淘宝网如何成功：超凡工程师的技术革新，创造电子商务的新纪元 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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具体描述

淘潮流来袭！！
包含C2C、团购、拍卖等多种电子商务模式
拥有近5亿的用户，每天超过6000万的访客，在线商品量达到8亿件
幕后的创意与系统设计，是如何支撑起这一庞大版图？

　　2016年淘宝网「双十一」购物节的成交金额高达1030亿人民币（150亿美金），这个数字超过2015年的143亿美元，再度创下历史纪录！！　
　　2016年85% 「双十一」的交易是在手机上进行，淘宝网抓住商机，俨然成为世界最大的线上购物霸主。

　　「货真价实、物美价廉、按需定制」是淘宝网（taobao.com）致力推展的网购目标！
　　世界各地的消费者可以掌握大量的网路商品，满足需求上的生活品质。
　　各种行业的生意人能够建立品牌、开展市场，实现跨国贸易的全球佈局。
　　还有胸怀梦想的创业家，借由网际网路、数位平台来实现创业、打造产品。

　　新商业模式下的淘宝网，正在创造无限的可能，你，赶紧跟上来吧！

　　《淘宝网如何成功：超凡工程师的技术革新，创造电子商务的新纪元》从资讯工程师的角度讲述淘宝网这个超大规模网际网路系统的成长经过，以及前后的技术变革。本书有系统幕后的故事、产品经验、架构发展、技术开发，挫折案例与励志转折等部分。本书有工程师特有的幽默感，都是作者亲身经历，累积写作而成。

著者信息

作者简介

子柳

　　本名赵超
　　2004年加入淘宝网，取花名子柳。
　　历任开发工程师、专案经理、产品经理、测试经理。
　　2009年随着淘宝系统的大规模重构和人才的迅速扩张，创办「淘宝技术大学」，培养内外部工程师众多，人称「校长」。
　　2011年将培训中的内容写成文章发表，遂一发不可收拾，总结了淘宝十年的技术之路，乃成本书。

图书目录

引言：光棍节的狂欢

第1章个人网站
LAMP 架构的网站目
武侠和倒立文化的起源

第2章个人网站的升级
资料库从MySQL 到Oracle
支付手段的创新—支付宝
交流方式的创新—淘宝旺旺

第3章企业级Java网站
脱胎换骨的升级—更换开发语言
坚若磐石—围绕性能、容量和成本的进化

第4章创造技术
淘宝档案系统—TFS
淘宝KV 暂存系统—Tair

第5章分佈式电子商务操作系统
服务化
中介软体
Session 架构
开放平台

第6章我在淘宝这八年

第7章牛P列传
正明——集团核心系统高级研究员
正祥——淘宝高级研究员，OceanBase专案负责人
毕玄——集团核心系统资深技术专家
放翁——淘宝开放平台专案负责人
吴翰清——阿里云集团信息安全中心高级安全专家
云铮——数据平台与产品部资深技术专家
小马——淘宝UED前端通用平台高级技术专家
淘宝传奇工程师多隆的程式世界

图书序言

2012 年可以用百转千回来形容，在阿里巴巴，你永远无法预料下个季度你在做什么。2011 年淘宝网一拆为四，变成了淘宝、天猫、一淘和聚划算，我成了阿里巴巴集团的人，从业务部门变成了HR。2012 年年初，马总提出了“One Company” 的概念，要把集团内的资源打通，很多老板来回转岗，很多业务也统一整合，于是我的老板换了，老板的老板也换成了HR 的副总裁。但老板上任之后，刚刚请我们吃了一顿饭，又换了一个老板。新老板是一个有策略的人，他不像其他新老板一样先来三把火，而是三个月内不点任何火，只是不停地带我们吃饭，观察我们做事的状况。

在这样的状况下，其实我们自己也在不断地寻求变化，本来技术大学、营运大学、产品大学刚合併没多久，我们也经常相互切磋学习方式的创新。我们认为线下培训的方式只是我们的第一版产品，随着公司规模的扩大、办公地点的继续分散，这个成本会越来越高，最经典的是在每年七八月的时候，能够顶着烈日走到一千公尺外的另一幢楼里上课都需要很大的勇气。还有一个问题是随着业务的拆拆合合，每个业务对培训的需求是不一样的，统一集团层面的线下培训无法满足小团队自身业务的学习需求。

那么我们的2.0 版本的产品应该是什么呢？我们认为应该是线上学习，线上学习是一个说起来简单、做起来很有难度的事情，线上学习大概有四种模式：影音、文件、直播、问答。影音要解决拍摄的清晰度和声音的纯净度的问题，在一般的教室里拍摄的影片，通常是投影幕很亮，人物黑乎乎的，窗外的汽车喇叭声、鸟叫声很嘈杂，要是讲师在白板上写几个字，镜头还需要移动拉伸，这对器材、环境和摄影师的要求都很高。我们和集团的「淘宝天下」团队合作，借用他们的器材，学习他们的拍摄技术，现在拍摄的影音效果已经超越家用DV 了，呵呵。线上文件的难度不在于产生内容，而在于内容的吸引力，PPT 很难承载有实质内容的东西，PDF 太长的话又没有人看。视讯直播我们和淘花网合作，用线上Flash 播放的技术，这个相对而言比较成熟，但也受限于摄影机、教室环境等硬体因素。问答模式是我们模仿「知乎」的作品，即透过学员主动提问，邀请同事回答的方式来营造一个学习社区，这个难度主要是早期种子使用者的培养和优质内容的推送。