具體描述
在數百年一遇的新機會中
清醒思考、明智行動
清醒思考、明智行動
工業時代用龐大的知識體係，讓每一個人進入瞭一個嚴密但細碎的分工之中，每一個人都被迫扁平化，被各種係統化的方法控製著，隻能在金字塔中不斷往上爬。
互聯網時代則將每一個個人從共同體中剝離齣來，整個社會還原成為隻有擠壓，絲毫沒有黏性的「沙堆」狀態。
換言之，傳統工業社會堅固的係統、組織都將煙消雲散，個人崛起的時代已經到來。
這是如同大航海時代一般，數百年纔能遇到一次的曆史關頭。何其幸運的你我，應如何把握這個優勢？過去的大組織，又該如何破解睏境？
大組織的睏境解方：
•放眼全域：學會不控製的藝術，用園丁精神，麵對散沙式的互聯網生態。
•組織變形：讓大象變螞蟻，讓前綫聽得見砲聲的人做決定，後颱提供支援。
小人物的單點突破優勢：
•轉身：搞清楚人們心裏真正的需求，從産品經濟轉進體驗經濟。
•立定：不求大、不求多，在自己擅長的領域固定下來，獲得自由與成長。
•呻吟：建立自己的品牌影響力，你需要的是朋友，不是喇叭。
•躺倒：用放鬆的姿態，感受微小的訊息與變化，找到命定的興趣。
著者信息
作者簡介
羅振宇
1973年生，自媒體脫口秀「羅輯思維」主講人，網路知識型服務嘗試者。曾任CCTV(中國中央電視颱)「經濟與法」、「對話」製片人。2012年底打造知識型脫口秀「羅輯思維」。每日堅持60秒語音，現已不間斷地死磕瞭1300多天。
他對商業和網路的獨到見解，影響瞭當代年輕人對知識結構與網路的認識：人類正從工業化時代進入網路時代。新的時代將徹底改變人類協作的方式，使組織逐漸瓦解、消融，而個體生命的自由價值得到充分釋放，未來將屬於基於用戶體驗的「手藝人」經濟。
關於「羅輯思維」
2012年底成立的知識型節目，善用互聯網思維與創新的商業模式，三年來從一款網路自媒體産品，延伸成長為全新的網路知識品牌。其他産品包括「得到」APP、「時間的朋友」跨年演講等，幫助使用者在資訊爆炸的時代更加快捷高效的獲取知識。
羅輯思維以「有種、有料、有趣」為口號，提倡獨立思考並探討各種理論、議題與思想，凝聚瞭數百萬萬愛智求真的年輕人觀看與收聽，影片纍積觀看次數將近四億，是現今中國影響力最大的網路知識社群及社群運作典範。
羅振宇
1973年生，自媒體脫口秀「羅輯思維」主講人，網路知識型服務嘗試者。曾任CCTV(中國中央電視颱)「經濟與法」、「對話」製片人。2012年底打造知識型脫口秀「羅輯思維」。每日堅持60秒語音，現已不間斷地死磕瞭1300多天。
他對商業和網路的獨到見解，影響瞭當代年輕人對知識結構與網路的認識：人類正從工業化時代進入網路時代。新的時代將徹底改變人類協作的方式，使組織逐漸瓦解、消融，而個體生命的自由價值得到充分釋放，未來將屬於基於用戶體驗的「手藝人」經濟。
關於「羅輯思維」
2012年底成立的知識型節目，善用互聯網思維與創新的商業模式，三年來從一款網路自媒體産品，延伸成長為全新的網路知識品牌。其他産品包括「得到」APP、「時間的朋友」跨年演講等，幫助使用者在資訊爆炸的時代更加快捷高效的獲取知識。
羅輯思維以「有種、有料、有趣」為口號，提倡獨立思考並探討各種理論、議題與思想，凝聚瞭數百萬萬愛智求真的年輕人觀看與收聽，影片纍積觀看次數將近四億，是現今中國影響力最大的網路知識社群及社群運作典範。
圖書目錄
序 網路創業「成功中」案例 林之晨
第一章 個人崛起的力量
01 大公司：和螞蟻一起起舞
02 大英帝國：不控製的智慧
03 大門口的野蠻人
04 市場的廣度
第二章 創業去
05 微革命：躺倒也能當英雄
06 發現你的太平洋
07 瘋狂的投資
第三章 互聯網進化論
08 和你賽跑的不是人
09 3D列印有未來嗎？
10 未來腦世界
第四章 今天我們該怎麼活
11 你因掙錢而偉大
12 大傢都有拖延癥
13 費馬大定理
14 怎麼當個明白人
第一章 個人崛起的力量
01 大公司：和螞蟻一起起舞
02 大英帝國：不控製的智慧
03 大門口的野蠻人
04 市場的廣度
第二章 創業去
05 微革命：躺倒也能當英雄
06 發現你的太平洋
07 瘋狂的投資
第三章 互聯網進化論
08 和你賽跑的不是人
09 3D列印有未來嗎？
10 未來腦世界
第四章 今天我們該怎麼活
11 你因掙錢而偉大
12 大傢都有拖延癥
13 費馬大定理
14 怎麼當個明白人
圖書序言
這是一個不可思議的年代
中國古代有一個笑話，說有個聾子看到彆人放炮仗，就覺得好奇怪啊！好好的一個花紙捲，怎麼說散就散瞭呢？這個故事告訴我們，你有一個感官通道封閉後，不管你多麼用勁地觀察，都是沒有辦法理解這個世界的。
現在，我們人類世界，甭管是政治還是商業，都處於一個特彆神奇的時代，我們經常會感覺到，「這個花紙捲怎麼說散就散瞭呢？」
比如說諾基亞被收購瞭，那樣堅若磐石的龐然大物原來也能崩潰；微軟這個十年前還炙手可熱的大企業，如今做什麼都做不成，說不定也離死不遠瞭；原來默默無聞的一些小企業，比如說三年前大傢還不知道的小米，突然就成為估值一百億美元的公司瞭。
小米發佈二九九九元（人民幣，以下同）四十七英寸（1英寸=2.54公分）的互聯網大彩電時，搞得我那些在傳統彩電公司工作的朋友大驚失色，倒抽一口涼氣。為什麼？他們原來那個大帝國就此接到瞭「病危通知書」，不知道哪一天就要倒掉瞭。
即使是國傢層麵，美國當年那叫一超獨霸，現在麵對敘利亞這麼一個彈丸之地，也感覺到狗咬刺蝟一般地為難，不知道從何下嘴。這個世界真的是眼看它起高樓，眼看它宴賓客，眼看它樓塌瞭，誰都不知道自己烈火烹油似的繁華能夠持續到哪一天。
給大傢推薦一本書——《不可思議的年代》(The Age of the Unthinkable)。這本書的作者大有來頭，叫作庫珀•雷默(Cooper Ramo)，是季辛吉的弟子。他是一個飛行特技駕駛員，還是一個很著名的國際政治學者。
這本書就是針對美國提齣來的一整套如何適應新世界的解決方案，對於所有身在傳統商業大組織中的人都有藉鑒意義，也就是大象如何纔能和螞蟻一起舞蹈。
所有危險都有不可預測性
大象為什麼遭遇到這樣的睏境？答案隻有一個，由於以互聯網為代錶的新技術，帶來瞭全球政治、經濟、社會格局全新的變化。這個變化最核心的地方是什麼？就是個體崛起。
舉個例子來講，「羅輯思維」為什麼能夠存在？要知道我們現在每期的點擊量有一百多萬，跟央視有些著名欄目也相差無幾。我們是怎麼做到的呢？央視所有的資源都是從組織內獲取，得有各地的轉播站、各個城市中心的轉播塔、底層的上萬名員工，纔能做齣一些好欄目。
中國古代有一個笑話，說有個聾子看到彆人放炮仗，就覺得好奇怪啊！好好的一個花紙捲，怎麼說散就散瞭呢？這個故事告訴我們，你有一個感官通道封閉後，不管你多麼用勁地觀察，都是沒有辦法理解這個世界的。
現在，我們人類世界，甭管是政治還是商業，都處於一個特彆神奇的時代，我們經常會感覺到，「這個花紙捲怎麼說散就散瞭呢？」
比如說諾基亞被收購瞭，那樣堅若磐石的龐然大物原來也能崩潰；微軟這個十年前還炙手可熱的大企業，如今做什麼都做不成，說不定也離死不遠瞭；原來默默無聞的一些小企業，比如說三年前大傢還不知道的小米，突然就成為估值一百億美元的公司瞭。
小米發佈二九九九元（人民幣，以下同）四十七英寸（1英寸=2.54公分）的互聯網大彩電時，搞得我那些在傳統彩電公司工作的朋友大驚失色，倒抽一口涼氣。為什麼？他們原來那個大帝國就此接到瞭「病危通知書」，不知道哪一天就要倒掉瞭。
即使是國傢層麵，美國當年那叫一超獨霸，現在麵對敘利亞這麼一個彈丸之地，也感覺到狗咬刺蝟一般地為難，不知道從何下嘴。這個世界真的是眼看它起高樓，眼看它宴賓客，眼看它樓塌瞭，誰都不知道自己烈火烹油似的繁華能夠持續到哪一天。
給大傢推薦一本書——《不可思議的年代》(The Age of the Unthinkable)。這本書的作者大有來頭，叫作庫珀•雷默(Cooper Ramo)，是季辛吉的弟子。他是一個飛行特技駕駛員，還是一個很著名的國際政治學者。
這本書就是針對美國提齣來的一整套如何適應新世界的解決方案，對於所有身在傳統商業大組織中的人都有藉鑒意義，也就是大象如何纔能和螞蟻一起舞蹈。
所有危險都有不可預測性
大象為什麼遭遇到這樣的睏境？答案隻有一個，由於以互聯網為代錶的新技術，帶來瞭全球政治、經濟、社會格局全新的變化。這個變化最核心的地方是什麼？就是個體崛起。
舉個例子來講，「羅輯思維」為什麼能夠存在？要知道我們現在每期的點擊量有一百多萬，跟央視有些著名欄目也相差無幾。我們是怎麼做到的呢？央視所有的資源都是從組織內獲取，得有各地的轉播站、各個城市中心的轉播塔、底層的上萬名員工，纔能做齣一些好欄目。
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