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　　如果说，过去10 年是平台商业模式在「互联网行业」的爆发期，那未来10 年，将是平台商业模式在「传统行业」转型应用上的黄金时代。「平台思维」不再是互联网行业的专用词！

　　「平台模式」已经为产业、生活带来了很多改变，在汽车、医疗、教育、物流、经贸、供应链B2B交易等传统产业中，都已经出现平台模式的具体案例：
　　•荣昌e 袋洗：自我颠覆，而成为向全行业导流的平台，洗衣业界的淘宝。
　　•海尔集团：将大集团打散，内部育成微型企业，提倡人人都做CEO。
　　•EZTABLE简单桌：连接餐厅与顾客，帮助五星级高级饭店发展新业务。
　　•富邦momo：资源配置新旧并行，打造台湾的网路购物平台。
　　•Pinkoi 设计商品购物网：用平台吸引两万多名设计师进驻，规模和创新程度远胜线下。

　　本书提供近40个两岸与国外平台案例，从五大部分分析，包括：
　　1.企业为什么要平台化转型？
　　2.平台化转型的策略规画：如何解构价值链，找到产业里最值得突破改革的点?
　　3.平台化转型的组织调整：新旧业务是冲突，还是协同?新的平台组织该依靠内部力量从零开始，还是依赖外界资源合作？
　　4.平台化转型的人才布局：让人才变得更能综观全局、自主而跨界。
　　5.平台化转型的未来趋势：三大架构商业模式、组织架构、文化价值，解析平台未来发展。

　　透过书中系统性方法及步骤操作，将能深刻理解企业平台化转型，不仅带你看未来趋势，更教你面对现实挑战的方法。

本书特色

　　1.最深入全面的平台化转型步骤
　　企业转型问题错综复杂，该从何下手？本书从找出痛点，再从策略、组织、人才三个层面分述，按部就班梳理出完整的转型步骤，让企业经理人彻底思考平台转型。

　　2.最丰富的国内外平台转型案例
　　近40个两岸与国外平台案例分析，完整及专业探讨分析，不论成功、失败，都能从中获得启示。

专文导读

　　李吉仁（台大国际企业学系教授）

名人推荐

　　吴淡如（作家、广播主持人）
　　周鸿祎（奇虎360董事长、首席执行官）
　　林之晨（AppWorks 之初创投合伙人）
　　林丕容（博客来数位科技公司董事长）
　　施振荣（宏碁集团创办人／智荣基金会董事长）
　　唐揆　（政治大学讲座教授兼商学院院长）
　　张瑞敏（海尔集团董事局主席、首席执行官）
　　许景泰（SmartM世纪智库创办人）
　　陈翰林（EZTABLE创办人）
　　陈龙　（蚂蚁金服首席战略长）
　　黄伟祥（大联大控股公司董事长）
　　刘克振（研华股份有限公司董事长）
　　刘强东（京东商城创始人、董事局主席兼首席执行长）
　　──跨界推荐（依笔画顺序）

　　平台已然成为21世纪主流企业战略，不仅既有平台持续扩张，Uber、Airbnb等新创业者也前仆后继投入。传统企业无法再求偏安，必须起身面对这些强大势力，积极去占领属于自己的优势平台。──林之晨（AppWorks 之初创投合伙人）

　　网路效应的浪潮趋势，冲击到几乎所有企业，不仅所谓的典型网路公司，也包括传统行业，平台化转型的压力势在必行。然而为何要做平台化转型？其系统性方法及步骤如何操作与思考？本书提供最佳的解答，由策略规画、组织调整及人才布局，都提出完整的说明。──林丕容（博客来数位科技公司董事长）

　　陈威如教授与王诗一的新书《决胜平台时代》，是一本「现在进行式」的书，以系统性、结构化的模版与新鲜热辣的具体案例，刺激我们跳脱以往框架，引导跨界思考。──黄伟祥（大联大控股公司董事长）
 

作者简介

陈威如

　　美国普渡大学策略学博士。现为中欧国际工商学院策略学教授、企业创新与转型课程主任，专注商业模式创新、组织能力建设和企业转型管理等研究。曾获中欧国际工商学院、INSEAD欧洲工商管理学院即美国普渡大学最佳教学奖，讲授平台策略、平台化转型与企业创新管理等课程。着有《平台革命》一书，获得企业界及媒体界好评。

　　Email：weiruchen@ceibs.edu

王诗一

　　美国哥伦比亚大学MBA，上海交通大学管理学学士。原美国博斯公司（即strategy&前身Booz）谘询公司经理，美国埃森哲（Accenture）谘询公司顾问、分析师。曾为美国百胜餐饮、美国迪士尼、德国安联、中国中远、港中旅、远洋地产等跨国及中国本土公司提供策略谘询；擅长企业策略制定，尤其是平台策略、转型、全球化等议题。

　　Email：shiyi.wang@aliyun.com
 

推荐序  平台，下一波产业转型趋势  唐揆
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推荐序  平台力，决定企业未来竞争力  林之晨

自  序  缘起与感谢
导  读  超越平台思维，迈向企业转型  李吉仁

前言

第1章  企业为什么要平台化转型？
01    利用平台解决传统企业痛点

第2章  平台化转型的策略规画
01 解构产业价值链
02 建构平台商业模式
03 决定平台边界

第3章 平台化转型的组织调整
01 新平台与原有业务的协同关系
02 内部育成或借助外部资源建立平台
03 调整组织结构的4种模式

第4章  平台化转型的人才布局
01 重塑企业核心能力与价值观
02 带领全员平台化转型
03 人才运用与培养机制

第5章 平台化转型的未来趋势
01 商业模式的未来
02 组织架构的未来
03 文化价值观的未来

 

第三章∣平台转型之组织调整
 
传统企业走向平台模式转型的最大挑战，在于必须承担旧业务的资产与负债情形下，又兼顾新平台业务的发展。这与初创企业白手起家建立新平台不同，「转型」意味着新模式与旧模式之间有千丝万缕的关系需要梳理，也代表新、旧的业务模式可能会互相促进成长，或者竞争替代。在此过程中，企业应该利用内部、还是外部的资源来进行转型？企业与内外部利益相关者的合作关系将如何转变？组织内各单位间的关系应如何重建、加强或削弱？如何调整组织结构来处理旧业务并展开新业务？上述问题皆是本章的重点。
 
企业平台化转型的过程中，典型的问题包括：
 
◎企业内部的新、旧业务应该如何梳理？是否会有协同和冲突的产生？
 
◎若新平台业务和原有业务相互替代，该如何设计组织结构？
 
◎企业与外部合作者的关系如何变化？需要依赖内部、还是外部的资源来转型？
 
◎若平台提供的是全新业务与模式，是否要成立新组织单位来负责平台业务？
 
◎想做的平台构想，市场上已经有公司在做，是否还要自己做？
 
针对这些问题找到好的答案，将关系着企业高层设计的「平台化转型策略」能否最终落地。而这些转型议题背后所隐含的重点，就是对组织结构调整的探索。所以，所有讨论都可以被简化聚焦在两个问题上：
 
第一，新平台组织业务与组织原来既有业务的关系如何？例如，平台的搭建过程中可能利用原有业务累积而迅速成长，或者平台发展后会取代或延伸原来组织的业务。
 
第二，新平台组织的建立，准备完全依靠自己内部的力量从零开始，还是打算与外界已有的资源进行合作？简言之，就是在打造新的平台组织时，要借助更多外力，还是可以依靠内部现有的人力、物力与财力？
 
依循上述两个问题，我们再发展出两种角度的分析架构：
 
首先是平台新业务与传统旧业务的协同程度（以下简称为协同程度），衡量新业务与传统旧业务之间是否会出现协同？是相互增长、相对独立，还是产生冲突？
 
其次，建立平台的资源依赖（以下简称为资源依赖），即衡量建立新平台组织的资源来源，因为有些平台是由转型企业自行建构，有的则借助外力，包括与外部现有的平台合作，以期快速达到转型效果。在这两种角度交叉之下，共有四种平台转型的组织架构设计。

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