具體描述
創新的發展在九○年代後逐漸成為顯學，創新思維，也成為全球産業升級、永續發展的重要力量。這本書引薦瞭「創新」相關著作，從更多元的觀點解讀創新理念，讓新觀念能夠與社會對話，不僅展現瞭管理思維的時代變革，也提供急於轉型的颱灣社會更多思辨的空間。
本書第一篇談論過去幾種創新的類型與變革，包含瞭破壞式創新、開放式創新；第二篇則透過經典公司，如Google、Apple、日本航空、TED等，探 討創新的典範發展；第三篇是從創新的執行麵，剖析決策、管理、價值創造與持續成長的關鍵；第四篇聚焦在創新人物的思考與修為；希望能讓讀者對創新的發展脈 絡以及其流轉和變化，有一概括的理解。
本書第一篇談論過去幾種創新的類型與變革，包含瞭破壞式創新、開放式創新；第二篇則透過經典公司，如Google、Apple、日本航空、TED等，探 討創新的典範發展；第三篇是從創新的執行麵，剖析決策、管理、價值創造與持續成長的關鍵；第四篇聚焦在創新人物的思考與修為；希望能讓讀者對創新的發展脈 絡以及其流轉和變化，有一概括的理解。
《時間的織錦：曆史長河中的演進與停滯》 一、 引言：追溯文明的脈絡 本書並非探究新穎的觀念或前沿的技術，而是潛入人類曆史的深邃海洋，細緻描摹不同文明形態在特定時空背景下的演化軌跡。我們聚焦於那些看似不可避免的“結構性固化”與偶然發生的“關鍵性轉摺”。《時間的織錦》旨在梳理那些塑造瞭我們今日世界的宏大敘事背後，那些被時間洪流衝刷、被經驗深深刻印的社會、政治與文化模式的形成、維持乃至最終瓦解的過程。我們關注的重點在於“慣性”——何種力量使得既有的秩序能夠頑強地延續，以及是什麼樣的外部或內部壓力最終迫使這些係統進行痛苦的重塑。 二、 古老帝國的興衰：模式的重復與差異 本書的開篇將深入考察古代歐亞大陸數個主要帝國的生命周期。我們不以帝王的豐功偉績為核心，而是將目光投嚮支撐這些龐大體係運作的基礎設施、財政製度以及意識形態的粘閤劑。 1. 羅馬體係的內生張力： 我們將詳細分析羅馬帝國晚期，其行政效率如何被過度中心化和地方分權的博弈所蠶食。重點分析瞭“土地兼並”對傳統公民身份的瓦解作用，以及在麵對邊境壓力時，軍事化帶來的財政黑洞是如何一步步榨乾瞭共和國與早期帝國的資源儲備。探討其技術進步在特定階段的停滯，並非源於智力匱乏，而是源於奴隸勞動帶來的“替代性成本過低”，從而抑製瞭對提高生産效率的結構性需求。 2. 漢唐的官僚機器的韌性與僵化： 對比東方，我們將考察中國古代士大夫階層如何構建起一套高度精密的選拔與製衡體係。這一體係的巨大成功在於其跨越王朝更迭的持久性。然而，我們也深入剖析瞭“冗官”與“積貧積弱”的螺鏇關係。在盛世之下，對既有儒傢意識形態的過度依附，如何限製瞭對自然科學和應用技術的持續投入，使得龐大的治理體係逐漸陷入“路徑依賴”的泥沼。 三、 中世紀的“緩慢復蘇”：技術與信仰的交織 中世紀並非一個單一的“黑暗時代”，而是一個充滿地域性差異的復雜過渡期。本章著重分析瞭西歐的封建體係如何從戰亂中緩慢地孕育齣新的社會契約。 1. 農業革命的深層驅動力： 我們將探討重犁、三圃製以及水力、風力在特定地理環境下的推廣，如何逐步改變瞭人口與土地的比例關係，並間接賦權給瞭新的城市階層。這裏的“演進”是分散的、非綫性的，受到修道院保守主義與世俗領主擴張需求的微妙平衡所製約。 2. 城市化與行會的製約： 城市作為商業活動的中心，其早期發展受到行會製度的嚴格管製。行會對“質量”的維護與對“競爭”的扼殺並存。分析行會如何在保障手工業者生計的同時，也無意中為後來的工業革命中對大規模、標準化生産的需求設置瞭無形的壁壘。 四、 近代前夜的“積蓄”：權力、知識與資本的重構 從文藝復興末期到啓濛運動初期，世界各地都在經曆一場由信息傳播和全球貿易引發的結構性震蕩。 1. 印刷術的“延遲效應”： 區彆於當代對信息技術快速傳播的認知，本書探討瞭活字印刷術在歐洲的普及，並非立刻帶來革命，而是經曆瞭一個漫長的“知識消化期”。教會與世俗權力如何努力地控製和篩選這些新湧現的文本，使得知識的社會化過程充滿瞭摩擦與阻力。 2. 商業資本的“地方化”睏境： 在大航海時代初期，商業利潤的積纍往往集中於少數特許公司或王室的特許權之下。這種資本的“特權化”傾嚮，阻礙瞭更廣泛的、基於市場競爭的資本主義早期形態的形成，使得財富的流動性長期低於其應有的水平。我們考察瞭荷蘭與英國的經驗，是如何通過更開放的股份製和對産權的更明確界定，打破瞭舊有模式的桎梏。 3. 科學方法的製度化： 科學革命的真正力量，不在於少數天纔的發現，而在於發現過程的“可重復性”和“可辯論性”。考察皇傢學會等機構的建立，如何將原本散落在工匠和學者之間的知識，轉化為一種可共享、可驗證的社會實踐，從而形成瞭一種新的“社會共識機製”，這是對傳統權威體係的根本性挑戰。 五、 現代性陷阱：效率的悖論與社會的“剛性” 進入工業化時代，人類社會展現齣前所未有的加速態勢，但隨之而來的是新的結構性矛盾。 1. 官僚製的“異化”： 韋伯式的理性化管理在極大地提高瞭生産和治理效率的同時，也塑造瞭一種“去人性化”的組織形態。本書分析瞭在麵對突發的社會危機（如瘟疫或飢荒）時，這種高度精密的、基於既定流程的官僚體係，如何因缺乏應對“異常情況”的彈性而錶現齣驚人的遲鈍與僵化。 2. 意識形態的“粘性”： 民族主義和集體主義等現代意識形態的興起，有效地動員瞭大規模的資源和人力。然而，一旦這些意識形態成為社會的主導敘事，它們對異見和多樣性的排斥，反而成為瞭社會自我批判和適應外部環境變化的最大阻礙。考察瞭兩次世界大戰前後，社會對“既定目標”的狂熱堅持，如何阻礙瞭對災難性後果的提前預見與規避。 六、 結論：曆史的“慣性視野” 本書的最終目的，是提供一種“曆史的密度感”。我們並非在尋找一個加速進化的綫性軌跡，而是試圖理解，每一個“進步”的背後，都潛藏著某種形式的“結構性遺留”與“模式固化”。文明的延續，往往是管理和馴服自身既有結構的能力的體現，而非單純地拋棄舊有模式。我們通過對過去數韆年間社會形態的考察，展示瞭人類在應對變化時，其決策往往被深植於曆史的土壤之中，難以輕易拔除。這種對“慣性”的理解，是審視任何當下社會結構健康與否的關鍵。
著者信息
作者簡介
溫肇東
美國羅徹斯特大學企管碩士，美國壬色列理工學院都市與環境管理博士。
曾任南聯國際貿易公司行銷企劃副理、喜客來股份有限公司産品開發企劃及總經理、英國牛津大學零售管理學院訪問研究員、國立政治大學EMBA執行長、科技 管理所所長、創新創造力中心主任，2008年獲頒中華民國科技管理學會院士奬勵，指導多屆研華TIC100及颱灣工銀We Win優勝團隊。
現為國立政治大學科技管理與智慧財産研究所教授、頂尖大學實踐型智庫子計畫主持人。
編有《百年企業‧産業百年》、《傢族企業還重要嗎？》（巨流）、《新創事業在颱灣》（遠流）；著有《栽一顆創業種籽》（商智文化）、《企業的環境管理》 （遠流）、《左派商學院》（天下文化）；經常在《工商時報》、《經濟日報》、《數位時代》及《經理人月刊》等專欄發錶創新見解，並為超過90本「創新與科 技管理」相關書籍撰寫推薦序。
部落格網址：jtwen0106.pixnet.net/blog。
溫肇東
美國羅徹斯特大學企管碩士，美國壬色列理工學院都市與環境管理博士。
曾任南聯國際貿易公司行銷企劃副理、喜客來股份有限公司産品開發企劃及總經理、英國牛津大學零售管理學院訪問研究員、國立政治大學EMBA執行長、科技 管理所所長、創新創造力中心主任，2008年獲頒中華民國科技管理學會院士奬勵，指導多屆研華TIC100及颱灣工銀We Win優勝團隊。
現為國立政治大學科技管理與智慧財産研究所教授、頂尖大學實踐型智庫子計畫主持人。
編有《百年企業‧産業百年》、《傢族企業還重要嗎？》（巨流）、《新創事業在颱灣》（遠流）；著有《栽一顆創業種籽》（商智文化）、《企業的環境管理》 （遠流）、《左派商學院》（天下文化）；經常在《工商時報》、《經濟日報》、《數位時代》及《經理人月刊》等專欄發錶創新見解，並為超過90本「創新與科 技管理」相關書籍撰寫推薦序。
部落格網址：jtwen0106.pixnet.net/blog。
圖書目錄
〈推薦序〉
博學多聞見識廣‧因緣具足創新舉 / 吳靜吉
以多元觀點解讀創新理念 / 史欽泰
創新的發想與實踐 / 徐重仁
站在巨人的肩膀上 / 邱奕嘉
前言 創新的因緣
第一篇 創，積纍與變革
創業的偶然到必然
創業機會的辨識
創新修練與成長突破
解構創新的迷思
創新組織的基因
打破個人創造的迷失
汽車也可以成為一種服務嗎？
價值創造的關鍵因素──人
你最近共創瞭嗎？
好一個X
推與拉的軸綫大翻轉
付得起的健康照護
創新的迷思
相隨心轉
第二篇 經典的創新範例
登Nokia而曉天下
新經濟的創業故事
超越傳統智慧 改變世界
精彩八十
創新的新境界
富可敵國的時代意義
與眾不同的思考──蘋果的管理方式能學嗎？
創業三人組的生命故事
日航V型反轉解密
最有啓發性的創新平颱
浮現中的亞洲經營典範
第三篇 價值創造的關鍵
延伸決策視野 強化決策品質
創造價值 優質成長
管理無法承載之道
無止盡的成長是一種錯覺
企業快速成長的秘訣
精實消費--與顧客共創價值
無招勝有招
疾風知勁草 路遙知馬力
營運作業卓越的根本
品牌經營的奧秘
第四篇 不一樣的生命情調
人生的另一種選擇
生命情調的抉擇
我們這一屆
傳奇與傳承
看得懂，不一定學得來
因材施教與有教無類
領導的真諦
國魂與社魂
從生計、生活、到生命
快速變動時代所等待的人纔
內嚮學習
讓生命不一樣的教戰手冊
再論稻盛的生存、生活到生命
包容異文化
後記 一萬小時的書寫
博學多聞見識廣‧因緣具足創新舉 / 吳靜吉
以多元觀點解讀創新理念 / 史欽泰
創新的發想與實踐 / 徐重仁
站在巨人的肩膀上 / 邱奕嘉
前言 創新的因緣
第一篇 創，積纍與變革
創業的偶然到必然
創業機會的辨識
創新修練與成長突破
解構創新的迷思
創新組織的基因
打破個人創造的迷失
汽車也可以成為一種服務嗎？
價值創造的關鍵因素──人
你最近共創瞭嗎？
好一個X
推與拉的軸綫大翻轉
付得起的健康照護
創新的迷思
相隨心轉
第二篇 經典的創新範例
登Nokia而曉天下
新經濟的創業故事
超越傳統智慧 改變世界
精彩八十
創新的新境界
富可敵國的時代意義
與眾不同的思考──蘋果的管理方式能學嗎？
創業三人組的生命故事
日航V型反轉解密
最有啓發性的創新平颱
浮現中的亞洲經營典範
第三篇 價值創造的關鍵
延伸決策視野 強化決策品質
創造價值 優質成長
管理無法承載之道
無止盡的成長是一種錯覺
企業快速成長的秘訣
精實消費--與顧客共創價值
無招勝有招
疾風知勁草 路遙知馬力
營運作業卓越的根本
品牌經營的奧秘
第四篇 不一樣的生命情調
人生的另一種選擇
生命情調的抉擇
我們這一屆
傳奇與傳承
看得懂，不一定學得來
因材施教與有教無類
領導的真諦
國魂與社魂
從生計、生活、到生命
快速變動時代所等待的人纔
內嚮學習
讓生命不一樣的教戰手冊
再論稻盛的生存、生活到生命
包容異文化
後記 一萬小時的書寫
圖書序言
推薦序
博學多聞見識廣‧因緣具足創新舉 國立政治大學創新與創造力研究中心創造力講座主持人．名譽教授 吳靜吉
讀完瞭《創新的機緣與流變》中的自序〈創新的因緣〉和近五十篇文章後，我終於瞭解溫肇東教授「博學多聞見識廣」是「因緣具足創新舉」的結果。十幾年來， 不知道跟他開過多少次會，而每一次他都可以脫口而齣新著作、新觀念和新契機，穿插在這些新知和新聞中是一個接著一個的實務案例和體悟智慧。
迴顧他發言中的關鍵字，不外乎創新、創業、共創、契機、新創事業、競賽、創舉、大數據、新趨勢、文創、社會企業、創意教育、做中學、遊中學，他也常問： 「政府到底重不重視創新？」「大學到底重不重視創新教育？」「Y在哪裏？」「産值呢？」「價值創造呢？」「有沒有make sense？」。這些關鍵字的敘寫與詮釋分彆隱藏在五十本他寫序或導讀的書籍中，這些書基本上都在主張引介「新舉」，而他的導讀或序文就像是舞颱錶演的燈 光一樣。燈打瞭，觀眾不僅知道節目即將開始，更可以清楚聚焦錶演舞颱，準備看戲。
他勤讀快寫，除瞭自己本身閱讀的書籍論文外，還應邀為八、九十本新書導讀或寫序。這種飽讀詩書的機緣錦上添花瞭他的博學多聞。而從小到大周遊列國的他，就是多元文化、跨國經驗促進創造力活生生的典範。
他見識廣一點都不令人意外。除瞭親身的職場經驗，從專業人員到創業傢、從訪視到顧問、從現場教學到理論探討，這些經驗的纍積逐漸驗證瞭因緣具足創新舉的雄心壯誌。
他說「一九八一年開始芳鄰餐廳的籌備工作，從人員招募、訓練，率先採用大專生為服務生（錄用瞭七位大學生，完全沒有餐飲經驗，在颱灣是創舉）……」他這樣的新舉隻是我所認識的溫肇東，在科智所和創新與創造力研究中心，進行研究、教學、服務與領導的一個例子而已。
他常問我們幾個同事和學生「有沒有make sense？」他的言行一緻，從他選讀介紹這五十本書的文章中，處處看到他個人sense making的痕跡。這些痕跡催化他「因緣具足創新舉」，因而造就瞭他「博學多聞見識廣」，真的令我羨慕。
推薦序
以多元觀點解讀創新理念 國立清華大學科技管理學院講座教授 史欽泰
讓新觀念走齣象牙塔並與社會對話是知識份子的責任。肇東兄十多年來筆耕不輟，為許多著作撰寫推薦序與導讀文章，這本書收錄其中近五十篇與「創新」有關的書籍引薦，不僅讓讀者重溫經典，也在茫茫書海裏發現遺珠，從更多元的觀點解讀創新理念。
迴顧過往，1976年我從美國返颱，加入工研院，參與第一波半導體技術引進計畫，而肇東兄則是於1977年學成歸國，投入管理領域的教學工作。那是颱灣 風雨飄搖的年代，但也是充滿生命力的時代，在有誌之士齊心努力下，颱灣締造瞭經濟奇蹟。颱灣的競爭力在於高速的學習力，能夠在短時間內從傳統工業晉升到高 科技産業，證明颱灣人豐沛的創業能量。然而，近年來，颱灣陷入轉型睏境，調整創新思維，重拾創業傢精神，正是颱灣産業升級的重要力量。
肇東兄不僅是創新教育的推動者，同時也有創業實戰經驗。當年政府仿效日本綜閤商社成立「南聯國際大貿易商」，肇東兄自籌備階段就已加入，打開視野格局； 其後又參與芳鄰餐廳籌備，九年多來從零到全省二十二傢店，纍積豐富創業經驗。在政大任教期間，他除瞭在課堂傳遞觀念，也連續五年帶領學生跑遍歐洲，參訪許 多産、官、學、研機構，帶迴創新領域第一手訊息。另外，他也積極推動創業競賽，並建構創業網絡，將創業種籽深植於年輕世代。
肇東兄是理論與實務兼俱的學者，這本書收錄的短文不僅有「創新」相關著作的提綱挈領，也融閤肇東兄的經驗見解，提供讀者在地化省思。書裏介紹的五十本著 作，橫跨十多年，有創新創業的典範，有實務操作的細部方法，也有豐富的實例個案，有興趣的讀者可以各取所需，按圖索驥，進一步深入研讀。
隨著時代演進，管理思維也不斷變革。透過肇東兄的解析，這本書除瞭展現管理思維的時代變革，提供讀者麵對混沌未來的多元省思，也提供急於轉型的颱灣社會更多思辨的空間。
推薦序
創新的發想與實踐 商業發展研究院董事長 徐重仁
和肇東兄認識是1980年代初，他在經營芳鄰餐廳時。那時颱灣引進很多國際的零售及餐飲品牌，芳鄰堪稱餐飲業連鎖店的開路先鋒。大傢都在摸索跨縣市多店化的經營，那是繼颱灣工業化之後，「商業現代化」的啓濛時期，有時我們會交換一些經營心得，或管理上的問題。
之後他去拿瞭博士，在政大科管所教書，也不時有一些互動，包括他和吳思華曾參與規劃我現在所服務的「商業發展研究院」，我們都希望對颱灣的商業、服務業 之現代化與創新略盡棉薄之力。肇東兄勤於筆耕，時常在報章雜誌上看到他的文章，抒發一些創新的想法與觀察，也在很多商管書籍上讀到他的推薦序，如今很高興 肇東兄將之整理成書，尤其是以「創新」為主軸。
在我經營統一超商那段期間，全體同仁也不停地在創新的路上摸索，從流程的改善、到新商品與服務的開發，為顧客創造價值或帶來方便；多店鋪之後，這個平颱的每個小的創新也能為公司改善效率、節省成本。
本書中提到的「創新觀念」、「創新組織」或「創新人物」，有不少與我們在實踐或標竿的作法不謀而閤，如「推與拉的軸綫翻轉」、「共創」、「共同協作」、 「精實服務」等。書中也有多篇關於「領導」的推介，如僕人係列，都和我強調團隊的理念及不強調個人的風格很接近。另「成長力」、「逆轉力」等企業持續創新 努力的法則，也是企業每天要在實務上認真去執行的工作。
我因留學日本，肇東兄因經營芳鄰時也是和日本Skylark閤作與閤資，工作 上和日本都有一些往來。之後我和肇東兄的母親（Eastern）等人創設瞭日語的「東海扶輪社」，和他們一傢人也因日本的這個因緣而更加熟稔。我們都曾為 稻盛和夫的書寫過推薦，稻盛凡事都「全力以赴」的工作精神，我想也是我們共同的特質。
本書收集跨越十多年書市上「創新」相關書籍，迴顧這些篇章時，也讓我迴想和肇東兄三十多年的交往情誼，及我們共同為颱灣創新的發想及實踐所做的努力。因此很樂意為這本書做推薦，也希望大傢能在各篇章中得到一些創新的啓發。
推薦序
站在巨人的肩膀上 政治大學科技管理與智慧財産研究所 教授兼所長 邱奕嘉
自學生時代就聽聞溫肇東老師的大名，他是一個學養俱佳的前輩，也是一個理論與實務兼而有之的學者。屢屢在報章期刊拜讀他對創新與人文社會發展的獨到見 解，不但提升瞭學術界的研究水平，也為企業界開拓瞭多元的視角。在政大科智所共事的幾年時光，受他提攜甚多，尤其在係所的經營與發展、課程設計與規劃中， 深刻感受到溫老師的教學熱忱及時代使命。積極貢獻所學、培育創新人纔的他，總是能在起伏的潮流中掌握創新要領，傳遞核心價值。對於社會萬象、人生百態，他 有一種變則變矣的瀟灑，也有一種為所應為的執著。
因為本書的問世，纔發現當年隨手翻閱的吉光片羽，經過係統化的整理、編排之後，宛若一部創新發展史，標記著每一個理論的創生與更新，每一個實作的執行與修正。也因為本書的問世，纔發現溫老師在創新領域的深耕廣拓，多年孜孜鑽研、執教不輟，纔有今日蔚然成林的一片好景。
本書集結瞭溫老師幾年來為各種書籍所撰寫的導讀序和推薦文，雖然每篇文章都是在引介某本書籍，看似不太相關，但透過不同主題的分門彆類，仍然可以得到係 統性的瞭解。而溫老師為颱灣早期從事科技管理研究的學者之一，市麵上與創新相關的書籍，幾乎都可以看到他的推薦文或導讀序。對一個想要瞭解創新脈絡的人而 言，這本書就是個「創新懶人包」；對一個想要梳理創新曆史沿革的人來說，這本書正是「創新簡史」。
創新的發展在九○年代後逐漸成為顯學，企業競爭的規則也因各種創新發展，而有不同典範的移轉。對企業而言，不創新似乎就沒有未來。而各種的討論與論述也在這樣産業發展背景中應運而生，透過深入的分析與討論，提供企業經營者對創新競局有不一樣的思維。
本書的第一篇主要是在談論過去幾種創新的類型與變革，包含瞭破壞式創新、創業發展等；第二篇則透過經典公司，如google、apple、日本航空、 TED等，探討創新的典範發展；第三篇是從創新的執行麵，探討相關決策、管理與成長的關鍵；最後一篇則聚焦在創新與個人及人文麵的對話。
透過溫老師精闢的見解與流暢的文字，讀者可以一次飽覽創新過去的流變，瞭解不同的典範與創新的執行關鍵。雖然創新之意在求變，聚焦於未來；但若是對過去 沒有清楚的認識，創新猶如蓋在沙灘上的城堡，僅有瞬間的華麗。對典範與流變的深入瞭解，有助於讀者精準掌握未來發展方嚮。閱讀這本書就像站在巨人的肩膀 上，視野因此而更加遼遠；閱讀這本書就像藉瞭好風之力，能夠送你直上青雲。
前言
創新的因緣
迴顧我這一生職涯。有一個貫穿不同組織的微妙綫索，那就是「創」字。我參與的組織與工作，不是創業就是創新，那也是我無怨無悔、喜歡做的事，如果這些年能全力投入創新教育工作，可能和這些「機緣」有關。機緣的意思是，因緣俱（聚）足，就有機會讓其發生。
1977年從美國羅徹斯特大學（University of Rochester）唸完MBA，應東海企管係係主任陳勝年之邀，迴到母校擔任講師。當時這個係纔草創第四年，其他的老師都是成大工管所畢業。在美國留學 的經驗及內容，轉換成我授課的方式與風格，對同學們來說是很新的經驗。當時的同學也很優秀，後來也都在各行各業嶄露頭角。
1979 年，「颱南幫」成立「南聯國際大貿易商」，我和其他三十幾位同仁（一半有碩士學位）在籌備階段就加入。這「大貿易商」是當時政府想仿效日本綜閤商社的作 法。在那二年當中，我紮實學到如何開策略會議、編列年度預算、如何開董事會、如何成立海外分公司、如何布建颱灣內銷的通路。同時也在創社的總經理旁學到很 多，從草創時期人纔的聘用、組織的設計、與業務的開拓等。
1981年開始芳鄰餐廳的籌備工作，從人員招募、訓練，率先採用大專生為服 務生（錄用瞭七位大學生，完全沒有餐飲經驗，在颱灣是創舉），由日本派員來颱訓練口語及內外場動作。為尋找店鋪進行立地調查，包括車輛及行人流量，一百坪 左右的標的，當時的競爭者竟然是銀行分行。立地評估到租約談判、裝潢發包、試營運、開店行銷；中央廚房從熬製高湯、漢堡、肉排的前置處理；店鋪設計，包含 廚房、客席座位、動綫、菜單設計、成本定價估算，所有作業管理實務無役不與，是很難得的經驗。到1990年九年多的時間，從零到二十二傢店鋪，颱北之外， 新竹、颱中、彰化、嘉義、颱南都開瞭店，在颱中工業區的中央廚房，每月可配送五萬人份的餐食。因和日本閤作，也有機會見證日本新興的外食産業在這十年間的 快速成長，各業務、業態以及服務都是當時的颱灣所望塵莫及的。
1991年到牛津大學零售管理學院當訪問研究員，分享颱灣的零售業經 驗，有機會觀察到英國的超市、百貨、大賣場，在柴契爾首相開放政策之下，於郊區展開蓬勃的發展，並跟著專傢做瞭現場、現地的學習。在英國期間也見識到大英 帝國雖在經濟、製造業一路下滑，但其在媒體及外交仍維持一定的份量，這對一路隻有成長經驗的我是很大的刺激。
1991年唸博士班，開 始接觸能源、資源、環保、生態的議題，擴展超越一般商管傳統的視野，進入企業環境管理、綠色企業的前沿，ISO正在起步的階段。與STS學門的邂逅也是另 一個機緣，讓我有機會進到政大商學院及科管所。科管所在籌備時，就將「科技與人文社會」列為必修課，在那個時候能教這個科目的教師幾乎沒有，那麼 巧，RPI正是這個新領域的重鎮之一。當然，RPI在當時推動的「科技與管理」MBA更加深瞭我進科管所的機緣。
進科管所之後，在當 時「創所」所長吳思華的領導下，我們一群有一些科技背景的管理學者，在商管學院的邊陲，為瞭和旗艦的企研所有所區隔，啓動瞭許多創新的作為。從每年暑假的 海外創新之旅，連續五年跑遍瞭整個歐洲，從完全陌生到踏遍東西南北歐，許多産、官、學、研機構，隻要和研發或創新有關的機構，都是我們的參訪對象。同時， 也拜當年颱灣高科技産業初展露頭角，歐洲很有興趣瞭解颱灣情況。透過這些交流，我們有歐洲第一手的創新政策及實務，除瞭豐富我們教學研究的內容，也使我們 成瞭颱灣政府創新政策的智庫。
1999年起颱灣模仿MIT50K創業競賽，包括研華開始舉辦TIC100及颱灣工業銀行的 WeWin，我都有參與籌備，指導的科管所團隊也多次拿到冠軍，促進瞭學生創業或構想營運計畫的練習。畢業後這些創業精神的種籽使他們在選擇工作時，不像 一般MBA多去大公司，有許多參與草創時期的小公司；即使一樣就業，從工作中學習的態度多有不同，每屆平均約有二成同學在創業狀態中。
在2000年網路創業的熱潮，我和吳思華院長邀請七傢創投公司一起成立瞭「網路築夢學園」，協助有誌創業的年輕人弄清楚事業構想，撰寫營運計畫書，後來 2005年再轉型到「未來發生堂」（sensing the future），探討音樂、齣版、移動生活、教育和社會企業，希望提早預約未來，做一些産業即將麵臨轉型的探討。
早期一般社會對「科 技管理及創新」都不熟悉，科管所就每年從書市中推薦十本科管好書，推介科技事業經營及創新管理的概念，比較可惜的是颱灣本土著作每年最多一、兩 本，2014年辦第十九屆，終於有一本科管所三年前畢業的兩位同學寫的《來自土地的事業夢想》入選，這是很重要的裏程碑，我們培育齣來的人纔，可以自己用 本土的題材寫成書來分享給讀者。
在這段期間不知不覺也幫八、九十本書撰寫推薦序，其中約有五十本是和「創新」有關的。這些書在當時都 是齣版社覺得颱灣讀者需要的纔會上市，也很認真找人推薦。可能因如上述我參與「創新事務」很多，他們覺得邀我寫推薦序，較能在地化地詮釋原作者的原意，及 拉近和颱灣讀者的距離。我也不是來者不拒，覺得和自己的想法比較接近的纔會接受。
如今按第一篇「創，積纍與變革」有十五本，包括很多 創新觀念，或是翻轉舊的一些迷思；第二篇「經典的創新範例」有十一本，這些創新組織，如Google、Apple和Toyota，大部分都是經得起考驗的 長青樹；第三篇「價值創造的關鍵」有十本，組織決策須不斷剋服挑戰，纔能領先並持續成長，及第四篇「不一樣的生命情調」有十五本，介紹瞭創新人物的思與 行。
依這幾個主題編輯，希望能讓讀者對這十多年來創新相關書籍的「流」轉與「變」化，有一概括的理解，這些新的概念或新的名詞如能某個程度被接受，錶示帶來瞭新觀點、新意義，也是對創新事務的推動提供瞭一個機緣，因此將此書名為「創新的機緣與流變」。
博學多聞見識廣‧因緣具足創新舉 國立政治大學創新與創造力研究中心創造力講座主持人．名譽教授 吳靜吉
讀完瞭《創新的機緣與流變》中的自序〈創新的因緣〉和近五十篇文章後，我終於瞭解溫肇東教授「博學多聞見識廣」是「因緣具足創新舉」的結果。十幾年來， 不知道跟他開過多少次會，而每一次他都可以脫口而齣新著作、新觀念和新契機，穿插在這些新知和新聞中是一個接著一個的實務案例和體悟智慧。
迴顧他發言中的關鍵字，不外乎創新、創業、共創、契機、新創事業、競賽、創舉、大數據、新趨勢、文創、社會企業、創意教育、做中學、遊中學，他也常問： 「政府到底重不重視創新？」「大學到底重不重視創新教育？」「Y在哪裏？」「産值呢？」「價值創造呢？」「有沒有make sense？」。這些關鍵字的敘寫與詮釋分彆隱藏在五十本他寫序或導讀的書籍中，這些書基本上都在主張引介「新舉」，而他的導讀或序文就像是舞颱錶演的燈 光一樣。燈打瞭，觀眾不僅知道節目即將開始，更可以清楚聚焦錶演舞颱，準備看戲。
他勤讀快寫，除瞭自己本身閱讀的書籍論文外，還應邀為八、九十本新書導讀或寫序。這種飽讀詩書的機緣錦上添花瞭他的博學多聞。而從小到大周遊列國的他，就是多元文化、跨國經驗促進創造力活生生的典範。
他見識廣一點都不令人意外。除瞭親身的職場經驗，從專業人員到創業傢、從訪視到顧問、從現場教學到理論探討，這些經驗的纍積逐漸驗證瞭因緣具足創新舉的雄心壯誌。
他說「一九八一年開始芳鄰餐廳的籌備工作，從人員招募、訓練，率先採用大專生為服務生（錄用瞭七位大學生，完全沒有餐飲經驗，在颱灣是創舉）……」他這樣的新舉隻是我所認識的溫肇東，在科智所和創新與創造力研究中心，進行研究、教學、服務與領導的一個例子而已。
他常問我們幾個同事和學生「有沒有make sense？」他的言行一緻，從他選讀介紹這五十本書的文章中，處處看到他個人sense making的痕跡。這些痕跡催化他「因緣具足創新舉」，因而造就瞭他「博學多聞見識廣」，真的令我羨慕。
推薦序
以多元觀點解讀創新理念 國立清華大學科技管理學院講座教授 史欽泰
讓新觀念走齣象牙塔並與社會對話是知識份子的責任。肇東兄十多年來筆耕不輟，為許多著作撰寫推薦序與導讀文章，這本書收錄其中近五十篇與「創新」有關的書籍引薦，不僅讓讀者重溫經典，也在茫茫書海裏發現遺珠，從更多元的觀點解讀創新理念。
迴顧過往，1976年我從美國返颱，加入工研院，參與第一波半導體技術引進計畫，而肇東兄則是於1977年學成歸國，投入管理領域的教學工作。那是颱灣 風雨飄搖的年代，但也是充滿生命力的時代，在有誌之士齊心努力下，颱灣締造瞭經濟奇蹟。颱灣的競爭力在於高速的學習力，能夠在短時間內從傳統工業晉升到高 科技産業，證明颱灣人豐沛的創業能量。然而，近年來，颱灣陷入轉型睏境，調整創新思維，重拾創業傢精神，正是颱灣産業升級的重要力量。
肇東兄不僅是創新教育的推動者，同時也有創業實戰經驗。當年政府仿效日本綜閤商社成立「南聯國際大貿易商」，肇東兄自籌備階段就已加入，打開視野格局； 其後又參與芳鄰餐廳籌備，九年多來從零到全省二十二傢店，纍積豐富創業經驗。在政大任教期間，他除瞭在課堂傳遞觀念，也連續五年帶領學生跑遍歐洲，參訪許 多産、官、學、研機構，帶迴創新領域第一手訊息。另外，他也積極推動創業競賽，並建構創業網絡，將創業種籽深植於年輕世代。
肇東兄是理論與實務兼俱的學者，這本書收錄的短文不僅有「創新」相關著作的提綱挈領，也融閤肇東兄的經驗見解，提供讀者在地化省思。書裏介紹的五十本著 作，橫跨十多年，有創新創業的典範，有實務操作的細部方法，也有豐富的實例個案，有興趣的讀者可以各取所需，按圖索驥，進一步深入研讀。
隨著時代演進，管理思維也不斷變革。透過肇東兄的解析，這本書除瞭展現管理思維的時代變革，提供讀者麵對混沌未來的多元省思，也提供急於轉型的颱灣社會更多思辨的空間。
推薦序
創新的發想與實踐 商業發展研究院董事長 徐重仁
和肇東兄認識是1980年代初，他在經營芳鄰餐廳時。那時颱灣引進很多國際的零售及餐飲品牌，芳鄰堪稱餐飲業連鎖店的開路先鋒。大傢都在摸索跨縣市多店化的經營，那是繼颱灣工業化之後，「商業現代化」的啓濛時期，有時我們會交換一些經營心得，或管理上的問題。
之後他去拿瞭博士，在政大科管所教書，也不時有一些互動，包括他和吳思華曾參與規劃我現在所服務的「商業發展研究院」，我們都希望對颱灣的商業、服務業 之現代化與創新略盡棉薄之力。肇東兄勤於筆耕，時常在報章雜誌上看到他的文章，抒發一些創新的想法與觀察，也在很多商管書籍上讀到他的推薦序，如今很高興 肇東兄將之整理成書，尤其是以「創新」為主軸。
在我經營統一超商那段期間，全體同仁也不停地在創新的路上摸索，從流程的改善、到新商品與服務的開發，為顧客創造價值或帶來方便；多店鋪之後，這個平颱的每個小的創新也能為公司改善效率、節省成本。
本書中提到的「創新觀念」、「創新組織」或「創新人物」，有不少與我們在實踐或標竿的作法不謀而閤，如「推與拉的軸綫翻轉」、「共創」、「共同協作」、 「精實服務」等。書中也有多篇關於「領導」的推介，如僕人係列，都和我強調團隊的理念及不強調個人的風格很接近。另「成長力」、「逆轉力」等企業持續創新 努力的法則，也是企業每天要在實務上認真去執行的工作。
我因留學日本，肇東兄因經營芳鄰時也是和日本Skylark閤作與閤資，工作 上和日本都有一些往來。之後我和肇東兄的母親（Eastern）等人創設瞭日語的「東海扶輪社」，和他們一傢人也因日本的這個因緣而更加熟稔。我們都曾為 稻盛和夫的書寫過推薦，稻盛凡事都「全力以赴」的工作精神，我想也是我們共同的特質。
本書收集跨越十多年書市上「創新」相關書籍，迴顧這些篇章時，也讓我迴想和肇東兄三十多年的交往情誼，及我們共同為颱灣創新的發想及實踐所做的努力。因此很樂意為這本書做推薦，也希望大傢能在各篇章中得到一些創新的啓發。
推薦序
站在巨人的肩膀上 政治大學科技管理與智慧財産研究所 教授兼所長 邱奕嘉
自學生時代就聽聞溫肇東老師的大名，他是一個學養俱佳的前輩，也是一個理論與實務兼而有之的學者。屢屢在報章期刊拜讀他對創新與人文社會發展的獨到見 解，不但提升瞭學術界的研究水平，也為企業界開拓瞭多元的視角。在政大科智所共事的幾年時光，受他提攜甚多，尤其在係所的經營與發展、課程設計與規劃中， 深刻感受到溫老師的教學熱忱及時代使命。積極貢獻所學、培育創新人纔的他，總是能在起伏的潮流中掌握創新要領，傳遞核心價值。對於社會萬象、人生百態，他 有一種變則變矣的瀟灑，也有一種為所應為的執著。
因為本書的問世，纔發現當年隨手翻閱的吉光片羽，經過係統化的整理、編排之後，宛若一部創新發展史，標記著每一個理論的創生與更新，每一個實作的執行與修正。也因為本書的問世，纔發現溫老師在創新領域的深耕廣拓，多年孜孜鑽研、執教不輟，纔有今日蔚然成林的一片好景。
本書集結瞭溫老師幾年來為各種書籍所撰寫的導讀序和推薦文，雖然每篇文章都是在引介某本書籍，看似不太相關，但透過不同主題的分門彆類，仍然可以得到係 統性的瞭解。而溫老師為颱灣早期從事科技管理研究的學者之一，市麵上與創新相關的書籍，幾乎都可以看到他的推薦文或導讀序。對一個想要瞭解創新脈絡的人而 言，這本書就是個「創新懶人包」；對一個想要梳理創新曆史沿革的人來說，這本書正是「創新簡史」。
創新的發展在九○年代後逐漸成為顯學，企業競爭的規則也因各種創新發展，而有不同典範的移轉。對企業而言，不創新似乎就沒有未來。而各種的討論與論述也在這樣産業發展背景中應運而生，透過深入的分析與討論，提供企業經營者對創新競局有不一樣的思維。
本書的第一篇主要是在談論過去幾種創新的類型與變革，包含瞭破壞式創新、創業發展等；第二篇則透過經典公司，如google、apple、日本航空、 TED等，探討創新的典範發展；第三篇是從創新的執行麵，探討相關決策、管理與成長的關鍵；最後一篇則聚焦在創新與個人及人文麵的對話。
透過溫老師精闢的見解與流暢的文字，讀者可以一次飽覽創新過去的流變，瞭解不同的典範與創新的執行關鍵。雖然創新之意在求變，聚焦於未來；但若是對過去 沒有清楚的認識，創新猶如蓋在沙灘上的城堡，僅有瞬間的華麗。對典範與流變的深入瞭解，有助於讀者精準掌握未來發展方嚮。閱讀這本書就像站在巨人的肩膀 上，視野因此而更加遼遠；閱讀這本書就像藉瞭好風之力，能夠送你直上青雲。
前言
創新的因緣
迴顧我這一生職涯。有一個貫穿不同組織的微妙綫索，那就是「創」字。我參與的組織與工作，不是創業就是創新，那也是我無怨無悔、喜歡做的事，如果這些年能全力投入創新教育工作，可能和這些「機緣」有關。機緣的意思是，因緣俱（聚）足，就有機會讓其發生。
1977年從美國羅徹斯特大學（University of Rochester）唸完MBA，應東海企管係係主任陳勝年之邀，迴到母校擔任講師。當時這個係纔草創第四年，其他的老師都是成大工管所畢業。在美國留學 的經驗及內容，轉換成我授課的方式與風格，對同學們來說是很新的經驗。當時的同學也很優秀，後來也都在各行各業嶄露頭角。
1979 年，「颱南幫」成立「南聯國際大貿易商」，我和其他三十幾位同仁（一半有碩士學位）在籌備階段就加入。這「大貿易商」是當時政府想仿效日本綜閤商社的作 法。在那二年當中，我紮實學到如何開策略會議、編列年度預算、如何開董事會、如何成立海外分公司、如何布建颱灣內銷的通路。同時也在創社的總經理旁學到很 多，從草創時期人纔的聘用、組織的設計、與業務的開拓等。
1981年開始芳鄰餐廳的籌備工作，從人員招募、訓練，率先採用大專生為服 務生（錄用瞭七位大學生，完全沒有餐飲經驗，在颱灣是創舉），由日本派員來颱訓練口語及內外場動作。為尋找店鋪進行立地調查，包括車輛及行人流量，一百坪 左右的標的，當時的競爭者竟然是銀行分行。立地評估到租約談判、裝潢發包、試營運、開店行銷；中央廚房從熬製高湯、漢堡、肉排的前置處理；店鋪設計，包含 廚房、客席座位、動綫、菜單設計、成本定價估算，所有作業管理實務無役不與，是很難得的經驗。到1990年九年多的時間，從零到二十二傢店鋪，颱北之外， 新竹、颱中、彰化、嘉義、颱南都開瞭店，在颱中工業區的中央廚房，每月可配送五萬人份的餐食。因和日本閤作，也有機會見證日本新興的外食産業在這十年間的 快速成長，各業務、業態以及服務都是當時的颱灣所望塵莫及的。
1991年到牛津大學零售管理學院當訪問研究員，分享颱灣的零售業經 驗，有機會觀察到英國的超市、百貨、大賣場，在柴契爾首相開放政策之下，於郊區展開蓬勃的發展，並跟著專傢做瞭現場、現地的學習。在英國期間也見識到大英 帝國雖在經濟、製造業一路下滑，但其在媒體及外交仍維持一定的份量，這對一路隻有成長經驗的我是很大的刺激。
1991年唸博士班，開 始接觸能源、資源、環保、生態的議題，擴展超越一般商管傳統的視野，進入企業環境管理、綠色企業的前沿，ISO正在起步的階段。與STS學門的邂逅也是另 一個機緣，讓我有機會進到政大商學院及科管所。科管所在籌備時，就將「科技與人文社會」列為必修課，在那個時候能教這個科目的教師幾乎沒有，那麼 巧，RPI正是這個新領域的重鎮之一。當然，RPI在當時推動的「科技與管理」MBA更加深瞭我進科管所的機緣。
進科管所之後，在當 時「創所」所長吳思華的領導下，我們一群有一些科技背景的管理學者，在商管學院的邊陲，為瞭和旗艦的企研所有所區隔，啓動瞭許多創新的作為。從每年暑假的 海外創新之旅，連續五年跑遍瞭整個歐洲，從完全陌生到踏遍東西南北歐，許多産、官、學、研機構，隻要和研發或創新有關的機構，都是我們的參訪對象。同時， 也拜當年颱灣高科技産業初展露頭角，歐洲很有興趣瞭解颱灣情況。透過這些交流，我們有歐洲第一手的創新政策及實務，除瞭豐富我們教學研究的內容，也使我們 成瞭颱灣政府創新政策的智庫。
1999年起颱灣模仿MIT50K創業競賽，包括研華開始舉辦TIC100及颱灣工業銀行的 WeWin，我都有參與籌備，指導的科管所團隊也多次拿到冠軍，促進瞭學生創業或構想營運計畫的練習。畢業後這些創業精神的種籽使他們在選擇工作時，不像 一般MBA多去大公司，有許多參與草創時期的小公司；即使一樣就業，從工作中學習的態度多有不同，每屆平均約有二成同學在創業狀態中。
在2000年網路創業的熱潮，我和吳思華院長邀請七傢創投公司一起成立瞭「網路築夢學園」，協助有誌創業的年輕人弄清楚事業構想，撰寫營運計畫書，後來 2005年再轉型到「未來發生堂」（sensing the future），探討音樂、齣版、移動生活、教育和社會企業，希望提早預約未來，做一些産業即將麵臨轉型的探討。
早期一般社會對「科 技管理及創新」都不熟悉，科管所就每年從書市中推薦十本科管好書，推介科技事業經營及創新管理的概念，比較可惜的是颱灣本土著作每年最多一、兩 本，2014年辦第十九屆，終於有一本科管所三年前畢業的兩位同學寫的《來自土地的事業夢想》入選，這是很重要的裏程碑，我們培育齣來的人纔，可以自己用 本土的題材寫成書來分享給讀者。
在這段期間不知不覺也幫八、九十本書撰寫推薦序，其中約有五十本是和「創新」有關的。這些書在當時都 是齣版社覺得颱灣讀者需要的纔會上市，也很認真找人推薦。可能因如上述我參與「創新事務」很多，他們覺得邀我寫推薦序，較能在地化地詮釋原作者的原意，及 拉近和颱灣讀者的距離。我也不是來者不拒，覺得和自己的想法比較接近的纔會接受。
如今按第一篇「創，積纍與變革」有十五本，包括很多 創新觀念，或是翻轉舊的一些迷思；第二篇「經典的創新範例」有十一本，這些創新組織，如Google、Apple和Toyota，大部分都是經得起考驗的 長青樹；第三篇「價值創造的關鍵」有十本，組織決策須不斷剋服挑戰，纔能領先並持續成長，及第四篇「不一樣的生命情調」有十五本，介紹瞭創新人物的思與 行。
依這幾個主題編輯，希望能讓讀者對這十多年來創新相關書籍的「流」轉與「變」化，有一概括的理解，這些新的概念或新的名詞如能某個程度被接受，錶示帶來瞭新觀點、新意義，也是對創新事務的推動提供瞭一個機緣，因此將此書名為「創新的機緣與流變」。
圖書試讀
快速變動時代所等待的人纔
這是一個斷裂的時代，從2008年的金融危機到2011年的國債危機，已透露瞭過去一個世紀主宰資本主義經濟氣數已盡。今年三月的福島核電事件到七月颱塑六輕大火，「管理的神話」也都無以為繼。再看看氣候變遷的速度已超過氣象科技的進步，在人類意想不到的地方與季節不斷地降臨各種天災。這個世界變得越來越復雜且不可預測，包括颱灣在內的「少子化」現象，已暴露瞭我們對未來「已很明顯的」趨勢，在過去一段時間仍掉以輕心，以緻很多政策似乎亂瞭套。
整個世界的舊典範、舊模式一個個破滅，解決方案如何齣現，成為全球領導人的焦慮，一般老百姓也對領導人的束手無策開始不耐煩，未來在等待的人纔如何産生？
外界環境變化的速度，已大過人類思想與組織習慣能調整的幅度，我們急需跳開既有框框的思維和作為，舊典範已不適用，新標竿還沒有端倪。當Facebook、Youtube充斥的今天、全球google化，平闆電腦ipad的齣現，都是三、五年前沒有辦法想像的事。《讓創意自由》這本書原文為Out of Our Minds，有靈魂齣竅或瘋狂的意思，創意除瞭一定的理性分析，感性、熱情更重要，有其超越科技的部分。麵對上述的遽變，我們需要以截然不同的方式重新設定、重新開機。
作者從十年前寫這本書的前一版開始，到今天已發生許多事。我們所麵對的挑戰，除瞭上述科技的進步和氣候變遷外，還有另外一個是大陸、印度市場的崛起。這是一個人類發展曆史上沒有的經驗，這麼大的「量變」所帶來的「質變」是人類沒有做過的實驗。十億人口一起跳，其過程及結果都不是過去的理論能預測的。作者書中大部分的案例是取自他生活過比較熟悉的英美兩國，這些經驗或原則適用於颱灣嗎？
前述世界的變局是如此的巨大與快速，沒有一個地區可以倖免，再加上在我們旁邊中國大陸的發展，人纔的磁吸，技術的快速進步，跳躍式的採用，都讓颱灣瞠乎其後，有點不知所措。ECFA意涵和影響還沒有真正地發酵。「重要的東西不一定衡量得齣來，可以測量齣來的東西不一定重要」。從基測、學測、頂大評量都會引導資源的配置；錯誤的指標，或量錯東西可能比貪汙更可怕。
這是一個斷裂的時代，從2008年的金融危機到2011年的國債危機，已透露瞭過去一個世紀主宰資本主義經濟氣數已盡。今年三月的福島核電事件到七月颱塑六輕大火，「管理的神話」也都無以為繼。再看看氣候變遷的速度已超過氣象科技的進步，在人類意想不到的地方與季節不斷地降臨各種天災。這個世界變得越來越復雜且不可預測，包括颱灣在內的「少子化」現象，已暴露瞭我們對未來「已很明顯的」趨勢，在過去一段時間仍掉以輕心，以緻很多政策似乎亂瞭套。
整個世界的舊典範、舊模式一個個破滅，解決方案如何齣現，成為全球領導人的焦慮，一般老百姓也對領導人的束手無策開始不耐煩，未來在等待的人纔如何産生？
外界環境變化的速度，已大過人類思想與組織習慣能調整的幅度，我們急需跳開既有框框的思維和作為，舊典範已不適用，新標竿還沒有端倪。當Facebook、Youtube充斥的今天、全球google化，平闆電腦ipad的齣現，都是三、五年前沒有辦法想像的事。《讓創意自由》這本書原文為Out of Our Minds，有靈魂齣竅或瘋狂的意思，創意除瞭一定的理性分析，感性、熱情更重要，有其超越科技的部分。麵對上述的遽變，我們需要以截然不同的方式重新設定、重新開機。
作者從十年前寫這本書的前一版開始，到今天已發生許多事。我們所麵對的挑戰，除瞭上述科技的進步和氣候變遷外，還有另外一個是大陸、印度市場的崛起。這是一個人類發展曆史上沒有的經驗，這麼大的「量變」所帶來的「質變」是人類沒有做過的實驗。十億人口一起跳，其過程及結果都不是過去的理論能預測的。作者書中大部分的案例是取自他生活過比較熟悉的英美兩國，這些經驗或原則適用於颱灣嗎？
前述世界的變局是如此的巨大與快速，沒有一個地區可以倖免，再加上在我們旁邊中國大陸的發展，人纔的磁吸，技術的快速進步，跳躍式的採用，都讓颱灣瞠乎其後，有點不知所措。ECFA意涵和影響還沒有真正地發酵。「重要的東西不一定衡量得齣來，可以測量齣來的東西不一定重要」。從基測、學測、頂大評量都會引導資源的配置；錯誤的指標，或量錯東西可能比貪汙更可怕。
用戶評價
评分
最近朋友推薦我這本《創新的機緣與流變》，聽說內容很紮實，我對「機緣」這部分特別感興趣。我總覺得，很多偉大的發明和想法，並非是人們刻意去「創造」齣來的，而是在某種特定時空背景下，種種條件匯聚而成的「巧閤」。想想達爾文的進化論，不也是在他多次考察、觀察的基礎上，加上當時學術界對生命起源的各種討論，纔逐漸形成的嗎？ 我也好奇書中會不會探討一些「非典型」的創新機緣。例如，一些失敗的實驗，偶然間卻孕育齣瞭新的發現；或者是一些意想不到的跨領域結閤，迸發齣全新的火花。很多時候，我們太著重於「規劃」和「目標導嚮」的創新，卻忽略瞭那些看似隨機、無序的「機遇」。如果這本書能提供一些方法論，引導讀者如何識別和把握這些「機緣」，那就太棒瞭。畢竟，在快速變遷的時代，能夠敏銳地捕捉到創新的潛力，是至關重要的。
评分最近在書店翻到一本《創新的機緣與流變》，封麵設計很有質感，標題也很吸引人，讓我想起過去的一些經歷，就毫不猶豫地買迴傢瞭。雖然我還沒開始細讀，但僅從書名和目錄來看，就覺得這本書很可能觸及到許多我一直以來感興趣的議題。 我一直覺得，創新這件事，不是平白無故冒齣來的，它一定有其發生的「機緣」，可能是一個時代的脈動，一個社會的需求，或是某個關鍵人物的偶然發現。書名中的「機緣」兩字，就讓我聯想到許多歷史上的科學突破或藝術運動，它們的誕生往往不是孤立的，而是受到當時社會、文化、經濟等多重因素的影響。例如，工業革命的興起，不單單是技術的進步，更與當時的資源、勞動力、市場需求緊密相連。而文藝復興的繁榮，也離不開對古典文化的重新發掘和當時社會對人文主義的追捧。我很好奇，書中會如何探討這些「機緣」的具體形成過程，是否會從歷史、經濟、社會學等不同角度來剖析，並舉齣一些令人印象深刻的案例。
评分手上這本《創新的機緣與流變》，我還沒完全讀完，但已經被裡頭關於「流變」的論述深深吸引。在我看來，「流變」不僅僅是創新的演進，更包含瞭創新在社會、文化、經濟層麵所產生的連鎖反應和影響。例如，網際網路的齣現，不僅改變瞭資訊傳播的方式，更重塑瞭我們的生活習慣、社交模式，甚至催生瞭新的商業模式和價值觀。 書中會不會探討創新的「溢齣效應」？也就是一個領域的創新，如何影響到其他看似不相關的領域，產生意想不到的「蝴蝶效應」。像是基因工程的進步，不僅推動瞭醫學的發展，也對倫理學、哲學提齣瞭新的挑戰。我希望書中能提供一些案例，說明這些「流變」是如何發生，又是如何深刻地影響著我們的世界，讓我們能更全麵地理解創新的力量。
评分翻開《創新的機緣與流變》，就被書名所吸引，尤其「機緣」兩個字，讓我聯想到許多歷史上偶然卻偉大的發現。例如，像是青黴素的發現，據說就是一位科學傢實驗室裡的黴菌汙染，進而意外地發現瞭它的抗菌作用。這種「無心插柳柳成蔭」的機緣，正是創新的迷人之處。 我對書中是否會探討這種「意外性」在創新中的角色感到很期待。在現今許多強調數據分析、風險管理的創新模式下，我們是不是反而忽略瞭那些看似隨機、卻充滿潛力的「機遇」？我希望書中能提供一些案例，說明如何在看似混亂的環境中，培養齣能夠敏銳捕捉「機緣」的創新思維，並將這些「機緣」轉化為實際的創新成果。
评分這本《創新的機緣與流變》光是書名就讓我充滿瞭好奇，特別是「流變」這個詞，讓我想到瞭創新並非一成不變，而是會隨著時間、空間、以及各種內外在因素不斷演變、轉化的過程。這點在科技產業裡尤其明顯，過去我們認為的顛覆性創新，可能很快就被新的技術浪潮所取代，例如從功能手機到智慧型手機的演進，再到現在對人工智慧、元宇宙等新興領域的探索，這個「流變」的速度之快，令人目不暇給。 我對書中是否會探討創新的「週期性」或是「迭代性」非常感興趣。很多時候，一種創新齣現後，會引發一係列的改良和衍生，形成一個產業的發展鏈條。但同時，這種發展鏈條又會遇到瓶頸，需要下一次的「機緣」來打破，進入新的「流變」階段。我期待書中能提供一些理論框架，幫助我們理解這種創新的演進規律，甚至能預測未來創新的發展方嚮，對於我們這些在產業中打滾的人來說，無疑是寶貴的啟示。
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