人生就像开公司,想成功就要成长

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原文作者: Anna Akbari
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具体描述

向硅谷新创公司借镜,
运用他们的成功法则实现自己的人生!

  濒临破产边缘的Rovio娱乐公司,在经历五十一次的失败后,坚持再努力一次。最后,他们的第五十二款游戏「愤怒鸟」(Angry Birds),竟然让公司起死回生,创造前所未有的奇蹟。

  红遍大街小巷的「酷朋」(Groupon)曾经是团购界的霸主,掀起全世界的折价券旋风。但随着每日特惠的模式逐渐失去光环,创办人在一片红海厮杀中误判局势,被自家公司扫地出门。

  这些新创公司的案例,其中的失败体悟与成功法则,同样能运用到我们的人生。

  该怎么面对失败?怎么在走下坡前主动退场?
  如何在最适当的时机重新启动你的人生?

  人生是一项事业,每个人都是自己人生的执行长。
  在试图兼顾工作、感情与生活的状态下,
  有时我们踌躇满志,以为正向思考能克服所有难题;
  有时我们心灰意冷,心想:「这辈子就这样了吗?」
  在经营人生的路上,我们一路跌跌撞撞。

  本书将教你调整心态、设定目标、提升自我,
  学习新创公司不断「转向」的精神,
  踏上人生创业家的远征!

好评推荐

  世纪奥美公关创办人 丁菱娟
  女人迷创办人暨执行长 张玮轩
  为台湾而教创办人 刘安婷

各界赞誉

  你可以成为自己人生的新创执行长,作者会透过这本不可或缺的指南教你该怎么做。她那经过时间考验的忠告与个人故事,非常具有启发性和激励效果,能推你一把,帮助你活出最精采的人生。——杜蓓尔(Alexa von Tobel),理财网站LearnVest创办人兼执行长

  无论是事业或生活方面,如果你正在寻找重启人生的方法,作者将会是你最理想的导师。拥抱科技业边做边修正的精神,你终将找到最适合的方法,并享受这趟旅程。——史坦伯格(Amanda Steinberg),女性财经媒体平台DailyWorth创办人

  人生没有通往成功的简单方程式,但不断的学习成长能带给人生不凡的风景,机会与成功似乎不再那么遥远。当然,成长是有压力的,当你开始感到压力时,你要庆幸这是成长的征兆,直到你克服压力,才能享受成长带来的喜悦。——丁菱娟,世纪奥美公关创办人

  在这个人人迷创业的时代,只要把自己的人生过好,就是在为自己创业!本书结合新创经验和生活智慧,帮助你用新思维面对自己的生活。每个人,就是这宇宙最独一无二的作品,活出自己的想望,这就是最好的人生了。——张玮轩,女人迷创办人暨执行长

著者信息

作者简介

安娜.阿卡巴里 Anna Akbari


  身兼社会学家、作家与创业家。拥有社会学博士学位,曾于纽约大学与帕森设计学院任教。经常受邀演讲,并在《大西洋》杂志、CNN、《金融时报》、《纽约观察家》(New York Observer)、女性财经媒体平台DailyWorth、新闻网站Above the Law与《赫芬顿邮报》发表文章。

译者简介

廖建容


  中山大学外文研究所毕业,曾于外商公司工作与大学任教,目前专职从事翻译。近年译作有《孩子的简单正念》、《为自己发声》、《欲罢不能》、《五个选择》、《成功哪有那么难》、《品格》等书。

图书目录

前言 每个人都是人生的创业家
Lv. 1 新创开始:你是MVP
Lv. 2 导正观念:处于最佳心理状态
Lv. 3 战胜运气:实验导向的决策方法
Lv. 4 颠覆假设:忘掉你所需知道的一切
Lv. 5 看准目标:让产品与市场契合
Lv. 6 打造形象:决战人生伸展台
Lv. 7 建立名声:虚拟世界的真实人生
Lv. 8 力求成长:靠自己开创幸福之路
Lv. 9 寻找伙伴:当自己的媒人
Lv. 10 优雅倒地:失败的艺术
Lv. 11 主动退场:再见与更上一层楼
Lv. 12 华丽转身:按下重新整理键
后记 人生创业家的远征
志谢
注释

图书序言

成为最简可行产品
 
当设计已经无法精简,而不是无法增添时,才堪称完美。
——圣修伯里(Antoine de Saint-Exupery)
《风沙星辰》(Wind, Sand and Stars)
 
曾是Google员工的凯文,后来到Nextstop工作。Nextstop是一个为旅游者推荐景点的网站,后来被脸书收购。凯文虽然在人生中小有成就,但心里始终有个创业梦,于是他开始运用业余水准的技巧写程式。他想创造一个结合地理位置服务网站「四方广场」(Foursquare)与电玩「黑帮战争」(Mafia Wars)的软体,因此他用HTML5技术写了一款粗糙的手机应用程式,名叫Burbn。这款应用程式一点都不花俏,没有任何美学设计元素,功能也不多。尽管如此,凯文在一个派对上,把这个原型产品展示给一些撒钱不手软的投资人看,而这些投资人同意与他约时间,开会详谈细节。两週后,凯文募得五十万美元的种子资金。于是他辞掉工作,着手实现更大的愿景。
  
凯文后来在应用程式中加入许多功能:在当前与未来的地点打卡、张贴照片、与朋友的会面点等等。他把这款应用程式拿给后来的共同创办人麦可看,两人合力让这款应用程式在iPhone商店上架。
  
但是他们觉得这款应用程式的功能太过繁杂,于是决定加以简化。最后,他们只保留张贴相片、留言与最重要的按赞功能,其余统统砍掉。他们把新产品命名为Instagram,并在八週后推出。在短短几小时内,Instagram就从只有少数用户的原型产品,跃升为iTunes应用程式商店排名第一的照片应用程式。
  
Instagram在一年半内获得一亿名用户,然后凯文.斯特罗姆(Kevin Systrom)与麦可.克雷格(Mike Krieger)以十亿美元的代价把Instagram卖给了脸书。
  
凯文与麦可并没有什么神奇的成功方程式,不过他们掌握了几个重要的原则。他们知道,要获得成功,必须专注并专精于一件事。他们也明白,他们要做的不是一个完美的产品。凯文展示给投资人看的只是粗糙的原型,其粗糙程度可能是其他人不敢拿出来给别人看的。虽然不是最终版本的产品,但凯文认为这已经足以吸引投资人产生兴趣。

图书试读

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