具体描述
2. Shows students how managers use accounting information to make business decisions in companies they know from their everyday lives.
3. Students’ problem solving skills are put to the test through robust end of chapter content.
4. McGraw-Hill Connect includes adaptive and interactive study features such as SmartBook, Interactive Presentations, Auto-Graded Excel Simulations, and Guided Examples, as well as a repository of additional resources tied directly to Managerial Accounting.
著者信息
Stacey Whitecotton
现职：Arizona State Univ-Tempe
Robert Libby
现职：Cornell University-Ithaca
Fred Phillips
现职：University Of Saskatchewan
图书目录
Ch 2 Job Order Costing
Ch 3 Process Costing
Ch 4 Activity-Based Cost and Management
Ch 5 Cost Behavior
Ch 6 Cost-Volume-Profit Analysis
Ch 7 Incremental Analysis for Short-Term Decision Making
Ch 8 Budgetary Planning
Ch 9 Standard Costing and Variances
Ch10 Decentralized Performance Evaluation
Ch11 Capital Budgeting
Ch12 Statement of Cash Flows
Ch13 Measuring and Evaluating Financial Performance
图书序言
图书试读
用户评价
拿到这本 "Managerial Accounting 3／e" 时，第一感觉就是它的内容一定很充实，毕竟是第三版，经过了多次的修订和完善。台湾的商业环境日新月异，对于管理会计的要求也越来越高，所以一本能够紧跟时代步伐、并且注重实操性的教材是相当重要的。这本书的出版，对于我们这些在企业中努力寻求提升效率和盈利能力的人来说，无疑是一大福音。 书中对成本核算方法的详细介绍，特别是对于制造企业而言，是非常实用的。它不仅仅停留在理论层面，而是深入剖析了如何将间接成本有效地分配到产品或服务中，这对于准确计算产品成本、评估盈利能力至关重要。我尤其欣赏它对于“作业成本法”（ABC）的讲解，这个方法能够更精细地识别和分配成本，对于我们这种产品线复杂、制程精密的制造业来说，可以帮助我们更清晰地看到哪些环节的成本最高，哪些环节又存在优化的空间。 此外，关于“变动成本法”与“完全成本法”的比较分析，也是这本书的一大亮点。它不仅解释了两种方法的计算差异，更重要的是分析了它们在不同决策情境下的适用性。例如，在短期决策中，变动成本法更能反映出成本与产量的关系，为我们提供决策依据；而在长期决策中，则需要考虑固定成本的因素。这种理论与实践相结合的讲解，对于我理解成本行为的本质非常有帮助。 这本书对于“目标成本法”和“生命周期成本法”的介绍，也让我耳目一新。在当前激烈的市场竞争环境下，如何在产品设计的初期就将成本控制在可接受的范围内，以及如何从产品研发到报废的全过程中进行成本管理，是企业能否获得持续竞争优势的关键。书中的案例展示了如何运用这些方法来降低成本、提高产品竞争力，这给了我很多关于产品开发和定价策略的思考。 关于“管理控制系统”的章节，也让我受益匪浅。它详细阐述了如何建立一套有效的管理控制系统，以确保企业的战略目标得以实现。这包括了设定绩效标准、监控绩效、以及采取纠正措施等各个环节。对于我们公司正在进行的内部流程优化项目，这本书提供了很多宝贵的理论框架和实践指导。 再者，书中对于“内部转移定价”的讨论，也相当深入。在大型企业中，部门之间的产品或服务转移定价，往往会影响到各部门的绩效考核和整体利润分配。这本书提供了多种转移定价的方法，并分析了各种方法的优缺点，以及如何选择最适合企业情况的定价策略，以促进资源的有效配置和部门间的协调。 我对书中关于“衡量和分析业务绩效”的部分，给予了高度的评价。它不仅仅是介绍了各种财务指标，还强调了非财务指标的重要性，例如客户满意度、员工士气、创新能力等。通过平衡计分卡等工具，将财务和非财务指标结合起来，能够更全面地衡量企业的整体绩效，并为战略决策提供更可靠的依据。 这本书在“区分成本、收入和利润”方面，也有非常清晰的阐述。它详细讲解了如何对成本进行分类，如何准确核算收入，以及如何进行利润分析。这对于我们理解企业的经营状况，识别利润增长点，以及制定相应的经营策略，都提供了重要的基础。 对于“预测和决策”的章节，我更是爱不释手。它详细讲解了如何运用各种预测技术，例如回归分析、时间序列分析等，来预测未来的销售量、成本和利润。并且，它还介绍了如何利用这些预测信息来支持企业的各种决策，例如产能规划、库存管理、 pricing 策略等。 总的来说，"Managerial Accounting 3／e" 是一本非常全面的管理会计著作。它不仅涵盖了管理会计的各个核心领域，而且在理论讲解和案例分析方面都做得相当出色。对于希望深入了解管理会计，并将其应用于实际工作中的台湾读者来说，这本书绝对是不可多得的优质资源。
评分这本书，"Managerial Accounting 3／e"，光是拿到手，那厚度就让人感觉很有分量，封面设计也相当专业，一看就知道是学术界经过沉淀的产物。身为一名在台湾的会计从业者，我一直都觉得管理会计这块领域，相较于财务会计，更能触及企业营运的核心，是帮助决策者了解企业内部运作、成本效益分析、以及制定未来策略的关键。过去几年，我接触过不少相关的书籍，但这次的 "Managerial Accounting 3／e" 确实给了我一些新的启发。 这本书的结构设计非常扎实，从最基础的成本概念、成本的分类，到如何进行成本分配，都循序渐进地进行讲解。对于刚接触管理会计的读者，这种由浅入深的教学方式会非常有帮助，能够建立起扎实的理论基础。书中对于不同成本法的应用，像是作业成本法（ABC）、标准成本法等，都有详细的阐述，并且搭配了相当多的案例分析。这些案例并非那种虚构的、不切实际的例子，而是很多都贴近台湾本地的产业情况，例如制造业的生产流程、服务业的成本控制等，这让我觉得特别亲切，也更容易将书中的理论与实际工作结合起来。 特别是书中关于决策分析的部分，我觉得是亮点之一。如何利用成本信息来支持企业的各种决策，像是增减产、外包决策、利润分析等，这本书都提供了非常系统的分析框架。我常常在工作中遇到需要权衡不同方案的利弊，而书中的决策模型，像是盈亏平衡点分析、差异分析等，都能够提供一套清晰的思考路径。而且，它不仅仅是教你计算，更重要的是引导你理解这些数字背后的意义，以及它们如何影响企业的长期发展。 另外，这本书对于预算编制和控制的阐述也相当到位。预算在企业管理中扮演着至关重要的角色，它既是经营计划的体现，也是绩效评估的基础。书中对于如何编制各种类型的预算，例如销售预算、生产预算、费用预算，以及如何进行预算差异分析，都给予了详尽的指导。更重要的是，它强调了预算的动态性，以及如何根据实际情况进行调整，而不是死板地套用。这点对于在变化快速的市场环境中运作的企业来说，尤为重要。 这本书让我印象深刻的还有它对于绩效评估的讨论。企业内部的绩效评估体系，直接关系到员工的积极性以及整体运营效率。书中介绍的各种绩效衡量指标，像是投资报酬率（ROI）、剩余经济价值（EVA）等，以及如何将这些指标应用到不同部门和层级的评估中，都提供了相当具象化的说明。我尤其欣赏它关于如何避免过度量化，以及如何结合非财务指标来形成更全面的绩效评估体系的观点，这对于提升管理效率非常有帮助。 在阅读过程中，我特别注意到书中对于“管理会计信息”的特性和应用进行了深入的探讨。它解释了管理会计信息与财务会计信息在目的、对象、格式、时间等方面的差异，并强调了管理会计信息对于企业内部规划、控制和决策的重要性。书中通过大量的实例，展示了如何收集、分析和解读这些信息，以及如何将其转化为有用的洞察力，从而帮助管理者做出更明智的决策。 这本书在解释成本效益分析（CBA）和平衡计分卡（BSC）方面，也给了我很多启发。成本效益分析是评估项目或决策是否值得投入的关键工具，书中详细讲解了如何识别成本和效益，如何进行量化，以及如何处理不确定性。而平衡计分卡则是一个更宏观的战略管理工具，它不仅仅关注财务绩效，还涵盖了客户、内部流程和学习与成长等多个维度。这本书很好地说明了如何构建和运用平衡计分卡，以实现企业的战略目标。 此外，书中对“责任会计”这一概念的阐述也相当深入。它解释了责任会计如何将企业的组织结构与成本控制和绩效评估联系起来，让每个部门或个人都对其承担的责任有清晰的认知。这种明确的责任划分，有助于提高内部管理效率，并促进各部门之间的协同合作，从而整体提升企业的运营水平。 让我特别感到惊喜的是，这本书并没有局限于理论的讲解，而是通过大量实际案例，将管理会计的知识融会贯通。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，从跨国公司到本土中小企业，都提供了宝贵的借鉴意义。通过分析这些案例，我不仅能够更好地理解书中的概念，还能从中学习到许多实用的管理技巧和方法。 总而言之，“Managerial Accounting 3／e” 是一本非常值得推荐的管理会计教材。它内容丰富、结构清晰、案例翔实，非常适合台湾的读者，尤其是正在学习管理会计的学生、以及需要提升管理会计能力的职场人士。这本书不仅能帮助我打下坚实的理论基础，更能为我在实际工作中提供源源不断的灵感和指导。
评分当我第一眼看到这本《Managerial Accounting 3／e》时，就感受到它所传递出的专业与深度。作为一名在台湾从事市场营销多年的专业人士，我一直认为管理会计的知识对于市场营销策略的制定与执行，有着不可或缺的支撑作用。这本书的出现，让我看到了将管理会计理论更有效地应用于营销实践的可能性。 书中关于“成本-数量-利润（CVP）分析”的深入讲解，给我带来了极大的启发。它不仅介绍了如何计算盈亏平衡点，更深入地探讨了如何利用CVP分析来评估不同定价策略、销售量变动对利润的影响。这对于我们在台湾市场制定更具竞争力的产品定价，以及预测不同营销活动可能带来的销售额和利润，非常有帮助。 我尤其欣赏书中关于“营销成本分析”的章节。它详细阐述了如何识别、归集和分配营销活动所产生的成本，例如广告费、促销费、销售人员工资等。通过对这些成本进行精细化分析，我们能够更清晰地了解不同营销渠道和活动的投入产出比，从而优化营销预算的分配，提高营销活动的效率。 关于“产品生命周期成本分析”的论述，也让我耳目一新。它指出，成本的考量应该贯穿产品的整个生命周期，从研发、生产、销售到售后服务。这对于我们在产品开发阶段，就能够更准确地预测和控制成本，并制定相应的定价和营销策略，避免在产品上市后才发现成本过高的问题。 我对书中关于“利润分析”的章节，更是觉得非常实用。它介绍了如何进行产品利润分析、客户利润分析、以及渠道利润分析。通过对不同维度上的利润进行深入剖析，我们能够更清晰地识别出哪些产品、哪些客户、哪些渠道为企业贡献了最大的利润，从而将有限的营销资源集中在更有价值的地方。 书中关于“战略性营销成本管理”的探讨，也让我深思。它指出，营销成本的管理不应该仅仅是关注成本的降低，更应该关注如何通过有效的成本管理来支持企业战略目标的实现。这包括了对竞争对手营销成本的分析，对市场趋势的预测，以及对内部营销资源的战略性优化。 我注意到书中还强调了“服务营销成本”的特点和管理。在台湾，服务业占有相当大的比重，而服务营销的成本构成与制造业有所不同。书中对于服务成本的分析方法，能够帮助我们更准确地评估服务项目的成本效益。 书中对“营销活动效果评估”的部分，也进行了深入的探讨。它介绍了如何利用管理会计的工具，来评估不同营销活动（如广告投放、促销活动等）的实际效果，并计算其投资回报率。这对于我们不断优化营销策略，提高营销活动的成效，至关重要。 对于“客户关系管理（CRM）中的成本考量”的章节，我也给予了高度评价。它探讨了如何通过管理会计的视角，来评估和管理客户关系，例如客户获取成本、客户维护成本以及客户生命周期价值等。这对于我们构建以客户为中心的营销体系，非常有帮助。 总而言之，《Managerial Accounting 3／e》是一本非常适合在台湾地区从事市场营销工作的专业人士的著作。它内容丰富、讲解清晰、案例贴近实际，能够帮助我们更有效地运用管理会计的知识，来指导营销决策，优化营销活动，最终提升企业的市场竞争力和盈利能力。
评分当我拿到这本《Managerial Accounting 3／e》时，脑海中浮现出的是如何在复杂的商业环境中，通过精细化的管理来提升企业竞争力。作为一名在台湾颇具经验的企业管理顾问，我深知管理会计不仅仅是一门学科，更是一套行之有效的管理工具。这本书的出现，无疑为我提供了一个与时俱进的知识宝库。 书中关于“成本习性分析”的深入讲解，让我得以重新审视成本与产量之间的关系。它清晰地阐述了固定成本、变动成本和混合成本的特征，并提供了多种方法来分离混合成本。这对于我们进行更精准的成本预测、制定合理的定价策略，以及评估不同经营方案的经济效益，都提供了坚实的基础。我经常需要为客户提供成本优化方案，而这本书中的分析工具，能够帮助我更深入地挖掘成本降低的可能性。 我尤其欣赏书中关于“边际成本与边际收益”在决策中的应用。在台湾这样一个竞争激烈的市场中，每一个决策都关系到企业的生死存亡。书中通过大量的实际案例，展示了如何利用边际分析来指导企业的短期决策，例如是否接受低价订单、是否进行产品组合优化等。这种“关注增量”的思维模式，对于 maximze 企业的利润，非常有启发性。 关于“差异分析”的章节，也让我印象深刻。它详细阐述了如何分析直接材料、直接人工和制造费用等方面的差异，并指导如何追溯差异的原因。这种精细化的成本控制，能够帮助企业及时发现生产过程中的问题，并采取纠正措施，从而提高生产效率，降低制造成本。 我对书中关于“决策会计”的论述，更是觉得非常有价值。它系统地介绍了如何利用管理会计信息来支持各种管理决策，包括“增减产决策”、“外包决策”、“产品线停产决策”等。书中提供的决策模型和分析框架，能够帮助管理者理性地权衡各种方案的利弊，做出最优选择。 书中关于“责任会计”的阐述，也让我觉得非常贴合实际。它强调了如何将企业的组织结构与成本控制和绩效评估相结合，让每个部门或个人都对其承担的责任有清晰的认知。这种责权明确的管理方式，能够极大地提升企业内部的管理效率，并促进各部门之间的协同合作。 我注意到书中还融入了“全面质量管理”（TQM）和“精益生产”的理念。它指出，通过提升产品质量和优化生产流程，不仅能够提高客户满意度，还能够间接降低成本，提升企业的整体竞争力。这种 holistic 的视角，对于台湾企业追求卓越运营，非常有指导意义。 书中对“衡量企业绩效”的部分，也进行了深入的探讨。它介绍了各种财务指标，例如投资报酬率（ROI）、经济增加值（EVA）等，并分析了它们在衡量企业盈利能力和股东价值方面的作用。同时，它也强调了非财务指标的重要性，以实现更全面的绩效评估。 对于“预算编制与控制”的章节，我也给予了高度评价。它详细介绍了各种类型的预算，以及如何进行预算编制和预算差异分析。这种系统性的预算管理，能够帮助企业更好地规划资源，控制支出，并实现经营目标。 总而言之，《Managerial Accounting 3／e》是一本兼具理论深度与实践指导意义的管理会计著作。它内容全面，讲解清晰，案例丰富，非常适合台湾的读者，特别是那些希望深入了解管理会计，并将其应用于实际工作中，以提升企业绩效和竞争力的人士。
评分刚拿到这本《Managerial Accounting 3／e》，就有一种“久旱逢甘霖”的感觉。作为一名在台湾地区从事人力资源管理多年的专业人士，我一直认为管理会计对于人力资源部门的决策和绩效评估，起着至关重要的作用，但市面上真正能够将两者紧密结合的教材却不多。这本书的出现，让我看到了管理会计在更广泛的应用层面上的潜力。 书中关于“成本效益分析”的详细论述，给我带来了极大的启发。在人力资源管理中，我们经常需要评估各项投入（如培训、招聘、员工福利等）的效益。这本书提供的分析框架，能够帮助我们更系统地识别、量化和评估这些投入的成本与效益，从而做出更具经济效益的人力资源决策。例如，在评估一项新的培训计划时，我们可以运用书中介绍的方法来预测培训成本，并量化其可能带来的绩效提升，从而判断其是否值得投资。 我尤其欣赏书中关于“人力资本计量”的章节。它探讨了如何将人力资源视为一种资产，并对其进行计量和管理。这包括了对员工招聘、培训、发展以及离职等环节的成本进行分析，以及对人力资源投资回报率（ROI）进行评估。这对于我们部门向管理层展示人力资源部门的价值，以及 justify 相应的投入，非常有帮助。 关于“薪酬与激励成本的分析”，也是这本书的一大亮点。它详细介绍了如何进行薪酬体系设计，如何量化不同激励方案的成本，以及如何评估其对员工绩效和企业整体效益的影响。这对于我们在台湾地区日益激烈的“人才争夺战”中，制定更具竞争力的薪酬福利策略，非常有指导意义。 我对书中关于“组织绩效衡量”的论述，更是觉得非常有价值。它不仅仅是关注财务指标，还强调了非财务指标的重要性，例如员工满意度、员工敬业度、人才流失率等。书中提出的“平衡计分卡”等工具，能够帮助我们人力资源部门，将自身工作与企业整体战略目标相结合，并从多个维度衡量和改进我们的绩效。 书中关于“人力资源预算”的章节，也让我受益匪浅。它详细介绍了如何编制人力资源预算，包括人员招聘、薪资福利、培训发展等各项费用。这种系统性的预算管理，能够帮助我们更好地规划人力资源支出，控制成本，并确保人力资源的有效配置。 我注意到书中还融入了“战略人力资源管理”的理念。它指出，管理会计应该成为人力资源部门制定和执行战略的有力助手。通过对人力成本的深入分析，对人才市场趋势的预测，以及对内部人力资源能力的评估，管理会计能够为企业的人力资源战略提供重要的信息支持。 书中对“员工流动成本的分析”的部分，也让我深有体会。高离职率不仅会带来直接的招聘和培训成本，还会影响到团队的稳定性和生产力。书中提供的分析方法，能够帮助我们量化这些成本，从而更有效地制定 Retention 策略。 对于“培训与发展投资回报率”的章节，我也给予了高度评价。它详细介绍了如何衡量培训项目的效果，并计算其投资回报率。这对于我们判断哪些培训项目真正有效，哪些需要改进，非常有帮助。 总而言之，《Managerial Accounting 3／e》是一本非常具有前瞻性和实践性的管理会计著作。它不仅能够帮助财务和管理人员，更能为人力资源管理领域的专业人士提供 invaluable 的洞察和工具，从而在台湾地区的企业管理中，发挥更重要的作用。
评分这本《Managerial Accounting 3／e》的出现，对我来说，就像是为我长期以来在台湾地区从事的供应链管理工作，注入了一股新的“血液”。我一直认为，供应链的效率和成本控制，是企业整体竞争力的核心所在，而管理会计在其中扮演着至关重要的角色。这本书的深度和广度，让我看到了将理论与实践完美结合的可能性。 书中关于“成本管理与控制”的详细论述，让我得以更深入地理解供应链中各环节的成本构成。它不仅仅是关注制造成本，还涵盖了采购成本、物流成本、仓储成本等。通过对这些成本进行精细化的分析，我们能够更准确地识别供应链中的“瓶颈”和“浪费”，从而制定出更有效的成本优化方案。 我尤其欣赏书中关于“价值链分析”的章节。它提供了一个系统性的框架，来识别和评估企业在价值链的每一个环节中所创造的价值，以及相应的成本。这对于我们优化供应链的每一个环节，提升整体的效率和效益，非常有帮助。例如，我们可以通过价值链分析，来判断哪些供应商能够提供更高性价比的原材料，或者哪些物流环节可以进一步压缩成本。 关于“库存管理成本”的论述，也让我受益匪浅。它详细介绍了库存的持有成本、订货成本、缺货成本等，并探讨了如何利用管理会计的工具，来优化库存水平，在保证生产和销售需求的同时，最大限度地降低库存成本。这对于在台湾地区，面临着原材料波动和市场需求不确定的供应链来说，尤为重要。 我对书中关于“供应商成本评估”的章节，更是觉得非常有价值。它介绍了如何通过对供应商的成本结构进行分析，来评估其报价的合理性，并进行有效的谈判。这有助于我们建立更稳固、更具成本效益的供应商关系。 书中关于“物流与分销成本分析”的探讨，也让我深思。它指出，物流和分销成本往往是供应链中一个不容忽视的部分。通过对这些成本进行精细化分析，我们能够识别出更优化的运输路线、更高效的仓储模式，从而降低整体的运营成本。 我注意到书中还融入了“精益供应链”的理念。它强调了如何通过消除供应链中的“浪费”，来提升效率和降低成本。这包括了对流程的优化、对库存的精简、以及对信息流的畅通。 书中对“供应链绩效衡量”的部分，也进行了深入的探讨。它介绍了各种衡量供应链效率和效益的指标，例如库存周转率、准时交货率、订单完成周期等。这有助于我们建立一个全面的供应链绩效评估体系，从而持续改进供应链的管理。 对于“战略性供应链成本管理”的章节，我也给予了高度评价。它指出，供应链成本管理不应该仅仅是关注眼前的成本，更应该关注如何通过成本管理来支撑企业的长期战略发展。这包括了对新型供应链模式的成本效益评估，以及对供应链风险的成本考量。 总而言之，《Managerial Accounting 3／e》是一本非常贴合台湾地区供应链管理实践需求的管理会计著作。它内容充实、讲解清晰、案例丰富，能够帮助我们更有效地运用管理会计的知识，来指导供应链的决策，优化资源配置，最终提升企业的整体运营效率和竞争力。
评分当我翻开这本《Managerial Accounting 3／e》时，一种严谨而又充满活力的学术气息扑面而来。作为一名在台湾地区从事风险管理多年的专业人士，我一直坚信，清晰的财务数据和深入的成本效益分析，是有效识别、评估和应对各种风险的基础。这本书的内容，正是我一直在寻找的，能够为风险管理提供坚实理论支撑的宝贵资源。 书中关于“成本-数量-利润（CVP）分析”的深入阐述，让我看到了风险评估的一个新维度。它不仅仅是分析不同销售水平下的盈亏平衡点，更可以用来模拟不同风险事件（如原材料价格上涨、汇率波动、市场需求下降等）可能带来的利润影响。通过量化这些风险事件对企业盈利能力的潜在冲击，我们可以更有效地制定应对策略。 我尤其欣赏书中关于“决策分析”的章节。它详细介绍了如何运用管理会计的工具，来评估不同决策方案的风险与回报。例如，在评估一项新的投资项目时，我们可以利用书中介绍的“机会成本”、“增量分析”等概念，来衡量项目的潜在收益，并识别出可能存在的财务风险。这对于我们在台湾地区，需要面对复杂多变的经济环境时，做出更审慎的投资决策，非常有价值。 关于“盈亏分析”的深入探讨，也让我看到了其在风险管理中的应用。它不仅仅是关注企业整体的盈亏平衡，更可以细化到对不同产品线、不同业务部门的盈亏进行分析。通过识别出那些盈利能力较弱甚至亏损的业务单元，我们可以更早地发现潜在的经营风险，并及时采取纠正措施。 我对书中关于“责任会计”的论述，更是觉得非常贴合风险管理的内在逻辑。它强调了将成本和责任归属于具体的责任中心，从而能够更有效地追踪和管理风险的发生源。当某个环节出现经营风险时，我们可以通过责任会计的体系，迅速定位到责任人，并要求其采取相应的控制措施。 书中关于“预算编制与控制”的章节，也为风险管理提供了重要的工具。一个合理、灵活的预算，能够帮助企业在不确定性中保持一定的财务弹性，并应对突发的风险事件。通过对预算差异的分析，我们也能及时发现经营中的异常情况，这往往是风险发生的早期信号。 我注意到书中还融入了“内部控制”的理念。它强调了建立一套健全的内部控制体系，以防范财务风险、经营风险和合规风险。这与我从事的风险管理工作高度契合，能够为企业提供更全面的风险保障。 书中对“财务风险管理”的部分，也进行了深入的探讨。它介绍了如何利用管理会计的工具，来分析和管理诸如利率风险、汇率风险、信用风险等。这对于在台湾地区，频繁进行国际贸易和投资的企业来说，尤为重要。 对于“投资决策与风险评估”的章节，我也给予了高度评价。它详细介绍了如何运用贴现现金流（DCF）、净现值（NPV）等方法，来评估投资项目的经济可行性，并考虑其中的风险因素。 总而言之，《Managerial Accounting 3／e》是一本内容丰富、观点新颖、实践性极强的管理会计著作。它不仅能够帮助财务和管理人员，更能为风险管理领域的专业人士提供 invaluable 的洞察和工具，从而在台湾地区的企业管理中，更有效地应对各种挑战。
评分拿到 "Managerial Accounting 3／e" 这本书，我立刻被它精炼的标题和第三版的标志所吸引。作为一名在台湾工作的财务分析师，我深知管理会计在企业运营决策中的核心地位。过去几年，我接触过不少管理会计相关的书籍，但很多都显得过于理论化，或者案例陈旧，难以应用到我们日新月异的商业环境中。这本书的出现，让我眼前一亮，感觉它就是我一直以来寻找的那本实用工具书。 书中关于“成本行为分析”的章节，让我印象尤为深刻。它详细阐释了固定成本、变动成本和混合成本的概念，并介绍了如何通过散点图法、高低点法和回归分析法来分离混合成本。这对于我们理解成本如何随着业务量的变化而变化，从而进行更精准的成本预测和预算编制，提供了坚实的基础。我尤其欣赏它关于“损益平衡点分析”的讲解，这种分析方法能够帮助我们快速判断在何种销售水平下企业能够实现盈利，对于制定销售目标和评估经营风险非常有帮助。 再者，关于“边际成本与边际收益”的分析，也是这本书的一大亮点。它清晰地解释了这两个概念如何应用于企业的短期决策，例如是否接受额外的订单、是否进行产品促销等。通过分析边际成本和边际收益，我们可以更有效地利用现有资源，最大化企业的利润。书中提供的案例，都是非常贴近实际的，这让我能够迅速将理论知识转化为解决实际问题的能力。 书中对于“决策会计”的阐述，更是让我觉得非常有价值。它详细介绍了如何利用成本信息来支持各种管理决策，包括“自行制造或外购”的决策、产品线“是否停产”的决策、以及“接受特别订单”的决策等。这些都是我们在日常工作中经常会遇到的难题，而这本书提供的系统性分析框架，能够帮助我们做出更理性、更具经济效益的决策。 我特别赞赏书中关于“责任会计”的章节。它强调了如何将企业的组织结构与成本控制相结合，将成本的发生归属于相应的责任中心。这种责权明确的管理方式，能够有效地促进成本的有效控制，并激励各级管理者承担起相应的责任。对于我们公司在推动全员成本管理的过程中，这是一个非常重要的参考。 另外，关于“标准成本法”的讲解，也让我受益匪浅。它详细介绍了如何设定标准成本，以及如何进行成本差异分析。通过分析实际成本与标准成本之间的差异，我们可以及时发现生产过程中的问题，并采取相应的纠正措施，从而提高生产效率，降低生产成本。 本书对于“全面质量管理”（TQM）与“精益生产”的融入，也让我看到了其与时俱进的一面。它不仅仅关注传统的成本控制，还强调了通过提升产品质量和优化生产流程来降低隐含成本，提升整体竞争力。这种 holistic 的视角，对于我们企业在追求卓越运营的过程中，具有重要的指导意义。 书中对“衡量企业绩效”的部分，也进行了深入的探讨。它介绍了各种财务指标，例如投资报酬率（ROI）、经济增加值（EVA）等，并分析了它们在衡量企业盈利能力和股东价值方面的作用。同时，它也强调了非财务指标的重要性，例如客户满意度、员工敬业度等，以实现更全面的绩效评估。 对于“预算编制与控制”的章节，我也给予了高度评价。它详细介绍了各种类型的预算，例如销售预算、生产预算、费用预算等，以及如何进行预算编制和预算差异分析。这种系统性的预算管理，能够帮助企业更好地规划资源，控制支出，并实现经营目标。 总而言之，"Managerial Accounting 3／e" 是一本兼具理论深度与实践指导意义的管理会计著作。它内容全面，讲解清晰，案例丰富，非常适合台湾的读者，特别是那些希望在管理会计领域深耕，并将其应用于实际工作中，以提升企业绩效和竞争力的人士。
评分翻开这本《Managerial Accounting 3／e》，一股来自学术殿堂的严谨气息扑面而来，但同时，它又充满了与时俱进的商业智慧。身为一名在台湾的创业者，我时常在思考如何在激烈的市场竞争中，更有效地运用有限的资源，最大化企业的价值。而管理会计，正是实现这一目标不可或缺的利器。 书中关于“成本构成与分类”的详细介绍，为我打开了新的视野。它不仅仅是区分直接成本与间接成本，更深入地探讨了如何根据不同的决策需求，将成本进行细致的分类，例如产品成本与期间成本、固定成本与变动成本、可控成本与不可控成本等等。这种精细化的成本分析，能够帮助我更清晰地洞察成本的构成，从而在产品定价、成本控制以及盈利能力分析方面，做出更明智的判断。 我尤其赞赏书中关于“边际分析”在决策中的应用。在创业初期，资源往往非常有限，如何做出最能产生效益的决策至关重要。书中关于“边际成本”和“边际收益”的分析，为我提供了判断是否接受额外订单、是否扩大生产规模的清晰标准。这种“只考虑增量成本和增量收益”的思维方式，对于优化资源配置，提高短期盈利能力，非常有帮助。 关于“盈亏平衡分析”的章节，更是为我量身打造。作为一个初创企业，了解何时能够实现盈利，以及需要达到何种销售额才能覆盖成本，是我最关心的问题之一。书中提供了多种盈亏平衡点的计算方法，并分析了各种影响因素，这让我能够更有效地设定销售目标，并评估不同经营策略的风险。 我对书中关于“作业成本法”（ABC）的讲解，更是觉得醍醐灌顶。在我们的初创企业中，虽然产品线还相对简单，但随着业务的拓展，成本的分配也会变得越来越复杂。ABC方法能够帮助我们识别那些真正驱动成本发生的“作业”，从而更准确地为产品或服务分配成本，避免不公平的成本分摊，为未来的精细化管理打下基础。 书中对“管理控制系统”的论述，也让我深思。它不仅仅是关于预算和绩效评估，更强调了如何建立一个能够支持企业战略实现的整体控制框架。这包括了目标设定、绩效衡量、反馈机制以及纠正措施等各个环节。对于一个不断成长的企业来说，建立一个有效的管理控制系统，是确保其朝着正确方向前进的关键。 我注意到书中还强调了“战略管理会计”的重要性。它指出，管理会计不仅仅是核算成本，更应该成为企业战略制定和执行的有力助手。通过对竞争对手成本的分析，对行业成本趋势的预测，以及对内部资源的战略性评估，管理会计能够为企业的战略决策提供重要的信息支持。 书中对“衡量企业绩效”的部分，也进行了深入的探讨。它介绍了各种财务和非财务指标，以及如何利用“关键绩效指标”（KPI）来衡量企业的运营效率和战略执行情况。对于创业者来说，了解哪些指标是最重要的，并且能够有效地追踪这些指标，是至关重要的。 对于“预算编制与控制”的章节，我也觉得收获颇丰。它详细介绍了如何编制销售预算、生产预算、费用预算等，并强调了预算的动态性和灵活性。在快速变化的市场环境中，一个僵化的预算反而会成为企业发展的阻碍。 总而言之，《Managerial Accounting 3／e》是一本非常贴合台湾创业者实际需求的管理会计著作。它内容充实、讲解清晰、案例丰富，能够帮助我们更有效地运用管理会计的知识，来指导企业的经营决策，优化资源配置，最终实现企业的可持续发展。
评分在我收到这本《Managerial Accounting 3／e》的瞬间，就感受到一种扎实严谨的气息。作为一个长年在中国台湾地区从事企业管理咨询的顾问，我深知管理会计对于一个企业是否能够持续健康发展的关键作用。这本书的出现，正是我期待已久的，一本能够系统性地梳理、并且提供清晰实践路径的管理会计著作。 书中关于“成本分配”的论述，给了我很多新的视角。它不仅仅是简单地介绍如何将间接成本分摊到产品，更深入地探讨了不同分配方法的优缺点，以及它们对产品定价和决策的影响。特别是关于“作业成本法”（ABC）的详细阐释，它能够帮助企业更精确地识别和量化那些驱动成本发生的活动，从而让企业能够更有效地控制成本，优化资源配置。我经常在辅导企业进行成本重构时，发现许多成本被低估或高估，而ABC方法恰恰能够解决这类问题。 我尤其欣赏书中对于“决策分析”部分的深入剖析。它系统地介绍了如何利用管理会计信息来支持各种决策，例如“关闭或保留某个产品线”、“是否接受特殊订单”、“长期投资决策”等等。书中提供的决策模型和分析工具，如“增量分析”、“机会成本”等，能够帮助管理者理性地权衡各种方案的利弊，做出最优选择。在台湾这样一个竞争激烈的市场环境中，准确的决策是企业生存和发展的生命线。 关于“绩效评估”的章节，也让我感到非常有启发。它不仅仅是介绍传统的财务指标，还强调了“平衡计分卡”（BSC）等综合性绩效评估体系的重要性。BSC能够将企业的战略目标分解到财务、客户、内部流程、学习与成长等多个维度，从而实现更全面、更战略性的绩效衡量。这对于我辅导企业从传统的财务导向转向战略导向，非常有帮助。 书中对“责任会计”的阐述，也让我觉得非常贴合实际。它强调了如何建立以“责任中心”为基础的管理架构，并将成本、收入和利润的发生归属于相应的责任人。这种权责分明的管理模式，能够极大地提升企业内部的管理效率，并促进各部门之间的协同合作，最终实现企业整体目标的达成。 我注意到书中还专门阐述了“作业管理”（Operations Management）与管理会计的紧密联系。它指出，优秀的管理会计实践，是支持高效的作业管理的关键。例如，通过对生产流程的成本分析，可以识别出瓶颈环节，并制定相应的改进措施。这种跨领域的整合，是现代企业管理不可或缺的一部分。 对于“预测与预算”的部分，书中也给予了充分的重视。它详细介绍了各种预测技术，以及如何编制滚动预算、零基预算等。这些预算工具，能够帮助企业有效地规划未来的经营活动，合理分配资源，并为绩效评估提供基准。在台湾，许多企业都面临着市场波动的挑战，而有效的预算管理是应对不确定性的重要手段。 书中还强调了“内部控制”的重要性，并介绍了如何建立和维护一套有效的内部控制体系。这对于防范经营风险、保障资产安全、确保财务信息的准确可靠，至关重要。在台湾，近年来对公司治理的关注度不断提升，内部控制的重要性也日益凸显。 我特别欣赏书中对于“管理会计的伦理道德”的探讨。它提醒读者，在运用管理会计工具时，必须坚守职业道德，避免不当的操纵和误导。这对于维护市场的公平竞争和企业的长期信誉，具有积极意义。 总而言之，《Managerial Accounting 3／e》是一本内容丰富、观点新颖、实践性极强的管理会计著作。它不仅能够帮助台湾的读者，特别是企业管理者、财务人员以及咨询顾问，系统地掌握管理会计的核心知识，更能为他们提供解决实际管理难题的有力工具。
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