具体描述
The Mighty U.S.A Traveling Through all the 50 States of America 美国，看湖似海，看州似国。 环游美国五十州的旅程，超越十九世纪法国作家托克维尔， 二十世纪美国作家史坦贝克，和比尔布莱森的美国行踪。 触及的高度，广度和深度，更是远远过之。 《磅礴美国》是吴祥辉继「欧洲三部曲」和「亚洲三部曲」后， 再一次旅行写作的示范性艺术演出。 国家书写系列的前六本书，都展现一位二十一世纪台湾作家的惊人洞察力， 和融一国核心风貌于一书的深厚写作艺术。 《磅礴美国》再次树立起「创造性非虚构」的独特品牌风格。
著者信息
作者简介
吴祥辉
1970年代，处女作《拒绝联考的小子》冲撞台湾教育体制，畅销五十万本，拍成电影，成为青年偶像。
1980年代，台湾岛内打破蒋家神话第一人，获「党外编辑作家联谊会」颁发「言论自由贡献奖」。《民进週刊》成为最畅销的党外杂志，月销售量最高超过十五万本。
1990年代，开办政治公关公司，成为台湾政治转型期的「百战军师」。开启台湾现代化专业竞选的先河。
二十一世纪，回归写作。「国家书写系列」首部曲《芬兰惊艳》轰动全台，获颁第31届最佳着作人金鼎奖。《拒绝联考的小子》是台湾「非虚构小说」的文学经典。「国家书写」系列，则是「创造性非虚构」的台湾文学新里程碑。
他的每一本书，都出现在台湾文明的转捩点，当台湾人渴望更上层楼时。《拒绝联考的小子》出版两三年后，「中坜事件」「美丽岛事件」相继发生。《民进週刊》停刊隔年，台湾国会全面改选。「欧洲三部曲」出版，陈水扁前总统入狱，民进党重挫。「亚洲三部曲」出版，民进党全面执政。
一位颠覆既有思维，洞悉台湾需求的作家。
勇敢，创新，走在时代前端。
激励着读者对未来的渴望和想像。
「美国三部曲」的出版，暗示着台湾正面临着巨变。
吴祥辉
1970年代，处女作《拒绝联考的小子》冲撞台湾教育体制，畅销五十万本，拍成电影，成为青年偶像。
1980年代，台湾岛内打破蒋家神话第一人，获「党外编辑作家联谊会」颁发「言论自由贡献奖」。《民进週刊》成为最畅销的党外杂志，月销售量最高超过十五万本。
1990年代，开办政治公关公司，成为台湾政治转型期的「百战军师」。开启台湾现代化专业竞选的先河。
二十一世纪，回归写作。「国家书写系列」首部曲《芬兰惊艳》轰动全台，获颁第31届最佳着作人金鼎奖。《拒绝联考的小子》是台湾「非虚构小说」的文学经典。「国家书写」系列，则是「创造性非虚构」的台湾文学新里程碑。
他的每一本书，都出现在台湾文明的转捩点，当台湾人渴望更上层楼时。《拒绝联考的小子》出版两三年后，「中坜事件」「美丽岛事件」相继发生。《民进週刊》停刊隔年，台湾国会全面改选。「欧洲三部曲」出版，陈水扁前总统入狱，民进党重挫。「亚洲三部曲」出版，民进党全面执政。
一位颠覆既有思维，洞悉台湾需求的作家。
勇敢，创新，走在时代前端。
激励着读者对未来的渴望和想像。
「美国三部曲」的出版，暗示着台湾正面临着巨变。
图书目录
图书序言
08 硅谷是海洋 台湾是池塘
三访硅谷。
中央山谷（ Central Valley ）已觉亲切熟悉。这片加州的广大纵谷，北起沙斯塔郡（ Shasta）的雷丁（ Redding ），经沙加缅度，南到贝克斯菲尔德（ Bakersfield ），长约八百五十公里。总面积约是台湾的三倍。
山脉南北走，车行南北向。宛如一路护卫着驾驶人。远山墨绿，近山翠绿，路边山丘草褐。开车在中央谷地，有种特别的舒适感。当然，塞车时除外。
拜访一位台湾年轻创业家。他的致胜武器是一台黑黑的机器，看不懂是什么。大概是从事「交通云」领域。主要客户有谷歌等。
「你对谷歌的使命是什么。」
「提升谷歌员工在交通车上的工作效能，目标是达到和在办公室上班一样或很接近。」
「上车视同上班。公司员工全部送一栋郊区居家别墅。早上八点上车，开到公司，吃午餐，开几个会，再原车上班回家。不知道会不会颠覆房地产？」
他是成大电机研究所毕业。员工一百多人，五十个在台湾，其他的在硅谷。台美两地跑，每个月的最后一週回台。办公室中设茶桌，边泡茶边聊天。
「台湾教育输在大学。」他说。
「美国大学的教育目的是什么？」
「追求更美好的生活。」
「美好的生活，包括人类的和自己的。台湾的大学教育目的是毕业后自己能找到好工作，好收入。是这个意思吗？」
「是的。台湾一流的人在做二流的事，当然都变成二流的。」
台湾的大学糟糕，只是一路糟糕教育的结果。台湾的教育从小就开始扼杀孩子的想像力和创造力，以及自主性和人生观。平庸的一流就是台湾名校师生的写照。
「台湾员工和美国的员工有什么大不同？」
「台湾员工，你必须写得清清楚楚，他们才会照做。美国员工，只要给几个要点，他们就会自己解决问题，做出结果。」
「你管理公司的经验从哪里获得成长的？」
「在外国公司的遭遇中成长。」
「你怎么评比员工的表现？」
「台湾人喜欢名次，我就根据指标排出一到六十名。」
「老美让你这样排吗？」
「他们不习惯。我还是排。一个公司用两套人事制度，会失去逻辑性。人资有评比的客观标准。经过沟通，他们已经能够接受。」
「你怎么订定薪资标准？」
「根据美国薪资资料统计，定出标准。」
「美国的有志青年在想什么？」
「要做出和别人不一样的，要对社会有益的，要能改变世界的。」
三访硅谷。
中央山谷（ Central Valley ）已觉亲切熟悉。这片加州的广大纵谷，北起沙斯塔郡（ Shasta）的雷丁（ Redding ），经沙加缅度，南到贝克斯菲尔德（ Bakersfield ），长约八百五十公里。总面积约是台湾的三倍。
山脉南北走，车行南北向。宛如一路护卫着驾驶人。远山墨绿，近山翠绿，路边山丘草褐。开车在中央谷地，有种特别的舒适感。当然，塞车时除外。
拜访一位台湾年轻创业家。他的致胜武器是一台黑黑的机器，看不懂是什么。大概是从事「交通云」领域。主要客户有谷歌等。
「你对谷歌的使命是什么。」
「提升谷歌员工在交通车上的工作效能，目标是达到和在办公室上班一样或很接近。」
「上车视同上班。公司员工全部送一栋郊区居家别墅。早上八点上车，开到公司，吃午餐，开几个会，再原车上班回家。不知道会不会颠覆房地产？」
他是成大电机研究所毕业。员工一百多人，五十个在台湾，其他的在硅谷。台美两地跑，每个月的最后一週回台。办公室中设茶桌，边泡茶边聊天。
「台湾教育输在大学。」他说。
「美国大学的教育目的是什么？」
「追求更美好的生活。」
「美好的生活，包括人类的和自己的。台湾的大学教育目的是毕业后自己能找到好工作，好收入。是这个意思吗？」
「是的。台湾一流的人在做二流的事，当然都变成二流的。」
台湾的大学糟糕，只是一路糟糕教育的结果。台湾的教育从小就开始扼杀孩子的想像力和创造力，以及自主性和人生观。平庸的一流就是台湾名校师生的写照。
「台湾员工和美国的员工有什么大不同？」
「台湾员工，你必须写得清清楚楚，他们才会照做。美国员工，只要给几个要点，他们就会自己解决问题，做出结果。」
「你管理公司的经验从哪里获得成长的？」
「在外国公司的遭遇中成长。」
「你怎么评比员工的表现？」
「台湾人喜欢名次，我就根据指标排出一到六十名。」
「老美让你这样排吗？」
「他们不习惯。我还是排。一个公司用两套人事制度，会失去逻辑性。人资有评比的客观标准。经过沟通，他们已经能够接受。」
「你怎么订定薪资标准？」
「根据美国薪资资料统计，定出标准。」
「美国的有志青年在想什么？」
「要做出和别人不一样的，要对社会有益的，要能改变世界的。」
图书试读
None
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