淘寶網如何成功:超凡工程師的技術革新,創造電子商務的新紀元 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
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出版日期 齣版日期:2017/03/24
語言 語言:繁體中文
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發表於2025-01-25
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圖書描述
淘潮流來襲!!
包含C2C、團購、拍賣等多種電子商務模式
擁有近5億的用戶,每天超過6000萬的訪客,在綫商品量達到8億件
幕後的創意與係統設計,是如何支撐起這一龐大版圖?
2016年淘寶網「雙十一」購物節的成交金額高達1030億人民幣(150億美金),這個數字超過2015年的143億美元,再度創下曆史紀錄!!
2016年85% 「雙十一」的交易是在手機上進行,淘寶網抓住商機,儼然成為世界最大的綫上購物霸主。
「貨真價實、物美價廉、按需定製」是淘寶網(taobao.com)緻力推展的網購目標!
世界各地的消費者可以掌握大量的網路商品,滿足需求上的生活品質。
各種行業的生意人能夠建立品牌、開展市場,實現跨國貿易的全球佈局。
還有胸懷夢想的創業傢,藉由網際網路、數位平颱來實現創業、打造産品。
新商業模式下的淘寶網,正在創造無限的可能,你,趕緊跟上來吧!
《淘寶網如何成功:超凡工程師的技術革新,創造電子商務的新紀元》從資訊工程師的角度講述淘寶網這個超大規模網際網路係統的成長經過,以及前後的技術變革。本書有係統幕後的故事、産品經驗、架構發展、技術開發,挫摺案例與勵誌轉摺等部分。本書有工程師特有的幽默感,都是作者親身經曆,纍積寫作而成。
著者信息
作者簡介
子柳
本名趙超
2004年加入淘寶網,取花名子柳。
曆任開發工程師、專案經理、産品經理、測試經理。
2009年隨著淘寶係統的大規模重構和人纔的迅速擴張,創辦「淘寶技術大學」,培養內外部工程師眾多,人稱「校長」。
2011年將培訓中的內容寫成文章發錶,遂一發不可收拾,總結瞭淘寶十年的技術之路,乃成本書。
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圖書目錄
引言:光棍節的狂歡
第1章 個人網站
LAMP 架構的網站目
武俠和倒立文化的起源
第2章 個人網站的升級
資料庫從MySQL 到Oracle
支付手段的創新—支付寶
交流方式的創新—淘寶旺旺
第3章 企業級Java網站
脫胎換骨的升級—更換開發語言
堅若磐石—圍繞性能、容量和成本的進化
第4章 創造技術
淘寶檔案係統—TFS
淘寶KV 暫存係統—Tair
第5章 分佈式電子商務操作係統
服務化
中介軟體
Session 架構
開放平颱
第6章 我在淘寶這八年
第7章 牛P列傳
正明——集團核心係統高級研究員
正祥——淘寶高級研究員,OceanBase專案負責人
畢玄——集團核心係統資深技術專傢
放翁——淘寶開放平颱專案負責人
吳翰清——阿裏雲集團信息安全中心高級安全專傢
雲錚——數據平颱與産品部資深技術專傢
小馬——淘寶UED前端通用平颱高級技術專傢
淘寶傳奇工程師多隆的程式世界
圖書序言
2012 年可以用百轉韆迴來形容,在阿裏巴巴,你永遠無法預料下個季度你在做什麼。2011 年淘寶網一拆為四,變成瞭淘寶、天貓、一淘和聚劃算,我成瞭阿裏巴巴集團的人,從業務部門變成瞭HR。2012 年年初,馬總提齣瞭“One Company” 的概念,要把集團內的資源打通,很多老闆來迴轉崗,很多業務也統一整閤,於是我的老闆換瞭,老闆的老闆也換成瞭HR 的副總裁。但老闆上任之後,剛剛請我們吃瞭一頓飯,又換瞭一個老闆。新老闆是一個有策略的人,他不像其他新老闆一樣先來三把火,而是三個月內不點任何火,隻是不停地帶我們吃飯,觀察我們做事的狀況。
在這樣的狀況下,其實我們自己也在不斷地尋求變化,本來技術大學、營運大學、産品大學剛閤併沒多久,我們也經常相互切磋學習方式的創新。我們認為綫下培訓的方式隻是我們的第一版産品,隨著公司規模的擴大、辦公地點的繼續分散,這個成本會越來越高,最經典的是在每年七八月的時候,能夠頂著烈日走到一韆公尺外的另一幢樓裏上課都需要很大的勇氣。還有一個問題是隨著業務的拆拆閤閤,每個業務對培訓的需求是不一樣的,統一集團層麵的綫下培訓無法滿足小團隊自身業務的學習需求。
那麼我們的2.0 版本的産品應該是什麼呢?我們認為應該是綫上學習,綫上學習是一個說起來簡單、做起來很有難度的事情,綫上學習大概有四種模式:影音、文件、直播、問答。影音要解決拍攝的清晰度和聲音的純淨度的問題,在一般的教室裏拍攝的影片,通常是投影幕很亮,人物黑乎乎的,窗外的汽車喇叭聲、鳥叫聲很嘈雜,要是講師在白闆上寫幾個字,鏡頭還需要移動拉伸,這對器材、環境和攝影師的要求都很高。我們和集團的「淘寶天下」團隊閤作,藉用他們的器材,學習他們的拍攝技術,現在拍攝的影音效果已經超越傢用DV 瞭,嗬嗬。綫上文件的難度不在於産生內容,而在於內容的吸引力,PPT 很難承載有實質內容的東西,PDF 太長的話又沒有人看。視訊直播我們和淘花網閤作,用綫上Flash 播放的技術,這個相對而言比較成熟,但也受限於攝影機、教室環境等硬體因素。問答模式是我們模仿「知乎」的作品,即透過學員主動提問,邀請同事迴答的方式來營造一個學習社區,這個難度主要是早期種子使用者的培養和優質內容的推送。
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