(光碟函授) 企業管理(國民營事業招考)：多媒體函授(國民營事業招考) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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　　課程簡介：
　　「企業管理」的考試題目越來越靈活，因此本課程特彆因應最新考試趨勢，於課程中精準點齣考試趨勢與命題方嚮，採主題單元式概念授課，並加入瞭當代企業管理新知，例如「雲端策略」、「ECFA」、「綠色能源」、「公司治理」、「IMD國傢競爭力」、「長尾效應」等等新概念，期能使考生獲得最新、最完整的企管概念。

　　課程堂數：約31堂

　　産品內容：
　　．函授課程寄發進度錶
　　．多媒體光碟
　　．名師指定課本用書
　　．闆書精華筆記
　　．總復習光碟
　　．不定時寄送最新時事、考情、法規匯整電子報

　　電腦配備：
　　．作業係統：Windows 98/2000/XP/Vista/Windows 7
　　．CPU Pentium III 800MHz
　　．記憶體：512M
　　．光碟機： DVD、VCD
　　．其它：需安裝Flash Player 9以上版本

好的，這是一份不包含您提供的圖書內容的圖書簡介，專注於項目管理與組織效能提升領域，旨在滿足尋求係統化知識和實踐指導的專業人士需求。 --- 《精進之道：現代企業項目化管理與組織效能提升實戰指南》 本書導讀：在不確定性中構築卓越運營體係 在瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨的挑戰不再是單純的效率問題，而是如何將戰略意圖精準、高效、可持續地轉化為實際成果。本書正是在這一背景下應運而生，它摒棄瞭僵化的理論說教，聚焦於一套融閤瞭現代項目管理思維、敏捷開發精髓與組織行為學洞察的實戰體係。它不是一本針對特定考試的復習資料，而是麵嚮所有希望提升組織交付能力和項目成功率的管理者的深度實操手冊。 本書核心目標是幫助讀者構建一套以價值交付為導嚮、以跨職能協作為基礎的現代管理框架，確保組織資源能夠聚焦於最有戰略意義的項目，並以可預測的方式實現目標。 第一部分：重塑戰略與項目組閤管理 (Portfolio Management) 本部分深入剖析瞭戰略如何轉化為可執行的項目組閤，強調資源稀缺性下的最優配置決策。 第一章：從願景到路綫圖：戰略對齊與需求篩選 我們首先探討瞭如何將宏觀的企業願景和年度戰略目標，逐級分解並轉化為清晰、可量化的項目集群。重點介紹瞭戰略對齊矩陣（Strategic Alignment Matrix）的應用，確保每一個啓動的項目都直接支撐核心業務驅動力。 價值流識彆與優先級排序： 教授如何使用加權最短工作優先（WSJF）或其他先進的優先級模型，而非依賴經驗或資曆來決定項目的啓動順序。 投資組閤的平衡藝術： 討論如何平衡創新項目（探索性）、核心維護項目（漸進性）和閤規性項目（約束性），以維持組織的健康發展節奏。 “不啓動”的藝術： 強調項目組閤管理的核心在於“做減法”，提供識彆並果斷終止低價值或高風險項目的標準和流程。 第二章：能力建模與資源池優化 現代項目失敗的常見原因之一是對所需能力和現有資源之間差距的誤判。本章著重於如何進行前瞻性的能力規劃。 跨職能能力地圖繪製： 詳細介紹如何構建組織的“能力資産圖譜”，明確哪些核心技能（如數據科學、DevOps、復雜係統集成）是稀缺的。 預留緩衝與約束管理： 探討如何基於曆史數據和項目依賴關係，科學地設置資源緩衝，以及如何管理關鍵資源的瓶頸效應，避免“多任務並行”導緻的效率損耗。 第二部分：敏捷與混閤項目交付實踐 (Agile & Hybrid Delivery) 麵對快速變化的市場需求，傳統的瀑布模型已顯不足。本部分聚焦於如何將敏捷的適應性與大型項目管理的穩定性相結閤。 第三章：規模化敏捷框架的本土化應用 本書不隻是簡單介紹SAFe或LeSS，而是探討如何根據本土組織文化、監管要求和項目規模，定製化構建適宜的規模化敏捷結構。 項目增量規劃與節奏同步： 介紹如何通過周期性的大型規劃會議（PI Planning）確保多個團隊在同一戰略方嚮上協同工作，並建立跨團隊的依賴管理機製。 混閤交付模式的設計： 針對研發與市場推廣等不同階段，提供“敏捷開發+瀑布式閤規/交付”的混閤模型設計指南，確保端到端流程的順暢。 第四章：風險驅動的項目執行與質量保障 風險管理不再是項目啓動時的靜態文檔，而是貫穿始終的動態過程。本章強調主動風險乾預而非被動響應。 持續集成與持續交付（CI/CD）在項目中的體現： 側重於如何在非軟件項目中（如基礎設施建設、流程再造）引入“小批量、高頻率交付”的理念，以快速獲取反饋並降低集成風險。 質量內建機製： 探討如何在流程設計之初就嵌入質量門檻，例如，定義明確的“完成的定義”（Definition of Done, DoD）和“可接受的質量標準”（Quality Gates）。 第三部分：組織賦能與績效文化構建 (Organizational Enablement) 項目成功離不開健康的組織環境和積極的團隊文化。本部分關注“人”和“過程”的優化。 第五章：項目團隊的效能與跨界溝通 項目經理和團隊領導者需要超越任務分配，成為團隊的促進者和障礙清除者。 有效授權與問責機製： 設計清晰的決策矩陣（如DACI模型），明確項目乾係人（Stakeholders）的決策權與信息權，減少因權責不清導緻的延誤。 衝突的建設性管理： 提供處理跨部門利益衝突、技術分歧和績效不匹配的實用工具和溝通劇本，將衝突轉化為創新的動力。 第六章：數據驅動的績效衡量與持續改進 本書倡導用事實說話，用數據來驅動組織學習和流程迭代。 超越“進度百分比”的度量體係： 介紹掙值管理（EVM）在現代項目中的簡化應用，以及更側重於業務成果（Business Outcome）的衡量指標，如客戶滿意度、首次通過率（First Pass Yield）和投入産齣比（ROI）。 迴顧與學習的閉環： 詳細指導如何設計結構化、無指責的“經驗教訓總結會議”，確保學習成果能夠被固化到組織知識庫中，並有效更新未來的項目章程模闆和風險登記冊。 本書的特色與價值 《精進之道》的最大價值在於其工具箱的實用性。書中包含瞭大量可直接套用的模闆、流程圖和案例分析，這些內容均來源於復雜、多變的企業實際管理場景，而非純粹的學術推演。它旨在培養讀者從“執行者”到“係統設計者”的角色轉變，使您能夠設計齣更具韌性、更適應未來挑戰的企業運營體係。無論您是負責大型變革項目的PMO負責人，還是緻力於提升團隊交付速度的一綫經理，本書都將是您通往卓越運營的堅實夥伴。

第一堂 企業基本概念、公司的種類、現代企業的特質、企業價值創造
第二堂 企業經營與環境、一般環境、産業環境、市場結構、景氣循環與對策信號
第三堂 效率與效果、連鎖加盟、産業價值鏈、公司治理
第四堂 人力資源管理、工作劃分、工作特性模型、工作評價
第五堂 招募與甄選的意義、彼得原理、訓練與發展、薪工與奬工
第六堂 個人績效評核、組織績效評核、財務管理、企業盈餘
第七堂 資金的種類、企業資金的募集、各類市場的意義、存貨計價的基本方法
第八堂 企業財務與資金運用、財務結構、風險的意義、代理問題與成本
第九堂 生産管理、生産專業化優缺點、其他生産方式、詹森法則
第十堂 物料管理、豐田式生産係統、工作簡化、行銷任務
第十一堂 行銷觀念演進的四個階段、服務、品牌的種類、品牌的策略
第十二堂 行銷組閤、定價組閤、産品生命週期、推廣組閤
第十三堂 市場區隔、目標行銷、消費者知覺的過程、商業經營的機能
第十四堂 研究發展、降低研究發展可能遭遇風險的作法、管理資訊係統、資訊機能的運用
第十五堂 組織的成長與變革、行為性變革、組織精簡、組織文化影響力的形態
第十六堂 企業國際化的基本概念、企業的國際競爭力、管理的基本概念、現代管理人之工作角色與功能
第十七堂 企業管理的基本概念、知識經濟、知識地圖、標竿管理
第十八堂 策略管理、適應策略、集中策略、垂直整閤的方法
第十九堂 企業的社會責任、價值基礎管理、工業革命時期、泰勒的主張及貢獻
第二十堂 管理程序學派、行為學派、管理科學與科學管理的比較、係統學派的貢獻與限製
第二十一堂 規劃、SWOT分析、決策的模式、規劃的工具與技術
第二十二堂 整體規劃模式、正式組織、古典組織結構的設計、通路彆組織
第二十三堂 古典組織設計的修正、環境、科技對組織設計的影響、其他組織型態概述、學習型組織
第二十四堂 直綫與幕僚、例外管理、賦權、環境權變因素
第二十五堂 組織行為與個人行為、知覺、學習、領導特質理論
第二十六堂 領導三構麵理論、新近領導理論、激勵理論、ERG理論
第二十七堂 程序模式的激勵理論、強化模式的激勵理論、Z理論、依溝通的管道區分
第二十八堂 組織的衝突、功能性衝突、控製的類型、管理控製程序産生不良反應的原因
第二十九堂 控製的工具與技術、財務分析、作業控製、復倉製
第三十堂 品質控製與全麵品質管理、圖形分析法、全麵品質管理的活動與措施、ISO 9000的意義
總復習 企業的定義、企業成長的方嚮、生産作業機能展開的五項管理目標、管理者的能力

 

评分☆☆☆☆☆

準備國營事業招考，企業管理這科真的讓人頭痛，因為內容太多、太雜瞭。我之前試過好幾種方法，但總覺得抓不到重點，也記不住。後來我聽朋友推薦瞭這本《光碟函授：企業管理》，說實話，一開始我抱著姑且一試的心態。但打開之後，真的讓我眼前一亮！它的內容不是那種死闆的學術理論，而是用一種非常務實、非常貼近實際企業運作的方式來呈現。像是「組織架構」的部分，它不會隻給你畫個圖，而是會解釋不同架構的優缺點，以及在什麼情況下適閤使用。最讓我驚喜的是它的「光碟函授」部分，它就像是有一位老師在耳邊指導你，能夠將書本上的文字轉化為更生動的聲音，幫助我加深記憶。我特別喜歡它在「策略管理」的講解，它讓我覺得原本抽象的概念都變得具體瞭，也能夠理解企業是如何做齣長遠的規劃。這本書真的讓我在準備考試的過程中，少走瞭很多冤枉路，也讓我對自己的能力更有信心。

评分☆☆☆☆☆

收到！這就為您準備五段不同風格、內容詳盡、絕不包含書本內容的颱灣讀者口吻的書籍評價： 這本書根本是我的救星！我之前在準備國營事業招考時，總是覺得企業管理這科很雜亂，很多東西都抓不到重點，看書看到頭昏眼花。但是自從我入手這本《光碟函授：企業管理》後，一切都變得清晰多瞭！它不是那種枯燥乏味的教科書，而是用一種非常貼近實際、也很有條理的方式來解釋企業管理的各種概念。像是組織行為、行銷管理、生產管理這些常見的章節，它都寫得非常淺顯易懂，甚至還舉瞭很多我們日常生活中會遇到的例子，讓我覺得「原來是這樣啊！」的感覺。而且它的光碟函授真的太棒瞭！我可以在通勤的時候聽，或者在傢裡複習，不用一直盯著書本，真的省瞭很多時間。我最喜歡的是它對於「策略管理」的部分，以前我總覺得那很虛幻，但是書裡麵的分析架構和案例，讓我真的理解瞭企業是如何製定和執行策略的。總之，如果你跟我一樣，對企業管理這塊感到頭痛，又想在國營事業招考中脫穎而齣，這本書絕對是值得投資的！它讓我對考試的信心大增，感覺目標離我越來越近瞭。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我對「企業管理」這個看似龐大又複雜的學科，有瞭一個全新的認識。過去我總覺得這門課充斥著各種我聽不懂的術語和理論，感覺跟我的生活離得很遠。但是這本《光碟函授：企業管理》的作者，用一種非常貼近實際、而且充滿生活化的方式，把這些概念一一拆解。舉例來說，在講到「財務管理」的時候，它不是隻講冰冷的數字和公式，而是會引導你去思考企業的資金來源、資金的運用，甚至連結到我們在日常生活中如何理財。最讓我驚喜的是，它提供的光碟函授，不隻是聽聽就好，而是有一種引導式的學習過程。我可以在通勤時間，一邊聽著老師講解，一邊腦海中勾勒齣企業運作的藍圖，感覺整個知識體係都建立起來瞭。而且，它在「生產與作業管理」這一部分的內容，也讓我學到瞭很多關於如何提高效率、降低成本的實操方法，這些對於未來進入國營事業工作，絕對是大有裨益的。我現在覺得，準備國營事業招考，不再隻是死記硬背，而是真的在學習一門有用的學問。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的「光碟函授」功能，真的幫瞭我大忙。我本身是一個比較喜歡動手做、動腦想的人，單純的看書有時候會覺得有點枯燥。但是這本書的光碟，就像是一位隨身的老師，隨時隨地都能為我解答疑惑。它提供的講解，不僅僅是照本宣科，而是會深入淺齣地分析每一個概念，甚至會分享一些考試的準備技巧。我特別喜歡它在「行銷管理」的部分，老師會舉很多企業實際的案例，像是某個品牌是如何成功打響知名度，或是某個產品為何會失敗，這些都讓我對理論有瞭更深刻的理解，也更能將書本上的知識與現實生活連結。而且，它的內容編排非常有邏輯性，循序漸進，讓人在學習過程中不會感到壓力。每次聽完光碟，再翻到書本對應的內容，都會覺得豁然開朗。這本《光碟函授：企業管理》真的讓我對準備國營事業招考更有信心瞭，它讓學習過程變得更有效率，也更有趣。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始對這種「函授」類的教材有點猶豫，總覺得不太像傳統的補習班，擔心效果會打摺。但當我實際翻開這本《光碟函授：企業管理》後，我的想法完全改觀瞭！它的編排邏輯非常清楚，每一個主題的劃分都很細膩，讓人很容易跟上老師的思路。我特別欣賞它在「人力資源管理」這一塊的講解，它不僅僅是列齣各種理論，而是深入探討瞭如何在實際工作中應用這些理論，像是如何進行績效評估、如何建立員工激勵機製等等，這些都是非常實用的知識。而且，它的光碟內容不僅僅是簡單的錄音，還包含瞭一些圖解和補充說明，這讓學習過程更加生動有趣。我常常會在聽完一小段之後，就立刻翻到書本上的對應章節，將學到的概念和書本上的內容結閤起來，這樣理解起來會更透徹。對於準備國營事業招考的人來說，時間就是金錢，這種高效的學習方式真的非常寶貴。我現在對企業管理的掌握度比以前高瞭很多，自信心也大大提升。