潮的推动下，企业对高效、敏捷且富有韧性的供应链管理能力的需求达到了前所未有的高度。本书并非侧重于历年考试真题的解析，而是致力于提供一套全面、深入且极具实操性的现代供应链管理理论框架与运营优化策略。本书旨在帮助企业管理者、供应链专业人士以及对该领域有浓厚兴趣的读者，理解从原材料采购到最终客户交付的全过程链条中的复杂性与机遇。 第一部分：供应链战略与设计 本书的开篇深入探讨了供应链战略的制定。我们首先区分了“效率型”与“响应型”供应链的设计哲学，并分析了在不同市场环境（如高波动性市场与稳定需求市场）下，企业应如何选择合适的供应链结构。内容涵盖了设施选址、网络拓扑结构设计、以及如何利用“价值流图”（Value Stream Mapping, VSM）来识别和消除供应链中的非增值活动。我们引入了先进的供应链风险评估模型，指导企业如何通过建立多源采购策略、区域化库存中心等方式，增强供应链的抗冲击能力，特别是在地缘政治不确定性增加的背景下。 第二部分：需求预测与库存控制的精进 准确的需求预测是供应链管理的基础。本部分详细介绍了多种先进的预测方法，包括时间序列分析（如ARIMA模型、指数平滑法）和基于机器学习的回归模型在需求预测中的应用。不同于传统侧重理论公式的阐述，本书着重于这些模型的实际参数选择、数据清洗的技巧以及如何量化和管理预测误差。 在库存控制方面，我们超越了经典的经济订货批量（EOQ）模型。详细阐述了基于服务水平（Service Level）的动态安全库存计算方法，以及在多级分销网络中实施“延迟策略”（Postponement）以降低整体库存风险的案例分析。同时，引入了现代企业广泛采用的集成业务规划（IBP）框架，强调销售与运营规划（S&OP）在协调跨部门资源和需求预测之间的一致性作用。 第三部分：采购与供应商关系管理（SRM） 采购不再仅仅是价格谈判，而是战略价值的源泉。本书系统阐述了现代采购的七个步骤，并重点讲解了如何实施“品类管理”（Category Management）来系统性地管理采购支出。书中详尽分析了供应商关系管理的层次结构，从交易型合作到战略伙伴关系（Joint Development）。通过对案例的剖析，读者将学习到如何利用供应商绩效评估矩阵（如Kraljic矩阵的扩展应用）来区分关键供应商和普通供应商，并据此制定差异化的管理策略，实现共同价值创造。 第四部分：生产运营的精益与敏捷转型 本部分聚焦于车间层面的优化。虽然生产计划是核心，但本书更强调如何通过精益制造（Lean Manufacturing）的工具集来实现持续改进。内容细致地涵盖了5S管理、全员生产维护（TPM）的实施路线图，以及如何利用看板（Kanban）和拉动系统（Pull System）来管理在制品（WIP）。 针对快速变化的市场，本书也深入探讨了敏捷制造（Agile Manufacturing）的概念，并讨论了如何通过模块化设计和快速换模技术（SMED）来缩短产品上市时间。这里不会重复基础的生产计划或排程公式，而是侧重于如何将这些技术与先进的制造执行系统（MES）集成，实现实时的生产控制和反馈。 第五部分：物流、仓储与最后一公里配送 物流环节是实现客户价值交付的物理载体。本书详述了现代仓储管理系统的设计原则，包括交叉转运（Cross-docking）、拣选路径优化算法（如最近邻法、序列扫描法）的应用，以及自动化仓储技术（如AS/RS、AGV/AMR）的投资回报率分析。 在运输管理方面，本书详细介绍了承运商选择标准、合同谈判技巧以及运输管理系统（TMS）的功能模块。特别地，针对电子商务的兴起，本书投入较大篇幅探讨了“最后一公里配送”的挑战，包括众包物流、无人配送技术的应用前景，以及构建逆向物流体系以有效处理退货和回收，实现循环供应链的目标。 第六部分：数字化转型与供应链的未来 供应链的未来在于数据的连接与智能的决策。本书最后一部分前瞻性地探讨了数字化技术如何重塑供应链管理。内容包括工业物联网（IIoT）在实时资产跟踪和状态监控中的应用、区块链技术在提升供应链透明度和可追溯性方面的潜力（特别是在食品安全和药品追溯领域），以及人工智能（AI）如何用于驱动更高级别的预测和自动决策。本书将指导读者理解如何规划和实施数字孪生（Digital Twin）在供应链建模中的应用，从而进行更精细化的模拟和优化。 适用读者对象 运营总监、供应链总监及部门经理 生产计划、采购、物流、仓储等职能的专业人员 寻求深化供应链知识并将其应用于实际业务的MBA学生及研究生 希望通过优化供应链提升企业竞争力的企业决策者 本书以其系统性、前瞻性和高度的实战性，为读者提供了一张通往高效、智能、敏捷的现代供应链管理蓝图。它强调的是“如何做”，而不是对既有知识的简单回顾，是每一位致力于供应链卓越运营的专业人士案头必备的工具书。

102年生产与作业管理试题精解
101年生产与作业管理试题精解
100年生产与作业管理试题精解
99年生产与作业管理试题精解
98年生产与作业管理试题精解
97年生产与作业管理试题精解
96年生产与作业管理试题精解
95年生产与作业管理试题精解
94年生产与作业管理试题精解
93年生产与作业管理试题精解
92年生产与作业管理试题精解

评分☆☆☆☆☆

老实说，我刚拿到这本书时，心里还有点打鼓。毕竟“历届试题精解”听起来就像是堆砌题目，会不会缺乏深度？但事实证明，我的担忧是多余的。这本书的价值远不止于收集考题，它更像是一位经验丰富的导师，在循循善诱地教导我们如何思考。对于那些曾经让我头疼的图表题，书中提供了非常直观的解读方式，比如如何分析甘特图的时间节点，如何识别关键路径，以及如何根据流程图判断瓶颈所在。更让我惊喜的是，它并没有仅仅停留在“解题”层面，而是巧妙地将题目与相关的生产管理理论知识点紧密结合。每道题目的解析后面，都会有针对性的知识点回顾和拓展，这使得我在做题的同时，也在不断巩固和深化对理论的理解。我记得有一道关于库存管理的问题，书中的解析不仅给出了计算最优订货量的公式，还详细阐述了EOQ模型的假设条件以及在实际应用中可能遇到的局限性，这让我对库存管理的理解不再停留在表面，而是上升到了理论与实践相结合的高度。这种“解题即学，学以致用”的设计理念，让我觉得这本书的含金量十足。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对细节要求非常高的学生，在准备考试的时候，总觉得市面上的资料不够“啃”。很多习题集只是把题目罗列出来，给个答案，然后就没有然后了，这对于我来说是远远不够的。我需要知道为什么是这个答案，解题的思路是什么，以及相关的理论知识点是如何应用的。而这本书，恰恰满足了我对“精解”的极致追求。它对每一道历年真题都进行了细致入微的讲解，从基础概念的梳理，到复杂公式的推导，再到具体案例的分析，都做到了面面俱到。我特别喜欢它对一些易错点和难点的提示，这能够帮助我提前规避一些常见的错误，节省宝贵的备考时间。而且，书中的语言风格非常严谨，但又不失清晰流畅，即使是对于一些比较抽象的概念，也能通过图文并茂的解释变得易于理解。我在做题过程中，经常会发现书中的解析能够触类旁通，将一道题目的解题思路延伸到其他同类型题目，甚至可以拓展到更广泛的生产管理知识体系中去。这种“举一反三”的学习效果，让我觉得这本书的价值远超一本简单的习题集。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在接触到这本书之前，我对历年真题的复习方式一直比较迷茫。总觉得零散地做题效果不佳，缺乏系统性。而这本《生产与作业管理历届试题精解（102~92年）》的出现，就像一道光，照亮了我备考的道路。这本书最打动我的地方在于它的“精”。它对每一道题目都进行了深入的剖析，不仅仅是告诉我们答案，更重要的是解析了答案背后的逻辑和原理。例如，对于一些需要进行数学建模的题目，书中会详细讲解模型的建立过程、各个参数的意义以及如何进行求解，这让我对这些模型有了更深刻的理解，而不是死记硬背。而且，书中的解析往往能够将题目与实际生产管理的具体情境联系起来，让我能更好地理解理论知识是如何应用于解决实际问题的。这种“学以致用”的讲解方式，让我觉得这本书不仅仅是一本应试指南，更是一本能够提升我实际操作能力的学习材料。我记得有一道关于质量控制的题目，书中不仅讲解了控制图的绘制和解读，还结合了实际生产线上的例子，让我对六西格玛等质量管理工具有了更直观的认识，这种学习体验是我在其他地方很难获得的。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在生产管理领域摸爬滚打多年的在职人员，我一直想通过进修来提升自己的理论水平和解决实际问题的能力。市场上很多书籍都偏重理论的系统讲解，但往往与实际考试脱节，或者题海战术过于泛滥，缺乏指导性。直到我遇到这本《生产与作业管理历届试题精解（102~92年）》，我才找到了真正的“宝藏”。这本书最大的亮点在于它的“精解”二字。它不仅仅是简单地给出答案，而是深入剖析了每一道题目的出题思路、考查重点以及解题的关键步骤。对于一些复杂的模型和计算，书中的解析清晰易懂，逻辑性强，能够帮助我快速掌握解决这类问题的核心方法。我尤其欣赏它在解析过程中，会将题目与实际生产管理中的场景相结合，这让我这个有着丰富实践经验的人，也能从理论的角度更深入地理解问题的本质，并找到更优化的解决方案。比如，一道关于产能规划的题目，书中不仅展示了如何用图表法进行分析，还提及了在实际决策中需要考虑的诸如设备可用性、劳动力成本等隐性因素，这让我觉得这本书的实用性非常强，能够真正帮助我提升在工作中的实际运用能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直是解我燃眉之急！作为一名生产管理专业的学生，我一直在苦苦寻找一份能够系统梳理历年考题的参考资料。市面上虽然不乏各类复习笔记和习题集，但总感觉缺乏一种权威性和系统性，很难抓住考试的精髓。当我拿到这本《生产与作业管理历届试题精解（102~92年）》时，那种欣喜若狂的感觉难以言表。它不仅收录了2002年至1992年这十余年的考试真题，更重要的是，对每一道题目都进行了深入浅出的精解。那些看似晦涩难懂的理论知识，在例题的解析过程中逐渐变得清晰明了。作者仿佛洞察了我们这些考生的思维盲点，从概念辨析、公式推导到案例分析，都提供了非常详尽的解答思路。我尤其欣赏它对不同题型解题方法的归纳总结，比如在定量分析题中，它会清晰地指出需要运用到的核心公式和模型，并一步步展示如何代入数据得出结果。而对于一些偏重于概念理解和策略选择的题目，则会引导我们从生产管理的不同职能模块出发，分析各种优劣势，最终给出最优化的决策建议。这种细致入微的讲解，让我不再感到无从下手，而是能够有条不紊地攻克每一个考点。