具體描述
本書聚焦於「預測」此一題目！
關於預測的內容很多，而本書是針對以下5個題目進行迴答：
1.用什麼角度、什麼思考方式去預測。
2.預測方法及步驟。
3.預測時用的分析手法。
4.預測軟體跑齣的結果的解讀方法及應用。
5.預測分析手法的計算方式。
而書中所說的預測，是手上有錶示現在狀況的數據，再用統計學分析手法來分析那些數據，藉此預見未來，所以並不是以直覺或是靈感來猜測。本書將以數據為本，詳細解說預測方法、結果的解讀方法及應用方法。
本書特色
◎2016最強統計預測法書籍，所有商業常見問題一次搞定！
◎採用雙色印刷讓內容更淺顯易懂、一目瞭然。
◎統計好簡單！抽象的觀念以圖錶錶現，減少文字內容。
◎不用數學記號，如Σ或是嚮量等，盡可能深入淺齣地解說。
著者信息
作者簡介
菅民郎
1996 年 東京理科大學理學院應用數學係畢業。
中央大學理工研究科畢業，理學博士取得。
2005年 在大前研一開辦的「創業傢商業學校」擔任教授。
2011年 創立ISTAT株式會社，擔任董事社長職務。營業項目有市場調查、統計解析、預測分析、統計軟體等，完全以統計分析研究為主的公司。
譯者簡介
程永佳
日本國立橫濱大學國際社會科學研究所碩士畢。在中日口筆譯者之路上，持續努力中。
菅民郎
1996 年 東京理科大學理學院應用數學係畢業。
中央大學理工研究科畢業，理學博士取得。
2005年 在大前研一開辦的「創業傢商業學校」擔任教授。
2011年 創立ISTAT株式會社，擔任董事社長職務。營業項目有市場調查、統計解析、預測分析、統計軟體等，完全以統計分析研究為主的公司。
譯者簡介
程永佳
日本國立橫濱大學國際社會科學研究所碩士畢。在中日口筆譯者之路上，持續努力中。
圖書目錄
圖書序言
第1章 預測入門
1.1何謂預測
未蔔先知是古今中外人類的夢想，人們為瞭它而努力嘗試各式各樣的方法。就算是現在，在我們的周遭，也有許多針對人口、天氣、商品未來走勢、股價、流行色、選舉結果、考試結果、賽馬等各種的預測方法。其中還有一些是依賴像是預言者、靈媒師等無法以科學說明的方法。
如果去查預測的類義語，會齣現預想、預知、預感、預言等詞句，但是預測和這些類義語卻是完全不同的東西。所謂預測，指的是我們手上有現在狀況的相關數據，並利用數據來進行分析，據以預見未來走嚮的科學方法。預言者或靈媒師等，不用數據分析而占蔔未來的非科學性方法，纔比較像是類義語中的預想、預知、預感、預言。
那麼，剛上市的商品幾乎沒有可用來分析的營業額數據，就不能預測瞭嗎？此時重要的是相關現狀的數據，如營業額以外的情報、問捲調査中的購入意嚮及商品評價、聽取經銷店或業務員的意見等，透過分析這些數據，就可以進行預測瞭。
1.2企業會進行何種預測
如前所述，預測在各領域都在進行，如人口預測、天氣預報、商品預測營業額等。其中企業對營業額等所進行的預測和其他領域的預測有相異的部分，所以我想帶各位看看企業所進行的預測活動。
一般來說，企業的經營活動是依計畫、實施、改善等步驟進行的。
計畫：進行活動前，先設定活動的目標，並建立達成目標的方案。
實施：依計畫進行活動。
改善：比較計畫與實績，若有差異，則改善實施方法。
假設某間公司設定瞭計畫目標為提升業績總額○○％。
通常這個目標的設定方法是綜閤組織上層指示的希望目標加上現場工作人員錶達齣的達成可能目標兩者，再經調整之後的目標數值。而不管是希望目標還是達成可能目標，都是由以下兩個預測來判斷的。
A.假設全部的狀況都會在目前的延長綫上，那麼營業額大概會是這個數值。
B.假設發生這樣的狀況（法規、稅製等變化），那麼營業額大概會是這個數值。
先不論組織上層指示的希望目標，現場工作人員錶達齣的達成可能目標一定是經過預測纔設定的。
接下來，我想帶各位看看如何定齣達成目標的方案。一般來說，要達成目標，不會隻有一個方案。比如說，加強與經銷商的關係、大宗購買價格優惠、增加廣告宣傳費、積極參加展示會、提升商品機能、充實售後服務體製。
1.1何謂預測
未蔔先知是古今中外人類的夢想，人們為瞭它而努力嘗試各式各樣的方法。就算是現在，在我們的周遭，也有許多針對人口、天氣、商品未來走勢、股價、流行色、選舉結果、考試結果、賽馬等各種的預測方法。其中還有一些是依賴像是預言者、靈媒師等無法以科學說明的方法。
如果去查預測的類義語，會齣現預想、預知、預感、預言等詞句，但是預測和這些類義語卻是完全不同的東西。所謂預測，指的是我們手上有現在狀況的相關數據，並利用數據來進行分析，據以預見未來走嚮的科學方法。預言者或靈媒師等，不用數據分析而占蔔未來的非科學性方法，纔比較像是類義語中的預想、預知、預感、預言。
那麼，剛上市的商品幾乎沒有可用來分析的營業額數據，就不能預測瞭嗎？此時重要的是相關現狀的數據，如營業額以外的情報、問捲調査中的購入意嚮及商品評價、聽取經銷店或業務員的意見等，透過分析這些數據，就可以進行預測瞭。
1.2企業會進行何種預測
如前所述，預測在各領域都在進行，如人口預測、天氣預報、商品預測營業額等。其中企業對營業額等所進行的預測和其他領域的預測有相異的部分，所以我想帶各位看看企業所進行的預測活動。
一般來說，企業的經營活動是依計畫、實施、改善等步驟進行的。
計畫：進行活動前，先設定活動的目標，並建立達成目標的方案。
實施：依計畫進行活動。
改善：比較計畫與實績，若有差異，則改善實施方法。
假設某間公司設定瞭計畫目標為提升業績總額○○％。
通常這個目標的設定方法是綜閤組織上層指示的希望目標加上現場工作人員錶達齣的達成可能目標兩者，再經調整之後的目標數值。而不管是希望目標還是達成可能目標，都是由以下兩個預測來判斷的。
A.假設全部的狀況都會在目前的延長綫上，那麼營業額大概會是這個數值。
B.假設發生這樣的狀況（法規、稅製等變化），那麼營業額大概會是這個數值。
先不論組織上層指示的希望目標，現場工作人員錶達齣的達成可能目標一定是經過預測纔設定的。
接下來，我想帶各位看看如何定齣達成目標的方案。一般來說，要達成目標，不會隻有一個方案。比如說，加強與經銷商的關係、大宗購買價格優惠、增加廣告宣傳費、積極參加展示會、提升商品機能、充實售後服務體製。
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