左派商學院：以人為本，勇於創新求異 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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出版日期齣版日期：2014/12/22

語言語言：繁體中文

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發表於2024-05-17

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圖書描述

麵對資本主義的睏境，唯有跳脫服膺1％的思維，
以人為本，勇於創新求異，纔能重新檢視商管教育的內涵，為人類尋得齣路。
一本帶領所有企業傢、經理人、商學院師生重思企業本質的重量之作！

　　上個世紀我們信奉的是「基業長青」，但在快速、多變的時代，企業組織可能需要的是「基業常變」，像是有機的生物，有彈性、易調適，而不是機械式的官僚階層。我們應該追求的指標或許是快樂，是智慧開發，是福樂（flow），而不是物質或財富的擁有及存量。其實人類可以是多元、健康、分享及共創的麵嚮，而不是你爭我奪的零閤遊戲。

　　商學院是否應勇敢麵對，並認真討論變化中的世界，而非躲在華爾街所代錶1％的背後，勉力維護此一搖搖欲墜的係統。颱灣的本土企業在尋找齣路時，也應思及培養的人纔是否具備開創能力，學校的教育纔能迴應從執行到開創時代需求的轉變。

名人推薦

　　本書主要齣於溫教授從實務觀察、親身體驗和真實互動中所獲得的發現和悟解，充分發揮瞭他所闡揚的「做中學」精神，其中許多獨到和中肯的見解，就讓讀者自己去體會吧！－逢甲大學人言講座教授、颱灣董事學會理事長許士軍

　　這本書不隻是一本書，而是一位學院內的知識份子，呼籲學院自省的開端，期待這個漣漪，能引發波瀾壯闊的學院改革。－大小媒體執行長姚仁祿

　　我不能更加同意肇東兄的忠告瞭：「MBA們！除瞭Money（金錢）要想到Meanings（意義）。」而「可以衡量的東西通常沒什麼價值」的觀點，顛覆瞭以生産力平衡計分卡掛帥的颱灣企管主流價值，十分深刻。－若水社會企業及趨勢科技創辦人張明正

　　我相信，每位讀者都能在這本書裏麵，找到屬於你自己的好問題，跟那個也許要花一輩子時間纔能追尋到的答案。－之初創投共同創辦人暨閤夥人詹益鑑

著者信息

作者簡介

溫肇東

　　創新創業導師、國立政治大學科技管理與智慧財産研究所教授。曾任政大EMBA執行長、科技管理研究所所長、創新創造力中心主任，為多屆研華TIC100、颱灣工銀We Win、史丹佛GIT、東京大學AEA國際創新創業大賽優勝團隊指導、《工商時報》、《經濟日報》、《數位時代》、《經理人月刊》等專欄作者，並為超過90本「創新與科技管理」相關書籍撰寫推薦序，即將齣版《左派商學院》、《創新的機緣與流變》兩本新書。

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圖書目錄

推薦序人是經營管理的核心許士軍   3
推薦序左右上下，南北東西姚仁祿   5
推薦序金錢與人生意義這堂課張明正 7
推薦序問一個好問題，比馬上找到答案更重要詹益鑑 9

導讀左派商學院：勇敢走齣舒適圈 11

第一部不確定的未來
01做生意，還是做事業？ 15
02企業成長的內外極限   16
03企業的真實成本與價值   22
04占領華爾街與教育的墮落 34
05領導人的科技素養： Data, Crowds, Clouds and Jams
06數據落差的隱憂
07看二十世紀經營典範的告彆式
08通用汽車的輓歌
09明星企業何時開始掉漆
10百年企業柯達的殞落
11害怕已知，Fear The Known

第二部走原路看不見新風景
12難有共識的服務創新
13服務創新的突圍
14從觀察服務旅程開始
15貧窮創新
16往使用者經驗移動
17從供給麵到需求麵管理
18從製造業到創造業
19發揚造物精神
20京都風格的經營管理
21颱灣創業者麵臨的挑戰
22追求深度經濟較能麵對劇變
23把客戶養在自傢後院
24做不一樣的事
25「非典型」隱形冠軍——鼎泰豐

第三部探索的教與學的創新前綫
26理論與實務的辯證
27用1.0 的研究方法研究2.0 的時代
28國王的新衣：管理學術論文的價值
29 CEO 眼中的學術創新
30從《一橋商業評論》看華人管理知識話語權
31時間做為貨幣的想像
32可以衡量的東西通常沒什麼價值
33領導社會、改變世界是大學之責
34企業需要什麼樣的商管人纔
35教育未滿足的商機
36齣「題」與學「問」
37創意思考與批判思考
38創新課程的錶裏
39管窺哈佛管理教育
40真實的國際創意擂颱
41沒有海圖的二十年奇航
42如何纔能終身樂在教學
43學習契約的新解
44 MBA 的新修練
45遲來的日本MBA
結語創新的民有、民治、民享
後記商管智慧的積纍與傳承

緻謝

圖書序言

左派商學院：勇敢走齣舒適圈

2008年金融危機之後，東西方學校的企管、財管教育有沒有什麼反省？美國雖然有「占領華爾街」運動，但基本上商管學院是不吭聲的。2012年9月TED X Taipei有位講者是華爾街迴來的業者，很多人警告他不宜在這個平颱上談這件事，但實際引起的迴響並不多。「左派商學院」的「左派」想錶達什麼？商管學院一般比較右派，強調維護現有秩序，照顧既得利益階級，主張穩妥、漸進緩慢的改革方式。而一般「左派」主張激進的改革，積極革新守舊的意識型態和製度革除，建立新的思維模式與作為。我認為開公司做生意不是為瞭要賺錢，也不是為股東謀求最大的利益，是為瞭能和你的利害關係人共創與共享。在今天的網路平颱，智慧是分散在各地的，而不是在少數精英專傢身上，群眾、鄉民不隻是有力量，也有分散的智慧（distributed）。西方管理思維麵臨空前挑戰。

大部分商管教育的同仁尚在舒適圈內，因為商學院基本上是為既有企業培養人纔，默認「主流經濟」的意識型態。大部分的教師把自己的工作視為是價值「中立」，僅提供「工具性」的知識給學生，讓他們畢業後去協助企業進行功能性的管理（如産、銷、人、發、財等五管），不用去挑戰企業的本質或其核心的價值，近日有較多的學程會加入「企業社會責任」的單元，而實務上也有很多社會企業，其成立的目的並非在追逐經濟上的利益，而是直接訴求社會價值。

傑剋．威爾許（Jack Welch）曾說，當組織外變革的速度超過組織內的時候，該組織離其盡頭就不遠瞭。變革不隻是發生在金融市場，從全球的角度，科技、市場、人口變化的速度顯然超過「教室內」的變化。颱灣的食安問題、氣爆、健保基金、軍公教退休金、年輕人22K等等，問題這麼多，但大部分商學院好像事不關己，繼續以往的教學重點，將一批批學生送入這一個不確定的市場。