纺古织今：台湾纺织成衣业的发展 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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出版日期出版日期：2016/03/01

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-13

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图书描述

两千三百万台湾人民已为自己赢得世界盃。
不是在足球场上，而是在球员的更衣室。
几个国家队穿着台湾生产的球衣不足为奇。
令人惊讶的是，这些球衣是用宝特瓶回收制成的。

─2014年6月巴西世界盃足球赛，法国《费加洛报》（Le Figaro.fr）报导，陈家弘译。

　　靠着接收二战之后日本人留下的纺织设备，以及纺织业者随国民政府迁台带来的原料、设备，在美援与政府政策鼓励下，纺织业成为台湾最先起步的工业。如今面对国内外政经局势动盪、环保及劳工意识抬头等形势，台湾的纺织成衣业依旧在风雨中站稳脚步，调整企业体质，建立品牌与国际接轨，拓展海外市场，成为台湾在全球市场中少见的产业之星。

　　封面故事──

　　摄于1975年新光纺织士林厂（原址为今新光医院），从中可以清楚看到当时使用的纺纱设备，以及主要的劳动力：女工。本图前排右一蹲者，为相片提供者陈琮渊先生的母亲简素兰女士。简女士年轻时只身到台北打拚，1975年时因婚约而离开新光纺织，本相片为简女士离职前的纪念合影。

著者信息

作者简介

温肇东

　　东海大学工业工程系毕业，美国壬色列理工学院环境管理博士，现任国立政治大学科技管理与智慧财产研究所教授。专长为创新育成、创业管理、产业发展。已出版书籍包括《新创事业在台湾》、《创新机制在政府部门之应用》、《栽一棵创业种籽》、《产业创新与生态效益的关系研究》、《创新的机缘与流变》、《左派商学院：以人为本，勇于创新求异》、《创河：美学与创新的交汇》等书，以及中英文期刊论文多篇。

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图书目录

主编序｜温肇东
推荐序｜王振寰
推荐序｜施颜祥
推荐序｜黄耀堂
作者简介
前言

Chapter1　全球价值链的形成与动态演变：纺织成衣业全球化的历史
引言：全球化下的纺织成衣业
一、绪论
二、纺织成衣业全球化的初始
三、纺织成衣业的全球化：价值链的构建过程
四、各国纺织成衣业对纺织业全球化的反应
五、跨国的纺织成衣供应链：新的工业生产分工模式
六、后配额时代的全球纺织业
七、纺织成衣价值链的全球演化与台湾纺织业的未来

Chapter2　台湾纺织业的环境与组织模式变迁
引言：变迁中的台湾纺织产业
一、台湾纺织业60年来的产业生态
二、纺织业面对的制度环境变迁
三、纺织业面对的技术环境变迁
四、厂商因应的组织变迁模式
五、演进还是宿命？

Chapter3　台湾纺织业上市公司策略剖析
引言：纺织业者的生存战略
一、背景
二、台湾纺织业历史发展的简单回顾
三、台湾纺织业者的生存之道
四、见微知着：具产业代表性的上市公司
五、纺织业上市公司分析
六、纺织业未来发展之机会

导言：从个案厂商看纺织成衣业的发展

Chapter4　个案分析（一）地灵人杰的迪化街布市传奇
引言：迪化街布市传奇
一、清代：迪化街聚落的诞生
二、日治时期：「人与市」的孕育
三、战后纺织业承先启后的关键
四、迪化街与台湾纺织百年的交缠引绕

Chapter5　个案分析（二）资本技术密集的人纤崛起
引言：转型升级的年代：经营与技术
一、远东集团的世纪发展
二、力丽集团的奋起与策略
三、与时俱进的经营与布局

Chapter6　个案分析（三）中坚企业、隐形冠军的形貌
引言：引领风潮的中坚纺织企业
一、厚积实力、掌握机缘，转进技术深化的领先者：儒鸿企业
二、靠管理、理财灵活应变：聚阳实业
三、冷门出身到全球占有：薛长兴工业
四、跃上国际的台湾设计品牌：夏姿
五、快速时尚的台湾通路品牌：iROO
六、崛起中的新锐设计师
七、小结

Chapter7　产学研合作：支援台湾纺织业的相关机构
引言：纺织产业背后的支援
一、纺织产业与研发法人之互动
二、纺织人才之养成与培育
三、台湾纺织之学术研究

结语：走过贸工技，迈向设计与品牌

附录
1. 纺织业上市公司成立时间分布及规模一览表
2. 纺织业上市公司历年营收与10年长期成长率
3. 纺织业各上市公司之事业内容
4. 纺织业各上市公司之海外布局
5. 纺织业各上市公司价值链分析
6. 统计资料表
7. 纺织产业大事记

图书序言

Chapter3　台湾纺织业上市公司策略剖析

Introduction

本章利用公开资料分析台湾上市纺织公司的经营绩效、产品事业、海外布局情形，并且分析在过去十年的长期成长率领先和落后整个产业的绩优与绩弱公司，企图找出影响企业持续成长或持续成长无力的因素。我们共分析48家公司，并依公司成立的年代分成四期，对应台湾纺织业由萌发到转型的四个产业生命週期阶段。研究结果发现，成长强劲的公司大略具有以下几项特征：（1）生产快速成长产品如机能布料，或有成长空间的利基型产品，如特殊布料、绿色产品等；（2）垂直整合以发挥上下游协调绩效，也积极拓展海外工厂或销售据点，调度产能、接近市场、同时降低成本；（3）积极不断地从事产品研发。而成长衰退的公司，原因可以归纳为：（1）外在环境不利，新兴市场的崛起，价格竞争压力；（2）过度依赖传统产品或传统市场结构的运作机制；（3）转型不如预期。

一、背景

台湾纺织产业发展已逾60年，经历萌发期、发展期、成熟期、衰退与转型期四期（陈介英，2005），在市场拉力与经营者努力进行技术与管理升级下，台湾纺织业呈现几个特色：第一是从战后百废待举的纺织工业转型，成为上中下游垂直分工的完整体系，生产上游原料的石化原料、人纤，中游的丝纱、布，与下游的成衣与家用纺织品加工。第二是从以往劳力密集、以国际代工为主的纺织制衣工业（如成衣加工），逐渐发展技术密集与资本密集的自动化机械生产高阶创新产品，供应国际纺织成衣加工网络。第三，回应纺织成衣贸易的全球化，台湾纺织业也努力走向国际，在海外布局其供应链。