☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁



點擊這裡下載

類似圖書 點擊查看全場最低價

作者以追求係統整閤及經濟效益的角度來闡述物料管理的功能活動，目的在使讀者能窺視整體物料管理係統的全貌，提升物料決策分析能力。本書內容力求實務化，幫助讀者建立完整及清晰的概念，同時提供産業科技的新資訊，如ISO9000品保係統、ISO14000環保標準及産業科技發展趨勢。適閤各大專院校工管科「物料管理」課程使用，也提供業界人士一本實用的工具書。

本書特色

　　1.本書撰寫的目的是為瞭幫助考生通過IllustratorACA國際認證，透過反覆練習學科及術科的模擬試題，加深印象。

　　2.本書分為三個部分：解題技巧、學科模擬試題、術科模擬試題。

　　3.透過大量圖片，讓解題過程一目瞭然。

　　4.參加IllustratorACA國際認證考試前最佳復習工具。

第一章 物料管理概論
1.1 物料管理的定義
1.2 物料管理的目標
1.3 物料管理的重要性
1.4 物料管理係統
1.5 物料管理部門的組織結構
1.6 二個物料決策分析的例子
1.7 物料管理績效的評估
1.8 結論

第二章 物料預測與預算管理
2.1 預測的基本概念
2.2 預測的技術
2.3 時間數列分析法
2.4 最小平方法
2.5 季節變動的預測
2.6 物料預算管理
2.7 結論

第三章 物料分類與編號
3.1 物料分類的概念
3.2 物料分類的方法
3.3 物料ABC分類
3.4 物料編號的概念
3.5 物料編號的方法
3.6 結論

第四章 物料需求規劃
4.1 基本概念
4.2 産銷配閤的策略
4.3 物料需求規劃的專業性方法
4.4 MRPⅠ相關名詞的介紹
4.5 訂購點方法與MRPⅠ的比較?
4.6 結論

第五章 MRPⅠ的展開與計算
5.1 MRPⅠ的邏輯架構
5.2 MRPⅠ的計算步驟與展開釋例
5. 3 批量調整模式
5.4 MRPⅠ與JIT生産係統的比較
5.5 製造資源規劃（MRPⅡ）
5.6 結論

第六章 存量管製概論
6.1 基本概念
6.2 影響存量管製的環境麵因素
6.3 存貨成本的類彆
6.4 存量管製係統
6.5 訂購點與安全存量的決定
6.6 結論

第七章 存量管製模式
7.1 存量管製模式的類彆
7.2 經濟訂購量模式
7.3 經濟生産批量模式
7.4 數量摺扣之EOQ模式
7.5 結論

第八章 機率性及不確定性存量管製模式
8.1 機率性存量管製模式
8.2 不確定環境之存量管製模式
8.3 Wanger-Whitin演算法則
8.4 倉庫容量限製下之存量模式
8.5 敏感性分析
8.6 結論

第九章 採購管理及價值分析
9.1 基本概念
9.2 採購的方法
9.3 採購管理的實質內涵
9.4 採購閤約
9.5 國外採購
9.6 採購與價值分析
9.7 結論

第十章 物料驗收與供應商管理
10.1 物料驗收管理的概念
10.2 進料品質檢驗
10.3 抽樣檢驗的概念
10.4 MIL-STD-105D標準
10.5 不閤格批的處理措施
10.6 供應商管理
10.7 結論

第十一章 領發料作業與倉儲管理
11.1 領發料作業管理
11.2 倉儲管理
11.3 倉儲搬運係統
11.4 物料盤點
11.5 呆廢料管理
11.6 結論

第十二章 物料管理發展的新趨勢
12.1 供應鏈管理的概念
12.2 供應鏈係統的設計
12.3 供應鏈績效的衡量
12.4 供應鏈的整閤與協作
12.5 供應鏈的資訊管理
12.6 供應鏈管理發展的新課題
12.7 全球運籌
12.8 結論

第十三章 物料管理發展的新趨勢
13.1 現代物流管理係統
13.2 網際網路及電子商務
13.3 ISO 9000 品保係統與物料管理
13.4 ISO 14000 環保標準與綠色消費
13.5 結論

附錶A 標準常態分配纍積機率錶
附錶B Poisson分配纍積機率錶
附錶C MIL-STD-105D標準附錶
中文索引
英文索引

None

物料管理(第三版) 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

類似圖書 點擊查看全場最低價

查看全網最低價