具体描述
本书聚焦于「预测」此一题目！
关于预测的内容很多，而本书是针对以下5个题目进行回答：
1.用什么角度、什么思考方式去预测。
2.预测方法及步骤。
3.预测时用的分析手法。
4.预测软体跑出的结果的解读方法及应用。
5.预测分析手法的计算方式。
而书中所说的预测，是手上有表示现在状况的数据，再用统计学分析手法来分析那些数据，借此预见未来，所以并不是以直觉或是灵感来猜测。本书将以数据为本，详细解说预测方法、结果的解读方法及应用方法。
本书特色
◎2016最强统计预测法书籍，所有商业常见问题一次搞定！
◎採用双色印刷让内容更浅显易懂、一目了然。
◎统计好简单！抽象的观念以图表表现，减少文字内容。
◎不用数学记号，如Σ或是向量等，尽可能深入浅出地解说。
著者信息
作者简介
菅民郎
1996 年 东京理科大学理学院应用数学系毕业。
中央大学理工研究科毕业，理学博士取得。
2005年 在大前研一开办的「创业家商业学校」担任教授。
2011年 创立ISTAT株式会社，担任董事社长职务。营业项目有市场调查、统计解析、预测分析、统计软体等，完全以统计分析研究为主的公司。
译者简介
程永佳
日本国立横滨大学国际社会科学研究所硕士毕。在中日口笔译者之路上，持续努力中。
菅民郎
1996 年 东京理科大学理学院应用数学系毕业。
中央大学理工研究科毕业，理学博士取得。
2005年 在大前研一开办的「创业家商业学校」担任教授。
2011年 创立ISTAT株式会社，担任董事社长职务。营业项目有市场调查、统计解析、预测分析、统计软体等，完全以统计分析研究为主的公司。
译者简介
程永佳
日本国立横滨大学国际社会科学研究所硕士毕。在中日口笔译者之路上，持续努力中。
图书目录
图书序言
第1章 预测入门
1.1何谓预测
未卜先知是古今中外人类的梦想，人们为了它而努力尝试各式各样的方法。就算是现在，在我们的周遭，也有许多针对人口、天气、商品未来走势、股价、流行色、选举结果、考试结果、赛马等各种的预测方法。其中还有一些是依赖像是预言者、灵媒师等无法以科学说明的方法。
如果去查预测的类义语，会出现预想、预知、预感、预言等词句，但是预测和这些类义语却是完全不同的东西。所谓预测，指的是我们手上有现在状况的相关数据，并利用数据来进行分析，据以预见未来走向的科学方法。预言者或灵媒师等，不用数据分析而占卜未来的非科学性方法，才比较像是类义语中的预想、预知、预感、预言。
那么，刚上市的商品几乎没有可用来分析的营业额数据，就不能预测了吗？此时重要的是相关现状的数据，如营业额以外的情报、问卷调査中的购入意向及商品评价、听取经销店或业务员的意见等，透过分析这些数据，就可以进行预测了。
1.2企业会进行何种预测
如前所述，预测在各领域都在进行，如人口预测、天气预报、商品预测营业额等。其中企业对营业额等所进行的预测和其他领域的预测有相异的部分，所以我想带各位看看企业所进行的预测活动。
一般来说，企业的经营活动是依计画、实施、改善等步骤进行的。
计画：进行活动前，先设定活动的目标，并建立达成目标的方案。
实施：依计画进行活动。
改善：比较计画与实绩，若有差异，则改善实施方法。
假设某间公司设定了计画目标为提升业绩总额○○％。
通常这个目标的设定方法是综合组织上层指示的希望目标加上现场工作人员表达出的达成可能目标两者，再经调整之后的目标数值。而不管是希望目标还是达成可能目标，都是由以下两个预测来判断的。
A.假设全部的状况都会在目前的延长线上，那么营业额大概会是这个数值。
B.假设发生这样的状况（法规、税制等变化），那么营业额大概会是这个数值。
先不论组织上层指示的希望目标，现场工作人员表达出的达成可能目标一定是经过预测才设定的。
接下来，我想带各位看看如何定出达成目标的方案。一般来说，要达成目标，不会只有一个方案。比如说，加强与经销商的关系、大宗购买价格优惠、增加广告宣传费、积极参加展示会、提升商品机能、充实售后服务体制。
1.1何谓预测
未卜先知是古今中外人类的梦想，人们为了它而努力尝试各式各样的方法。就算是现在，在我们的周遭，也有许多针对人口、天气、商品未来走势、股价、流行色、选举结果、考试结果、赛马等各种的预测方法。其中还有一些是依赖像是预言者、灵媒师等无法以科学说明的方法。
如果去查预测的类义语，会出现预想、预知、预感、预言等词句，但是预测和这些类义语却是完全不同的东西。所谓预测，指的是我们手上有现在状况的相关数据，并利用数据来进行分析，据以预见未来走向的科学方法。预言者或灵媒师等，不用数据分析而占卜未来的非科学性方法，才比较像是类义语中的预想、预知、预感、预言。
那么，刚上市的商品几乎没有可用来分析的营业额数据，就不能预测了吗？此时重要的是相关现状的数据，如营业额以外的情报、问卷调査中的购入意向及商品评价、听取经销店或业务员的意见等，透过分析这些数据，就可以进行预测了。
1.2企业会进行何种预测
如前所述，预测在各领域都在进行，如人口预测、天气预报、商品预测营业额等。其中企业对营业额等所进行的预测和其他领域的预测有相异的部分，所以我想带各位看看企业所进行的预测活动。
一般来说，企业的经营活动是依计画、实施、改善等步骤进行的。
计画：进行活动前，先设定活动的目标，并建立达成目标的方案。
实施：依计画进行活动。
改善：比较计画与实绩，若有差异，则改善实施方法。
假设某间公司设定了计画目标为提升业绩总额○○％。
通常这个目标的设定方法是综合组织上层指示的希望目标加上现场工作人员表达出的达成可能目标两者，再经调整之后的目标数值。而不管是希望目标还是达成可能目标，都是由以下两个预测来判断的。
A.假设全部的状况都会在目前的延长线上，那么营业额大概会是这个数值。
B.假设发生这样的状况（法规、税制等变化），那么营业额大概会是这个数值。
先不论组织上层指示的希望目标，现场工作人员表达出的达成可能目标一定是经过预测才设定的。
接下来，我想带各位看看如何定出达成目标的方案。一般来说，要达成目标，不会只有一个方案。比如说，加强与经销商的关系、大宗购买价格优惠、增加广告宣传费、积极参加展示会、提升商品机能、充实售后服务体制。
图书试读
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