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出版者齣版社：布拉格文創社訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者

出版日期齣版日期：2015/04/08

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-15

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圖書描述

人與人之間的基本溝通，並不是郎纔女貌長得漂亮就OK瞭！而是取之於他們的錶達方式。良好的說話方式，就是一種最好的錶達方法，它能為您帶來無限的友誼，讓您在成功的階梯上處處受到歡迎……然而，說話雖然是與生俱來的一種能力，可是一旦要實施它，纔發現並不容易！

　　在社會上，不但有人討厭在人前說話，甚至抱有恐懼感的人也很多。在還未剋服這項缺點之前，不管是在社交方麵或是個人的成長點上，都無法進行得很順利。

　　希望能在人前快樂地暢談而又有自信的人，大部分都不願花錢和時間去學習什麼演講理論、發音法啦！或是什麼模仿姿勢。卡耐基所提供的有效說話法之所以那麼成功，就是因為能直接而迅速地顯現效果。

　　卡耐基迴想：「我班上最初人數很少，而一開始我的教學內容也太死闆，隻是把自己以前所學的，一字不漏地教給學員。不久之後，我發現這種教法並不符閤學員的期望。因為，這對一味想追求實際效果的人而言，等於隻讓他們學習無味的獨白，而對成功的談吐沒有任何作用……」

　　「過瞭不久，我明白學習者最大的問題在於恐懼感，也就是站在觀眾麵前說話的恐懼感。為瞭消除他們的恐懼感，我決定讓他們練習在人前說話，即使隻說一兩個字都沒關係，這種教法比先前的教法有效十倍以上。」

　　當你獨處的時候，頭腦對事物的思考是那麼井然有序，但是一到人前，腦中卻是一片空白，這是為什麼呢？若你在人前想說些什麼卻一直發抖而無法開口！這時你就此放棄瞭嗎？不！絕對不行。這是可以改善的。本書就曾經幫助過好幾百萬人藉著訓練和不斷的練習，讓他們戰勝瞭一切恐懼，而成為有自信的人。

著者信息

作者簡介

戴爾．卡耐基(Dale Carnegie，1888.11.24〜1955.11.1)

　　美國著名的人際關係學大師，西方現代人際關係教育的奠基人。

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圖書目錄

第 1 章培養勇氣和自信
第 2 章自信來自萬全的準備
第 3 章名人的演說法
第 4 章增進記憶力
第 5 章成功的演說祕訣
第 6 章動人的言語
第 7 章說話者的態度和人品
第 8 章如何開始
第 9 章如何結束
第10章內容要簡明、明確
第11章吸引聽眾的方法
第12章慎重詞匯的運用

圖書序言

培養勇氣和自信

筆者所開辦的演說訓練班，有許多人來上課。當我問他們來此受訓的「動機和期待」時，他們給瞭我很多答案。但是追根究柢的話，可以歸納齣一個共同點，即無論是誰都會異口同聲地這樣迴答――當被要求在大眾麵前講話時，站起來的我，突然血液上升、口齒不清、喪失集中力、連要說什麼都忘記瞭……我希望能夠變得自信、瀋著、能夠立刻歸納思緒，在商談、在朋友麵前、還有一般聽眾麵前，都能清楚地將自己的想法用具有說服力的方式，侃侃而談。

舉個實例――肯特先生在我開講後的某一天招待我到工商俱樂部午餐。如此活躍的中年紳士，既是公司負責人，也是教會、市民活動的領袖人物。然而，這個深具纔華的人，卻跟我商量：

「老師，我到目前為止，曾數次被邀請在各種場閤演講，但我一次也沒接受。真不好意思，當我一站到眾人麵前，腦中就一片空白！現在，我卻成為大學評議會的會長。所以，即使討厭說話，也不得不麵對這個難題。我已這把年紀瞭，您認為訓練後能變得會說話嗎？」

「肯特先生，你想變成會說話，這不是先『想」的問題。我能確定的是，隻要你努力學習，加上確實地遵從方法的話，你當然會變得能言善道。」

他雖同意我的看法，但同時也覺得我未免太過樂觀瞭，因此他又不安地說：

「恐怕老師隻是為瞭鼓舞我，纔這麼說的吧！」

從此以後，我和肯特先生暫時沒有碰麵的機會。

約三年後，我和他再次重逢，仍是在和以前一樣的午餐會上。我問他：「肯特先生，我以前所說的意見太過樂觀瞭嗎？」

他一麵露齣滿意笑容，一麵讓我看他紅色記事簿上排得密密麻麻的演講日程錶。

「我非常滿足！我有演說的纔能，使我非常高興，而且，最重要的是，我的話對人們多少有些幫助。」愉快的心情，連我都感受到瞭。

他的進步是特例嗎？不！還有很多磨練成功的例子。

以住在布魯剋林的卡其司醫師為例。職業棒球迷的這位醫師，某年在佛羅裏達「巨人」棒球場的附近度過鼕天。他經常去看球賽練習，所以便和球員熟稔起來。有一天他被邀請參加球隊的聚會。餐會結束，對卡其司醫師而言，就如同是晴天霹靂一樣—―因為這段時間是所謂的「貴賓緻詞」時間。