具体描述
创新的发展在九○年代后逐渐成为显学，创新思维，也成为全球产业升级、永续发展的重要力量。这本书引荐了「创新」相关着作，从更多元的观点解读创新理念，让新观念能够与社会对话，不仅展现了管理思维的时代变革，也提供急于转型的台湾社会更多思辨的空间。
本书第一篇谈论过去几种创新的类型与变革，包含了破坏式创新、开放式创新；第二篇则透过经典公司，如Google、Apple、日本航空、TED等，探 讨创新的典范发展；第三篇是从创新的执行面，剖析决策、管理、价值创造与持续成长的关键；第四篇聚焦在创新人物的思考与修为；希望能让读者对创新的发展脉 络以及其流转和变化，有一概括的理解。
本书第一篇谈论过去几种创新的类型与变革，包含了破坏式创新、开放式创新；第二篇则透过经典公司，如Google、Apple、日本航空、TED等，探 讨创新的典范发展；第三篇是从创新的执行面，剖析决策、管理、价值创造与持续成长的关键；第四篇聚焦在创新人物的思考与修为；希望能让读者对创新的发展脉 络以及其流转和变化，有一概括的理解。
《时间的织锦：历史长河中的演进与停滞》 一、 引言：追溯文明的脉络 本书并非探究新颖的观念或前沿的技术，而是潜入人类历史的深邃海洋，细致描摹不同文明形态在特定时空背景下的演化轨迹。我们聚焦于那些看似不可避免的“结构性固化”与偶然发生的“关键性转折”。《时间的织锦》旨在梳理那些塑造了我们今日世界的宏大叙事背后，那些被时间洪流冲刷、被经验深深刻印的社会、政治与文化模式的形成、维持乃至最终瓦解的过程。我们关注的重点在于“惯性”——何种力量使得既有的秩序能够顽强地延续，以及是什么样的外部或内部压力最终迫使这些系统进行痛苦的重塑。 二、 古老帝国的兴衰：模式的重复与差异 本书的开篇将深入考察古代欧亚大陆数个主要帝国的生命周期。我们不以帝王的丰功伟绩为核心，而是将目光投向支撑这些庞大体系运作的基础设施、财政制度以及意识形态的粘合剂。 1. 罗马体系的内生张力： 我们将详细分析罗马帝国晚期，其行政效率如何被过度中心化和地方分权的博弈所蚕食。重点分析了“土地兼并”对传统公民身份的瓦解作用，以及在面对边境压力时，军事化带来的财政黑洞是如何一步步榨干了共和国与早期帝国的资源储备。探讨其技术进步在特定阶段的停滞，并非源于智力匮乏，而是源于奴隶劳动带来的“替代性成本过低”，从而抑制了对提高生产效率的结构性需求。 2. 汉唐的官僚机器的韧性与僵化： 对比东方，我们将考察中国古代士大夫阶层如何构建起一套高度精密的选拔与制衡体系。这一体系的巨大成功在于其跨越王朝更迭的持久性。然而，我们也深入剖析了“冗官”与“积贫积弱”的螺旋关系。在盛世之下，对既有儒家意识形态的过度依附，如何限制了对自然科学和应用技术的持续投入，使得庞大的治理体系逐渐陷入“路径依赖”的泥沼。 三、 中世纪的“缓慢复苏”：技术与信仰的交织 中世纪并非一个单一的“黑暗时代”，而是一个充满地域性差异的复杂过渡期。本章着重分析了西欧的封建体系如何从战乱中缓慢地孕育出新的社会契约。 1. 农业革命的深层驱动力： 我们将探讨重犁、三圃制以及水力、风力在特定地理环境下的推广，如何逐步改变了人口与土地的比例关系，并间接赋权给了新的城市阶层。这里的“演进”是分散的、非线性的，受到修道院保守主义与世俗领主扩张需求的微妙平衡所制约。 2. 城市化与行会的制约： 城市作为商业活动的中心，其早期发展受到行会制度的严格管制。行会对“质量”的维护与对“竞争”的扼杀并存。分析行会如何在保障手工业者生计的同时，也无意中为后来的工业革命中对大规模、标准化生产的需求设置了无形的壁垒。 四、 近代前夜的“积蓄”：权力、知识与资本的重构 从文艺复兴末期到启蒙运动初期，世界各地都在经历一场由信息传播和全球贸易引发的结构性震荡。 1. 印刷术的“延迟效应”： 区别于当代对信息技术快速传播的认知，本书探讨了活字印刷术在欧洲的普及，并非立刻带来革命，而是经历了一个漫长的“知识消化期”。教会与世俗权力如何努力地控制和筛选这些新涌现的文本，使得知识的社会化过程充满了摩擦与阻力。 2. 商业资本的“地方化”困境： 在大航海时代初期，商业利润的积累往往集中于少数特许公司或王室的特许权之下。这种资本的“特权化”倾向，阻碍了更广泛的、基于市场竞争的资本主义早期形态的形成，使得财富的流动性长期低于其应有的水平。我们考察了荷兰与英国的经验，是如何通过更开放的股份制和对产权的更明确界定，打破了旧有模式的桎梏。 3. 科学方法的制度化： 科学革命的真正力量，不在于少数天才的发现，而在于发现过程的“可重复性”和“可辩论性”。考察皇家学会等机构的建立，如何将原本散落在工匠和学者之间的知识，转化为一种可共享、可验证的社会实践，从而形成了一种新的“社会共识机制”，这是对传统权威体系的根本性挑战。 五、 现代性陷阱：效率的悖论与社会的“刚性” 进入工业化时代，人类社会展现出前所未有的加速态势，但随之而来的是新的结构性矛盾。 1. 官僚制的“异化”： 韦伯式的理性化管理在极大地提高了生产和治理效率的同时，也塑造了一种“去人性化”的组织形态。本书分析了在面对突发的社会危机（如瘟疫或饥荒）时，这种高度精密的、基于既定流程的官僚体系，如何因缺乏应对“异常情况”的弹性而表现出惊人的迟钝与僵化。 2. 意识形态的“粘性”： 民族主义和集体主义等现代意识形态的兴起，有效地动员了大规模的资源和人力。然而，一旦这些意识形态成为社会的主导叙事，它们对异见和多样性的排斥，反而成为了社会自我批判和适应外部环境变化的最大阻碍。考察了两次世界大战前后，社会对“既定目标”的狂热坚持，如何阻碍了对灾难性后果的提前预见与规避。 六、 结论：历史的“惯性视野” 本书的最终目的，是提供一种“历史的密度感”。我们并非在寻找一个加速进化的线性轨迹，而是试图理解，每一个“进步”的背后，都潜藏着某种形式的“结构性遗留”与“模式固化”。文明的延续，往往是管理和驯服自身既有结构的能力的体现，而非单纯地抛弃旧有模式。我们通过对过去数千年间社会形态的考察，展示了人类在应对变化时，其决策往往被深植于历史的土壤之中，难以轻易拔除。这种对“惯性”的理解，是审视任何当下社会结构健康与否的关键。
著者信息
作者简介
温肇东
美国罗彻斯特大学企管硕士，美国壬色列理工学院都市与环境管理博士。
曾任南联国际贸易公司行销企划副理、喜客来股份有限公司产品开发企划及总经理、英国牛津大学零售管理学院访问研究员、国立政治大学EMBA执行长、科技 管理所所长、创新创造力中心主任，2008年获颁中华民国科技管理学会院士奖励，指导多届研华TIC100及台湾工银We Win优胜团队。
现为国立政治大学科技管理与智慧财产研究所教授、顶尖大学实践型智库子计画主持人。
编有《百年企业‧产业百年》、《家族企业还重要吗？》（巨流）、《新创事业在台湾》（远流）；着有《栽一颗创业种籽》（商智文化）、《企业的环境管理》 （远流）、《左派商学院》（天下文化）；经常在《工商时报》、《经济日报》、《数位时代》及《经理人月刊》等专栏发表创新见解，并为超过90本「创新与科 技管理」相关书籍撰写推荐序。
部落格网址：jtwen0106.pixnet.net/blog。
温肇东
美国罗彻斯特大学企管硕士，美国壬色列理工学院都市与环境管理博士。
曾任南联国际贸易公司行销企划副理、喜客来股份有限公司产品开发企划及总经理、英国牛津大学零售管理学院访问研究员、国立政治大学EMBA执行长、科技 管理所所长、创新创造力中心主任，2008年获颁中华民国科技管理学会院士奖励，指导多届研华TIC100及台湾工银We Win优胜团队。
现为国立政治大学科技管理与智慧财产研究所教授、顶尖大学实践型智库子计画主持人。
编有《百年企业‧产业百年》、《家族企业还重要吗？》（巨流）、《新创事业在台湾》（远流）；着有《栽一颗创业种籽》（商智文化）、《企业的环境管理》 （远流）、《左派商学院》（天下文化）；经常在《工商时报》、《经济日报》、《数位时代》及《经理人月刊》等专栏发表创新见解，并为超过90本「创新与科 技管理」相关书籍撰写推荐序。
部落格网址：jtwen0106.pixnet.net/blog。
图书目录
〈推荐序〉
博学多闻见识广‧因缘具足创新举 / 吴静吉
以多元观点解读创新理念 / 史钦泰
创新的发想与实践 / 徐重仁
站在巨人的肩膀上 / 邱奕嘉
前言 创新的因缘
第一篇 创，积累与变革
创业的偶然到必然
创业机会的辨识
创新修练与成长突破
解构创新的迷思
创新组织的基因
打破个人创造的迷失
汽车也可以成为一种服务吗？
价值创造的关键因素──人
你最近共创了吗？
好一个X
推与拉的轴线大翻转
付得起的健康照护
创新的迷思
相随心转
第二篇 经典的创新范例
登Nokia而晓天下
新经济的创业故事
超越传统智慧 改变世界
精彩八十
创新的新境界
富可敌国的时代意义
与众不同的思考──苹果的管理方式能学吗？
创业三人组的生命故事
日航V型反转解密
最有启发性的创新平台
浮现中的亚洲经营典范
第三篇 价值创造的关键
延伸决策视野 强化决策品质
创造价值 优质成长
管理无法承载之道
无止尽的成长是一种错觉
企业快速成长的秘诀
精实消费--与顾客共创价值
无招胜有招
疾风知劲草 路遥知马力
营运作业卓越的根本
品牌经营的奥秘
第四篇 不一样的生命情调
人生的另一种选择
生命情调的抉择
我们这一届
传奇与传承
看得懂，不一定学得来
因材施教与有教无类
领导的真谛
国魂与社魂
从生计、生活、到生命
快速变动时代所等待的人才
内向学习
让生命不一样的教战手册
再论稻盛的生存、生活到生命
包容异文化
后记 一万小时的书写
博学多闻见识广‧因缘具足创新举 / 吴静吉
以多元观点解读创新理念 / 史钦泰
创新的发想与实践 / 徐重仁
站在巨人的肩膀上 / 邱奕嘉
前言 创新的因缘
第一篇 创，积累与变革
创业的偶然到必然
创业机会的辨识
创新修练与成长突破
解构创新的迷思
创新组织的基因
打破个人创造的迷失
汽车也可以成为一种服务吗？
价值创造的关键因素──人
你最近共创了吗？
好一个X
推与拉的轴线大翻转
付得起的健康照护
创新的迷思
相随心转
第二篇 经典的创新范例
登Nokia而晓天下
新经济的创业故事
超越传统智慧 改变世界
精彩八十
创新的新境界
富可敌国的时代意义
与众不同的思考──苹果的管理方式能学吗？
创业三人组的生命故事
日航V型反转解密
最有启发性的创新平台
浮现中的亚洲经营典范
第三篇 价值创造的关键
延伸决策视野 强化决策品质
创造价值 优质成长
管理无法承载之道
无止尽的成长是一种错觉
企业快速成长的秘诀
精实消费--与顾客共创价值
无招胜有招
疾风知劲草 路遥知马力
营运作业卓越的根本
品牌经营的奥秘
第四篇 不一样的生命情调
人生的另一种选择
生命情调的抉择
我们这一届
传奇与传承
看得懂，不一定学得来
因材施教与有教无类
领导的真谛
国魂与社魂
从生计、生活、到生命
快速变动时代所等待的人才
内向学习
让生命不一样的教战手册
再论稻盛的生存、生活到生命
包容异文化
后记 一万小时的书写
图书序言
推荐序
博学多闻见识广‧因缘具足创新举 国立政治大学创新与创造力研究中心创造力讲座主持人．名誉教授 吴静吉
读完了《创新的机缘与流变》中的自序〈创新的因缘〉和近五十篇文章后，我终于了解温肇东教授「博学多闻见识广」是「因缘具足创新举」的结果。十几年来， 不知道跟他开过多少次会，而每一次他都可以脱口而出新着作、新观念和新契机，穿插在这些新知和新闻中是一个接着一个的实务案例和体悟智慧。
回顾他发言中的关键字，不外乎创新、创业、共创、契机、新创事业、竞赛、创举、大数据、新趋势、文创、社会企业、创意教育、做中学、游中学，他也常问： 「政府到底重不重视创新？」「大学到底重不重视创新教育？」「Y在哪里？」「产值呢？」「价值创造呢？」「有没有make sense？」。这些关键字的叙写与诠释分别隐藏在五十本他写序或导读的书籍中，这些书基本上都在主张引介「新举」，而他的导读或序文就像是舞台表演的灯 光一样。灯打了，观众不仅知道节目即将开始，更可以清楚聚焦表演舞台，准备看戏。
他勤读快写，除了自己本身阅读的书籍论文外，还应邀为八、九十本新书导读或写序。这种饱读诗书的机缘锦上添花了他的博学多闻。而从小到大周游列国的他，就是多元文化、跨国经验促进创造力活生生的典范。
他见识广一点都不令人意外。除了亲身的职场经验，从专业人员到创业家、从访视到顾问、从现场教学到理论探讨，这些经验的累积逐渐验证了因缘具足创新举的雄心壮志。
他说「一九八一年开始芳邻餐厅的筹备工作，从人员招募、训练，率先採用大专生为服务生（录用了七位大学生，完全没有餐饮经验，在台湾是创举）……」他这样的新举只是我所认识的温肇东，在科智所和创新与创造力研究中心，进行研究、教学、服务与领导的一个例子而已。
他常问我们几个同事和学生「有没有make sense？」他的言行一致，从他选读介绍这五十本书的文章中，处处看到他个人sense making的痕迹。这些痕迹催化他「因缘具足创新举」，因而造就了他「博学多闻见识广」，真的令我羡慕。
推荐序
以多元观点解读创新理念 国立清华大学科技管理学院讲座教授 史钦泰
让新观念走出象牙塔并与社会对话是知识份子的责任。肇东兄十多年来笔耕不辍，为许多着作撰写推荐序与导读文章，这本书收录其中近五十篇与「创新」有关的书籍引荐，不仅让读者重温经典，也在茫茫书海里发现遗珠，从更多元的观点解读创新理念。
回顾过往，1976年我从美国返台，加入工研院，参与第一波半导体技术引进计画，而肇东兄则是于1977年学成归国，投入管理领域的教学工作。那是台湾 风雨飘摇的年代，但也是充满生命力的时代，在有志之士齐心努力下，台湾缔造了经济奇蹟。台湾的竞争力在于高速的学习力，能够在短时间内从传统工业晋升到高 科技产业，证明台湾人丰沛的创业能量。然而，近年来，台湾陷入转型困境，调整创新思维，重拾创业家精神，正是台湾产业升级的重要力量。
肇东兄不仅是创新教育的推动者，同时也有创业实战经验。当年政府仿效日本综合商社成立「南联国际大贸易商」，肇东兄自筹备阶段就已加入，打开视野格局； 其后又参与芳邻餐厅筹备，九年多来从零到全省二十二家店，累积丰富创业经验。在政大任教期间，他除了在课堂传递观念，也连续五年带领学生跑遍欧洲，参访许 多产、官、学、研机构，带回创新领域第一手讯息。另外，他也积极推动创业竞赛，并建构创业网络，将创业种籽深植于年轻世代。
肇东兄是理论与实务兼俱的学者，这本书收录的短文不仅有「创新」相关着作的提纲挈领，也融合肇东兄的经验见解，提供读者在地化省思。书里介绍的五十本着 作，横跨十多年，有创新创业的典范，有实务操作的细部方法，也有丰富的实例个案，有兴趣的读者可以各取所需，按图索骥，进一步深入研读。
随着时代演进，管理思维也不断变革。透过肇东兄的解析，这本书除了展现管理思维的时代变革，提供读者面对混沌未来的多元省思，也提供急于转型的台湾社会更多思辨的空间。
推荐序
创新的发想与实践 商业发展研究院董事长 徐重仁
和肇东兄认识是1980年代初，他在经营芳邻餐厅时。那时台湾引进很多国际的零售及餐饮品牌，芳邻堪称餐饮业连锁店的开路先锋。大家都在摸索跨县市多店化的经营，那是继台湾工业化之后，「商业现代化」的启蒙时期，有时我们会交换一些经营心得，或管理上的问题。
之后他去拿了博士，在政大科管所教书，也不时有一些互动，包括他和吴思华曾参与规划我现在所服务的「商业发展研究院」，我们都希望对台湾的商业、服务业 之现代化与创新略尽棉薄之力。肇东兄勤于笔耕，时常在报章杂志上看到他的文章，抒发一些创新的想法与观察，也在很多商管书籍上读到他的推荐序，如今很高兴 肇东兄将之整理成书，尤其是以「创新」为主轴。
在我经营统一超商那段期间，全体同仁也不停地在创新的路上摸索，从流程的改善、到新商品与服务的开发，为顾客创造价值或带来方便；多店铺之后，这个平台的每个小的创新也能为公司改善效率、节省成本。
本书中提到的「创新观念」、「创新组织」或「创新人物」，有不少与我们在实践或标竿的作法不谋而合，如「推与拉的轴线翻转」、「共创」、「共同协作」、 「精实服务」等。书中也有多篇关于「领导」的推介，如仆人系列，都和我强调团队的理念及不强调个人的风格很接近。另「成长力」、「逆转力」等企业持续创新 努力的法则，也是企业每天要在实务上认真去执行的工作。
我因留学日本，肇东兄因经营芳邻时也是和日本Skylark合作与合资，工作 上和日本都有一些往来。之后我和肇东兄的母亲（Eastern）等人创设了日语的「东海扶轮社」，和他们一家人也因日本的这个因缘而更加熟稔。我们都曾为 稻盛和夫的书写过推荐，稻盛凡事都「全力以赴」的工作精神，我想也是我们共同的特质。
本书收集跨越十多年书市上「创新」相关书籍，回顾这些篇章时，也让我回想和肇东兄三十多年的交往情谊，及我们共同为台湾创新的发想及实践所做的努力。因此很乐意为这本书做推荐，也希望大家能在各篇章中得到一些创新的启发。
推荐序
站在巨人的肩膀上 政治大学科技管理与智慧财产研究所 教授兼所长 邱奕嘉
自学生时代就听闻温肇东老师的大名，他是一个学养俱佳的前辈，也是一个理论与实务兼而有之的学者。屡屡在报章期刊拜读他对创新与人文社会发展的独到见 解，不但提升了学术界的研究水平，也为企业界开拓了多元的视角。在政大科智所共事的几年时光，受他提携甚多，尤其在系所的经营与发展、课程设计与规划中， 深刻感受到温老师的教学热忱及时代使命。积极贡献所学、培育创新人才的他，总是能在起伏的潮流中掌握创新要领，传递核心价值。对于社会万象、人生百态，他 有一种变则变矣的潇洒，也有一种为所应为的执着。
因为本书的问世，才发现当年随手翻阅的吉光片羽，经过系统化的整理、编排之后，宛若一部创新发展史，标记着每一个理论的创生与更新，每一个实作的执行与修正。也因为本书的问世，才发现温老师在创新领域的深耕广拓，多年孜孜钻研、执教不辍，才有今日蔚然成林的一片好景。
本书集结了温老师几年来为各种书籍所撰写的导读序和推荐文，虽然每篇文章都是在引介某本书籍，看似不太相关，但透过不同主题的分门别类，仍然可以得到系 统性的了解。而温老师为台湾早期从事科技管理研究的学者之一，市面上与创新相关的书籍，几乎都可以看到他的推荐文或导读序。对一个想要了解创新脉络的人而 言，这本书就是个「创新懒人包」；对一个想要梳理创新历史沿革的人来说，这本书正是「创新简史」。
创新的发展在九○年代后逐渐成为显学，企业竞争的规则也因各种创新发展，而有不同典范的移转。对企业而言，不创新似乎就没有未来。而各种的讨论与论述也在这样产业发展背景中应运而生，透过深入的分析与讨论，提供企业经营者对创新竞局有不一样的思维。
本书的第一篇主要是在谈论过去几种创新的类型与变革，包含了破坏式创新、创业发展等；第二篇则透过经典公司，如google、apple、日本航空、 TED等，探讨创新的典范发展；第三篇是从创新的执行面，探讨相关决策、管理与成长的关键；最后一篇则聚焦在创新与个人及人文面的对话。
透过温老师精辟的见解与流畅的文字，读者可以一次饱览创新过去的流变，了解不同的典范与创新的执行关键。虽然创新之意在求变，聚焦于未来；但若是对过去 没有清楚的认识，创新犹如盖在沙滩上的城堡，仅有瞬间的华丽。对典范与流变的深入了解，有助于读者精准掌握未来发展方向。阅读这本书就像站在巨人的肩膀 上，视野因此而更加辽远；阅读这本书就像借了好风之力，能够送你直上青云。
前言
创新的因缘
回顾我这一生职涯。有一个贯穿不同组织的微妙线索，那就是「创」字。我参与的组织与工作，不是创业就是创新，那也是我无怨无悔、喜欢做的事，如果这些年能全力投入创新教育工作，可能和这些「机缘」有关。机缘的意思是，因缘俱（聚）足，就有机会让其发生。
1977年从美国罗彻斯特大学（University of Rochester）唸完MBA，应东海企管系系主任陈胜年之邀，回到母校担任讲师。当时这个系才草创第四年，其他的老师都是成大工管所毕业。在美国留学 的经验及内容，转换成我授课的方式与风格，对同学们来说是很新的经验。当时的同学也很优秀，后来也都在各行各业崭露头角。
1979 年，「台南帮」成立「南联国际大贸易商」，我和其他三十几位同仁（一半有硕士学位）在筹备阶段就加入。这「大贸易商」是当时政府想仿效日本综合商社的作 法。在那二年当中，我扎实学到如何开策略会议、编列年度预算、如何开董事会、如何成立海外分公司、如何布建台湾内销的通路。同时也在创社的总经理旁学到很 多，从草创时期人才的聘用、组织的设计、与业务的开拓等。
1981年开始芳邻餐厅的筹备工作，从人员招募、训练，率先採用大专生为服 务生（录用了七位大学生，完全没有餐饮经验，在台湾是创举），由日本派员来台训练口语及内外场动作。为寻找店铺进行立地调查，包括车辆及行人流量，一百坪 左右的标的，当时的竞争者竟然是银行分行。立地评估到租约谈判、装潢发包、试营运、开店行销；中央厨房从熬制高汤、汉堡、肉排的前置处理；店铺设计，包含 厨房、客席座位、动线、菜单设计、成本定价估算，所有作业管理实务无役不与，是很难得的经验。到1990年九年多的时间，从零到二十二家店铺，台北之外， 新竹、台中、彰化、嘉义、台南都开了店，在台中工业区的中央厨房，每月可配送五万人份的餐食。因和日本合作，也有机会见证日本新兴的外食产业在这十年间的 快速成长，各业务、业态以及服务都是当时的台湾所望尘莫及的。
1991年到牛津大学零售管理学院当访问研究员，分享台湾的零售业经 验，有机会观察到英国的超市、百货、大卖场，在柴契尔首相开放政策之下，于郊区展开蓬勃的发展，并跟着专家做了现场、现地的学习。在英国期间也见识到大英 帝国虽在经济、制造业一路下滑，但其在媒体及外交仍维持一定的份量，这对一路只有成长经验的我是很大的刺激。
1991年唸博士班，开 始接触能源、资源、环保、生态的议题，扩展超越一般商管传统的视野，进入企业环境管理、绿色企业的前沿，ISO正在起步的阶段。与STS学门的邂逅也是另 一个机缘，让我有机会进到政大商学院及科管所。科管所在筹备时，就将「科技与人文社会」列为必修课，在那个时候能教这个科目的教师几乎没有，那么 巧，RPI正是这个新领域的重镇之一。当然，RPI在当时推动的「科技与管理」MBA更加深了我进科管所的机缘。
进科管所之后，在当 时「创所」所长吴思华的领导下，我们一群有一些科技背景的管理学者，在商管学院的边陲，为了和旗舰的企研所有所区隔，启动了许多创新的作为。从每年暑假的 海外创新之旅，连续五年跑遍了整个欧洲，从完全陌生到踏遍东西南北欧，许多产、官、学、研机构，只要和研发或创新有关的机构，都是我们的参访对象。同时， 也拜当年台湾高科技产业初展露头角，欧洲很有兴趣了解台湾情况。透过这些交流，我们有欧洲第一手的创新政策及实务，除了丰富我们教学研究的内容，也使我们 成了台湾政府创新政策的智库。
1999年起台湾模仿MIT50K创业竞赛，包括研华开始举办TIC100及台湾工业银行的 WeWin，我都有参与筹备，指导的科管所团队也多次拿到冠军，促进了学生创业或构想营运计画的练习。毕业后这些创业精神的种籽使他们在选择工作时，不像 一般MBA多去大公司，有许多参与草创时期的小公司；即使一样就业，从工作中学习的态度多有不同，每届平均约有二成同学在创业状态中。
在2000年网路创业的热潮，我和吴思华院长邀请七家创投公司一起成立了「网路筑梦学园」，协助有志创业的年轻人弄清楚事业构想，撰写营运计画书，后来 2005年再转型到「未来发生堂」（sensing the future），探讨音乐、出版、移动生活、教育和社会企业，希望提早预约未来，做一些产业即将面临转型的探讨。
早期一般社会对「科 技管理及创新」都不熟悉，科管所就每年从书市中推荐十本科管好书，推介科技事业经营及创新管理的概念，比较可惜的是台湾本土着作每年最多一、两 本，2014年办第十九届，终于有一本科管所三年前毕业的两位同学写的《来自土地的事业梦想》入选，这是很重要的里程碑，我们培育出来的人才，可以自己用 本土的题材写成书来分享给读者。
在这段期间不知不觉也帮八、九十本书撰写推荐序，其中约有五十本是和「创新」有关的。这些书在当时都 是出版社觉得台湾读者需要的才会上市，也很认真找人推荐。可能因如上述我参与「创新事务」很多，他们觉得邀我写推荐序，较能在地化地诠释原作者的原意，及 拉近和台湾读者的距离。我也不是来者不拒，觉得和自己的想法比较接近的才会接受。
如今按第一篇「创，积累与变革」有十五本，包括很多 创新观念，或是翻转旧的一些迷思；第二篇「经典的创新范例」有十一本，这些创新组织，如Google、Apple和Toyota，大部分都是经得起考验的 长青树；第三篇「价值创造的关键」有十本，组织决策须不断克服挑战，才能领先并持续成长，及第四篇「不一样的生命情调」有十五本，介绍了创新人物的思与 行。
依这几个主题编辑，希望能让读者对这十多年来创新相关书籍的「流」转与「变」化，有一概括的理解，这些新的概念或新的名词如能某个程度被接受，表示带来了新观点、新意义，也是对创新事务的推动提供了一个机缘，因此将此书名为「创新的机缘与流变」。
博学多闻见识广‧因缘具足创新举 国立政治大学创新与创造力研究中心创造力讲座主持人．名誉教授 吴静吉
读完了《创新的机缘与流变》中的自序〈创新的因缘〉和近五十篇文章后，我终于了解温肇东教授「博学多闻见识广」是「因缘具足创新举」的结果。十几年来， 不知道跟他开过多少次会，而每一次他都可以脱口而出新着作、新观念和新契机，穿插在这些新知和新闻中是一个接着一个的实务案例和体悟智慧。
回顾他发言中的关键字，不外乎创新、创业、共创、契机、新创事业、竞赛、创举、大数据、新趋势、文创、社会企业、创意教育、做中学、游中学，他也常问： 「政府到底重不重视创新？」「大学到底重不重视创新教育？」「Y在哪里？」「产值呢？」「价值创造呢？」「有没有make sense？」。这些关键字的叙写与诠释分别隐藏在五十本他写序或导读的书籍中，这些书基本上都在主张引介「新举」，而他的导读或序文就像是舞台表演的灯 光一样。灯打了，观众不仅知道节目即将开始，更可以清楚聚焦表演舞台，准备看戏。
他勤读快写，除了自己本身阅读的书籍论文外，还应邀为八、九十本新书导读或写序。这种饱读诗书的机缘锦上添花了他的博学多闻。而从小到大周游列国的他，就是多元文化、跨国经验促进创造力活生生的典范。
他见识广一点都不令人意外。除了亲身的职场经验，从专业人员到创业家、从访视到顾问、从现场教学到理论探讨，这些经验的累积逐渐验证了因缘具足创新举的雄心壮志。
他说「一九八一年开始芳邻餐厅的筹备工作，从人员招募、训练，率先採用大专生为服务生（录用了七位大学生，完全没有餐饮经验，在台湾是创举）……」他这样的新举只是我所认识的温肇东，在科智所和创新与创造力研究中心，进行研究、教学、服务与领导的一个例子而已。
他常问我们几个同事和学生「有没有make sense？」他的言行一致，从他选读介绍这五十本书的文章中，处处看到他个人sense making的痕迹。这些痕迹催化他「因缘具足创新举」，因而造就了他「博学多闻见识广」，真的令我羡慕。
推荐序
以多元观点解读创新理念 国立清华大学科技管理学院讲座教授 史钦泰
让新观念走出象牙塔并与社会对话是知识份子的责任。肇东兄十多年来笔耕不辍，为许多着作撰写推荐序与导读文章，这本书收录其中近五十篇与「创新」有关的书籍引荐，不仅让读者重温经典，也在茫茫书海里发现遗珠，从更多元的观点解读创新理念。
回顾过往，1976年我从美国返台，加入工研院，参与第一波半导体技术引进计画，而肇东兄则是于1977年学成归国，投入管理领域的教学工作。那是台湾 风雨飘摇的年代，但也是充满生命力的时代，在有志之士齐心努力下，台湾缔造了经济奇蹟。台湾的竞争力在于高速的学习力，能够在短时间内从传统工业晋升到高 科技产业，证明台湾人丰沛的创业能量。然而，近年来，台湾陷入转型困境，调整创新思维，重拾创业家精神，正是台湾产业升级的重要力量。
肇东兄不仅是创新教育的推动者，同时也有创业实战经验。当年政府仿效日本综合商社成立「南联国际大贸易商」，肇东兄自筹备阶段就已加入，打开视野格局； 其后又参与芳邻餐厅筹备，九年多来从零到全省二十二家店，累积丰富创业经验。在政大任教期间，他除了在课堂传递观念，也连续五年带领学生跑遍欧洲，参访许 多产、官、学、研机构，带回创新领域第一手讯息。另外，他也积极推动创业竞赛，并建构创业网络，将创业种籽深植于年轻世代。
肇东兄是理论与实务兼俱的学者，这本书收录的短文不仅有「创新」相关着作的提纲挈领，也融合肇东兄的经验见解，提供读者在地化省思。书里介绍的五十本着 作，横跨十多年，有创新创业的典范，有实务操作的细部方法，也有丰富的实例个案，有兴趣的读者可以各取所需，按图索骥，进一步深入研读。
随着时代演进，管理思维也不断变革。透过肇东兄的解析，这本书除了展现管理思维的时代变革，提供读者面对混沌未来的多元省思，也提供急于转型的台湾社会更多思辨的空间。
推荐序
创新的发想与实践 商业发展研究院董事长 徐重仁
和肇东兄认识是1980年代初，他在经营芳邻餐厅时。那时台湾引进很多国际的零售及餐饮品牌，芳邻堪称餐饮业连锁店的开路先锋。大家都在摸索跨县市多店化的经营，那是继台湾工业化之后，「商业现代化」的启蒙时期，有时我们会交换一些经营心得，或管理上的问题。
之后他去拿了博士，在政大科管所教书，也不时有一些互动，包括他和吴思华曾参与规划我现在所服务的「商业发展研究院」，我们都希望对台湾的商业、服务业 之现代化与创新略尽棉薄之力。肇东兄勤于笔耕，时常在报章杂志上看到他的文章，抒发一些创新的想法与观察，也在很多商管书籍上读到他的推荐序，如今很高兴 肇东兄将之整理成书，尤其是以「创新」为主轴。
在我经营统一超商那段期间，全体同仁也不停地在创新的路上摸索，从流程的改善、到新商品与服务的开发，为顾客创造价值或带来方便；多店铺之后，这个平台的每个小的创新也能为公司改善效率、节省成本。
本书中提到的「创新观念」、「创新组织」或「创新人物」，有不少与我们在实践或标竿的作法不谋而合，如「推与拉的轴线翻转」、「共创」、「共同协作」、 「精实服务」等。书中也有多篇关于「领导」的推介，如仆人系列，都和我强调团队的理念及不强调个人的风格很接近。另「成长力」、「逆转力」等企业持续创新 努力的法则，也是企业每天要在实务上认真去执行的工作。
我因留学日本，肇东兄因经营芳邻时也是和日本Skylark合作与合资，工作 上和日本都有一些往来。之后我和肇东兄的母亲（Eastern）等人创设了日语的「东海扶轮社」，和他们一家人也因日本的这个因缘而更加熟稔。我们都曾为 稻盛和夫的书写过推荐，稻盛凡事都「全力以赴」的工作精神，我想也是我们共同的特质。
本书收集跨越十多年书市上「创新」相关书籍，回顾这些篇章时，也让我回想和肇东兄三十多年的交往情谊，及我们共同为台湾创新的发想及实践所做的努力。因此很乐意为这本书做推荐，也希望大家能在各篇章中得到一些创新的启发。
推荐序
站在巨人的肩膀上 政治大学科技管理与智慧财产研究所 教授兼所长 邱奕嘉
自学生时代就听闻温肇东老师的大名，他是一个学养俱佳的前辈，也是一个理论与实务兼而有之的学者。屡屡在报章期刊拜读他对创新与人文社会发展的独到见 解，不但提升了学术界的研究水平，也为企业界开拓了多元的视角。在政大科智所共事的几年时光，受他提携甚多，尤其在系所的经营与发展、课程设计与规划中， 深刻感受到温老师的教学热忱及时代使命。积极贡献所学、培育创新人才的他，总是能在起伏的潮流中掌握创新要领，传递核心价值。对于社会万象、人生百态，他 有一种变则变矣的潇洒，也有一种为所应为的执着。
因为本书的问世，才发现当年随手翻阅的吉光片羽，经过系统化的整理、编排之后，宛若一部创新发展史，标记着每一个理论的创生与更新，每一个实作的执行与修正。也因为本书的问世，才发现温老师在创新领域的深耕广拓，多年孜孜钻研、执教不辍，才有今日蔚然成林的一片好景。
本书集结了温老师几年来为各种书籍所撰写的导读序和推荐文，虽然每篇文章都是在引介某本书籍，看似不太相关，但透过不同主题的分门别类，仍然可以得到系 统性的了解。而温老师为台湾早期从事科技管理研究的学者之一，市面上与创新相关的书籍，几乎都可以看到他的推荐文或导读序。对一个想要了解创新脉络的人而 言，这本书就是个「创新懒人包」；对一个想要梳理创新历史沿革的人来说，这本书正是「创新简史」。
创新的发展在九○年代后逐渐成为显学，企业竞争的规则也因各种创新发展，而有不同典范的移转。对企业而言，不创新似乎就没有未来。而各种的讨论与论述也在这样产业发展背景中应运而生，透过深入的分析与讨论，提供企业经营者对创新竞局有不一样的思维。
本书的第一篇主要是在谈论过去几种创新的类型与变革，包含了破坏式创新、创业发展等；第二篇则透过经典公司，如google、apple、日本航空、 TED等，探讨创新的典范发展；第三篇是从创新的执行面，探讨相关决策、管理与成长的关键；最后一篇则聚焦在创新与个人及人文面的对话。
透过温老师精辟的见解与流畅的文字，读者可以一次饱览创新过去的流变，了解不同的典范与创新的执行关键。虽然创新之意在求变，聚焦于未来；但若是对过去 没有清楚的认识，创新犹如盖在沙滩上的城堡，仅有瞬间的华丽。对典范与流变的深入了解，有助于读者精准掌握未来发展方向。阅读这本书就像站在巨人的肩膀 上，视野因此而更加辽远；阅读这本书就像借了好风之力，能够送你直上青云。
前言
创新的因缘
回顾我这一生职涯。有一个贯穿不同组织的微妙线索，那就是「创」字。我参与的组织与工作，不是创业就是创新，那也是我无怨无悔、喜欢做的事，如果这些年能全力投入创新教育工作，可能和这些「机缘」有关。机缘的意思是，因缘俱（聚）足，就有机会让其发生。
1977年从美国罗彻斯特大学（University of Rochester）唸完MBA，应东海企管系系主任陈胜年之邀，回到母校担任讲师。当时这个系才草创第四年，其他的老师都是成大工管所毕业。在美国留学 的经验及内容，转换成我授课的方式与风格，对同学们来说是很新的经验。当时的同学也很优秀，后来也都在各行各业崭露头角。
1979 年，「台南帮」成立「南联国际大贸易商」，我和其他三十几位同仁（一半有硕士学位）在筹备阶段就加入。这「大贸易商」是当时政府想仿效日本综合商社的作 法。在那二年当中，我扎实学到如何开策略会议、编列年度预算、如何开董事会、如何成立海外分公司、如何布建台湾内销的通路。同时也在创社的总经理旁学到很 多，从草创时期人才的聘用、组织的设计、与业务的开拓等。
1981年开始芳邻餐厅的筹备工作，从人员招募、训练，率先採用大专生为服 务生（录用了七位大学生，完全没有餐饮经验，在台湾是创举），由日本派员来台训练口语及内外场动作。为寻找店铺进行立地调查，包括车辆及行人流量，一百坪 左右的标的，当时的竞争者竟然是银行分行。立地评估到租约谈判、装潢发包、试营运、开店行销；中央厨房从熬制高汤、汉堡、肉排的前置处理；店铺设计，包含 厨房、客席座位、动线、菜单设计、成本定价估算，所有作业管理实务无役不与，是很难得的经验。到1990年九年多的时间，从零到二十二家店铺，台北之外， 新竹、台中、彰化、嘉义、台南都开了店，在台中工业区的中央厨房，每月可配送五万人份的餐食。因和日本合作，也有机会见证日本新兴的外食产业在这十年间的 快速成长，各业务、业态以及服务都是当时的台湾所望尘莫及的。
1991年到牛津大学零售管理学院当访问研究员，分享台湾的零售业经 验，有机会观察到英国的超市、百货、大卖场，在柴契尔首相开放政策之下，于郊区展开蓬勃的发展，并跟着专家做了现场、现地的学习。在英国期间也见识到大英 帝国虽在经济、制造业一路下滑，但其在媒体及外交仍维持一定的份量，这对一路只有成长经验的我是很大的刺激。
1991年唸博士班，开 始接触能源、资源、环保、生态的议题，扩展超越一般商管传统的视野，进入企业环境管理、绿色企业的前沿，ISO正在起步的阶段。与STS学门的邂逅也是另 一个机缘，让我有机会进到政大商学院及科管所。科管所在筹备时，就将「科技与人文社会」列为必修课，在那个时候能教这个科目的教师几乎没有，那么 巧，RPI正是这个新领域的重镇之一。当然，RPI在当时推动的「科技与管理」MBA更加深了我进科管所的机缘。
进科管所之后，在当 时「创所」所长吴思华的领导下，我们一群有一些科技背景的管理学者，在商管学院的边陲，为了和旗舰的企研所有所区隔，启动了许多创新的作为。从每年暑假的 海外创新之旅，连续五年跑遍了整个欧洲，从完全陌生到踏遍东西南北欧，许多产、官、学、研机构，只要和研发或创新有关的机构，都是我们的参访对象。同时， 也拜当年台湾高科技产业初展露头角，欧洲很有兴趣了解台湾情况。透过这些交流，我们有欧洲第一手的创新政策及实务，除了丰富我们教学研究的内容，也使我们 成了台湾政府创新政策的智库。
1999年起台湾模仿MIT50K创业竞赛，包括研华开始举办TIC100及台湾工业银行的 WeWin，我都有参与筹备，指导的科管所团队也多次拿到冠军，促进了学生创业或构想营运计画的练习。毕业后这些创业精神的种籽使他们在选择工作时，不像 一般MBA多去大公司，有许多参与草创时期的小公司；即使一样就业，从工作中学习的态度多有不同，每届平均约有二成同学在创业状态中。
在2000年网路创业的热潮，我和吴思华院长邀请七家创投公司一起成立了「网路筑梦学园」，协助有志创业的年轻人弄清楚事业构想，撰写营运计画书，后来 2005年再转型到「未来发生堂」（sensing the future），探讨音乐、出版、移动生活、教育和社会企业，希望提早预约未来，做一些产业即将面临转型的探讨。
早期一般社会对「科 技管理及创新」都不熟悉，科管所就每年从书市中推荐十本科管好书，推介科技事业经营及创新管理的概念，比较可惜的是台湾本土着作每年最多一、两 本，2014年办第十九届，终于有一本科管所三年前毕业的两位同学写的《来自土地的事业梦想》入选，这是很重要的里程碑，我们培育出来的人才，可以自己用 本土的题材写成书来分享给读者。
在这段期间不知不觉也帮八、九十本书撰写推荐序，其中约有五十本是和「创新」有关的。这些书在当时都 是出版社觉得台湾读者需要的才会上市，也很认真找人推荐。可能因如上述我参与「创新事务」很多，他们觉得邀我写推荐序，较能在地化地诠释原作者的原意，及 拉近和台湾读者的距离。我也不是来者不拒，觉得和自己的想法比较接近的才会接受。
如今按第一篇「创，积累与变革」有十五本，包括很多 创新观念，或是翻转旧的一些迷思；第二篇「经典的创新范例」有十一本，这些创新组织，如Google、Apple和Toyota，大部分都是经得起考验的 长青树；第三篇「价值创造的关键」有十本，组织决策须不断克服挑战，才能领先并持续成长，及第四篇「不一样的生命情调」有十五本，介绍了创新人物的思与 行。
依这几个主题编辑，希望能让读者对这十多年来创新相关书籍的「流」转与「变」化，有一概括的理解，这些新的概念或新的名词如能某个程度被接受，表示带来了新观点、新意义，也是对创新事务的推动提供了一个机缘，因此将此书名为「创新的机缘与流变」。
图书试读
快速变动时代所等待的人才
这是一个断裂的时代，从2008年的金融危机到2011年的国债危机，已透露了过去一个世纪主宰资本主义经济气数已尽。今年三月的福岛核电事件到七月台塑六轻大火，「管理的神话」也都无以为继。再看看气候变迁的速度已超过气象科技的进步，在人类意想不到的地方与季节不断地降临各种天灾。这个世界变得越来越复杂且不可预测，包括台湾在内的「少子化」现象，已暴露了我们对未来「已很明显的」趋势，在过去一段时间仍掉以轻心，以致很多政策似乎乱了套。
整个世界的旧典范、旧模式一个个破灭，解决方案如何出现，成为全球领导人的焦虑，一般老百姓也对领导人的束手无策开始不耐烦，未来在等待的人才如何产生？
外界环境变化的速度，已大过人类思想与组织习惯能调整的幅度，我们急需跳开既有框框的思维和作为，旧典范已不适用，新标竿还没有端倪。当Facebook、Youtube充斥的今天、全球google化，平板电脑ipad的出现，都是三、五年前没有办法想像的事。《让创意自由》这本书原文为Out of Our Minds，有灵魂出窍或疯狂的意思，创意除了一定的理性分析，感性、热情更重要，有其超越科技的部分。面对上述的遽变，我们需要以截然不同的方式重新设定、重新开机。
作者从十年前写这本书的前一版开始，到今天已发生许多事。我们所面对的挑战，除了上述科技的进步和气候变迁外，还有另外一个是大陆、印度市场的崛起。这是一个人类发展历史上没有的经验，这么大的「量变」所带来的「质变」是人类没有做过的实验。十亿人口一起跳，其过程及结果都不是过去的理论能预测的。作者书中大部分的案例是取自他生活过比较熟悉的英美两国，这些经验或原则适用于台湾吗？
前述世界的变局是如此的巨大与快速，没有一个地区可以倖免，再加上在我们旁边中国大陆的发展，人才的磁吸，技术的快速进步，跳跃式的採用，都让台湾瞠乎其后，有点不知所措。ECFA意涵和影响还没有真正地发酵。「重要的东西不一定衡量得出来，可以测量出来的东西不一定重要」。从基测、学测、顶大评量都会引导资源的配置；错误的指标，或量错东西可能比贪污更可怕。
这是一个断裂的时代，从2008年的金融危机到2011年的国债危机，已透露了过去一个世纪主宰资本主义经济气数已尽。今年三月的福岛核电事件到七月台塑六轻大火，「管理的神话」也都无以为继。再看看气候变迁的速度已超过气象科技的进步，在人类意想不到的地方与季节不断地降临各种天灾。这个世界变得越来越复杂且不可预测，包括台湾在内的「少子化」现象，已暴露了我们对未来「已很明显的」趋势，在过去一段时间仍掉以轻心，以致很多政策似乎乱了套。
整个世界的旧典范、旧模式一个个破灭，解决方案如何出现，成为全球领导人的焦虑，一般老百姓也对领导人的束手无策开始不耐烦，未来在等待的人才如何产生？
外界环境变化的速度，已大过人类思想与组织习惯能调整的幅度，我们急需跳开既有框框的思维和作为，旧典范已不适用，新标竿还没有端倪。当Facebook、Youtube充斥的今天、全球google化，平板电脑ipad的出现，都是三、五年前没有办法想像的事。《让创意自由》这本书原文为Out of Our Minds，有灵魂出窍或疯狂的意思，创意除了一定的理性分析，感性、热情更重要，有其超越科技的部分。面对上述的遽变，我们需要以截然不同的方式重新设定、重新开机。
作者从十年前写这本书的前一版开始，到今天已发生许多事。我们所面对的挑战，除了上述科技的进步和气候变迁外，还有另外一个是大陆、印度市场的崛起。这是一个人类发展历史上没有的经验，这么大的「量变」所带来的「质变」是人类没有做过的实验。十亿人口一起跳，其过程及结果都不是过去的理论能预测的。作者书中大部分的案例是取自他生活过比较熟悉的英美两国，这些经验或原则适用于台湾吗？
前述世界的变局是如此的巨大与快速，没有一个地区可以倖免，再加上在我们旁边中国大陆的发展，人才的磁吸，技术的快速进步，跳跃式的採用，都让台湾瞠乎其后，有点不知所措。ECFA意涵和影响还没有真正地发酵。「重要的东西不一定衡量得出来，可以测量出来的东西不一定重要」。从基测、学测、顶大评量都会引导资源的配置；错误的指标，或量错东西可能比贪污更可怕。
用户评价
评分
最近朋友推薦我這本《創新的機緣與流變》，聽說內容很紮實，我對「機緣」這部分特別感興趣。我總覺得，很多偉大的發明和想法，並非是人們刻意去「創造」出來的，而是在某種特定時空背景下，種種條件匯聚而成的「巧合」。想想達爾文的進化論，不也是在他多次考察、觀察的基礎上，加上當時學術界對生命起源的各種討論，才逐漸形成的嗎？ 我也好奇書中會不會探討一些「非典型」的創新機緣。例如，一些失敗的實驗，偶然間卻孕育出了新的發現；或者是一些意想不到的跨領域結合，迸發出全新的火花。很多時候，我們太著重於「規劃」和「目標導向」的創新，卻忽略了那些看似隨機、無序的「機遇」。如果這本書能提供一些方法論，引導讀者如何識別和把握這些「機緣」，那就太棒了。畢竟，在快速變遷的時代，能夠敏銳地捕捉到創新的潛力，是至關重要的。
评分翻開《創新的機緣與流變》，就被書名所吸引，尤其「機緣」兩個字，讓我聯想到許多歷史上偶然卻偉大的發現。例如，像是青黴素的發現，據說就是一位科學家實驗室裡的黴菌污染，進而意外地發現了它的抗菌作用。這種「無心插柳柳成蔭」的機緣，正是創新的迷人之處。 我對書中是否會探討這種「意外性」在創新中的角色感到很期待。在現今許多強調數據分析、風險管理的創新模式下，我們是不是反而忽略了那些看似隨機、卻充滿潛力的「機遇」？我希望書中能提供一些案例，說明如何在看似混亂的環境中，培養出能夠敏銳捕捉「機緣」的創新思維，並將這些「機緣」轉化為實際的創新成果。
评分這本《創新的機緣與流變》光是書名就讓我充滿了好奇，特別是「流變」這個詞，讓我想到了創新並非一成不變，而是會隨著時間、空間、以及各種內外在因素不斷演變、轉化的過程。這點在科技產業裡尤其明顯，過去我們認為的顛覆性創新，可能很快就被新的技術浪潮所取代，例如從功能手機到智慧型手機的演進，再到現在對人工智慧、元宇宙等新興領域的探索，這個「流變」的速度之快，令人目不暇給。 我對書中是否會探討創新的「週期性」或是「迭代性」非常感興趣。很多時候，一種創新出現後，會引發一系列的改良和衍生，形成一個產業的發展鏈條。但同時，這種發展鏈條又會遇到瓶頸，需要下一次的「機緣」來打破，進入新的「流變」階段。我期待書中能提供一些理論框架，幫助我們理解這種創新的演進規律，甚至能預測未來創新的發展方向，對於我們這些在產業中打滾的人來說，無疑是寶貴的啟示。
评分手上這本《創新的機緣與流變》，我還沒完全讀完，但已經被裡頭關於「流變」的論述深深吸引。在我看來，「流變」不僅僅是創新的演進，更包含了創新在社會、文化、經濟層面所產生的連鎖反應和影響。例如，網際網路的出現，不僅改變了資訊傳播的方式，更重塑了我們的生活習慣、社交模式，甚至催生了新的商業模式和價值觀。 書中會不會探討創新的「溢出效應」？也就是一個領域的創新，如何影響到其他看似不相關的領域，產生意想不到的「蝴蝶效應」。像是基因工程的進步，不僅推動了醫學的發展，也對倫理學、哲學提出了新的挑戰。我希望書中能提供一些案例，說明這些「流變」是如何發生，又是如何深刻地影響著我們的世界，讓我們能更全面地理解創新的力量。
评分最近在書店翻到一本《創新的機緣與流變》，封面設計很有質感，標題也很吸引人，讓我想起過去的一些經歷，就毫不猶豫地買回家了。雖然我還沒開始細讀，但僅從書名和目錄來看，就覺得這本書很可能觸及到許多我一直以來感興趣的議題。 我一直覺得，創新這件事，不是平白無故冒出來的，它一定有其發生的「機緣」，可能是一個時代的脈動，一個社會的需求，或是某個關鍵人物的偶然發現。書名中的「機緣」兩字，就讓我聯想到許多歷史上的科學突破或藝術運動，它們的誕生往往不是孤立的，而是受到當時社會、文化、經濟等多重因素的影響。例如，工業革命的興起，不單單是技術的進步，更與當時的資源、勞動力、市場需求緊密相連。而文藝復興的繁榮，也離不開對古典文化的重新發掘和當時社會對人文主義的追捧。我很好奇，書中會如何探討這些「機緣」的具體形成過程，是否會從歷史、經濟、社會學等不同角度來剖析，並舉出一些令人印象深刻的案例。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有