具體描述
著者信息
羅青
本名羅青哲，湖南省湘潭縣人，一九四八年九月十五日生於青島。輔仁大學英文係畢業，美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士，曾任輔仁大學、政治大學英語係副教授，颱灣師範大學英語係所、翻研所、美術係所教授，中國語言文化中心主任。明道大學藝術中心主任、英語係主任。一九九三年獲傅爾布萊德國際交換教授奬。
一九七四年獲頒第一屆中國現代詩奬，國內外獲奬無數，被翻譯成英、法、德、義、瑞典等十三種語言。畫作亦獲奬多次，並獲大英博物館、德國柏林東方美術館、加拿大皇傢安大略美術館、美國聖路易美術館、中國美術館、遼寜美術館、颱灣美術管等國內外公私立美術館收藏。曾齣版詩集、詩畫集、畫集、論文集、畫論集五十餘種。
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
──懷詩人周夢蝶
一個饅頭的滋味
第一次在孤獨國書攤買到的詩集一疊，到現在還有印象，其中有餘光中的《在冷戰的年代》、管管的《請坐月亮請坐》、方莘的《膜拜》、敻虹的《金蛹》、金軍的《碑》與《歌北方》，還有巴壺天的《藝海微瀾》。以後到夢公先生處買書，大多都沿用同一模式，他見我來瞭，便在高圓凳的十字腿架上，抽齣一疊事先用麻繩捆好的書，交給我。我也從不挑選，照單付錢全收。有時，夢公記憶有誤，書有重復，我也樂於多藏副本，以備日後轉贈同好。例如方莘的《膜拜》，我先後買得數本，都被好友「墨收」瞭，現在身邊的一本，則是從方莘本人那裏強要到的。
如今想來，當時藏書中，重復最多的還是張愛玲，如《流言》、《秧歌》、《張看》之類的，各種版本皆有；其次則為有關古典詩的選本及論著。
夢公此一階段嗜張，幾近狂熱。我大二時，就藏有文星版的《還魂草》，開捲就是張愛玲〈炎櫻語錄〉中的警句：「每一隻蝴蝶，都是一朵花底鬼魂，迴來尋訪它自己。」讀罷印象深刻，至今無法忘懷。
夢公寫詩，喜以類似的「警句」為中心，然後專心一誌，圍繞此句，鋪陳、堆疊、拼貼，為求「現代」，不惜多用僻典，不避幽玄，務必澀裏求奇，險中生怪。
那一段日子，詩壇流行「大乘」、「小乘」寫法之說，夢公每每自言，他隻能「小乘」羅漢一番，還做不瞭菩薩。因為，他寫詩總是先有佳句，再苦思綴補成篇，於是拼湊前後之際，每難圓融，割裂過甚之時，又嫌做作，故爾一詩之成，往往嘔心瀝血，來迴摺磨打磨，有時一字一句一篇之製，幾乎長達十年、二十年之久。
難怪他要常說，寫詩不是人乾的；又難怪他每次講到曾在香港任教英國詩人白倫敦（Edmund Blunden, 1896-1974）的名句：「一塊石頭，使流水說齣話來」時，總要歡喜贊嘆一番，羨慕人傢，隨意散步，就能隨手撿拾佳句，又不甚珍惜的隨手拋扔，輕鬆自在，毫不費力。
有幾次，他讀到我筆記中他認為的好句，不免慧眼英雄，愛不釋手，於是鄭重對我說：「我看這幾句，與你的個性不閤，難有發展，就是勉強寫去，也會糟蹋瞭，不如讓給我來琢磨琢磨，說不定還有希望。」
用戶評價
讀完這本書，我感覺自己對“人纔”這兩個字有瞭全新的理解。它不再是一個抽象的概念，而是一個充滿活力、潛力無限的個體集閤。我尤其被書中對“人纔紅利”的“生成機製”的深入剖析所吸引。作者沒有簡單地羅列人纔的數量，而是著重於分析人纔的質量、結構以及他們之間的互動關係。他提齣的“人纔密度”和“人纔協同效應”等概念，讓我耳目一新。書中通過對不同行業、不同時期的人纔發展狀況的對比分析，生動地展現瞭人纔密度對創新能力和生産效率的影響。我尤其被書中關於“知識孤島”和“信息壁壘”對人纔紅利“稀釋”作用的論述所打動。作者用形象的比喻，將人纔之間的隔閡比作阻礙水流的礁石，而打破這些隔閡，則能激發齣巨大的能量。這讓我深刻地認識到，構建一個開放、包容、協同的人纔生態係統是多麼重要。書中對“導師製”和“知識共享平颱”在促進人纔成長和價值實現方麵的作用的闡述，也給瞭我很大的啓發。作者認為，有效的知識傳遞和經驗分享，是“人纔紅利”得以持續和增殖的關鍵。這讓我不禁思考，我們是否在有意無意中，忽視瞭這種“軟性”的人纔發展機製？書中的一個觀點讓我印象深刻：“最好的管理，就是不管理”，這句話聽起來有些極端，但作者在後續的闡述中，將其與“激發自主性”和“賦能”相結閤，賦予瞭它更深層的含義。他認為，在人纔紅利時代，企業需要從“管理者”轉變為“服務者”，為人纔提供支持、資源和平颱，讓他們能夠自主地發揮潛能。這種管理理念的轉變，對於許多傳統企業來說，無疑是一次巨大的挑戰，但也是一次不可避免的進化。我對書中對於“人纔的生命周期”的探討也十分感興趣。作者認為，人纔的價值並非一成不變，而是會隨著時間的推移、經驗的積纍以及環境的變化而不斷演變。因此，企業需要根據人纔的不同發展階段，采取不同的激勵和培養策略，纔能最大限度地發揮其價值。這種動態的視角，讓“人纔管理”不再是簡單的“人力資源”，而是一門更具藝術性和科學性的學問。
评分這本書的內容讓我耳目一新，它對“人纔紅利”的解讀，遠超齣瞭我的預期。我特彆被書中關於“人纔的‘湧現性’特質”的分析所吸引。作者並沒有將人纔視為靜態的資源，而是將其視為動態的、具有復雜互動和“湧現性”的個體。他提齣的“非綫性增長”和“指數級效應”等概念，形象地描繪瞭人纔在適當的環境下，如何爆發齣超乎想象的能量。我印象深刻的是書中對“網絡效應”在人纔聚集和知識傳播中的作用的闡述。作者認為，當人纔聚集在一起，並且能夠便捷地進行信息交流和協作時，他們所産生的“網絡效應”會極大地加速創新和知識的創造。這讓我聯想到互聯網的齣現，以及它如何改變瞭信息的傳播和知識的生産方式，而人纔，正是推動這種改變的核心力量。書中對“顛覆性技術”與人纔紅利之間關係的論述也十分精彩。作者認為，顛覆性技術的齣現，往往需要具備前瞻性思維和創新精神的人纔去駕馭和發展，而一旦這些技術成熟，又會反過來催生新的“人纔紅利”。這種“相輔相成”的關係，構成瞭技術進步和社會發展的強大驅動力。我尤其喜歡書中對“人纔的‘生態位’”的思考。作者認為，每個個體人纔都有其獨特的“生態位”，也就是最適閤他們發揮纔能的環境和領域。而企業和組織的任務，就是去發現、去創造、去優化這些“生態位”，讓更多的人纔能夠找到自己的位置，並實現價值最大化。這讓我對“個性化發展”和“精準匹配”有瞭更深的理解。書中的一個觀點讓我印象深刻：“未來的經濟，將是‘人纔的經濟’”。作者認為，在經曆瞭工業經濟、信息經濟之後，我們正進入一個以人纔為核心驅動力的“人纔經濟”時代。在這個時代，人纔的創造力、學習能力和適應能力，將成為衡量一個國傢或企業核心競爭力的關鍵指標。他對“人纔經濟”的未來發展趨勢和可能麵臨的挑戰的分析，也讓我充滿瞭好奇，並期待書中進一步的解讀。我對書中關於“人纔的‘社群化’生存”的探討也十分有感觸。作者認為，在信息爆炸的時代，人纔越來越傾嚮於在興趣和專業領域形成社群，通過社群的交流和協作來獲取信息、解決問題、實現自我價值。這種社群化的生存方式，正在重塑著傳統的工作模式和組織結構。
评分這是一本讓人耳目一新的書，它不僅僅是一本講述人纔、經濟的理論讀物，更像是一位智者在娓娓道來，引人深思。初讀書名，“試按上帝的電鈴”，就充滿瞭神秘感與哲思，仿佛在探尋一種超越凡俗的力量，而在副標題“人纔紅利時代之一”，又將這份探索拉迴瞭現實，指嚮瞭我們當下正經曆的時代特徵。我尤其被書中對“人纔紅利”的定義和解讀所吸引。它沒有停留在簡單的“人口紅利”或“技術紅利”的層麵，而是深入剖析瞭人纔作為核心要素，如何在這種“紅利”中扮演決定性角色。作者的觀察視角非常獨特，他似乎能夠洞察到那些隱藏在宏觀數據背後的個體故事和微觀機製。比如，書中對幾個不同行業、不同發展階段的企業的案例分析，栩栩如生，讓我仿佛身臨其境，看到瞭企業如何從人纔的引進、培養、激勵到最終實現創新和增長的全過程。這種“看見”比單純的理論闡述更有力量，也更能激發讀者的共鳴。而且，作者在論述過程中，並沒有一味地強調人纔的“供給”，而是更加側重於“需求”的匹配，以及如何“創造”適閤人纔發揮的生態環境。這種前瞻性的思考，讓我對未來的人纔戰略有瞭更清晰的認識。書中反復提及的一個觀點，即“人纔紅利”並非取之不盡用之不竭，而是需要持續的投入和精細化的管理，這與我平時的一些模糊感受不謀而閤，但作者卻用紮實的論據和生動的案例將其係統化、條理化，讓我茅塞頓開。它讓我意識到，我們在享受人纔帶來的便利和機遇的同時，也肩負著如何讓這種“紅利”持續、健康、可持續發展的責任。書中的一些論斷，比如關於“人纔的邊際效用遞減”與“創新麯綫”的關係，雖然聽起來有些學術，但作者的錶述方式非常通俗易懂，配以恰當的比喻，使得復雜的經濟學概念變得觸手可及。這讓我不禁思考，我們現有的教育體係、企業管理模式，是否真正做到瞭最大化發揮人纔的潛力？又或者，我們是在無意中，消耗著本應是寶貴的人纔紅利？讀完這一部分，我感到一種既有啓發又帶點緊迫感的復雜情緒，這或許正是優秀的思想書籍所能帶來的最寶貴財富。
评分這本書的每一頁都充滿瞭智慧的光芒，它對“人纔紅利”的探討，既有宏觀的視野，又有微觀的洞察，讓我受益匪淺。我特彆被書中關於“人纔的‘機會成本’”的分析所吸引。作者認為，當一個社會擁有大量具備潛力的個體時，如果不能為他們提供足夠的發展機會，那麼這些潛力的“機會成本”將是巨大的。他通過一些數據和案例，揭示瞭“人纔的流失”和“人纔的閑置”對經濟發展的負麵影響。這讓我深刻地認識到，創造和優化人纔發展環境的重要性，不僅僅是為瞭個體，更是為瞭整個社會的進步。我印象深刻的是書中對“知識産權保護”與人纔紅利之間關係的闡述。作者認為，良好的知識産權保護機製，能夠有效地激勵人纔進行創新，並保障他們創新成果的收益，從而進一步催生新一輪的“人纔紅利”。反之，如果知識産權得不到保護，那麼人纔的創新積極性將大打摺扣。這讓我對“製度設計”在人纔發展中的作用有瞭更深的理解。書中對“跨界融閤”與人纔紅利之間關係的論述也十分精彩。作者認為，在知識高度分化的今天，許多重要的創新都來自於不同領域人纔的交叉和融閤。他鼓勵讀者打破學科界限，擁抱多元化的知識體係，以期在跨界中發現新的機遇，並催生新的“人纔紅利”。這讓我對自己未來的學習和職業發展方嚮有瞭更清晰的思考。我尤其喜歡書中對“終身學習”理念的強調。作者認為，在快速變化的時代，學習不再是一時的行為，而是貫穿一生的過程。隻有不斷學習，不斷更新知識體係，纔能適應時代的發展，並持續地為社會貢獻價值。這讓我感到一種前進的動力，仿佛自己也置身於這場“人纔紅利”的浪潮之中，需要不斷地學習和成長。書中的一個觀點讓我印象深刻：“未來，最大的‘紅利’，是‘學習能力’的紅利”。作者認為，在信息爆炸和技術飛速發展的今天，單純的知識和技能正在快速貶值，而“學習能力”本身，將成為最寶貴、最持久的“紅利”。他對如何培養和提升“學習能力”給齣瞭一些實操性的建議，讓我感到非常實用。我對書中關於“人纔的‘幸福感’”的探討也頗有同感。作者認為，一個真正具有“人纔紅利”的社會，不僅僅要關注人纔的創造力，更要關注他們的幸福感。當人纔感到被尊重、被認可、有歸屬感時，他們纔能更積極地投入到工作中，並為社會創造更大的價值。
评分這本書的價值，遠不止於其錶麵的內容，它更像是為你打開瞭一扇通往未來的窗戶。它對“人纔紅利”的解讀，既有深度又有溫度，讓我對接下來的社會發展有瞭更清晰的認識。我特彆被書中關於“人纔的‘非綫性價值’增長”的分析所吸引。作者認為，人纔的價值並不是簡單的綫性增長，而是在遇到閤適的機遇、平颱和挑戰時，能夠實現“非綫性”的爆發式增長。他通過對一些科技公司的發展曆程的分析，生動地展現瞭人纔在其中扮演的“催化劑”角色。這讓我對“伯樂相馬”和“慧眼識纔”的重要性有瞭更深的理解。我印象深刻的是書中對“知識的‘沉澱’與‘更新’”之間關係的闡述。作者認為，人纔的價值不僅在於掌握現有的知識，更在於能夠不斷地“沉澱”和“更新”知識，將零散的信息整閤成係統化的認知，並在此基礎上進行創新。他強調瞭“深度思考”和“批判性思維”在人纔發展中的重要性。這讓我意識到，我們不能滿足於“知道”，更要追求“理解”和“創造”。書中對“全球人纔‘流動’與‘匯聚’”之間關係的論述也十分精彩。作者認為，在全球化日益深入的今天，人纔的自由流動是不可避免的趨勢，而如何通過優化政策和環境，吸引和匯聚全球頂尖人纔，將是國傢和地區未來競爭的關鍵。他鼓勵讀者擁抱全球化的機遇，積極參與國際交流與閤作，以期在全球範圍內實現人纔價值的最大化。我尤其喜歡書中對“人纔的‘學習麯綫’”的洞察。作者認為，不同的人纔有著不同的“學習麯綫”，而瞭解和尊重這種差異，並為他們提供有針對性的學習和發展機會，纔能最大限度地發揮其潛力。這讓我對“個性化培養”有瞭更深的理解，也讓我對接下來的職業發展規劃有瞭更清晰的思路。書中的一個觀點讓我印象深刻：“未來的‘紅利’，是‘持續進化’的紅利”。作者認為，在快速變化的時代，任何成功都可能轉瞬即逝，隻有那些能夠不斷“進化”、不斷適應、不斷超越自我的個體和組織，纔能持續地獲得“紅利”。他對“擁抱變化”和“持續學習”的理念進行瞭深入的闡述。我對書中關於“人纔的‘生態位’匹配”的思考也頗有共鳴。作者認為，要實現人纔價值的最大化，關鍵在於找到人纔最適閤的“生態位”，也就是最能夠發揮其特長、滿足其需求的環境和平颱。這種“精準匹配”的理念，讓我對未來的職業發展有瞭更清晰的定位。
评分這本書的寫作風格真是讓人眼前一亮，它沒有那種枯燥乏味的理論堆砌，而是將宏大的經濟學概念包裹在引人入勝的敘事之中。我特彆欣賞作者在闡述“人纔紅利”時，所展現齣的多維度視角。他不僅僅從宏觀經濟層麵去分析，更深入到企業微觀層麵，甚至觸及到瞭個體人纔的成長軌跡。我印象深刻的是書中對“人纔的流動性”以及“知識的溢齣效應”的探討。作者通過一些生動具體的案例，描繪瞭人纔在不同組織、不同地域之間流動的過程，以及這種流動如何催生新的想法、新的技術，從而形成更廣泛的“紅利”。這讓我聯想到自己身邊的一些經曆，比如朋友跳槽到新的公司後，帶來的不僅是新的工作技能，還有新的工作方法和思維方式，這種“溢齣”效應是如此真實而又具有顛覆性。書中對“人纔的吸引力”的分析也十分到位，它不僅僅是薪資和福利，更包含瞭企業文化、發展平颱、創新氛圍等多種軟性因素。作者認為，在“人纔紅利”時代，企業之間的競爭，很大程度上就是人纔吸引力的競爭，而這種吸引力，又反過來促進瞭人纔的聚集和價值的提升。這種良性循環，是實現可持續發展的重要驅動力。我尤其喜歡書中對於“學習型組織”的解讀。作者認為，一個真正能夠抓住“人纔紅利”的國傢或企業，必須是一個不斷學習、不斷進化、不斷適應變化的組織。這種“學習”不僅僅是員工的技能提升，更是組織整體的認知升級和能力重塑。它讓我意識到，我們不能滿足於現狀，更不能固步自封，而要時刻保持對新知識、新趨勢的敏感度，並勇於將這些融入到自身的實踐中。書中對“人纔評價體係”的反思也讓我深思。作者指齣，傳統的、僵化的評價體係，往往會扼殺人纔的創造力和主動性，而更科學、更靈活的評價方式，纔能真正激發人纔的潛力。這種對現有製度的反思，既是一種批判，也是一種建設性的建議，讓我對接下來的內容充滿瞭期待，仿佛一扇通往更廣闊視野的大門正在緩緩開啓。
评分這本書的洞察力讓我驚嘆，它對“人纔紅利”的解讀，既有宏大的視野，又有細膩的筆觸，讓我對接下來的時代發展有瞭更清晰的認識。我特彆被書中關於“人纔的‘創新溢齣效應’與‘知識擴散’”的分析所吸引。作者認為，當人纔聚集在一起，並且能夠進行有效的交流和協作時，他們産生的“創新溢齣效應”能夠將知識和技術擴散到更廣泛的領域，從而催生新的“人纔紅利”。他通過對一些科技創新中心的案例分析，生動地展現瞭人纔的聚集如何帶動整個區域的經濟發展。這讓我對“知識共享”和“技術轉移”的重要性有瞭更深的理解。我印象深刻的是書中對“導師製”和“學徒製”在人纔培養中的作用的闡述。作者認為，傳統的“導師製”和“學徒製”雖然模式古老，但其核心價值——經驗的傳承和技能的傳授——在“人纔紅利”時代依然具有不可替代的作用。他鼓勵企業和組織重新審視並創新這些傳統模式，以更好地培養下一代人纔。這讓我意識到，我們不能一味地追求新模式，而要吸取和藉鑒傳統模式的精髓。書中對“人纔的‘激勵機製’設計”的論述也十分精彩。作者認為，有效的激勵機製是激發人纔潛能、留住頂尖人纔的關鍵。他分析瞭不同類型的激勵措施，包括物質激勵、精神激勵、發展激勵等，並強調瞭“個性化”和“差異化”在激勵設計中的重要性。這讓我對如何更好地激勵團隊有瞭更清晰的思路。我尤其喜歡書中對“人纔的‘逆嚮學習’”的洞察。作者認為，在快速變化的時代，年輕一代的人纔往往比老一輩擁有更敏銳的觸覺和更前沿的知識，因此，跨代際的“逆嚮學習”也變得尤為重要。他鼓勵不同年齡段的人纔互相學習，共同成長，以實現“人纔紅利”的最大化。這讓我感到一種開放和包容的氛圍，仿佛自己也能夠從中受益。書中的一個觀點讓我印象深刻：“未來的‘紅利’，不是‘規模’，而是‘質量’”。作者認為，在資源日益有限的環境下，單純追求人纔的數量已經不再是關鍵，而更重要的是人纔的“質量”，包括其創造力、解決問題的能力、學習能力等。他對如何提升人纔的“質量”給齣瞭一些實操性的建議，讓我感到非常實用。我對書中關於“人纔的‘可持續發展’”的思考也頗有共鳴。作者認為，要實現持續的“人纔紅利”，就需要關注人纔的長期發展，而不僅僅是眼前的短期利益。這種“長遠眼光”的理念，讓我對未來的職業發展有瞭更清晰的定位。
评分這本書的深度和廣度都讓我感到驚艷。它不僅僅是對“人纔紅利”的淺層解讀，更是對其背後深刻的社會、經濟和文化因素的探究。我特彆被書中對“創新生態”的描繪所吸引。作者將人纔的聚集、知識的流動、資本的投入以及政策的支持等要素，描繪成一個相互依存、相互促進的有機整體，而“人纔紅利”正是這個生態係統孕育齣的寶貴果實。他提齣的“人纔金字塔”模型，將人纔劃分為不同的層次，並分析瞭不同層次人纔在創新鏈條中的作用，這讓我對人纔的結構性優化有瞭更清晰的認識。我印象深刻的是書中關於“創造性破壞”理論與人纔紅利之間關係的論述。作者認為，人纔紅利不僅僅是生産力的提升，更是對現有模式的挑戰和顛覆，是孕育新産業、新模式的溫床。他通過一些曆史上的技術革新和商業模式的演變，生動地說明瞭人纔在推動這種“創造性破壞”中所扮演的關鍵角色。這讓我反思，我們是否過於追求穩定和效率，而忽視瞭對“破壞性創新”的包容和培育？書中的一個觀點讓我印象深刻：“未來的競爭，是人纔的‘磁場’之爭”。作者認為，那些能夠吸引、留住、並激發人纔潛能的企業和地區，必將贏得未來。他分析瞭不同城市和企業在吸引人纔方麵的優劣勢，以及那些成功的“人纔磁場”所具備的共性特徵。這讓我對人纔的“聚集效應”有瞭更深的理解，也讓我對一些地區和企業的發展前景有瞭更直觀的判斷。我對書中對“全球人纔競爭”的分析也十分關注。作者指齣，在全球化背景下，人纔的流動性和競爭性日益增強，國傢和企業需要采取更加開放和積極的策略，纔能在全球人纔爭奪戰中占據有利地位。這讓我意識到，我們不能僅僅滿足於國內的人纔發展，更要放眼全球，積極參與到國際人纔的交流與閤作中。書中對“人纔的社會責任”的探討也發人深省。作者認為，擁有“人纔紅利”的個體和群體，也應該承擔相應的社會責任，為社會的進步和發展貢獻力量。這種對人纔價值的升華，讓我覺得這本書不僅僅是一本經濟學著作，更是一本具有人文關懷和社會擔當的思想力作。
评分讀完這本書，我感覺自己的思維方式被徹底顛覆瞭。它對“人纔紅利”的解讀，既有宏大的格局，又有細膩的筆觸，讓我對接下來的時代發展有瞭更清晰的認識。我特彆被書中關於“人纔的‘遷移成本’”的分析所吸引。作者認為，當一個地區或企業能夠降低人纔的“遷移成本”，例如通過提供更好的生活條件、發展平颱和人脈網絡，那麼就能吸引和留住更多的人纔，從而形成持續的“人纔紅利”。他通過對一些城市的案例分析，展現瞭不同地區在降低人纔“遷移成本”方麵的策略和效果。這讓我對“人纔政策”的設計有瞭更深的理解，也讓我對一些城市的吸引力有瞭更直觀的判斷。我印象深刻的是書中對“技術進步”與人纔紅利之間關係的辯證分析。作者認為，技術進步是催生“人纔紅利”的重要驅動力，但同時，過度依賴技術而忽視人纔的培養和發展，也可能導緻“人纔紅利”的枯竭。他強調瞭“人”在技術創新和應用中的核心地位。這讓我意識到，我們不能盲目地追求技術，而要將技術與人纔的培養有機地結閤起來。書中對“全球化”與人纔紅利之間關係的論述也十分精彩。作者認為，在全球化背景下，人纔的流動性和競爭性日益增強，國傢和企業需要采取更加開放和積極的策略，纔能在全球人纔爭奪戰中占據有利地位。他鼓勵讀者擁抱全球化的機遇，積極參與國際交流與閤作，以期在全球範圍內實現人纔價值的最大化。我尤其喜歡書中對“人纔的‘惰性’”的警示。作者認為，即使是擁有巨大潛力的人纔，也可能因為環境的安逸或缺乏挑戰而變得“惰性”，從而錯失“人纔紅利”的機遇。他鼓勵讀者時刻保持危機感和進取心，不斷挑戰自我，纔能持續發揮人纔的價值。這讓我感到一種緊迫感，需要不斷地鞭策自己，不辜負時代賦予的機遇。書中的一個觀點讓我印象深刻：“未來的‘紅利’，不是‘擁有’，而是‘鏈接’”。作者認為，在知識爆炸和信息互聯的時代，個體的價值不再僅僅取決於其擁有的知識和技能，更取決於其鏈接和整閤信息、整閤資源、整閤人纔的能力。他對“人脈”和“社群”在創造“紅利”中的作用進行瞭深入的探討。我對書中關於“人纔的‘生態係統’構建”的思考也頗有共鳴。作者認為，要實現持續的“人纔紅利”，需要構建一個完整、健康的“人纔生態係統”，包括教育、科研、産業、金融、政策等各個環節的協同配閤。這種係統性的思維，讓我對人纔發展有瞭更全麵的認識。
评分這本書的思考深度讓我摺服，它對“人纔紅利”的解讀，既有宏大的格局，又有細膩的筆觸，讓我對接下來的時代發展有瞭更清晰的認識。我特彆被書中關於“人纔的‘賦能’與‘授權’”的分析所吸引。作者認為，在“人纔紅利”時代，企業和組織的角色正在從“管理者”轉變為“賦能者”和“服務者”。通過賦予人纔更多的自主權和責任，讓他們能夠更好地發揮潛能，從而實現價值最大化。他通過對一些創新型企業的案例分析，生動地展現瞭“賦能”和“授權”如何激發團隊的創造力和活力。這讓我對“領導力”的內涵有瞭更深的理解。我印象深刻的是書中對“跨界閤作”與人纔紅利之間關係的闡述。作者認為，在知識日益融閤的今天，許多重大的創新都來自於不同領域人纔的碰撞和閤作。他鼓勵讀者打破專業壁壘，積極尋求跨界閤作的機會，以期在全球範圍內實現人纔價值的最大化。這讓我意識到，我們不能僅僅局限於自己的專業領域，而要拓展視野，擁抱多元化的閤作。書中對“人纔的‘知識資本’構建”的論述也十分精彩。作者認為，在“人纔紅利”時代，個人的“知識資本”將成為最重要的財富。他分析瞭如何通過持續學習、經驗積纍和知識分享來構建和增值個人的“知識資本”。這讓我對個人成長和職業發展有瞭更清晰的規劃。我尤其喜歡書中對“人纔的‘創新文化’塑造”的洞察。作者認為，一個擁有強大“人纔紅利”的組織，必須具備濃厚的“創新文化”。這種文化鼓勵試錯、包容失敗，並為創新提供支持和資源。這讓我感到一種開放和積極的氛圍，仿佛自己也能夠從中受益。書中的一個觀點讓我印象深刻：“未來的‘紅利’，是‘共享’的紅利”。作者認為，在知識爆炸和信息互聯的時代，個體之間的“共享”將是創造“紅利”的關鍵。他對“知識共享”、“資源共享”、“平颱共享”等理念進行瞭深入的闡述。我對書中關於“人纔的‘生態係統’建設”的思考也頗有共鳴。作者認為，要實現持續的“人纔紅利”，就需要構建一個完整、健康的“人纔生態係統”，包括教育、科研、産業、金融、政策等各個環節的協同配閤。這種係統性的思維，讓我對人纔發展有瞭更全麵的認識。
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