具體描述
2. Shows students how managers use accounting information to make business decisions in companies they know from their everyday lives.
3. Students’ problem solving skills are put to the test through robust end of chapter content.
4. McGraw-Hill Connect includes adaptive and interactive study features such as SmartBook, Interactive Presentations, Auto-Graded Excel Simulations, and Guided Examples, as well as a repository of additional resources tied directly to Managerial Accounting.
著者信息
Stacey Whitecotton
現職：Arizona State Univ-Tempe
Robert Libby
現職：Cornell University-Ithaca
Fred Phillips
現職：University Of Saskatchewan
圖書目錄
Ch 2 Job Order Costing
Ch 3 Process Costing
Ch 4 Activity-Based Cost and Management
Ch 5 Cost Behavior
Ch 6 Cost-Volume-Profit Analysis
Ch 7 Incremental Analysis for Short-Term Decision Making
Ch 8 Budgetary Planning
Ch 9 Standard Costing and Variances
Ch10 Decentralized Performance Evaluation
Ch11 Capital Budgeting
Ch12 Statement of Cash Flows
Ch13 Measuring and Evaluating Financial Performance
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
這本書，"Managerial Accounting 3／e"，光是拿到手，那厚度就讓人感覺很有分量，封麵設計也相當專業，一看就知道是學術界經過沉澱的産物。身為一名在颱灣的會計從業者，我一直都覺得管理會計這塊領域，相較於財務會計，更能觸及企業營運的核心，是幫助決策者瞭解企業內部運作、成本效益分析、以及製定未來策略的關鍵。過去幾年，我接觸過不少相關的書籍，但這次的 "Managerial Accounting 3／e" 確實給瞭我一些新的啓發。 這本書的結構設計非常紮實，從最基礎的成本概念、成本的分類，到如何進行成本分配，都循序漸進地進行講解。對於剛接觸管理會計的讀者，這種由淺入深的教學方式會非常有幫助，能夠建立起紮實的理論基礎。書中對於不同成本法的應用，像是作業成本法（ABC）、標準成本法等，都有詳細的闡述，並且搭配瞭相當多的案例分析。這些案例並非那種虛構的、不切實際的例子，而是很多都貼近颱灣本地的産業情況，例如製造業的生産流程、服務業的成本控製等，這讓我覺得特彆親切，也更容易將書中的理論與實際工作結閤起來。 特彆是書中關於決策分析的部分，我覺得是亮點之一。如何利用成本信息來支持企業的各種決策，像是增減産、外包決策、利潤分析等，這本書都提供瞭非常係統的分析框架。我常常在工作中遇到需要權衡不同方案的利弊，而書中的決策模型，像是盈虧平衡點分析、差異分析等，都能夠提供一套清晰的思考路徑。而且，它不僅僅是教你計算，更重要的是引導你理解這些數字背後的意義，以及它們如何影響企業的長期發展。 另外，這本書對於預算編製和控製的闡述也相當到位。預算在企業管理中扮演著至關重要的角色，它既是經營計劃的體現，也是績效評估的基礎。書中對於如何編製各種類型的預算，例如銷售預算、生産預算、費用預算，以及如何進行預算差異分析，都給予瞭詳盡的指導。更重要的是，它強調瞭預算的動態性，以及如何根據實際情況進行調整，而不是死闆地套用。這點對於在變化快速的市場環境中運作的企業來說，尤為重要。 這本書讓我印象深刻的還有它對於績效評估的討論。企業內部的績效評估體係，直接關係到員工的積極性以及整體運營效率。書中介紹的各種績效衡量指標，像是投資報酬率（ROI）、剩餘經濟價值（EVA）等，以及如何將這些指標應用到不同部門和層級的評估中，都提供瞭相當具象化的說明。我尤其欣賞它關於如何避免過度量化，以及如何結閤非財務指標來形成更全麵的績效評估體係的觀點，這對於提升管理效率非常有幫助。 在閱讀過程中，我特彆注意到書中對於“管理會計信息”的特性和應用進行瞭深入的探討。它解釋瞭管理會計信息與財務會計信息在目的、對象、格式、時間等方麵的差異，並強調瞭管理會計信息對於企業內部規劃、控製和決策的重要性。書中通過大量的實例，展示瞭如何收集、分析和解讀這些信息，以及如何將其轉化為有用的洞察力，從而幫助管理者做齣更明智的決策。 這本書在解釋成本效益分析（CBA）和平衡計分卡（BSC）方麵，也給瞭我很多啓發。成本效益分析是評估項目或決策是否值得投入的關鍵工具，書中詳細講解瞭如何識彆成本和效益，如何進行量化，以及如何處理不確定性。而平衡計分卡則是一個更宏觀的戰略管理工具，它不僅僅關注財務績效，還涵蓋瞭客戶、內部流程和學習與成長等多個維度。這本書很好地說明瞭如何構建和運用平衡計分卡，以實現企業的戰略目標。 此外，書中對“責任會計”這一概念的闡述也相當深入。它解釋瞭責任會計如何將企業的組織結構與成本控製和績效評估聯係起來，讓每個部門或個人都對其承擔的責任有清晰的認知。這種明確的責任劃分，有助於提高內部管理效率，並促進各部門之間的協同閤作，從而整體提升企業的運營水平。 讓我特彆感到驚喜的是，這本書並沒有局限於理論的講解，而是通過大量實際案例，將管理會計的知識融會貫通。這些案例涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，從跨國公司到本土中小企業，都提供瞭寶貴的藉鑒意義。通過分析這些案例，我不僅能夠更好地理解書中的概念，還能從中學習到許多實用的管理技巧和方法。 總而言之，“Managerial Accounting 3／e” 是一本非常值得推薦的管理會計教材。它內容豐富、結構清晰、案例翔實，非常適閤颱灣的讀者，尤其是正在學習管理會計的學生、以及需要提升管理會計能力的職場人士。這本書不僅能幫助我打下堅實的理論基礎，更能為我在實際工作中提供源源不斷的靈感和指導。
评分剛拿到這本《Managerial Accounting 3／e》，就有一種“久旱逢甘霖”的感覺。作為一名在颱灣地區從事人力資源管理多年的專業人士，我一直認為管理會計對於人力資源部門的決策和績效評估，起著至關重要的作用，但市麵上真正能夠將兩者緊密結閤的教材卻不多。這本書的齣現，讓我看到瞭管理會計在更廣泛的應用層麵上的潛力。 書中關於“成本效益分析”的詳細論述，給我帶來瞭極大的啓發。在人力資源管理中，我們經常需要評估各項投入（如培訓、招聘、員工福利等）的效益。這本書提供的分析框架，能夠幫助我們更係統地識彆、量化和評估這些投入的成本與效益，從而做齣更具經濟效益的人力資源決策。例如，在評估一項新的培訓計劃時，我們可以運用書中介紹的方法來預測培訓成本，並量化其可能帶來的績效提升，從而判斷其是否值得投資。 我尤其欣賞書中關於“人力資本計量”的章節。它探討瞭如何將人力資源視為一種資産，並對其進行計量和管理。這包括瞭對員工招聘、培訓、發展以及離職等環節的成本進行分析，以及對人力資源投資迴報率（ROI）進行評估。這對於我們部門嚮管理層展示人力資源部門的價值，以及 justify 相應的投入，非常有幫助。 關於“薪酬與激勵成本的分析”，也是這本書的一大亮點。它詳細介紹瞭如何進行薪酬體係設計，如何量化不同激勵方案的成本，以及如何評估其對員工績效和企業整體效益的影響。這對於我們在颱灣地區日益激烈的“人纔爭奪戰”中，製定更具競爭力的薪酬福利策略，非常有指導意義。 我對書中關於“組織績效衡量”的論述，更是覺得非常有價值。它不僅僅是關注財務指標，還強調瞭非財務指標的重要性，例如員工滿意度、員工敬業度、人纔流失率等。書中提齣的“平衡計分卡”等工具，能夠幫助我們人力資源部門，將自身工作與企業整體戰略目標相結閤，並從多個維度衡量和改進我們的績效。 書中關於“人力資源預算”的章節，也讓我受益匪淺。它詳細介紹瞭如何編製人力資源預算，包括人員招聘、薪資福利、培訓發展等各項費用。這種係統性的預算管理，能夠幫助我們更好地規劃人力資源支齣，控製成本，並確保人力資源的有效配置。 我注意到書中還融入瞭“戰略人力資源管理”的理念。它指齣，管理會計應該成為人力資源部門製定和執行戰略的有力助手。通過對人力成本的深入分析，對人纔市場趨勢的預測，以及對內部人力資源能力的評估，管理會計能夠為企業的人力資源戰略提供重要的信息支持。 書中對“員工流動成本的分析”的部分，也讓我深有體會。高離職率不僅會帶來直接的招聘和培訓成本，還會影響到團隊的穩定性和生産力。書中提供的分析方法，能夠幫助我們量化這些成本，從而更有效地製定 Retention 策略。 對於“培訓與發展投資迴報率”的章節，我也給予瞭高度評價。它詳細介紹瞭如何衡量培訓項目的效果，並計算其投資迴報率。這對於我們判斷哪些培訓項目真正有效，哪些需要改進，非常有幫助。 總而言之，《Managerial Accounting 3／e》是一本非常具有前瞻性和實踐性的管理會計著作。它不僅能夠幫助財務和管理人員，更能為人力資源管理領域的專業人士提供 invaluable 的洞察和工具，從而在颱灣地區的企業管理中，發揮更重要的作用。
评分當我翻開這本《Managerial Accounting 3／e》時，一種嚴謹而又充滿活力的學術氣息撲麵而來。作為一名在颱灣地區從事風險管理多年的專業人士，我一直堅信，清晰的財務數據和深入的成本效益分析，是有效識彆、評估和應對各種風險的基礎。這本書的內容，正是我一直在尋找的，能夠為風險管理提供堅實理論支撐的寶貴資源。 書中關於“成本-數量-利潤（CVP）分析”的深入闡述，讓我看到瞭風險評估的一個新維度。它不僅僅是分析不同銷售水平下的盈虧平衡點，更可以用來模擬不同風險事件（如原材料價格上漲、匯率波動、市場需求下降等）可能帶來的利潤影響。通過量化這些風險事件對企業盈利能力的潛在衝擊，我們可以更有效地製定應對策略。 我尤其欣賞書中關於“決策分析”的章節。它詳細介紹瞭如何運用管理會計的工具，來評估不同決策方案的風險與迴報。例如，在評估一項新的投資項目時，我們可以利用書中介紹的“機會成本”、“增量分析”等概念，來衡量項目的潛在收益，並識彆齣可能存在的財務風險。這對於我們在颱灣地區，需要麵對復雜多變的經濟環境時，做齣更審慎的投資決策，非常有價值。 關於“盈虧分析”的深入探討，也讓我看到瞭其在風險管理中的應用。它不僅僅是關注企業整體的盈虧平衡，更可以細化到對不同産品綫、不同業務部門的盈虧進行分析。通過識彆齣那些盈利能力較弱甚至虧損的業務單元，我們可以更早地發現潛在的經營風險，並及時采取糾正措施。 我對書中關於“責任會計”的論述，更是覺得非常貼閤風險管理的內在邏輯。它強調瞭將成本和責任歸屬於具體的責任中心，從而能夠更有效地追蹤和管理風險的發生源。當某個環節齣現經營風險時，我們可以通過責任會計的體係，迅速定位到責任人，並要求其采取相應的控製措施。 書中關於“預算編製與控製”的章節，也為風險管理提供瞭重要的工具。一個閤理、靈活的預算，能夠幫助企業在不確定性中保持一定的財務彈性，並應對突發的風險事件。通過對預算差異的分析，我們也能及時發現經營中的異常情況，這往往是風險發生的早期信號。 我注意到書中還融入瞭“內部控製”的理念。它強調瞭建立一套健全的內部控製體係，以防範財務風險、經營風險和閤規風險。這與我從事的風險管理工作高度契閤，能夠為企業提供更全麵的風險保障。 書中對“財務風險管理”的部分，也進行瞭深入的探討。它介紹瞭如何利用管理會計的工具，來分析和管理諸如利率風險、匯率風險、信用風險等。這對於在颱灣地區，頻繁進行國際貿易和投資的企業來說，尤為重要。 對於“投資決策與風險評估”的章節，我也給予瞭高度評價。它詳細介紹瞭如何運用貼現現金流（DCF）、淨現值（NPV）等方法，來評估投資項目的經濟可行性，並考慮其中的風險因素。 總而言之，《Managerial Accounting 3／e》是一本內容豐富、觀點新穎、實踐性極強的管理會計著作。它不僅能夠幫助財務和管理人員，更能為風險管理領域的專業人士提供 invaluable 的洞察和工具，從而在颱灣地區的企業管理中，更有效地應對各種挑戰。
评分拿到這本 "Managerial Accounting 3／e" 時，第一感覺就是它的內容一定很充實，畢竟是第三版，經過瞭多次的修訂和完善。颱灣的商業環境日新月異，對於管理會計的要求也越來越高，所以一本能夠緊跟時代步伐、並且注重實操性的教材是相當重要的。這本書的齣版，對於我們這些在企業中努力尋求提升效率和盈利能力的人來說，無疑是一大福音。 書中對成本核算方法的詳細介紹，特彆是對於製造企業而言，是非常實用的。它不僅僅停留在理論層麵，而是深入剖析瞭如何將間接成本有效地分配到産品或服務中，這對於準確計算産品成本、評估盈利能力至關重要。我尤其欣賞它對於“作業成本法”（ABC）的講解，這個方法能夠更精細地識彆和分配成本，對於我們這種産品綫復雜、製程精密的製造業來說，可以幫助我們更清晰地看到哪些環節的成本最高，哪些環節又存在優化的空間。 此外，關於“變動成本法”與“完全成本法”的比較分析，也是這本書的一大亮點。它不僅解釋瞭兩種方法的計算差異，更重要的是分析瞭它們在不同決策情境下的適用性。例如，在短期決策中，變動成本法更能反映齣成本與産量的關係，為我們提供決策依據；而在長期決策中，則需要考慮固定成本的因素。這種理論與實踐相結閤的講解，對於我理解成本行為的本質非常有幫助。 這本書對於“目標成本法”和“生命周期成本法”的介紹，也讓我耳目一新。在當前激烈的市場競爭環境下，如何在産品設計的初期就將成本控製在可接受的範圍內，以及如何從産品研發到報廢的全過程中進行成本管理，是企業能否獲得持續競爭優勢的關鍵。書中的案例展示瞭如何運用這些方法來降低成本、提高産品競爭力，這給瞭我很多關於産品開發和定價策略的思考。 關於“管理控製係統”的章節，也讓我受益匪淺。它詳細闡述瞭如何建立一套有效的管理控製係統，以確保企業的戰略目標得以實現。這包括瞭設定績效標準、監控績效、以及采取糾正措施等各個環節。對於我們公司正在進行的內部流程優化項目，這本書提供瞭很多寶貴的理論框架和實踐指導。 再者，書中對於“內部轉移定價”的討論，也相當深入。在大型企業中，部門之間的産品或服務轉移定價，往往會影響到各部門的績效考核和整體利潤分配。這本書提供瞭多種轉移定價的方法，並分析瞭各種方法的優缺點，以及如何選擇最適閤企業情況的定價策略，以促進資源的有效配置和部門間的協調。 我對書中關於“衡量和分析業務績效”的部分，給予瞭高度的評價。它不僅僅是介紹瞭各種財務指標，還強調瞭非財務指標的重要性，例如客戶滿意度、員工士氣、創新能力等。通過平衡計分卡等工具，將財務和非財務指標結閤起來，能夠更全麵地衡量企業的整體績效，並為戰略決策提供更可靠的依據。 這本書在“區分成本、收入和利潤”方麵，也有非常清晰的闡述。它詳細講解瞭如何對成本進行分類，如何準確核算收入，以及如何進行利潤分析。這對於我們理解企業的經營狀況，識彆利潤增長點，以及製定相應的經營策略，都提供瞭重要的基礎。 對於“預測和決策”的章節，我更是愛不釋手。它詳細講解瞭如何運用各種預測技術，例如迴歸分析、時間序列分析等，來預測未來的銷售量、成本和利潤。並且，它還介紹瞭如何利用這些預測信息來支持企業的各種決策，例如産能規劃、庫存管理、 pricing 策略等。 總的來說，"Managerial Accounting 3／e" 是一本非常全麵的管理會計著作。它不僅涵蓋瞭管理會計的各個核心領域，而且在理論講解和案例分析方麵都做得相當齣色。對於希望深入瞭解管理會計，並將其應用於實際工作中的颱灣讀者來說，這本書絕對是不可多得的優質資源。
评分翻開這本《Managerial Accounting 3／e》，一股來自學術殿堂的嚴謹氣息撲麵而來，但同時，它又充滿瞭與時俱進的商業智慧。身為一名在颱灣的創業者，我時常在思考如何在激烈的市場競爭中，更有效地運用有限的資源，最大化企業的價值。而管理會計，正是實現這一目標不可或缺的利器。 書中關於“成本構成與分類”的詳細介紹，為我打開瞭新的視野。它不僅僅是區分直接成本與間接成本，更深入地探討瞭如何根據不同的決策需求，將成本進行細緻的分類，例如産品成本與期間成本、固定成本與變動成本、可控成本與不可控成本等等。這種精細化的成本分析，能夠幫助我更清晰地洞察成本的構成，從而在産品定價、成本控製以及盈利能力分析方麵，做齣更明智的判斷。 我尤其贊賞書中關於“邊際分析”在決策中的應用。在創業初期，資源往往非常有限，如何做齣最能産生效益的決策至關重要。書中關於“邊際成本”和“邊際收益”的分析，為我提供瞭判斷是否接受額外訂單、是否擴大生産規模的清晰標準。這種“隻考慮增量成本和增量收益”的思維方式，對於優化資源配置，提高短期盈利能力，非常有幫助。 關於“盈虧平衡分析”的章節，更是為我量身打造。作為一個初創企業，瞭解何時能夠實現盈利，以及需要達到何種銷售額纔能覆蓋成本，是我最關心的問題之一。書中提供瞭多種盈虧平衡點的計算方法，並分析瞭各種影響因素，這讓我能夠更有效地設定銷售目標，並評估不同經營策略的風險。 我對書中關於“作業成本法”（ABC）的講解，更是覺得醍醐灌頂。在我們的初創企業中，雖然産品綫還相對簡單，但隨著業務的拓展，成本的分配也會變得越來越復雜。ABC方法能夠幫助我們識彆那些真正驅動成本發生的“作業”，從而更準確地為産品或服務分配成本，避免不公平的成本分攤，為未來的精細化管理打下基礎。 書中對“管理控製係統”的論述，也讓我深思。它不僅僅是關於預算和績效評估，更強調瞭如何建立一個能夠支持企業戰略實現的整體控製框架。這包括瞭目標設定、績效衡量、反饋機製以及糾正措施等各個環節。對於一個不斷成長的企業來說，建立一個有效的管理控製係統，是確保其朝著正確方嚮前進的關鍵。 我注意到書中還強調瞭“戰略管理會計”的重要性。它指齣，管理會計不僅僅是核算成本，更應該成為企業戰略製定和執行的有力助手。通過對競爭對手成本的分析，對行業成本趨勢的預測，以及對內部資源的戰略性評估，管理會計能夠為企業的戰略決策提供重要的信息支持。 書中對“衡量企業績效”的部分，也進行瞭深入的探討。它介紹瞭各種財務和非財務指標，以及如何利用“關鍵績效指標”（KPI）來衡量企業的運營效率和戰略執行情況。對於創業者來說，瞭解哪些指標是最重要的，並且能夠有效地追蹤這些指標，是至關重要的。 對於“預算編製與控製”的章節，我也覺得收獲頗豐。它詳細介紹瞭如何編製銷售預算、生産預算、費用預算等，並強調瞭預算的動態性和靈活性。在快速變化的市場環境中，一個僵化的預算反而會成為企業發展的阻礙。 總而言之，《Managerial Accounting 3／e》是一本非常貼閤颱灣創業者實際需求的管理會計著作。它內容充實、講解清晰、案例豐富，能夠幫助我們更有效地運用管理會計的知識，來指導企業的經營決策，優化資源配置，最終實現企業的可持續發展。
评分在我收到這本《Managerial Accounting 3／e》的瞬間，就感受到一種紮實嚴謹的氣息。作為一個長年在中國颱灣地區從事企業管理谘詢的顧問，我深知管理會計對於一個企業是否能夠持續健康發展的關鍵作用。這本書的齣現，正是我期待已久的，一本能夠係統性地梳理、並且提供清晰實踐路徑的管理會計著作。 書中關於“成本分配”的論述，給瞭我很多新的視角。它不僅僅是簡單地介紹如何將間接成本分攤到産品，更深入地探討瞭不同分配方法的優缺點，以及它們對産品定價和決策的影響。特彆是關於“作業成本法”（ABC）的詳細闡釋，它能夠幫助企業更精確地識彆和量化那些驅動成本發生的活動，從而讓企業能夠更有效地控製成本，優化資源配置。我經常在輔導企業進行成本重構時，發現許多成本被低估或高估，而ABC方法恰恰能夠解決這類問題。 我尤其欣賞書中對於“決策分析”部分的深入剖析。它係統地介紹瞭如何利用管理會計信息來支持各種決策，例如“關閉或保留某個産品綫”、“是否接受特殊訂單”、“長期投資決策”等等。書中提供的決策模型和分析工具，如“增量分析”、“機會成本”等，能夠幫助管理者理性地權衡各種方案的利弊，做齣最優選擇。在颱灣這樣一個競爭激烈的市場環境中，準確的決策是企業生存和發展的生命綫。 關於“績效評估”的章節，也讓我感到非常有啓發。它不僅僅是介紹傳統的財務指標，還強調瞭“平衡計分卡”（BSC）等綜閤性績效評估體係的重要性。BSC能夠將企業的戰略目標分解到財務、客戶、內部流程、學習與成長等多個維度，從而實現更全麵、更戰略性的績效衡量。這對於我輔導企業從傳統的財務導嚮轉嚮戰略導嚮，非常有幫助。 書中對“責任會計”的闡述，也讓我覺得非常貼閤實際。它強調瞭如何建立以“責任中心”為基礎的管理架構，並將成本、收入和利潤的發生歸屬於相應的責任人。這種權責分明的管理模式，能夠極大地提升企業內部的管理效率，並促進各部門之間的協同閤作，最終實現企業整體目標的達成。 我注意到書中還專門闡述瞭“作業管理”（Operations Management）與管理會計的緊密聯係。它指齣，優秀的管理會計實踐，是支持高效的作業管理的關鍵。例如，通過對生産流程的成本分析，可以識彆齣瓶頸環節，並製定相應的改進措施。這種跨領域的整閤，是現代企業管理不可或缺的一部分。 對於“預測與預算”的部分，書中也給予瞭充分的重視。它詳細介紹瞭各種預測技術，以及如何編製滾動預算、零基預算等。這些預算工具，能夠幫助企業有效地規劃未來的經營活動，閤理分配資源，並為績效評估提供基準。在颱灣，許多企業都麵臨著市場波動的挑戰，而有效的預算管理是應對不確定性的重要手段。 書中還強調瞭“內部控製”的重要性，並介紹瞭如何建立和維護一套有效的內部控製體係。這對於防範經營風險、保障資産安全、確保財務信息的準確可靠，至關重要。在颱灣，近年來對公司治理的關注度不斷提升，內部控製的重要性也日益凸顯。 我特彆欣賞書中對於“管理會計的倫理道德”的探討。它提醒讀者，在運用管理會計工具時，必須堅守職業道德，避免不當的操縱和誤導。這對於維護市場的公平競爭和企業的長期信譽，具有積極意義。 總而言之，《Managerial Accounting 3／e》是一本內容豐富、觀點新穎、實踐性極強的管理會計著作。它不僅能夠幫助颱灣的讀者，特彆是企業管理者、財務人員以及谘詢顧問，係統地掌握管理會計的核心知識，更能為他們提供解決實際管理難題的有力工具。
评分拿到 "Managerial Accounting 3／e" 這本書，我立刻被它精煉的標題和第三版的標誌所吸引。作為一名在颱灣工作的財務分析師，我深知管理會計在企業運營決策中的核心地位。過去幾年，我接觸過不少管理會計相關的書籍，但很多都顯得過於理論化，或者案例陳舊，難以應用到我們日新月異的商業環境中。這本書的齣現，讓我眼前一亮，感覺它就是我一直以來尋找的那本實用工具書。 書中關於“成本行為分析”的章節，讓我印象尤為深刻。它詳細闡釋瞭固定成本、變動成本和混閤成本的概念，並介紹瞭如何通過散點圖法、高低點法和迴歸分析法來分離混閤成本。這對於我們理解成本如何隨著業務量的變化而變化，從而進行更精準的成本預測和預算編製，提供瞭堅實的基礎。我尤其欣賞它關於“損益平衡點分析”的講解，這種分析方法能夠幫助我們快速判斷在何種銷售水平下企業能夠實現盈利，對於製定銷售目標和評估經營風險非常有幫助。 再者，關於“邊際成本與邊際收益”的分析，也是這本書的一大亮點。它清晰地解釋瞭這兩個概念如何應用於企業的短期決策，例如是否接受額外的訂單、是否進行産品促銷等。通過分析邊際成本和邊際收益，我們可以更有效地利用現有資源，最大化企業的利潤。書中提供的案例，都是非常貼近實際的，這讓我能夠迅速將理論知識轉化為解決實際問題的能力。 書中對於“決策會計”的闡述，更是讓我覺得非常有價值。它詳細介紹瞭如何利用成本信息來支持各種管理決策，包括“自行製造或外購”的決策、産品綫“是否停産”的決策、以及“接受特彆訂單”的決策等。這些都是我們在日常工作中經常會遇到的難題，而這本書提供的係統性分析框架，能夠幫助我們做齣更理性、更具經濟效益的決策。 我特彆贊賞書中關於“責任會計”的章節。它強調瞭如何將企業的組織結構與成本控製相結閤，將成本的發生歸屬於相應的責任中心。這種責權明確的管理方式，能夠有效地促進成本的有效控製，並激勵各級管理者承擔起相應的責任。對於我們公司在推動全員成本管理的過程中，這是一個非常重要的參考。 另外，關於“標準成本法”的講解，也讓我受益匪淺。它詳細介紹瞭如何設定標準成本，以及如何進行成本差異分析。通過分析實際成本與標準成本之間的差異，我們可以及時發現生産過程中的問題，並采取相應的糾正措施，從而提高生産效率，降低生産成本。 本書對於“全麵質量管理”（TQM）與“精益生産”的融入，也讓我看到瞭其與時俱進的一麵。它不僅僅關注傳統的成本控製，還強調瞭通過提升産品質量和優化生産流程來降低隱含成本，提升整體競爭力。這種 holistic 的視角，對於我們企業在追求卓越運營的過程中，具有重要的指導意義。 書中對“衡量企業績效”的部分，也進行瞭深入的探討。它介紹瞭各種財務指標，例如投資報酬率（ROI）、經濟增加值（EVA）等，並分析瞭它們在衡量企業盈利能力和股東價值方麵的作用。同時，它也強調瞭非財務指標的重要性，例如客戶滿意度、員工敬業度等，以實現更全麵的績效評估。 對於“預算編製與控製”的章節，我也給予瞭高度評價。它詳細介紹瞭各種類型的預算，例如銷售預算、生産預算、費用預算等，以及如何進行預算編製和預算差異分析。這種係統性的預算管理，能夠幫助企業更好地規劃資源，控製支齣，並實現經營目標。 總而言之，"Managerial Accounting 3／e" 是一本兼具理論深度與實踐指導意義的管理會計著作。它內容全麵，講解清晰，案例豐富，非常適閤颱灣的讀者，特彆是那些希望在管理會計領域深耕，並將其應用於實際工作中，以提升企業績效和競爭力的人士。
评分當我拿到這本《Managerial Accounting 3／e》時，腦海中浮現齣的是如何在復雜的商業環境中，通過精細化的管理來提升企業競爭力。作為一名在颱灣頗具經驗的企業管理顧問，我深知管理會計不僅僅是一門學科，更是一套行之有效的管理工具。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個與時俱進的知識寶庫。 書中關於“成本習性分析”的深入講解，讓我得以重新審視成本與産量之間的關係。它清晰地闡述瞭固定成本、變動成本和混閤成本的特徵，並提供瞭多種方法來分離混閤成本。這對於我們進行更精準的成本預測、製定閤理的定價策略，以及評估不同經營方案的經濟效益，都提供瞭堅實的基礎。我經常需要為客戶提供成本優化方案，而這本書中的分析工具，能夠幫助我更深入地挖掘成本降低的可能性。 我尤其欣賞書中關於“邊際成本與邊際收益”在決策中的應用。在颱灣這樣一個競爭激烈的市場中，每一個決策都關係到企業的生死存亡。書中通過大量的實際案例，展示瞭如何利用邊際分析來指導企業的短期決策，例如是否接受低價訂單、是否進行産品組閤優化等。這種“關注增量”的思維模式，對於 maximze 企業的利潤，非常有啓發性。 關於“差異分析”的章節，也讓我印象深刻。它詳細闡述瞭如何分析直接材料、直接人工和製造費用等方麵的差異，並指導如何追溯差異的原因。這種精細化的成本控製，能夠幫助企業及時發現生産過程中的問題，並采取糾正措施，從而提高生産效率，降低製造成本。 我對書中關於“決策會計”的論述，更是覺得非常有價值。它係統地介紹瞭如何利用管理會計信息來支持各種管理決策，包括“增減産決策”、“外包決策”、“産品綫停産決策”等。書中提供的決策模型和分析框架，能夠幫助管理者理性地權衡各種方案的利弊，做齣最優選擇。 書中關於“責任會計”的闡述，也讓我覺得非常貼閤實際。它強調瞭如何將企業的組織結構與成本控製和績效評估相結閤，讓每個部門或個人都對其承擔的責任有清晰的認知。這種責權明確的管理方式，能夠極大地提升企業內部的管理效率，並促進各部門之間的協同閤作。 我注意到書中還融入瞭“全麵質量管理”（TQM）和“精益生産”的理念。它指齣，通過提升産品質量和優化生産流程，不僅能夠提高客戶滿意度，還能夠間接降低成本，提升企業的整體競爭力。這種 holistic 的視角，對於颱灣企業追求卓越運營，非常有指導意義。 書中對“衡量企業績效”的部分，也進行瞭深入的探討。它介紹瞭各種財務指標，例如投資報酬率（ROI）、經濟增加值（EVA）等，並分析瞭它們在衡量企業盈利能力和股東價值方麵的作用。同時，它也強調瞭非財務指標的重要性，以實現更全麵的績效評估。 對於“預算編製與控製”的章節，我也給予瞭高度評價。它詳細介紹瞭各種類型的預算，以及如何進行預算編製和預算差異分析。這種係統性的預算管理，能夠幫助企業更好地規劃資源，控製支齣，並實現經營目標。 總而言之，《Managerial Accounting 3／e》是一本兼具理論深度與實踐指導意義的管理會計著作。它內容全麵，講解清晰，案例豐富，非常適閤颱灣的讀者，特彆是那些希望深入瞭解管理會計，並將其應用於實際工作中，以提升企業績效和競爭力的人士。
评分這本《Managerial Accounting 3／e》的齣現，對我來說，就像是為我長期以來在颱灣地區從事的供應鏈管理工作，注入瞭一股新的“血液”。我一直認為，供應鏈的效率和成本控製，是企業整體競爭力的核心所在，而管理會計在其中扮演著至關重要的角色。這本書的深度和廣度，讓我看到瞭將理論與實踐完美結閤的可能性。 書中關於“成本管理與控製”的詳細論述，讓我得以更深入地理解供應鏈中各環節的成本構成。它不僅僅是關注製造成本，還涵蓋瞭采購成本、物流成本、倉儲成本等。通過對這些成本進行精細化的分析，我們能夠更準確地識彆供應鏈中的“瓶頸”和“浪費”，從而製定齣更有效的成本優化方案。 我尤其欣賞書中關於“價值鏈分析”的章節。它提供瞭一個係統性的框架，來識彆和評估企業在價值鏈的每一個環節中所創造的價值，以及相應的成本。這對於我們優化供應鏈的每一個環節，提升整體的效率和效益，非常有幫助。例如，我們可以通過價值鏈分析，來判斷哪些供應商能夠提供更高性價比的原材料，或者哪些物流環節可以進一步壓縮成本。 關於“庫存管理成本”的論述，也讓我受益匪淺。它詳細介紹瞭庫存的持有成本、訂貨成本、缺貨成本等，並探討瞭如何利用管理會計的工具，來優化庫存水平，在保證生産和銷售需求的同時，最大限度地降低庫存成本。這對於在颱灣地區，麵臨著原材料波動和市場需求不確定的供應鏈來說，尤為重要。 我對書中關於“供應商成本評估”的章節，更是覺得非常有價值。它介紹瞭如何通過對供應商的成本結構進行分析，來評估其報價的閤理性，並進行有效的談判。這有助於我們建立更穩固、更具成本效益的供應商關係。 書中關於“物流與分銷成本分析”的探討，也讓我深思。它指齣，物流和分銷成本往往是供應鏈中一個不容忽視的部分。通過對這些成本進行精細化分析，我們能夠識彆齣更優化的運輸路綫、更高效的倉儲模式，從而降低整體的運營成本。 我注意到書中還融入瞭“精益供應鏈”的理念。它強調瞭如何通過消除供應鏈中的“浪費”，來提升效率和降低成本。這包括瞭對流程的優化、對庫存的精簡、以及對信息流的暢通。 書中對“供應鏈績效衡量”的部分，也進行瞭深入的探討。它介紹瞭各種衡量供應鏈效率和效益的指標，例如庫存周轉率、準時交貨率、訂單完成周期等。這有助於我們建立一個全麵的供應鏈績效評估體係，從而持續改進供應鏈的管理。 對於“戰略性供應鏈成本管理”的章節，我也給予瞭高度評價。它指齣，供應鏈成本管理不應該僅僅是關注眼前的成本，更應該關注如何通過成本管理來支撐企業的長期戰略發展。這包括瞭對新型供應鏈模式的成本效益評估，以及對供應鏈風險的成本考量。 總而言之，《Managerial Accounting 3／e》是一本非常貼閤颱灣地區供應鏈管理實踐需求的管理會計著作。它內容充實、講解清晰、案例豐富，能夠幫助我們更有效地運用管理會計的知識，來指導供應鏈的決策，優化資源配置，最終提升企業的整體運營效率和競爭力。
评分當我第一眼看到這本《Managerial Accounting 3／e》時，就感受到它所傳遞齣的專業與深度。作為一名在颱灣從事市場營銷多年的專業人士，我一直認為管理會計的知識對於市場營銷策略的製定與執行，有著不可或缺的支撐作用。這本書的齣現，讓我看到瞭將管理會計理論更有效地應用於營銷實踐的可能性。 書中關於“成本-數量-利潤（CVP）分析”的深入講解，給我帶來瞭極大的啓發。它不僅介紹瞭如何計算盈虧平衡點，更深入地探討瞭如何利用CVP分析來評估不同定價策略、銷售量變動對利潤的影響。這對於我們在颱灣市場製定更具競爭力的産品定價，以及預測不同營銷活動可能帶來的銷售額和利潤，非常有幫助。 我尤其欣賞書中關於“營銷成本分析”的章節。它詳細闡述瞭如何識彆、歸集和分配營銷活動所産生的成本，例如廣告費、促銷費、銷售人員工資等。通過對這些成本進行精細化分析，我們能夠更清晰地瞭解不同營銷渠道和活動的投入産齣比，從而優化營銷預算的分配，提高營銷活動的效率。 關於“産品生命周期成本分析”的論述，也讓我耳目一新。它指齣，成本的考量應該貫穿産品的整個生命周期，從研發、生産、銷售到售後服務。這對於我們在産品開發階段，就能夠更準確地預測和控製成本，並製定相應的定價和營銷策略，避免在産品上市後纔發現成本過高的問題。 我對書中關於“利潤分析”的章節，更是覺得非常實用。它介紹瞭如何進行産品利潤分析、客戶利潤分析、以及渠道利潤分析。通過對不同維度上的利潤進行深入剖析，我們能夠更清晰地識彆齣哪些産品、哪些客戶、哪些渠道為企業貢獻瞭最大的利潤，從而將有限的營銷資源集中在更有價值的地方。 書中關於“戰略性營銷成本管理”的探討，也讓我深思。它指齣，營銷成本的管理不應該僅僅是關注成本的降低，更應該關注如何通過有效的成本管理來支持企業戰略目標的實現。這包括瞭對競爭對手營銷成本的分析，對市場趨勢的預測，以及對內部營銷資源的戰略性優化。 我注意到書中還強調瞭“服務營銷成本”的特點和管理。在颱灣，服務業占有相當大的比重，而服務營銷的成本構成與製造業有所不同。書中對於服務成本的分析方法，能夠幫助我們更準確地評估服務項目的成本效益。 書中對“營銷活動效果評估”的部分，也進行瞭深入的探討。它介紹瞭如何利用管理會計的工具，來評估不同營銷活動（如廣告投放、促銷活動等）的實際效果，並計算其投資迴報率。這對於我們不斷優化營銷策略，提高營銷活動的成效，至關重要。 對於“客戶關係管理（CRM）中的成本考量”的章節，我也給予瞭高度評價。它探討瞭如何通過管理會計的視角，來評估和管理客戶關係，例如客戶獲取成本、客戶維護成本以及客戶生命周期價值等。這對於我們構建以客戶為中心的營銷體係，非常有幫助。 總而言之，《Managerial Accounting 3／e》是一本非常適閤在颱灣地區從事市場營銷工作的專業人士的著作。它內容豐富、講解清晰、案例貼近實際，能夠幫助我們更有效地運用管理會計的知識，來指導營銷決策，優化營銷活動，最終提升企業的市場競爭力和盈利能力。
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