左派商学院：以人为本，勇于创新求异 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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具体描述

面对资本主义的困境，唯有跳脱服膺1％的思维，
以人为本，勇于创新求异，才能重新检视商管教育的内涵，为人类寻得出路。
一本带领所有企业家、经理人、商学院师生重思企业本质的重量之作！

　　上个世纪我们信奉的是「基业长青」，但在快速、多变的时代，企业组织可能需要的是「基业常变」，像是有机的生物，有弹性、易调适，而不是机械式的官僚阶层。我们应该追求的指标或许是快乐，是智慧开发，是福乐（flow），而不是物质或财富的拥有及存量。其实人类可以是多元、健康、分享及共创的面向，而不是你争我夺的零合游戏。

　　商学院是否应勇敢面对，并认真讨论变化中的世界，而非躲在华尔街所代表1％的背后，勉力维护此一摇摇欲坠的系统。台湾的本土企业在寻找出路时，也应思及培养的人才是否具备开创能力，学校的教育才能回应从执行到开创时代需求的转变。

名人推荐

　　本书主要出于温教授从实务观察、亲身体验和真实互动中所获得的发现和悟解，充分发挥了他所阐扬的「做中学」精神，其中许多独到和中肯的见解，就让读者自己去体会吧！－逢甲大学人言讲座教授、台湾董事学会理事长许士军

　　这本书不只是一本书，而是一位学院内的知识份子，唿吁学院自省的开端，期待这个涟漪，能引发波澜壮阔的学院改革。－大小媒体执行长姚仁禄

　　我不能更加同意肇东兄的忠告了：「MBA们！除了Money（金钱）要想到Meanings（意义）。」而「可以衡量的东西通常没什么价值」的观点，颠覆了以生产力平衡计分卡挂帅的台湾企管主流价值，十分深刻。－若水社会企业及趋势科技创办人张明正

　　我相信，每位读者都能在这本书里面，找到属于你自己的好问题，跟那个也许要花一辈子时间才能追寻到的答案。－之初创投共同创办人暨合伙人詹益鑑

著者信息

作者简介

温肇东

　　创新创业导师、国立政治大学科技管理与智慧财产研究所教授。曾任政大EMBA执行长、科技管理研究所所长、创新创造力中心主任，为多届研华TIC100、台湾工银We Win、史丹佛GIT、东京大学AEA国际创新创业大赛优胜团队指导、《工商时报》、《经济日报》、《数位时代》、《经理人月刊》等专栏作者，并为超过90本「创新与科技管理」相关书籍撰写推荐序，即将出版《左派商学院》、《创新的机缘与流变》两本新书。

图书目录

推荐序人是经营管理的核心许士军   3
推荐序左右上下，南北东西姚仁禄   5
推荐序金钱与人生意义这堂课张明正 7
推荐序问一个好问题，比马上找到答案更重要詹益鑑 9

导读左派商学院：勇敢走出舒适圈 11

第一部不确定的未来
01做生意，还是做事业？ 15
02企业成长的内外极限   16
03企业的真实成本与价值   22
04占领华尔街与教育的堕落 34
05领导人的科技素养： Data, Crowds, Clouds and Jams
06数据落差的隐忧
07看二十世纪经营典范的告别式
08通用汽车的輓歌
09明星企业何时开始掉漆
10百年企业柯达的殒落
11害怕已知，Fear The Known

第二部走原路看不见新风景
12难有共识的服务创新
13服务创新的突围
14从观察服务旅程开始
15贫穷创新
16往使用者经验移动
17从供给面到需求面管理
18从制造业到创造业
19发扬造物精神
20京都风格的经营管理
21台湾创业者面临的挑战
22追求深度经济较能面对剧变
23把客户养在自家后院
24做不一样的事
25「非典型」隐形冠军——鼎泰丰

第三部探索的教与学的创新前线
26理论与实务的辩证
27用1.0 的研究方法研究2.0 的时代
28国王的新衣：管理学术论文的价值
29 CEO 眼中的学术创新
30从《一桥商业评论》看华人管理知识话语权
31时间做为货币的想像
32可以衡量的东西通常没什么价值
33领导社会、改变世界是大学之责
34企业需要什么样的商管人才
35教育未满足的商机
36出「题」与学「问」
37创意思考与批判思考
38创新课程的表里
39管窥哈佛管理教育
40真实的国际创意擂台
41没有海图的二十年奇航
42如何才能终身乐在教学
43学习契约的新解
44 MBA 的新修练
45迟来的日本MBA
结语创新的民有、民治、民享
后记商管智慧的积累与传承

致谢

图书序言

左派商学院：勇敢走出舒适圈

2008年金融危机之后，东西方学校的企管、财管教育有没有什么反省？美国虽然有「占领华尔街」运动，但基本上商管学院是不吭声的。2012年9月TED X Taipei有位讲者是华尔街回来的业者，很多人警告他不宜在这个平台上谈这件事，但实际引起的回响并不多。「左派商学院」的「左派」想表达什么？商管学院一般比较右派，强调维护现有秩序，照顾既得利益阶级，主张稳妥、渐进缓慢的改革方式。而一般「左派」主张激进的改革，积极革新守旧的意识型态和制度革除，建立新的思维模式与作为。我认为开公司做生意不是为了要赚钱，也不是为股东谋求最大的利益，是为了能和你的利害关系人共创与共享。在今天的网路平台，智慧是分散在各地的，而不是在少数精英专家身上，群众、乡民不只是有力量，也有分散的智慧（distributed）。西方管理思维面临空前挑战。

大部分商管教育的同仁尚在舒适圈内，因为商学院基本上是为既有企业培养人才，默认「主流经济」的意识型态。大部分的教师把自己的工作视为是价值「中立」，仅提供「工具性」的知识给学生，让他们毕业后去协助企业进行功能性的管理（如产、销、人、发、财等五管），不用去挑战企业的本质或其核心的价值，近日有较多的学程会加入「企业社会责任」的单元，而实务上也有很多社会企业，其成立的目的并非在追逐经济上的利益，而是直接诉求社会价值。

杰克．威尔许（Jack Welch）曾说，当组织外变革的速度超过组织内的时候，该组织离其尽头就不远了。变革不只是发生在金融市场，从全球的角度，科技、市场、人口变化的速度显然超过「教室内」的变化。台湾的食安问题、气爆、健保基金、军公教退休金、年轻人22K等等，问题这么多，但大部分商学院好像事不关己，继续以往的教学重点，将一批批学生送入这一个不确定的市场。