具体描述
运用他们的成功法则实现自己的人生！
濒临破产边缘的Rovio娱乐公司，在经历五十一次的失败后，坚持再努力一次。最后，他们的第五十二款游戏「愤怒鸟」（Angry Birds），竟然让公司起死回生，创造前所未有的奇蹟。
红遍大街小巷的「酷朋」（Groupon）曾经是团购界的霸主，掀起全世界的折价券旋风。但随着每日特惠的模式逐渐失去光环，创办人在一片红海厮杀中误判局势，被自家公司扫地出门。
这些新创公司的案例，其中的失败体悟与成功法则，同样能运用到我们的人生。
该怎么面对失败？怎么在走下坡前主动退场？
如何在最适当的时机重新启动你的人生？
人生是一项事业，每个人都是自己人生的执行长。
在试图兼顾工作、感情与生活的状态下，
有时我们踌躇满志，以为正向思考能克服所有难题；
有时我们心灰意冷，心想：「这辈子就这样了吗？」
在经营人生的路上，我们一路跌跌撞撞。
本书将教你调整心态、设定目标、提升自我，
学习新创公司不断「转向」的精神，
踏上人生创业家的远征！
好评推荐
世纪奥美公关创办人 丁菱娟
女人迷创办人暨执行长 张玮轩
为台湾而教创办人 刘安婷
各界赞誉
你可以成为自己人生的新创执行长，作者会透过这本不可或缺的指南教你该怎么做。她那经过时间考验的忠告与个人故事，非常具有启发性和激励效果，能推你一把，帮助你活出最精采的人生。——杜蓓尔（Alexa von Tobel），理财网站LearnVest创办人兼执行长
无论是事业或生活方面，如果你正在寻找重启人生的方法，作者将会是你最理想的导师。拥抱科技业边做边修正的精神，你终将找到最适合的方法，并享受这趟旅程。——史坦伯格（Amanda Steinberg），女性财经媒体平台DailyWorth创办人
人生没有通往成功的简单方程式，但不断的学习成长能带给人生不凡的风景，机会与成功似乎不再那么遥远。当然，成长是有压力的，当你开始感到压力时，你要庆幸这是成长的征兆，直到你克服压力，才能享受成长带来的喜悦。——丁菱娟，世纪奥美公关创办人
在这个人人迷创业的时代，只要把自己的人生过好，就是在为自己创业！本书结合新创经验和生活智慧，帮助你用新思维面对自己的生活。每个人，就是这宇宙最独一无二的作品，活出自己的想望，这就是最好的人生了。——张玮轩，女人迷创办人暨执行长
著者信息
安娜．阿卡巴里 Anna Akbari
身兼社会学家、作家与创业家。拥有社会学博士学位，曾于纽约大学与帕森设计学院任教。经常受邀演讲，并在《大西洋》杂志、CNN、《金融时报》、《纽约观察家》（New York Observer）、女性财经媒体平台DailyWorth、新闻网站Above the Law与《赫芬顿邮报》发表文章。
译者简介
廖建容
中山大学外文研究所毕业，曾于外商公司工作与大学任教，目前专职从事翻译。近年译作有《孩子的简单正念》、《为自己发声》、《欲罢不能》、《五个选择》、《成功哪有那么难》、《品格》等书。
图书目录
Lv. 1 新创开始：你是MVP
Lv. 2 导正观念：处于最佳心理状态
Lv. 3 战胜运气：实验导向的决策方法
Lv. 4 颠覆假设：忘掉你所需知道的一切
Lv. 5 看准目标：让产品与市场契合
Lv. 6 打造形象：决战人生伸展台
Lv. 7 建立名声：虚拟世界的真实人生
Lv. 8 力求成长：靠自己开创幸福之路
Lv. 9 寻找伙伴：当自己的媒人
Lv. 10 优雅倒地：失败的艺术
Lv. 11 主动退场：再见与更上一层楼
Lv. 12 华丽转身：按下重新整理键
后记 人生创业家的远征
志谢
注释
图书序言
每个人都是人生的创业家
我在二十多岁时开始对飞行产生恐惧，并非是两腿发软、不敢上飞机的那种恐惧，而是对于即将搭乘飞机所产生的极度焦虑。当我第一次无可避免遇到乱流后，这种焦虑就更加严重。有千百个思绪在我脑里打转，我全身僵硬，并在心中做了最坏的打算。从小时候开始，我就未曾有过「飞行是愉快的事」这种念头。我的亲身体验，再加上每隔一段时间就会听到吓人的飞安事故新闻，让我不管是有意识还是无意识，都会将飞行与丧失控制权连结在一起。
控制权是个难以掌握的东西，和许多职场强人一样，控制权在握时，我可以表现得非常出色。否则，我无计可施，完全没有逃跑的机会。情况好的时候，我只是心情沮丧而已，但情况糟的时候，我就会变成一个废人。
你可能会说，我们从大学毕业到成家立业这段期间所面临的压力，与造成恐慌的空中乱流相似。要兼顾稳当的工作、差强人意的收入与存款，还有稳定的感情生活，这些压力足以使最成熟、冷静的人产生恐慌。
我也是如此。我在二○○八年春取得博士学位，刚被学业压力榨干，根本无法对自己的未来做出理性的判断，于是我决定利用那年夏天好好纾解压力，重新调整自己。那段期间，我终于重新获得久违的规律睡眠。我到学校教了一门暑期课程，接了几个兼职的谘商计画。我在人生中第一次让自己放空，那种感觉好极了。
秋天很快就来临，长久以来的学生身分，让我在思考与生活方面只会以学期为週期。于是，我决定要认真思考人生的下个阶段，希望能开始把辛苦而昂贵的学位长期投资给赚回来。
不用说，当时是最糟糕的就业时机。只要稍微看一下报纸或电视新闻就知道，全球金融体系在那一年全面崩溃。我知道有不少银行家与避险基金大亨受到影响，但我认为自己应该可以倖免于难。我告诉自己：华尔街怎么可能会影响到学术界？然而，金融海啸的骨牌效应，使得所有产业与绝大多数人沦陷。我只能说，我当时确实想得太过天真。
当时的我，是个积极乐观的年轻女性，拥有博士学位，但同时背负巨额债务。我蓄势待发想要征服这世界，但没有人对我感兴趣，学术界几乎只聘用兼任教师。除非我愿意回到家乡爱荷华州，或是其他偏远地区任教，否则根本不可能找到专任教职。企业界昔日的荣景不复存在，我很快就发现，在我的朋友当中，失业的人比就业的人还多。不过，他们至少还有资遣费和少许存款可以吃老本。而我的状况与二十二岁刚毕业的学生没两样，恐慌的危机始终紧咬着我不放。
这是我人生中第一次觉得自己完全失去控制权，我所熟悉的世界正不断崩解，我无法改变过去的选择，而我也不后悔做出那些决定。因此，我能採取的最佳策略就是面对现实。
在当时，社会上还没有兴起创业的风潮。要到二○○八年以后，科技的进展与金融环境的变化，还有工作与资金募集方式的转变逐渐成为主流文化，才形成硅谷所谓「遍地都是创业家」的社会。在创业尚未成为理所当然的工作与思维模式前，我已经开始探索自己的创业点子。
我算是创业界的前辈：二○○二年，大学毕业后我还待在和平工作团（Peace Corps），独自成立了一个音乐基金会。我在就读研究所期间创立了这个组织，独力募集国际资金并管理基金会长达五年。这个基金会后来完全融入当地社区，并获得当地政府的预算支持，这在多明尼加共和国的偏远乡村算是不小的成就。秉持创立该基金会的精神与动力，二○○四年，我在美国与一位研究所同学合作，一面读书一面创立了一个艺术教育平台，为纽约市有才华的专业艺术工作者与各种年纪的学生媒合，进行私人课程。
这个教育平台后来以失败做收，但创业的念头在我心中蠢蠢欲动。与朋友闲聊时，我聊的通常是我对创业的梦想。「如果这样的话……不是很酷吗？」接二连三的点子不断冒出来，然后引发更多的讨论。我知道我无法控制这个世界，但或许我能以创业家的身分实现我的人生。
创业梦想带给我的刺激与挑战，和学校很像。我跟许多创业家不同，我很喜欢学校。有些人觉得学术机构充满约束与限制，但我认为恰好相反，学术世界充满了自由。世上唯一以探索各种想法为运作目标的地方，就是学校。在学校，除了现实状况，我们可以每天对理想状况纵情发挥想像与创造力，尽情对话。这种感觉像是在玩，而不是在工作。如果能找到一个方法复制与延续那种感觉，我这辈子就永远不必「工作」了。
就在我创业性格日益茁壮的同时，我在学校教社会学，教授这门课的经验加深我对这个世界的认识，而这个世界将会是我把想法付诸实践的平台。我的课程探讨人的身分认同：从我们的外表到我们与科技的关系，无所不谈。我研究人如何形成社会连结，以及什么因素会帮助或阻碍我们追求幸福。我的脑中世界精采绝伦，但我在现实世界的处境却岌岌可危。
首先，我两袖清风，教书赚不了什么钱，而创业刚开始时赚的更少。两个情况加在一起，对于居住在全世界物价最昂贵城市的我来说，实在不是个好消息。我要怎么付房租？半夜回家时，我出得起计程车资吗？还是得走路回家？与朋友相约聊天时，有没有哪个比较「有成就」的朋友，愿意同情我帮我付酒钱？此外，我也名花无主。我连自己想要什么样的对象都不知道，更别说是吸引异性了。连我都看不上我自己，这样怎么跟纽约市如云般的美女竞争？
拿回你的控制权
这些情况听起来很耳熟吗？即使你不是在金融海啸时期踏入「现实世界」，也很可能处于「大学毕业后」或「生活安顿下来前」的阶段，在未来充满不确定性中备受煎熬。事实上，要把自己的人生想清楚是件很困难的事。我很习惯拚尽全力，压力与挑战只会让我愈战愈勇，但前提是，眼前要有个可行的解决办法。只要我够努力，不仅能度过难关，还能大放异彩。但此时的我突然发现，可行的解决方案并不存在。长时间受教育的所学，完全无法让我在进社会时少吃一点苦。没有人教过我，要怎样才能让这条路走得愉快些。光是拚尽全力无法解决我的问题，我需要的是拟定策略。
有件事是很确定的：我虽然不是人生难题的专家，但我是做研究的专家。或许我还没有答案，但我有认知架构和学术平台做靠山。更重要的是，我知道怎么无中生有。我突然意识到，过去多年来的创业训练，正是我改善现实生活的利器。于是「如何把人生过得更好」自此成为我不断追求的目标，我找到可用的工具与资源，加以分析，然后在自己身上进行测试。我拟定我个人的社会学实验，重复进行A/B测试，或是策略性改动各种变项。我套用科技新创公司的工作方法，先成立假设，加以执行与测试，蒐集回馈资料，然后再重复进行同样的流程，不断重复，直到我找到「产品与市场契合」（product-market fit, PMF）的甜蜜点。
我后来明白，我在工作上运用多年的模式，也就是帮助无数创业家与企业成功的创业商业模式，同时可以做为我获得幸福快乐的基础。如果这个方法在我身上行得通，那么在别人身上一定也行得通。于是，我将多年来求学、做研究与个人亲身实验的心得，整理成一套行动与结果导向的可复制方法，用以追求更丰富的人生。尽管每个人的状况不尽相同，但我们所有人最关切的问题是一样的，而这个困扰着我们的问题就是：找出人生所有问题的解答。
我把这些流程应用在生活所有面向，从穿着风格到约会习惯，为自己找到最佳方案。我将自己亲身测试证实可行的流程，变成我的公司「风格社会学」（Sociology of Style）所提供的服务。「风格社会学」透过聪明、有系统的方法，为个人形象与幸福相关议题，提供全方位形象顾问与人生教练谘询。透过这些服务，我帮助人们重新打造自己的人生，调整他们的幸福指数，让他们摆脱「还过得去」的生活，活出精采丰富的人生。我帮助人们展现自信、获得平和心境、用更聪明的方式运动、养成更精致的饮食习惯、找到人生伴侣，并拓展机会创造财富。「风格社会学」也协助人们追求无形的目标，例如创造意义，或是摆脱进退两难的状态。简单来说，我帮助人们变得更快乐。
图书试读
当设计已经无法精简，而不是无法增添时，才堪称完美。
——圣修伯里（Antoine de Saint-Exupery）
《风沙星辰》（Wind, Sand and Stars）
曾是Google员工的凯文，后来到Nextstop工作。Nextstop是一个为旅游者推荐景点的网站，后来被脸书收购。凯文虽然在人生中小有成就，但心里始终有个创业梦，于是他开始运用业余水准的技巧写程式。他想创造一个结合地理位置服务网站「四方广场」（Foursquare）与电玩「黑帮战争」（Mafia Wars）的软体，因此他用HTML5技术写了一款粗糙的手机应用程式，名叫Burbn。这款应用程式一点都不花俏，没有任何美学设计元素，功能也不多。尽管如此，凯文在一个派对上，把这个原型产品展示给一些撒钱不手软的投资人看，而这些投资人同意与他约时间，开会详谈细节。两週后，凯文募得五十万美元的种子资金。于是他辞掉工作，着手实现更大的愿景。
凯文后来在应用程式中加入许多功能：在当前与未来的地点打卡、张贴照片、与朋友的会面点等等。他把这款应用程式拿给后来的共同创办人麦可看，两人合力让这款应用程式在iPhone商店上架。
但是他们觉得这款应用程式的功能太过繁杂，于是决定加以简化。最后，他们只保留张贴相片、留言与最重要的按赞功能，其余统统砍掉。他们把新产品命名为Instagram，并在八週后推出。在短短几小时内，Instagram就从只有少数用户的原型产品，跃升为iTunes应用程式商店排名第一的照片应用程式。
Instagram在一年半内获得一亿名用户，然后凯文．斯特罗姆（Kevin Systrom）与麦可．克雷格（Mike Krieger）以十亿美元的代价把Instagram卖给了脸书。
凯文与麦可并没有什么神奇的成功方程式，不过他们掌握了几个重要的原则。他们知道，要获得成功，必须专注并专精于一件事。他们也明白，他们要做的不是一个完美的产品。凯文展示给投资人看的只是粗糙的原型，其粗糙程度可能是其他人不敢拿出来给别人看的。虽然不是最终版本的产品，但凯文认为这已经足以吸引投资人产生兴趣。
用户评价
《人生就像开公司，想成功就要成长》这本书的书名，一开始就深深地吸引了我。作为一名在台湾生活多年的普通上班族，我常常感到人生的压力和迷茫，渴望找到一种能够让我更有掌控感，并且能够实现持续进步的方法。这本书的“开公司”比喻，恰恰切中了要害——我们每个人都在经营自己的人生，而“成长”则是这家“公司”成功的关键。 作者将“人生”这个概念，巧妙地转化为了“公司运营”的逻辑，从“战略规划”到“日常管理”，都给予了深入浅出的阐释。我最喜欢的部分是关于“产品定位”的论述。在商业世界，清晰的产品定位是吸引目标客户的基础。而在人生公司里，我们的“产品”就是我们自身所能提供的价值，无论是职场技能、专业知识，还是人际交往能力。作者引导我思考，我的“产品”定位是什么？我能够为“客户”（自己、家人、同事、社会）提供什么样的独特价值？这种思考，让我更加清晰地认识到自己的优势和不足。 书中对于“市场调研”的解读，也让我受益匪浅。一家成功的公司，需要时刻关注市场动态，了解客户需求。同样，我们的人生公司，也需要对周围的环境进行“市场调研”。这包括了解行业趋势、社会需求，以及身边人的期望。作者强调，这种“调研”不是被动地接受，而是主动地去观察、去倾听、去分析。通过深入的“市场调研”，我们才能更准确地调整自己的“产品定位”和“发展战略”。 我尤其欣赏作者在书中关于“成本控制”的分析。在公司运营中，有效的成本控制能够提高利润率，增强抗风险能力。而在我们的人生公司里，时间、精力、金钱，都是宝贵的“成本”。作者并没有鼓励我们极度节俭，而是强调了“效益最大化”的原则。我们需要学会区分“必要投入”和“可有可无的开销”，将有限的“成本”用在最能带来“回报”的地方。这种理性的消费和时间管理观，对于我这样的普通人来说，尤为实用。 让我眼前一亮的，是作者在书中对“渠道建设”的探讨。一个好的产品，需要通过有效的渠道才能触达客户。而我们的人生价值，也需要通过各种“渠道”才能得以实现和传播。这可能包括我们的工作平台、社交网络、甚至是网络媒体。作者引导我们思考，如何构建和维护这些“渠道”，让我们的“产品”能够更广泛地被“市场”接受。 书中关于“品牌营销”的章节，也给了我很大的启发。一家公司的品牌，是其核心竞争力的体现。而我们的人生“品牌”，则是由我们的言行、能力、以及他人对我们的评价所塑造的。作者强调了“诚信”、“专业”、“持续成长”是建立强大人生品牌的基石。这种“做人如做生意”的理念，让我意识到，每一个细节都至关重要。 我更加喜欢的是，作者在书中将“成长”定义为一种“持续的投资”。他认为，每一次的学习、每一次的挑战、每一次的自我反思，都是在为“人生公司”进行“价值投资”。这种投资的回报，可能不是立竿<bos>ixian 的，但却是长远而深厚的。这种积极的投资观，让我不再害怕付出，而是更加积极地去拥抱那些能够让我变得更好的机会。 总而言之，《人生就像开公司，想成功就要成长》这本书，为我提供了一个全新的思考框架，让我能够以一种更具商业思维、更具战略眼光的方式来经营自己的人生。它教会我，人生不是一场单打独斗的冒险，而是一场需要精心策划、持续投入、并且不断成长的“创业”。我强烈推荐这本书给所有渴望在人生中实现自我价值的读者。
评分初读《人生就像开公司，想成功就要成长》这本书，我便被其别出心裁的比喻所吸引。在台湾，我们时常被教导要努力工作、追求成就，但往往缺乏一个系统性的框架来指导我们的思考和行动。这本书的“人生公司”模型，提供了一种全新的视角，让我能够将看似分散的人生经历，整合成一个有条理、有目标的“运营体系”。 作者在书中对“战略目标”的阐述，让我尤为赞赏。一家成功的公司，必须有明确的长期战略目标，并以此来指导各项经营活动。而对于我们的人生公司，这个“战略目标”就是我们的人生愿景。作者并没有给出笼统的“成功”定义，而是鼓励读者深入思考，自己真正渴望的是什么？是事业上的成就？家庭的幸福？还是个人精神的富足？这种个性化的目标设定，让我摆脱了外界强加的成功标准，开始倾听自己内心的声音。 书中关于“组织架构”的分析，也给我带来了深刻的启发。虽然我们的人生公司是“一人公司”，但我们仍然需要构建一个高效的“组织架构”。这包括如何合理地安排我们的“部门”（时间管理、健康管理、财务管理、人际关系管理等），以及如何让这些“部门”协同工作，最大化“公司”的整体效能。作者强调了“流程优化”和“效率提升”的重要性，让我意识到，即使是微小的改变，也能带来巨大的正面影响。 我特别喜欢作者在书中对于“人力资源管理”的论述。在人生公司里，我们自己就是最宝贵的“人力资源”。作者鼓励我们像对待核心员工一样，去“投资”自己，去“培养”自己。这包括保持身心健康，不断学习新技能，以及培养积极的心态。他认为，“员工”的成长，就是“公司”的成长。这种对自己负责的态度，让我对“自我提升”有了更深的理解。 让我眼前一亮的，是作者在书中关于“风险投资”的独到见解。他并没有回避人生中的风险，而是将其看作是“高回报”的潜在机会。比如，学习一项新技能，虽然有失败的风险，但一旦成功，就能为“人生公司”带来新的“增长点”。作者强调了“风险评估”和“风险对冲”的重要性，指导我们如何在承担风险的同时，最大限度地保护自己，并从中捕捉机遇。 书中关于“客户关系管理”的章节，也让我对人际交往有了更深的认识。作者将人际关系比喻为“客户关系”，强调了“真诚沟通”、“倾听需求”、“提供支持”的重要性。他认为，良好的人际关系，是“人生公司”不可或缺的“软实力”，能够为我们带来情感上的支持、事业上的帮助，以及更广阔的人生视野。 我更加欣赏的是，作者在书中将“成长”视为一种“核心竞争力”。他认为，在一个快速变化的时代，唯一不变的就是“变化”本身，而“成长”能力，就是我们应对这种变化的最强大武器。作者鼓励我们拥抱挑战，不断学习，持续突破，让“人生公司”始终保持活力和竞争力。 总而言之，《人生就像开公司，想成功就要成长》这本书，为我提供了一个极具启发性的思考模型，让我能够以一种更系统、更具战略性的方式来经营自己的人生。它教会我，人生是一场需要精心规划和持续投入的“创业”，而“成长”则是这场创业成功的唯一秘诀。我强烈推荐这本书给所有渴望在人生中实现更大价值的读者。
评分《人生就像开公司，想成功就要成长》这本书，以“人生如开公司”这一生动而深刻的比喻，为我打开了全新的认知维度。作为一名身处快节奏社会的台湾读者，我常常感到个人力量的渺小和路径的迷茫。而这本书，则提供了一种系统性的视角，让我能够以一种更宏观、更具战略性的眼光来审视和经营自己的人生。 书中关于“商业模式”的探讨，让我耳目一新。一家成功的公司，需要有清晰的商业模式来支撑其盈利和发展。而在我们的人生公司里，我们的“商业模式”就是我们实现自我价值、获得社会认可的根本途径。作者引导我们去思考，我们的人生是如何“运作”的？我们如何通过自己的努力，为社会提供独特的价值，并从中获得“回报”（物质、精神、情感等）？这种对人生“商业模式”的深入思考，让我开始重新审视自己的人生定位和价值取向。 我特别欣赏作者在书中关于“组织重组”的论述。随着人生的发展，我们的“人生公司”也需要不断地进行“组织重组”，以适应新的环境和挑战。作者鼓励我们勇于打破僵局，调整“部门设置”，优化“工作流程”，甚至重新审视自己的“核心业务”。这种积极拥抱变化的观念，让我明白，“成长”不仅仅是能力的提升，更是思维模式和人生策略的调整。 让我眼前一亮的，是作者在书中将“竞争对手分析”巧妙地融入到人生规划中。他并没有鼓励恶性竞争，而是强调要了解“竞争对手”的优势和劣势，从而更好地发挥自己的“差异化优势”。这让我意识到，认识他人的长处，可以帮助我们更好地认识自己，并找到自己的独特定位。 书中关于“客户反馈”的章节，也给了我很大的启发。一家公司要获得长久发展，必须重视客户的反馈，并以此来改进产品和服务。同样，我们的人生也需要“客户反馈”。这包括来自家人、朋友、同事的意见，甚至是来自于社会的回应。作者强调了“虚心倾听”、“理性分析”以及“及时改进”的重要性。这种将外部反馈内化为自身成长的动力，让我对“批评”有了更积极的态度。 我更加欣赏的是，作者在书中将“股东回报”的概念，延伸到人生意义的层面。当我们的“人生公司”能够为“股东”（自己、家人、社会）创造价值时，我们的人生也就充满了意义。作者强调了“利他”的重要性，鼓励我们通过为他人和社会做出贡献，来提升人生的“投资回报率”。这种超越个人利益的价值追求，让我对“成功”有了更深层次的理解。 总而言之，《人生就像开公司，想成功就要成长》这本书，以其独特的视角和深刻的洞见，为我提供了一个全新的思考模型。它教会我，人生本质上是一场需要精心策划、持续投入、并且不断成长的“创业”。唯有拥抱“成长”，我们才能在这场人生“创业”中，收获真正的价值和意义。我强烈推荐这本书给所有渴望在人生中有所作为，并实现持续进步的读者。
评分《人生就像开公司，想成功就要成长》这本书，以一个极其生动且富有启发性的比喻，为我打开了对人生经营的新视界。在台湾，我们常常被教导要努力工作，但对于如何系统性地规划和管理自己的人生，却往往缺乏一个清晰的框架。这本书的“人生公司”模型，恰好填补了这个空白，让我能够以一种更具商业思维、更具战略眼光的方式来审视和规划我的人生。 作者在书中对于“核心业务”的界定，给了我极大的启示。一家公司要成功，必须明确自己的核心业务是什么，并将有限的资源投入到最能产生价值的领域。而在我们的人生公司里，我们的“核心业务”就是那些最能发挥我们特长、最能实现我们价值的事情。作者引导我们去思考，我们真正热爱什么？我们擅长什么？我们能够为世界带来什么独特的贡献？这种对“核心业务”的深度挖掘，让我开始重新审视自己的职业选择和人生方向，并尝试将更多精力投入到那些真正能够让我产生“利润”和“价值”的领域。 我特别欣赏作者在书中关于“品牌推广”的深入分析。一个强大的品牌，能够为公司带来持久的竞争优势。同样，我们的人生“品牌”也至关重要。作者强调了“价值传递”、“口碑营销”以及“持续优化”的重要性。他认为，我们每一次的言行举止，都在为我们的人生“打品牌”。而“成长”，则是提升品牌价值最有效的手段。一个不断成长、不断进步的人，自然会赢得他人的信赖和尊重，从而在人生的“市场”中建立起强大的影响力。 让我眼前一亮的，是作者在书中将“财务报表”的概念，巧妙地运用到人生规划中。他鼓励我们定期审视自己的人生“财务报表”，包括我们的“资产”（知识、技能、人脉、健康等）和“负债”（不良习惯、消极心态、低效时间等）。通过对“报表”的分析，我们可以更清晰地了解自己的“经营状况”，找出“亏损”的环节，并及时进行“止损”和“优化”。这种量化的自我评估方式，让我能够更客观地认识自己，并采取更有针对性的改进措施。 书中关于“合作伙伴”的章节，也给了我很大的启发。虽然我们经营的是“人生公司”，但我们并非孤军奋战。作者强调了建立良好的“合作伙伴关系”的重要性，包括与家人、朋友、同事建立互信、互助的合作关系。他认为，一个强大的“合作伙伴网络”，能够为“人生公司”提供重要的支持和资源，帮助我们共同克服困难，实现更大的发展。 我更加欣赏的是，作者在书中将“创新”视为“人生公司”的生命线。他认为，在一个快速变化的时代，唯有不断创新，才能保持竞争优势。作者鼓励我们勇于尝试新的想法，挑战旧的模式，并持续地进行“产品升级”和“服务创新”。这种对“创新”的推崇，让我明白了“成长”的本质就是不断地突破自我，拥抱未知。 总而言之，《人生就像开公司，想成功就要成长》这本书，以其独树一帜的比喻和深刻的人生哲理，为我提供了一个极其实用的“人生经营”指南。它教会我，人生本身就是一场需要精心策划、持续投入、并且不断成长的“创业”。唯有拥抱“成长”，我们才能在这场精彩绝伦的人生“创业”中，收获真正的成功、价值和意义。我强烈推荐这本书给所有渴望提升人生经营能力，实现自我超越的读者。
评分初次接触《人生就像开公司，想成功就要成长》这本书，我内心曾有过一丝怀疑，觉得这或许又是一本披着新颖外衣的旧式励志读物。然而，随着阅读的深入，我逐渐被作者独特的视角和深刻的洞见所吸引。他并没有像许多心灵鸡汤类书籍那样，仅仅强调“积极乐观”或“坚持不懈”，而是将人生的复杂性巧妙地比喻为一家公司的运营，从更深层次地剖析了“成长”对于我们个体生命的重要性。 书中关于“产品开发”和“市场推广”的论述，让我耳目一新。作者将我们的人生，看作是我们自己不断“研发”和“打磨”的“产品”。这个“产品”可能包括我们的技能、知识、品格，甚至是我们的思想和创造力。而“成长”，就是对这个“产品”进行持续的“迭代升级”。同时，作者也强调了“市场推广”的重要性，即如何将我们的“产品”有效地展示给他人，赢得他人的认可和价值的实现。这种将个人价值转化为社会价值的逻辑，非常清晰。 我特别欣赏作者在书中对于“客户服务”的强调。一家成功的公司，必然非常重视客户的满意度和忠诚度。而在我们的人生公司里，我们的“客户”不仅仅是我们自己，更包括我们身边的人。作者引导我们思考，如何通过真诚的沟通、有效的支持，以及负责任的态度，去“服务”好我们的“客户”，从而建立起良好的人际关系和社会的良好声誉。这种将“服务精神”融入人生经营的理念，非常有意义。 书中关于“竞争分析”和“差异化优势”的探讨，也给了我很大的启发。作者并没有回避生活中的竞争，而是鼓励我们去了解“市场”上的“竞争对手”，并从中找到自己独特的“差异化优势”。他认为，与其盲目模仿他人，不如深耕自身，发展出他人无法轻易复制的“核心竞争力”。这种“做自己”的理念，在信息爆炸的时代尤为重要，它能够帮助我们避免迷失自我。 让我眼前一亮的，是作者在书中对“危机公关”的解读。人生的道路并非总是风平浪静，我们难免会遇到各种“危机”，比如事业上的挫折，人际关系的挑战，甚至是突发的疾病。作者并没有教我们如何“逃避”危机，而是教我们如何“管理”危机。他强调了“及时止损”、“坦诚沟通”、“积极应对”的重要性，并指出，每一次成功的“危机公关”，都能让我们的“人生公司”变得更加强大和有韧性。 书中关于“企业文化”和“团队建设”的论述，也与我们的人生息息相关。虽然我们是独立经营的“人生公司”，但我们往往需要与家人、朋友、同事组成“团队”。作者强调了“共同的价值观”、“相互的信任”以及“有效的沟通”对于团队凝聚力的重要性。他认为，一个良好的“企业文化”，能够激发团队成员的潜力，共同实现“人生公司”的目标。 我尤其喜欢作者在书中对于“创新”的理解。他认为，“创新”不仅仅是技术的革新，更是一种思维模式的转变，一种对未知领域的好奇和探索。作者鼓励我们保持开放的心态，勇于尝试新的事物，不断学习新的知识和技能。这种“持续创新”的理念，对于应对快速变化的社会至关重要，能够让我们的人生公司始终保持活力和竞争力。 总的来说，《人生就像开公司，想成功就要成长》这本书，以其独特的比喻和深刻的洞见，为我打开了一扇新的认知大门。它让我意识到，人生本身就是一场持续的“创业”，而“成长”则是这场创业过程中最核心的“驱动力”。它提供了一套实用的“人生经营”工具，引导我们更理性、更有效地去规划和管理自己的人生。这本书值得每一个渴望在人生道路上有所成就的人细细品读。
评分《人生就像开公司，想成功就要成长》这本书，甫一读罢，便在我心中激起了层层涟漪。作者以“人生如开公司”的视角，为我们提供了一个极具操作性的思维模型，让我能够以一种前所未有的清晰度和系统性，去审视和规划自己的人生。 书中对于“市场细分”和“目标客户”的论述，让我受益匪浅。在商业世界，了解目标客户的需求是成功的前提。而在我们的人生公司里，我们需要识别我们的“目标客户”是谁。是家人、朋友、同事，还是更广泛的社会群体？我们如何才能更好地理解他们的需求，并提供他们真正需要的东西？作者强调了“同理心”和“换位思考”的重要性，这让我意识到，真诚地关心他人，并以他们需要的方式去给予，才是建立牢固关系的关键。 我特别欣赏作者在书中关于“产品研发”的深度分析。他将我们的人生，看作是不断“研发”和“打磨”的“产品”，而“成长”则是这个“产品”持续迭代和优化的过程。作者鼓励我们不断学习新知识，掌握新技能，拓展新视野，从而让自己的“产品”始终保持“市场竞争力”。这种对个人成长的战略性投入，让我明白了“投资自己”的真正含义。 让我眼前一亮的，是作者在书中将“品牌建设”与“人生价值”紧密联系起来。一个强大的品牌，能够为公司带来溢价和忠诚度。同样，我们的人生“品牌”，是由我们的品德、能力、信誉等因素共同塑造的。作者强调了“诚信”、“专业”、“责任感”是建立强大人生品牌的基石。他认为，一个拥有良好人生品牌的人，自然能够赢得他人的信任和尊重，从而在人生这场“创业”中获得更大的成功。 书中关于“渠道拓展”的章节，也给了我很大的启发。再好的产品，也需要通过有效的渠道才能触达消费者。同样，我们的人生价值，也需要通过各种“渠道”才能得到实现和传播。这可能包括我们的工作平台、社交网络、甚至是志愿服务。作者引导我们思考，如何建立和维护多元化的“渠道”，让我们的“产品”能够更广泛地被“市场”接受，并产生更大的影响力。 我更加欣赏的是，作者在书中将“风险管理”视为“人生公司”的必备技能。他并没有回避人生中的不确定性和风险，而是将其视为“成长的契机”。作者强调了“风险预警”、“应急预案”以及“学习能力”的重要性。他认为，一个能够有效管理风险的人生公司，能够更从容地应对挑战，并在危机中找到新的发展机遇。 总而言之，《人生就像开公司，想成功就要成长》这本书，以其极具创意的比喻和深刻的人生哲理，为我提供了一个全新的思考框架。它让我明白，人生本身就是一场需要精心规划、持续投入、并且不断成长的“创业”。它教会我，唯有持续成长，才能在这场“创业”中，收获真正的成功和价值。我强烈推荐这本书给所有渴望提升人生经营能力，实现自我超越的读者。
评分当我第一次在书店看到《人生就像开公司，想成功就要成长》这本书的书名时，我脑海中闪过一丝犹豫。在台湾，我们常常能看到各种关于心灵成长、职场晋升的书籍，但“人生像开公司”的比喻，确实给了我一种新颖的感觉。我好奇作者将如何把看似严肃的企业管理概念，融入到普通人的生活之中。而当我翻开这本书，我便知道，我的好奇是对的，这绝对是一本值得深入品读的书。 作者并没有将“开公司”这个概念停留在字面意义上的商业运营，而是将其提升到了一个哲学的高度。他将人生的每一个阶段、每一个选择，都看作是“人生公司”的一次“融资”、“上市”或“并购”。这种宏观的视角，让我从一个新的维度去审视自己的过往和未来。我们常常会为了工作中的一个项目而绞尽脑汁，但却很少会如此认真地对待我们自己的人生这件“公司”。 书中关于“核心竞争力”的论述，给我留下了极其深刻的印象。在商业世界，一家公司能否长久发展，取决于其是否拥有独特的核心竞争力。而对于我们的人生公司来说，我们的“核心竞争力”是什么？作者并没有给出标准答案，而是鼓励我们去发掘和培养自己的独特优势，无论是坚韧不拔的毅力，还是敏锐的洞察力，亦或是卓越的沟通能力。他强调，这些“竞争力”的培养，需要长期的积累和刻意的练习，就像一家公司不断投入研发一样。 我特别欣赏作者在书中对“品牌建设”的解读。对于一家公司而言，强大的品牌能够赢得客户的信任和忠诚。而对于我们的人生公司，我们的“品牌”是什么？是我们的名声、信誉，还是我们所代表的价值？作者认为，我们通过每一次的言行举止，都在为自己的人生公司“打品牌”。而“成长”，正是提升品牌价值的重要途径。一个不断成长、不断进步的人，自然会赢得他人的尊重和认可，从而建立起强大的“人生品牌”。 书中关于“市场细分”和“目标客户”的论述，也让我有了新的思考。我们的人生公司，服务于哪些“客户”？是家人、朋友、同事，还是更广泛的社会群体？我们如何才能更好地满足这些“客户”的需求，并从中获得“价值回馈”？作者引导我们去思考，如何识别不同的“客户群体”，并为他们提供有针对性的“产品”和“服务”。这种以客户为中心的思维方式，让我意识到，人际关系的经营，也需要策略和用心。 让我眼前一亮的，是作者在书中关于“战略联盟”和“股权合作”的探讨。在商业领域，战略联盟可以帮助企业实现资源共享、优势互补，共同开拓市场。而在我们的人生公司里，我们可以通过与志同道合的朋友、家人建立“战略联盟”，互相支持、共同成长。作者强调了“互惠互利”和“长期共赢”在“股权合作”中的重要性，这让我意识到，真诚地付出和信任，是建立稳固合作关系的基础。 书中关于“财务管理”的章节，也给了我很大的启发。一家公司能否健康运营，离不开精打细算的财务管理。而我们的人生公司，也需要对“收支”进行合理的规划和管理。作者并没有鼓励过度节俭，而是强调了“成本效益分析”的重要性，以及如何通过“投资”实现“财富增值”。这种理性而务实的财务观，对于我们应对经济压力，实现人生目标至关重要。 总的来说，这本书的价值在于它提供了一个全新的思维模型，让我们能够以一种更系统、更长远的眼光来审视和经营自己的人生。它并非一本告诉你“如何一步登天”的励志书，而是一本教会你“如何一步一步稳健成长”的实践指南。它鼓励我们拥抱变化，不断学习，持续成长，最终在人生的这场“创业”中，收获属于自己的成功。
评分这本书的书名《人生就像开公司，想成功就要成长》，乍听之下，好像是一本讲创业致富的“心灵鸡汤”，或者是一本教你如何建立商业帝国的“葵花宝典”。然而，当我翻开书页，却发现它远远超出了我的预期。作者并没有直接教导我们如何编制商业计划书、如何融资、如何管理团队，而是以一种更宏观、更具哲学性的视角，将人生的旅程比喻为一场持续的“创业”。 这本书最让我惊艳的地方在于，它没有把“公司”这个概念局限于狭义的商业范畴，而是将其延展到我们生活的方方面面。我们的人生，不也是一个由无数个“项目”组成的集合吗？从选择职业、建立家庭、培养子女，到经营人际关系、追求个人兴趣，甚至是我们每天如何安排时间、管理情绪，都像是经营一家公司里的不同部门，需要投入资源、制定策略、评估成效。作者深入浅出地阐述了“成长”作为这家“人生公司”的核心竞争力，是如何贯穿始终的。 “成长”这个词，在书中被赋予了非常丰富的内涵。它不仅仅是指知识的增长，能力的提升，更包含了心智的成熟、视野的开阔、以及面对挑战时的韧性。就像一家初创公司，不可能一夜之间成为行业巨头，它需要不断地摸索、试错、学习，从失败中汲取教训，从成功中积累经验。人生也是如此，我们不可能一直处于舒适区，必须勇敢地走出舒适圈，去尝试未知，去面对困难。作者通过大量的案例和比喻，生动地展现了成长过程中可能遇到的各种“瓶颈”和“转折点”，以及如何将这些挑战转化为前进的动力。 我特别喜欢作者在书中对于“风险管理”的探讨。在创业过程中，风险评估和规避至关重要，而人生何尝不是如此？我们的人生决策，无论是大的职业选择，还是小的生活习惯，都伴随着一定的风险。这本书并没有教我们如何完全避免风险，而是教我们如何理解风险，如何评估风险，以及如何在承担风险的同时，最大限度地保护自己，并从中找到机会。这种辩证的思维方式，让我重新审视了许多过去我因为害怕失败而不敢迈出的步伐。 书中对于“股东价值”的阐述也令人耳目一新。在商业世界里，股东价值是衡量公司成功的重要指标。而在人生这场“公司”里，我们的“股东”是谁呢？作者认为，除了我们自己，还有那些与我们生命息息相关的人，比如家人、朋友、甚至是社会。当我们的人生公司能够为这些“股东”创造价值时，我们的人生也自然会变得更有意义和价值。这种将个人成功与对他人的贡献联系起来的视角，让我深思，也让我对“成功”有了更深刻的理解。 作者在书中关于“团队建设”的论述，也给了我很大的启发。一家优秀的公司，离不开一个高效协作的团队。而我们的人生，也需要构建一个强大的“支持系统”。这个系统可能包括我们的家人、朋友，甚至是我们在工作中的合作伙伴。作者强调了沟通、信任、以及共同愿景在团队建设中的重要性，这让我意识到，经营好人际关系，就如同经营好一家公司一样，需要付出时间和精力，并且用心去维护。 这本书最让我印象深刻的是，它并没有贩卖成功学的套路，而是通过一系列的思考题和情境模拟，引导读者自己去探索答案。它不是一本“照着做”的书，而是一本“思考后行动”的书。每一次阅读，都能发现新的领悟，都能对自己的生活有更深入的洞察。我常常会在读完某一个章节后，停下来，对照自己的生活，反思自己的选择。这种互动式的阅读体验，让这本书的价值最大化。 我尤其欣赏作者在书中对于“创新”的观点。在竞争激烈的商业环境中，创新是企业生存和发展的关键。而人生的“创新”，则是指我们如何不断突破自我，走出舒适区，去尝试新的事物，去学习新的技能。作者并没有局限于传统的创新模式，而是将创新定义为一种持续的学习和适应能力，一种不断挑战现状、拥抱变化的勇气。这对于身处快速变化时代的我们来说，尤为重要。 这本书的语言风格非常朴实，但字里行间却充满了智慧。没有华丽辞藻的堆砌，也没有空洞的理论说教，而是通过贴近生活的比喻和生动的案例，将深刻的道理娓娓道来。我常常会被书中某些朴素的道理所打动，仿佛作者就是坐在我身边，和我一起探讨人生的方向。这种亲切感，让我更容易接受书中传递的理念。 总而言之，《人生就像开公司，想成功就要成长》这本书，与其说是一本指导我们如何成功的书，不如说是一本帮助我们重新认识“人生”这件“公司”的书。它没有给出标准答案，而是提供了一套思考框架，让我们能够更清晰地认识自己的“公司”，更有效地管理自己的“资源”，更积极地追求“股东价值”，最终实现真正意义上的“成长”和“成功”。我强烈推荐这本书给所有正在人生旅途中摸索前行的人们，相信你也能从中获得意想不到的收获。
评分第一次翻阅《人生就像开公司，想成功就要成长》这本书，我带着一丝好奇，也带着些许的“审慎”。毕竟，市面上关于“成功学”的书籍琳琅满目，很容易让人陷入一种“看了很多，却依旧迷茫”的境地。然而，这本书从一开始就展现出了它与众不同的魅力。它没有一上来就给你灌输“秘籍”或者“法则”，而是用一个非常接地气的比喻——“人生就像开公司”——迅速拉近了与读者的距离。 这个比喻，恰恰点出了核心。我们每个人，其实都在经营着一家独一无二的公司，只不过这家公司的“业务范围”涵盖了生活的所有面向，它的“员工”是我们自己，“产品”是我们的人生体验和价值，“客户”是我们自己以及我们身边的人。而“成长”，则是这家公司最核心的“运营理念”和“发展战略”。作者没有将“公司”这个概念局限于商业范畴，而是将其内化为一种生活哲学，一种自我管理的模型。 我特别欣赏作者在书中对于“愿景规划”的解读。一家成功的公司，一定有清晰的愿景和使命。而我们的人生，也需要有自己的“愿景”。这本书引导读者去思考，我们想要为自己的人生公司设定一个怎样的长期目标？我们希望这家公司在未来十年、二十年、甚至更长的时间里，达成怎样的成就？这种宏观的视角，帮助我跳出了日常琐碎的烦恼，开始审视自己的人生航向。它让我明白，没有方向的努力，就像无头苍蝇般乱撞，很难达到期望的“成功”。 书中对于“资源配置”的分析也让我受益匪浅。在公司运营中，资源的有效配置是提升效率和产出的关键。而在我们的人生公司里，时间、精力、金钱、知识、人脉，这些都是宝贵的“资源”。作者并没有给出“平均分配”的建议，而是强调了根据“项目优先级”和“回报率”来动态调整资源配置的重要性。比如，在某个阶段，我们可能需要将更多的“时间”和“精力”投入到学习新技能上，以提升“人力资本”，为未来的“项目”打下基础。这种精打细算的思维，让我对如何更高效地利用自己的有限资源有了更深刻的认识。 让我眼前一亮的是，作者在书中对“市场分析”和“竞争策略”的探讨，竟然也能巧妙地融入到人生经营中。书中指出，理解我们所处的“市场环境”——无论是职场、社交圈，还是更广阔的社会——至关重要。我们需要了解“竞争对手”的优势和劣势，也要识别我们自身的“差异化优势”。这本书并没有鼓励恶意竞争，而是引导我们思考，如何通过不断提升自身的“核心竞争力”，让自己在“人生市场”中脱颖而出。 书中关于“风险投资”和“危机管理”的章节，更是令我印象深刻。作者并没有回避人生中的风险和不确定性，而是将其视为“投资”的一种形式。比如，学习一项新技能，可能面临投入时间和金钱却学不会的风险，但这本身就是一种“投资”，是为未来可能的“高回报”做准备。同时，书中也强调了建立“风险预警机制”和“应急预案”的重要性，以应对突发状况，减少损失。这种积极应对风险的态度，让我不再对未知的挑战感到恐惧。 我尤其喜欢作者在书中对于“人才培养”的论述。一家公司的成长，离不开优秀的人才。而在我们的人生公司里，我们自己就是最重要的“人才”。作者强调了“持续学习”、“技能升级”、“心态调整”等“人才培养”的重要性。它鼓励我们不断投资于自身，提升内在的“价值”，就像一家公司不断研发新产品、优化生产流程一样。这种自我驱动的成长理念，非常契合现代社会的特点。 这本书并没有提供一套标准化的“成功模板”，而是像一位经验丰富的“导师”，通过启发性的提问和深入的分析，引导读者去思考、去探索属于自己的“成功之道”。每一次阅读，我都会有新的感悟，都能从中找到与自己人生经历相呼应的智慧。它让我不再是被动地接受外界的信息，而是主动地去审视和规划自己的人生。 作者的语言风格非常独特，既有企业管理的逻辑性，又不失生活化的温度。他能够将一些相对枯燥的商业概念，用通俗易懂的语言，巧妙地转化为关于人生经营的深刻洞见。这种将理性与感性相结合的叙述方式，使得这本书既有深度，又不失趣味性，读起来一点也不会感到枯燥乏味。 总的来说，《人生就像开公司，想成功就要成长》这本书，对我而言，不仅仅是一本关于“人生经营”的书，更是一本关于“自我认知”和“自我超越”的指南。它以一种全新的视角，重新定义了“成功”的内涵，并为我们提供了一套切实可行的“成长框架”。我强烈推荐这本书给每一个渴望在人生这场“创业”中获得更大成就的读者，它一定会让你受益匪浅。
评分《人生就像开公司，想成功就要成长》这本书，以一个极其新颖的比喻——“人生就像开公司”——开启了我的阅读旅程。在台湾，我们常常被灌输要“努力拼搏”，但这本书却提供了一种更具条理和方向性的指导，将“人生”这个宏大的概念，分解为一系列可操作的“公司运营”环节。 作者在书中对“盈利模式”的分析，给我留下了深刻的印象。在商业世界，一家公司能否生存，取决于其清晰的盈利模式。而在我们的人生公司里，我们的“盈利”，不仅仅是物质上的财富，更包括精神上的满足、自我价值的实现，以及对他人的贡献。作者引导我们去思考，我们的人生是如何“盈利”的？我们的“收入来源”是什么？我们如何才能最大化我们的“盈利能力”？这种将人生目标与“盈利”概念相结合的思考，让我对“成功”有了更务实的理解。 书中关于“市场定位”的解读，也让我有了新的认识。一家公司要成功，必须找准自己的“市场定位”，服务于特定的客户群体。而在我们的人生公司里，我们的“市场定位”就是我们在社会中所扮演的角色，以及我们能够提供的独特价值。作者强调了“差异化”的重要性，鼓励我们去发掘自己的独特优势，并将其转化为核心竞争力，从而在“人生市场”中脱颖而出。 我特别欣赏作者在书中关于“产品生命周期”的论述。任何产品都有其生命周期，需要不断创新和迭代才能保持竞争力。同样，我们的人生也需要不断地“更新换代”。作者鼓励我们不要满足于现状，而是要持续学习，拥抱变化，不断为自己的人生“注入新的活力”，延长“产品生命周期”。这种积极进取的态度，让我对未来的挑战充满了信心。 让我眼前一亮的，是作者在书中对“供应链管理”的巧妙运用。在公司运营中，高效的供应链能够降低成本、提高效率。而在我们的人生公司里，我们的“供应链”可能包括我们的知识来源、信息获取渠道、甚至是支持我们的人脉网络。作者引导我们思考，如何优化我们的“供应链”，确保我们能够持续获得高质量的“原料”和“信息”，从而更好地服务于我们的“产品开发”和“市场推广”。 书中关于“客户满意度”的章节，也给了我很大的启发。一家公司要想长久发展，必须赢得客户的满意和忠诚。同样，我们的人生也需要关注“客户满意度”。这里的“客户”，既包括我们自己，也包括我们身边的人。作者强调了“倾听”、“理解”、“付出”的重要性，引导我们去建立更健康、更和谐的人际关系，从而提升我们人生的“整体满意度”。 我更加欣赏的是，作者在书中将“成长”定义为一种“持续的价值创造”。他认为，每一次的成长，都是在为“人生公司”增加“价值”，提升“内在价值”。这种价值创造，不仅仅是为了个人利益，更是为了对他人的贡献和社会的进步。这种高尚的价值追求，让我对人生的意义有了更深的体悟。 总而言之，《人生就像开公司，想成功就要成长》这本书，以一种极其独特和实用的方式，为我提供了一个全新的思考和行动框架。它教会我，人生本身就是一场充满挑战却又充满机遇的“创业”，而“成长”则是这场创业中最关键的“投资”和“回报”。我强烈推荐这本书给所有渴望在人生中实现持续进步和价值创造的读者。
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