PMP专案管理师课程里,没告诉你的事!
如何让R&D不耍态,不只向下管理更要向上,
连变态老板也服服贴贴!
林广维,
拥有浪漫的艺术学历背景,
而今却是新创公司城市转想执行长,
亦是软体开发界里的资深专案管理师,
以其二十多年的职场经验,加上三年的创业营运,
透过幽默诙谐的笔调、一个个笑中带泪的例证完成继承概念。
这是一本从「行动资讯专案管理」过渡到「资讯创业」的书,融合实证、经历,及现代科学中我们已探索到的世界为例证,导引出专案管理及创业的成功经验。
最初,作者是行动APP产业专案管理专长的专案经理;最后,成为一家新创行动资讯公司的执行长。待过软体产业的人应该都能体会专案经理这个角色的无助,对外要面对客户不合理的要求,对内要安抚年轻未经世事R&D耍态。若遇到变态老板无止尽的接案,同时丢个5、6件案子给你,专案经理真的会欲哭无泪……
Q:老板乱承诺客户一个月内结案该怎么办?
A:解答速翻本书第26页〈03 找对时机〉
Q:企划讨论沦于情绪上的争论该如何作结?
A:解答速翻本书第57页〈08 进步是暴力的产物〉
Q:身为专案经理的你和配合的工程师一直处不来?
A:解答速翻本书第121页〈17 恐怖平衡〉
Q:案子都做完了,客户却迟迟不拨款下来?
A:解答速翻本书第170页〈26 请款〉