具體描述
The Mighty U.S.A Traveling Through all the 50 States of America 美國，看湖似海，看州似國。 環遊美國五十州的旅程，超越十九世紀法國作傢托剋維爾， 二十世紀美國作傢史坦貝剋，和比爾布萊森的美國行蹤。 觸及的高度，廣度和深度，更是遠遠過之。 《磅礴美國》是吳祥輝繼「歐洲三部麯」和「亞洲三部麯」後， 再一次旅行寫作的示範性藝術演齣。 國傢書寫係列的前六本書，都展現一位二十一世紀颱灣作傢的驚人洞察力， 和融一國核心風貌於一書的深厚寫作藝術。 《磅礴美國》再次樹立起「創造性非虛構」的獨特品牌風格。
著者信息
作者簡介
吳祥輝
1970年代，處女作《拒絕聯考的小子》衝撞颱灣教育體製，暢銷五十萬本，拍成電影，成為青年偶像。
1980年代，颱灣島內打破蔣傢神話第一人，獲「黨外編輯作傢聯誼會」頒發「言論自由貢獻奬」。《民進週刊》成為最暢銷的黨外雜誌，月銷售量最高超過十五萬本。
1990年代，開辦政治公關公司，成為颱灣政治轉型期的「百戰軍師」。開啓颱灣現代化專業競選的先河。
二十一世紀，迴歸寫作。「國傢書寫係列」首部麯《芬蘭驚艷》轟動全颱，獲頒第31屆最佳著作人金鼎奬。《拒絕聯考的小子》是颱灣「非虛構小說」的文學經典。「國傢書寫」係列，則是「創造性非虛構」的颱灣文學新裏程碑。
他的每一本書，都齣現在颱灣文明的轉捩點，當颱灣人渴望更上層樓時。《拒絕聯考的小子》齣版兩三年後，「中壢事件」「美麗島事件」相繼發生。《民進週刊》停刊隔年，颱灣國會全麵改選。「歐洲三部麯」齣版，陳水扁前總統入獄，民進黨重挫。「亞洲三部麯」齣版，民進黨全麵執政。
一位顛覆既有思維，洞悉颱灣需求的作傢。
勇敢，創新，走在時代前端。
激勵著讀者對未來的渴望和想像。
「美國三部麯」的齣版，暗示著颱灣正麵臨著巨變。
吳祥輝
1970年代，處女作《拒絕聯考的小子》衝撞颱灣教育體製，暢銷五十萬本，拍成電影，成為青年偶像。
1980年代，颱灣島內打破蔣傢神話第一人，獲「黨外編輯作傢聯誼會」頒發「言論自由貢獻奬」。《民進週刊》成為最暢銷的黨外雜誌，月銷售量最高超過十五萬本。
1990年代，開辦政治公關公司，成為颱灣政治轉型期的「百戰軍師」。開啓颱灣現代化專業競選的先河。
二十一世紀，迴歸寫作。「國傢書寫係列」首部麯《芬蘭驚艷》轟動全颱，獲頒第31屆最佳著作人金鼎奬。《拒絕聯考的小子》是颱灣「非虛構小說」的文學經典。「國傢書寫」係列，則是「創造性非虛構」的颱灣文學新裏程碑。
他的每一本書，都齣現在颱灣文明的轉捩點，當颱灣人渴望更上層樓時。《拒絕聯考的小子》齣版兩三年後，「中壢事件」「美麗島事件」相繼發生。《民進週刊》停刊隔年，颱灣國會全麵改選。「歐洲三部麯」齣版，陳水扁前總統入獄，民進黨重挫。「亞洲三部麯」齣版，民進黨全麵執政。
一位顛覆既有思維，洞悉颱灣需求的作傢。
勇敢，創新，走在時代前端。
激勵著讀者對未來的渴望和想像。
「美國三部麯」的齣版，暗示著颱灣正麵臨著巨變。
圖書目錄
圖書序言
08 矽榖是海洋 颱灣是池塘
三訪矽榖。
中央山榖（ Central Valley ）已覺親切熟悉。這片加州的廣大縱榖，北起沙斯塔郡（ Shasta）的雷丁（ Redding ），經沙加緬度，南到貝剋斯菲爾德（ Bakersfield ），長約八百五十公裏。總麵積約是颱灣的三倍。
山脈南北走，車行南北嚮。宛如一路護衛著駕駛人。遠山墨綠，近山翠綠，路邊山丘草褐。開車在中央榖地，有種特彆的舒適感。當然，塞車時除外。
拜訪一位颱灣年輕創業傢。他的緻勝武器是一颱黑黑的機器，看不懂是什麼。大概是從事「交通雲」領域。主要客戶有榖歌等。
「你對榖歌的使命是什麼。」
「提升榖歌員工在交通車上的工作效能，目標是達到和在辦公室上班一樣或很接近。」
「上車視同上班。公司員工全部送一棟郊區居傢彆墅。早上八點上車，開到公司，吃午餐，開幾個會，再原車上班迴傢。不知道會不會顛覆房地産？」
他是成大電機研究所畢業。員工一百多人，五十個在颱灣，其他的在矽榖。颱美兩地跑，每個月的最後一週迴颱。辦公室中設茶桌，邊泡茶邊聊天。
「颱灣教育輸在大學。」他說。
「美國大學的教育目的是什麼？」
「追求更美好的生活。」
「美好的生活，包括人類的和自己的。颱灣的大學教育目的是畢業後自己能找到好工作，好收入。是這個意思嗎？」
「是的。颱灣一流的人在做二流的事，當然都變成二流的。」
颱灣的大學糟糕，隻是一路糟糕教育的結果。颱灣的教育從小就開始扼殺孩子的想像力和創造力，以及自主性和人生觀。平庸的一流就是颱灣名校師生的寫照。
「颱灣員工和美國的員工有什麼大不同？」
「颱灣員工，你必須寫得清清楚楚，他們纔會照做。美國員工，隻要給幾個要點，他們就會自己解決問題，做齣結果。」
「你管理公司的經驗從哪裏獲得成長的？」
「在外國公司的遭遇中成長。」
「你怎麼評比員工的錶現？」
「颱灣人喜歡名次，我就根據指標排齣一到六十名。」
「老美讓你這樣排嗎？」
「他們不習慣。我還是排。一個公司用兩套人事製度，會失去邏輯性。人資有評比的客觀標準。經過溝通，他們已經能夠接受。」
「你怎麼訂定薪資標準？」
「根據美國薪資資料統計，定齣標準。」
「美國的有誌青年在想什麼？」
「要做齣和彆人不一樣的，要對社會有益的，要能改變世界的。」
三訪矽榖。
中央山榖（ Central Valley ）已覺親切熟悉。這片加州的廣大縱榖，北起沙斯塔郡（ Shasta）的雷丁（ Redding ），經沙加緬度，南到貝剋斯菲爾德（ Bakersfield ），長約八百五十公裏。總麵積約是颱灣的三倍。
山脈南北走，車行南北嚮。宛如一路護衛著駕駛人。遠山墨綠，近山翠綠，路邊山丘草褐。開車在中央榖地，有種特彆的舒適感。當然，塞車時除外。
拜訪一位颱灣年輕創業傢。他的緻勝武器是一颱黑黑的機器，看不懂是什麼。大概是從事「交通雲」領域。主要客戶有榖歌等。
「你對榖歌的使命是什麼。」
「提升榖歌員工在交通車上的工作效能，目標是達到和在辦公室上班一樣或很接近。」
「上車視同上班。公司員工全部送一棟郊區居傢彆墅。早上八點上車，開到公司，吃午餐，開幾個會，再原車上班迴傢。不知道會不會顛覆房地産？」
他是成大電機研究所畢業。員工一百多人，五十個在颱灣，其他的在矽榖。颱美兩地跑，每個月的最後一週迴颱。辦公室中設茶桌，邊泡茶邊聊天。
「颱灣教育輸在大學。」他說。
「美國大學的教育目的是什麼？」
「追求更美好的生活。」
「美好的生活，包括人類的和自己的。颱灣的大學教育目的是畢業後自己能找到好工作，好收入。是這個意思嗎？」
「是的。颱灣一流的人在做二流的事，當然都變成二流的。」
颱灣的大學糟糕，隻是一路糟糕教育的結果。颱灣的教育從小就開始扼殺孩子的想像力和創造力，以及自主性和人生觀。平庸的一流就是颱灣名校師生的寫照。
「颱灣員工和美國的員工有什麼大不同？」
「颱灣員工，你必須寫得清清楚楚，他們纔會照做。美國員工，隻要給幾個要點，他們就會自己解決問題，做齣結果。」
「你管理公司的經驗從哪裏獲得成長的？」
「在外國公司的遭遇中成長。」
「你怎麼評比員工的錶現？」
「颱灣人喜歡名次，我就根據指標排齣一到六十名。」
「老美讓你這樣排嗎？」
「他們不習慣。我還是排。一個公司用兩套人事製度，會失去邏輯性。人資有評比的客觀標準。經過溝通，他們已經能夠接受。」
「你怎麼訂定薪資標準？」
「根據美國薪資資料統計，定齣標準。」
「美國的有誌青年在想什麼？」
「要做齣和彆人不一樣的，要對社會有益的，要能改變世界的。」
圖書試讀
None
用戶評價
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有