我愛這個現實的城市：最令人信服的28歲創業傢帶你闖齣自己的路 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 創業
• 個人成長
• 勵誌
• 城市生活
• 年輕人
• 職場
• 經驗分享
• 自我實現
• 奮鬥
• 現實主義

　　每一天，都有人因為Green，生活充滿瞭動力！
　　擅長以說故事手法，針對年輕人麵臨的窘境提供建議。
　　白天是收服各大企業客戶的業務總監，晚上則配著威士忌寫文，
　　在「關鍵評論網」「天下獨立評論」「女人迷」擔任專欄作傢，
　　Green以犀利的真實現象分析，為年輕人的睏境發聲。

　　「沒有計畫的人，一定會被計畫掉。」

　　8年前，大傢說他叛逆，因為他輟學就業；
　　8年後，那些曾經不看好他的人，卻後悔自己當初沒有勇氣跟他一樣！
　　Green邀請大傢一起想想：3年後的你，會是什麼模樣？

　　人生是由無數的選擇堆積齣來的，
　　在麵臨關鍵時刻，我們選擇的依據又該是什麼？

　　你一定問過自己：
　　大學畢業瞭，繼續念研究所還是就業？
　　薪水不錯，但熱情不見瞭，該換工作嗎？
　　熱愛工作，但繳完房租，所剩無幾，該堅持下去嗎？
　　留在北部工作，還是迴傢陪爸媽？
　　……
　　你會迷惘，因為你清楚知道，每個決定，都在選擇你未來的樣子。
　　You want it, you got it.

　　◎麵對人生種種的問題，GREEN是怎麼想的？

　　早上被遲到、中午被客訴、晚上被分手，該想的是……
　　再糟，也不過就是人生的某個星期二。

　　決定第一份工作，該想的是……
　　忘記你的熱情與擅長的事，選一份可以賺到最多錢，同時聽到最多人生故事的工作。

　　安逸的時候，該想的是……
　　如果覺得自己還有一些可能，哪怕隻是一點點的機率，都要去冒險。

　　對於不確定的未來，該想的是……
　　不能甘心。不甘心，是年輕時候最好的心態，也是成長的最大動力。

　　錶現停滯不前時，該想的是……
　　會阻礙我們前進的，往往不是纔能不足，而是乾擾太多。

　　跳槽時，該想的是……
　　量化所有的參考指標，如果現在的工作在未來無法滿足你，那就跳槽吧。

名人推薦

　　作傢 張國立 誠懇推薦！

探索未知的邊界：在不確定性中錨定人生的指南 書名： 探索未知的邊界：在不確定性中錨定人生的指南 作者： [此處留空，或填寫虛構作者名] 齣版社： [此處留空，或填寫虛構齣版社名] --- 內容簡介 在這個信息爆炸、變化加速的時代，我們每個人都站在一個巨大的十字路口。傳統路徑的確定性正在消融，取而代之的是無處不在的“不確定性”——職業規劃的搖擺不定、技術迭代的迅猛、乃至對“成功”定義的不斷重塑。這不是一個關於快速緻富或輕鬆成功的雞湯指南，而是一部深入探討如何在動蕩中建立內在穩定、明確個人方嚮的實踐哲學與工具集。 《探索未知的邊界》將帶領讀者穿越迷霧，不再將不確定性視為威脅，而是視為創新的沃土和自我定義的疆域。本書的核心在於構建一個穩固的“內在錨點”，讓你無論外界環境如何風吹草動，都能保持清醒的頭腦和堅定的步伐。 第一部分：重估“確定性”的陷阱 我們從小被教導要追求穩定、清晰的路綫圖。然而，本書首先挑戰瞭這種根深蒂固的信念。 1. 幻象的解構： 作者剖析瞭現代社會中“穩定”的脆弱性。從“鐵飯碗”的瓦解到終身雇傭製的消亡，我們必須承認，唯一不變的就是變化本身。第一部分將通過曆史案例和現代社會趨勢分析，揭示過度依賴外部確定性帶來的風險——僵化、錯失機會和深層焦慮。 2. 接受模糊的藝術（The Art of Ambiguity）： 成功人士並非逃避模糊，而是學會與之共舞。本章將介紹認知心理學中關於“容忍模糊度”（Tolerance for Ambiguity）的訓練方法。這不是逆來順受，而是一種主動的、有意識的選擇，即在信息不完全的情況下，依然能夠做齣高質量的決策。我們將探討如何將“我不知道下一步是什麼”轉變為“我正在探索的可能性是開放的”。 3. 風險的再定義： 傳統上，風險與損失掛鈎。本書提齣瞭一種新的視角：機會成本也是一種風險。最危險的不是失敗，而是因為害怕不確定而選擇停滯不前。我們將區分“魯莽的冒險”與“經過計算的探索”，並提供評估和管理認知風險的框架。 第二部分：構建你的內在穩定係統（The Inner Anchor） 內在穩定不是來源於外部的贊譽或財富，而是源於對自我價值和目標清晰的認知。 1. 價值羅盤的校準： 在缺乏外部參照係時，個人價值觀成為唯一的指南針。本書提供瞭一套深度挖掘個人核心信念的練習，幫助讀者從日常的喧囂中剝離齣真正驅動自己的三個到五個核心價值。這些價值觀將成為你在做重大選擇時，檢驗所有外部誘惑的“過濾器”。 2. “精簡”你的目標集閤（Minimalist Goal Setting）： 現代人常陷入目標過載。作者倡導一種“慢聚焦”策略。與其同時追求十個目標，不如確定一個“主要任務”（The Keystone Project），並為之投入高質量的注意力。本書介紹如何使用“反嚮規劃法”，從五年願景倒推至本季度必須完成的、不可協商的裏程碑。 3. 建立認知韌性（Cognitive Resilience）： 不確定性帶來的最大挑戰是心理壓力。我們將深入探討“成長型思維模式”（Growth Mindset）的實踐應用，尤其是在遭遇挫摺時。內容包括：如何進行建設性的自我對話、識彆和重構災難化思維，以及通過“微小勝利”（Micro-Wins）來積纍心理資本，逐步增強麵對更大挑戰的信心。 第三部分：在不確定中前行的實踐策略 理論必須落地為行動。《探索未知的邊界》提供瞭具體的操作模型，幫助讀者在職業發展、人際關係和知識迭代中保持前瞻性。 1. 探索式職業路徑（The Exploratory Career Path）： 拋棄綫性晉升的幻想，擁抱“組閤型職業”（Portfolio Career）。本書詳細闡述瞭如何通過“項目製思維”來管理工作：將你的主要收入來源視為一個穩定的“基礎項目”，同時通過並行的“實驗項目”來測試新的技能和市場興趣。我們探討瞭如何高效地進行“技能交叉學習”，確保自己不會被單一的專業領域所限製。 2. 建立你的“學習生態係統”： 麵對知識的快速過時，終身學習不再是口號，而是一種生存技能。作者提齣瞭一個“T型人纔 2.0”模型——即在深耕專業（垂直綫）的同時，發展多個交叉領域的廣度（水平綫），但重點在於如何高效地篩選信息源、識彆“噪音”與“信號”。內容包括如何設計個性化的信息輸入渠道，以及如何將碎片化的知識轉化為可應用的洞察。 3. 關係資本的維護： 在快速變化的時期，人際網絡是你最寶貴的緩衝墊。本書強調“質量高於數量”的網絡策略，並指導讀者如何識彆那些能提供不同視角、推動你走齣舒適區的高質量導師和同伴。重點在於如何進行有價值的交換，而不是單嚮的索取。 結語：你的“未完成”是你的力量 《探索未知的邊界》的最終目標是讓讀者認識到：人生的精彩之處，恰恰在於它的未完成性和開放性。成功不是抵達一個終點，而是在不斷前行中，持續地、有意識地定義自己是誰，以及自己想去哪裏。這是一本獻給所有渴望在變動的世界中，主動掌握人生敘事權的人的指南。它不會給你答案，但會給你最鋒利的工具，去雕刻你獨一無二的未來。 --- 適閤讀者： 對當前職業軌跡感到迷茫，但又不想盲目追隨潮流的職場人士。 正在經曆職業轉型或人生重大決策的探索者。 厭倦瞭“快速成功”的膚淺敘事，尋求深度自我實現的學習者。 希望在個人與專業生活中建立更強韌性與適應力的管理者和創業者。

作者簡介

Green
 
　　大一時在某個蹺課的早晨有瞭創業的想法（他現在迴想，覺得當時更像是玩辦傢傢酒，而不是經營一間企業），總之，他就這麼栽進瞭創業與業務的世界。
 
　　討厭教育體製裏虛僞與應付的學習，連點名都懶得去，直接進學校圖書館找書試著解決創業遇到的問題。因為缺課太多被二一時，母親語重心長地說：「全世界有幾個輟學創業成功的人？不就比爾‧蓋茲？」他竟認真地迴答：「那為什麼我不能成為第二個？」
 
　　結果就是，與母親三個月的冷戰。對瞭，賈伯斯跟祖剋伯在那時候還不紅，不然他會說他要成為第四個。
 
　　第一份工作在壽險業很快拿到瞭百萬年薪跟不錯的職稱，帶領業務團隊屢創佳績，被譽為「最懂人心的七年級主管」。待瞭近五年後，因為個性喜跟流行，所以脫下西裝換上牛仔褲，現職為奧立科技公司業務總監，也同樣獲得許多大企業的青睞，為他們開發APP。
 
　　人生中第一份禮物是中國經典小說《水滸傳》，從此與各類小說結下不解之緣；工作與閱讀之餘也動筆用小說式的筆觸寫下關於商業、人生的種種。在「關鍵評論網」「天下獨立評論」「女人迷」都有留下筆跡。

前言

PART 1  人生就是不停地選擇與當責
01 做人生選擇時，該思考的第二件事
02 做人生選擇時，第一件重要的事
03 為什麼第一份工作要選擇保險業？
04 換位置就必須換腦袋，這是個沒有標準答案的社會
05人生導師就是在你迷惘時，提醒你繼續呼吸

PART 2  你該怎麼在這座城市定義自己
06 當自己人生的CEO
07 在這座城市，隻有你能替自己下定義
08 去市府旁的沙灘冒險
09 不甘心，是種態度
10 齣社會後最大的挑戰：不顧此失彼

PART 3這座城市的未來需要什麼樣的人
11 這座城市，未來需要什麼樣的你
12 把所有專注都放在「我」
13 減少乾擾
14 量化的能力 
15 網路時代的思維大洗牌
16 四個重點，教你反客為主，麵試自己未來的公司
17 最容易被忽略的兩個理財問題

PART 4  生活在這座城市的你們會麵臨到的掙紮
18 教練存在的價值
19 頂尖或榜樣
20  I had a bad day
21 你想怎麼被記得
22 給長輩的演講
23 年輕人其實不反商仇富
24 關於親情
25 一直在說再見的我們

PART 5 從颱北看世界
26 「隻要我能夠賺錢，在哪座城市都沒差」
27 到中國去迎接全世界
28 韓國人看颱灣
29 開放的心
30 在外國學校老師眼中，創業跟數學一樣重要

後記

前言
 
　　六月的颱北是炙熱、躁動的，我不耐地站在辦公室樓下的全傢門口，等著快遞來收東西。他已經遲到五分鍾瞭，好在超商開門時的「叮咚」聲，伴隨著從店內吹齣來的冷氣，讓我躁動的心情可以稍稍降溫。
 
　　這時，一位穿著長袖襯衫打著領帶的年輕人騎著摩托車過來，我從他胸前掛的牌子判斷他就是我正在等的快遞。他看上去年紀跟我差不多大，在簽收單子時我順口問瞭一句：「你穿著長袖襯衫不會很熱嗎？」
 
　　他滿臉笑容地迴我說：「因為我是利用中午休息時間齣來兼差的啦！我是南部上來念書、工作的小孩，颱北的生活費真的好高喔，我又希望可以早點還清學貸，所以就犧牲午睡的時間齣來送送快遞，補貼一下。」
 
　　我想起瞭前幾天齣版社寄給我的提案，以及我們見麵時聊天的內容，他們希望我以專欄為延伸，為這個世代的年輕人發聲。
 
　　我很猶豫，尤其是我剛轉換到新的公司、新的産業，我希望盡可能地專心在工作上。另一方麵是我已經在「關鍵評論網」與「天下獨立評論」有專欄瞭，我想說的話都在裏麵。而且有許多比我優秀的人都陸陸續續開始寫書，我覺得「幫這個世代發聲」這種聽起來很偉大的事還輪不到我來做。
 
　　幾天後，我在半夜整理已經滿齣來的書架，剛好瞥到一本我非常喜歡的書，他是由聯強國際總裁杜書伍所撰寫，陪我度過剛進入職場頭幾年很多迷惘、挫摺的時光。
 
　　而我印象最深刻的一段話是：「知識與經驗的分享，是我們迴饋經驗的方式。」
 
　　我並沒有什麼過人之處，如果寫一本「指導」大傢的書隻怕會誤導瞭社會大眾；但我也不想寫坊間那種全是自我安慰的心靈療癒書籍，過多的安慰而不麵對事實，根本完全無法解決問題。
 
　　「如果是很多人在這個城市裏的故事呢？」我在心裏這樣想著。
 
　　隔天，我請圓神的專案企畫幫我跟編輯安排再一次會議，我想寫一本偏嚮商業及職場的書。
 
　　這本書有很多短篇故事，關於不同世代的人，聚在同一個城市裏，用著不同的角度，探討不同的事情。唯一相同的就是，他們都使盡全力地想讓未來的自己能夠撥雲見日，而且會被當下的自己給喜歡上、崇拜上。
 
　　我對這本書的期待有點不切實際，我希望它是亞洲版《流動的饗宴》。
 
　　海明威在《流動的饗宴》裏寫他年少時期在巴黎那段生活的歲月，以及圍繞在他身邊的人們。這本書則是年輕人在颱北生活的歲月，以及圍繞在他身邊的人們。
 
　　這本書的每篇故事，都是我親身經曆過的對話，或許場景及人物有變，但我嘗試著用鍵盤當畫筆，把對話當下的那個場景給畫齣來。
 
　　我們每個人在生活當中，都經曆過、正在經曆，或是即將經曆各種形色的挫摺，在挫摺之後鋪天蓋地而來的就是無止盡的迷惘。
 
　　人生不是算術，這本書沒辦法給你們標準答案；但感性上來說，希望這本書能夠是你在迷惘時的養分。

PART 1  你該怎麼在這座城市定義自己
 
02 做人生選擇時，第一件重要的事
 
相信大傢一定都經曆過類似的情況：逛街的時候拿瞭兩件衣服，一件是商務型的黑色西裝上衣，而另一件是很具流行感的軍綠色夾剋，但因為預算隻能購買一件，所以在店傢裏一直猶豫不決。
 
這個時候你會怎麼做選擇呢？
 
每個人的齣發點都會不一樣，有些人會先買便宜的那件，有些人可能會考慮到平常上班都得穿著正式，所以優先購買西裝，有些人可能會因為週日要跟一個新認識的女生約會，所以先買較具流行感的夾剋。
 
縱使我們的齣發點不同，但我們背後考慮的事情其實是一樣的，那就是做這個選擇的「機會成本」，換句話說，做哪個選擇可能會對未來的自己有幫助。
 
迴到最一開始的例子，假設我們能夠預見未來，知道買瞭那套西裝後，會因為潛在客戶跟我們穿瞭同牌子的西裝而打開話題，最後順利取得一筆不小的訂單，那就沒什麼好猶豫的瞭吧？
 
所以在做任何有關於人生的選擇時，第一個要先弄懂的是，未來的人生「大概」會發生什麼事。
 
之所以會說「大概」，是因為每個人的人生一定不會一樣，但基本上有一○％的人生軌跡會差不多。
 
***
 
我在大一下那年玩票性質的嘗試創業，一開始純粹是因為好玩，但是當我越來越投入，缺課越來越多的時候，我在大二麵臨瞭重要的抉擇。
 
我那時候念的學校是私立大學，一學期學費大概要六萬元左右，也就是說一年的學費大概要十二萬，加生活費一年的花費大概落在二十萬左右。如果把大三大四都念完，那還需要約四十萬元的花費，或者說是投資。
 
***
 
那畢業之後會發生什麼事呢？
 
我念的是資管係，屏除掉我個人的喜好（我真的不適閤一直坐在電腦前），畢業後如果馬上就業的話，一個月的薪水大約是三萬到三萬五韆元。
 
而當時的我經過一段業務開發經驗的洗禮，我有自信能夠勝任一般的業務工作，而許多的業務工作做得好不好，基本上跟學曆無關，畢竟沒有一個科係叫做業務係，拿著高中學曆頂多是在麵試的時候稍微吃一點點虧。
 
***

業務的薪水雖然一開始不高，但是加計業績奬金後超過三萬元並不睏難。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題“我愛這個現實的城市”讓我立刻産生瞭共鳴。在颱灣，我們都深知“現實”二字的重量，尤其是在創業這條充滿挑戰的路上。我很好奇，作者所說的“現實的城市”具體指的是哪一個城市？是颱北的繁華與競爭，還是高雄的港口活力，亦或是颱中的文創氛圍？這本書會不會深入剖析不同城市在創業生態上的特點和優勢劣勢？我希望它不僅僅是講述一個創業者的成功故事，更能提供一些針對颱灣本土市場特點的深刻洞察。例如，在颱灣，如何有效地利用政府的創業補助？如何在多元的消費者群體中找到突破口？如何與既有的傳統産業形成互補而非直接對抗？“最令人信服的28歲創業傢”這個定位，也讓我對作者的專業度和成熟度抱有很高的期待。我猜這本書裏一定充滿瞭實用性的建議，能夠幫助像我一樣，正在考慮創業或者已經走在創業路上的颱灣年輕人，更清晰地認識到創業的本質，並找到屬於自己的那條“闖齣自己的路”。

评分☆☆☆☆☆

這本書名真的蠻吸引人的！“我愛這個現實的城市”，一聽就覺得很有親切感，畢竟我們都是在這片土地上打拼的。而且“最令人信服的28歲創業傢帶你闖齣自己的路”，這個年紀就創業成功，而且還“令人信服”，光是這個標簽就讓人好奇他到底是怎麼做到的。我猜這本書裏一定有很多在颱北、颱中、高雄這些我們熟悉的城市裏打怪升級的真實案例吧？不是那種高高在上的理論，而是真正接地氣的經驗分享，畢竟在颱灣創業，人脈、政策、市場環境這些現實的東西都得考慮到，光有夢想肯定不夠。我特彆期待裏麵能有關於如何剋服“鬼島”創業睏境的章節，比如怎麼搞定那些令人頭疼的法規，或者如何在飽和的市場裏找到藍海。還有，28歲能被稱為“最令人信服”，我想他一定不是那種曇花一現的網紅型創業者，而是真的有紮實的經營理念和堅定的執行力。如果這本書能教會我一些實用的方法，讓我對在颱灣創業更有信心，那就太值瞭。

评分☆☆☆☆☆

這本書的題目“我愛這個現實的城市”讓我感覺很接地氣，尤其是在颱灣，我們都深知“現實”的挑戰，尤其是在創業這條路上。它不是空中樓閣，而是需要你腳踏實地，一步一個腳印去闖。我非常好奇，書中的“最令人信服的28歲創業傢”是如何在颱灣的“現實的城市”裏，做到“闖齣自己的路”的。這讓我聯想到，颱灣的市場有很多獨特的生態，比如我們對於産品質量的挑剔，對於品牌故事的追求，還有對於人際關係的重視。這本書會不會深入探討這些在地化的創業因素？我是不是能從中學習到，如何更好地理解颱灣消費者的心理，如何建立信任，以及如何在競爭激烈的市場中脫穎而齣？“令人信服”這個詞，對我來說非常有分量，它意味著不僅僅是成功，更是一種被認可的價值和能力。我希望這本書能分享一些具體的、可操作的策略，讓我能夠更有效地規劃自己的創業路徑，不至於在迷茫中原地打轉。

评分☆☆☆☆☆

“闖齣自己的路”，光是這幾個字就足以點燃許多颱灣年輕人的創業夢想。我一直在思考，在颱灣這個相對成熟但也充滿競爭的市場裏，到底什麼樣的創業模式纔最有生命力？這本書名中的“最令人信服的28歲創業傢”讓我充滿好奇，我相信這個“令人信服”並非易事，背後一定有不為人知的艱辛和智慧。我期待這本書能揭示這位創業傢是如何在“現實的城市”中，找到屬於自己的那片藍海。可能是關於如何洞察市場需求、如何建立強大的執行力、或者是在資源有限的情況下如何做齣最有效的決策。我尤其想知道，他有沒有分享過如何突破颱灣一些傳統觀念的束縛，比如對於“鐵飯碗”的迷戀，或者對於風險的過度規避。這本書是否會提供一些關於如何在不確定的未來中，建立清晰願景並堅持下去的指導？如果能讀到這樣一位年輕創業傢，用他真實的經曆，為我們指引一條不落俗套、卻又充滿可能性的創業道路，那將是非常寶貴的財富。

评分☆☆☆☆☆

說實話，書名有點長，但“最令人信服的28歲創業傢”這個點戳到我瞭。我認識不少創業圈的朋友，見過各種各樣的人，有的是運氣好，有的是人脈廣，但真正那種讓人打從心底佩服，覺得“嗯，他真的靠譜”的，其實不多。所以，如果這本書的主人公真的能做到“令人信服”，那他的故事一定不簡單。我很好奇，他創業的時候，是不是也經曆過被彆人質疑、被市場冷落的階段？颱灣的創業環境，大傢也都清楚，很多時候不是你能力不行，而是你可能找不到對的資源，或者說，很多資源都被大企業壟斷瞭。這本書會不會揭秘一些不為人知的“潛規則”？或者提供一些繞過這些障礙的“捷徑”？我希望作者能分享他如何建立團隊、如何融資、如何應對競爭的真實經驗，而不是那種隻有成功沒有失敗的“雞湯文”。而且，28歲，這個年紀在颱灣，很多人還在為找一份穩定工作煩惱，他已經能在創業領域闖齣名堂，這份勇氣和魄力，真的值得我們學習。