物料管理(第三版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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作者以追求系统整合及经济效益的角度来阐述物料管理的功能活动，目的在使读者能窥视整体物料管理系统的全貌，提升物料决策分析能力。本书内容力求实务化，帮助读者建立完整及清晰的概念，同时提供产业科技的新资讯，如ISO9000品保系统、ISO14000环保标准及产业科技发展趋势。适合各大专院校工管科「物料管理」课程使用，也提供业界人士一本实用的工具书。

本书特色

　　1.本书撰写的目的是为了帮助考生通过IllustratorACA国际认证，透过反覆练习学科及术科的模拟试题，加深印象。

　　2.本书分为三个部分：解题技巧、学科模拟试题、术科模拟试题。

　　3.透过大量图片，让解题过程一目了然。

　　4.参加IllustratorACA国际认证考试前最佳复习工具。

第一章 物料管理概论
1.1 物料管理的定义
1.2 物料管理的目标
1.3 物料管理的重要性
1.4 物料管理系统
1.5 物料管理部门的组织结构
1.6 二个物料决策分析的例子
1.7 物料管理绩效的评估
1.8 结论

第二章 物料预测与预算管理
2.1 预测的基本概念
2.2 预测的技术
2.3 时间数列分析法
2.4 最小平方法
2.5 季节变动的预测
2.6 物料预算管理
2.7 结论

第三章 物料分类与编号
3.1 物料分类的概念
3.2 物料分类的方法
3.3 物料ABC分类
3.4 物料编号的概念
3.5 物料编号的方法
3.6 结论

第四章 物料需求规划
4.1 基本概念
4.2 产销配合的策略
4.3 物料需求规划的专业性方法
4.4 MRPⅠ相关名词的介绍
4.5 订购点方法与MRPⅠ的比较?
4.6 结论

第五章 MRPⅠ的展开与计算
5.1 MRPⅠ的逻辑架构
5.2 MRPⅠ的计算步骤与展开释例
5. 3 批量调整模式
5.4 MRPⅠ与JIT生产系统的比较
5.5 制造资源规划（MRPⅡ）
5.6 结论

第六章 存量管制概论
6.1 基本概念
6.2 影响存量管制的环境面因素
6.3 存货成本的类别
6.4 存量管制系统
6.5 订购点与安全存量的决定
6.6 结论

第七章 存量管制模式
7.1 存量管制模式的类别
7.2 经济订购量模式
7.3 经济生产批量模式
7.4 数量折扣之EOQ模式
7.5 结论

第八章 机率性及不确定性存量管制模式
8.1 机率性存量管制模式
8.2 不确定环境之存量管制模式
8.3 Wanger-Whitin演算法则
8.4 仓库容量限制下之存量模式
8.5 敏感性分析
8.6 结论

第九章 採购管理及价值分析
9.1 基本概念
9.2 採购的方法
9.3 採购管理的实质内涵
9.4 採购合约
9.5 国外採购
9.6 採购与价值分析
9.7 结论

第十章 物料验收与供应商管理
10.1 物料验收管理的概念
10.2 进料品质检验
10.3 抽样检验的概念
10.4 MIL-STD-105D标准
10.5 不合格批的处理措施
10.6 供应商管理
10.7 结论

第十一章 领发料作业与仓储管理
11.1 领发料作业管理
11.2 仓储管理
11.3 仓储搬运系统
11.4 物料盘点
11.5 呆废料管理
11.6 结论

第十二章 物料管理发展的新趋势
12.1 供应链管理的概念
12.2 供应链系统的设计
12.3 供应链绩效的衡量
12.4 供应链的整合与协作
12.5 供应链的资讯管理
12.6 供应链管理发展的新课题
12.7 全球运筹
12.8 结论

第十三章 物料管理发展的新趋势
13.1 现代物流管理系统
13.2 网际网路及电子商务
13.3 ISO 9000 品保系统与物料管理
13.4 ISO 14000 环保标准与绿色消费
13.5 结论

附表A 标准常态分配累积机率表
附表B Poisson分配累积机率表
附表C MIL-STD-105D标准附表
中文索引
英文索引

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