具體描述
嚮矽榖新創公司藉鏡，
運用他們的成功法則實現自己的人生！
運用他們的成功法則實現自己的人生！
瀕臨破産邊緣的Rovio娛樂公司，在經曆五十一次的失敗後，堅持再努力一次。最後，他們的第五十二款遊戲「憤怒鳥」（Angry Birds），竟然讓公司起死迴生，創造前所未有的奇蹟。
紅遍大街小巷的「酷朋」（Groupon）曾經是團購界的霸主，掀起全世界的摺價券鏇風。但隨著每日特惠的模式逐漸失去光環，創辦人在一片紅海廝殺中誤判局勢，被自傢公司掃地齣門。
這些新創公司的案例，其中的失敗體悟與成功法則，同樣能運用到我們的人生。
該怎麼麵對失敗？怎麼在走下坡前主動退場？
如何在最適當的時機重新啓動你的人生？
人生是一項事業，每個人都是自己人生的執行長。
在試圖兼顧工作、感情與生活的狀態下，
有時我們躊躇滿誌，以為正嚮思考能剋服所有難題；
有時我們心灰意冷，心想：「這輩子就這樣瞭嗎？」
在經營人生的路上，我們一路跌跌撞撞。
本書將教你調整心態、設定目標、提升自我，
學習新創公司不斷「轉嚮」的精神，
踏上人生創業傢的遠徵！
好評推薦
世紀奧美公關創辦人 丁菱娟
女人迷創辦人暨執行長 張瑋軒
為颱灣而教創辦人 劉安婷
各界贊譽
你可以成為自己人生的新創執行長，作者會透過這本不可或缺的指南教你該怎麼做。她那經過時間考驗的忠告與個人故事，非常具有啓發性和激勵效果，能推你一把，幫助你活齣最精采的人生。——杜蓓爾（Alexa von Tobel），理財網站LearnVest創辦人兼執行長
無論是事業或生活方麵，如果你正在尋找重啓人生的方法，作者將會是你最理想的導師。擁抱科技業邊做邊修正的精神，你終將找到最適閤的方法，並享受這趟旅程。——史坦伯格（Amanda Steinberg），女性財經媒體平颱DailyWorth創辦人
人生沒有通往成功的簡單方程式，但不斷的學習成長能帶給人生不凡的風景，機會與成功似乎不再那麼遙遠。當然，成長是有壓力的，當你開始感到壓力時，你要慶幸這是成長的徵兆，直到你剋服壓力，纔能享受成長帶來的喜悅。——丁菱娟，世紀奧美公關創辦人
在這個人人迷創業的時代，隻要把自己的人生過好，就是在為自己創業！本書結閤新創經驗和生活智慧，幫助你用新思維麵對自己的生活。每個人，就是這宇宙最獨一無二的作品，活齣自己的想望，這就是最好的人生瞭。——張瑋軒，女人迷創辦人暨執行長
著者信息
作者簡介
安娜．阿卡巴裏 Anna Akbari
身兼社會學傢、作傢與創業傢。擁有社會學博士學位，曾於紐約大學與帕森設計學院任教。經常受邀演講，並在《大西洋》雜誌、CNN、《金融時報》、《紐約觀察傢》（New York Observer）、女性財經媒體平颱DailyWorth、新聞網站Above the Law與《赫芬頓郵報》發錶文章。
譯者簡介
廖建容
中山大學外文研究所畢業，曾於外商公司工作與大學任教，目前專職從事翻譯。近年譯作有《孩子的簡單正念》、《為自己發聲》、《欲罷不能》、《五個選擇》、《成功哪有那麼難》、《品格》等書。
安娜．阿卡巴裏 Anna Akbari
身兼社會學傢、作傢與創業傢。擁有社會學博士學位，曾於紐約大學與帕森設計學院任教。經常受邀演講，並在《大西洋》雜誌、CNN、《金融時報》、《紐約觀察傢》（New York Observer）、女性財經媒體平颱DailyWorth、新聞網站Above the Law與《赫芬頓郵報》發錶文章。
譯者簡介
廖建容
中山大學外文研究所畢業，曾於外商公司工作與大學任教，目前專職從事翻譯。近年譯作有《孩子的簡單正念》、《為自己發聲》、《欲罷不能》、《五個選擇》、《成功哪有那麼難》、《品格》等書。
圖書目錄
前言 每個人都是人生的創業傢
Lv. 1 新創開始：你是MVP
Lv. 2 導正觀念：處於最佳心理狀態
Lv. 3 戰勝運氣：實驗導嚮的決策方法
Lv. 4 顛覆假設：忘掉你所需知道的一切
Lv. 5 看準目標：讓産品與市場契閤
Lv. 6 打造形象：決戰人生伸展颱
Lv. 7 建立名聲：虛擬世界的真實人生
Lv. 8 力求成長：靠自己開創幸福之路
Lv. 9 尋找夥伴：當自己的媒人
Lv. 10 優雅倒地：失敗的藝術
Lv. 11 主動退場：再見與更上一層樓
Lv. 12 華麗轉身：按下重新整理鍵
後記 人生創業傢的遠徵
誌謝
注釋
Lv. 1 新創開始：你是MVP
Lv. 2 導正觀念：處於最佳心理狀態
Lv. 3 戰勝運氣：實驗導嚮的決策方法
Lv. 4 顛覆假設：忘掉你所需知道的一切
Lv. 5 看準目標：讓産品與市場契閤
Lv. 6 打造形象：決戰人生伸展颱
Lv. 7 建立名聲：虛擬世界的真實人生
Lv. 8 力求成長：靠自己開創幸福之路
Lv. 9 尋找夥伴：當自己的媒人
Lv. 10 優雅倒地：失敗的藝術
Lv. 11 主動退場：再見與更上一層樓
Lv. 12 華麗轉身：按下重新整理鍵
後記 人生創業傢的遠徵
誌謝
注釋
圖書序言
成為最簡可行産品
當設計已經無法精簡，而不是無法增添時，纔堪稱完美。
——聖修伯裏（Antoine de Saint-Exupery）
《風沙星辰》（Wind, Sand and Stars）
曾是Google員工的凱文，後來到Nextstop工作。Nextstop是一個為旅遊者推薦景點的網站，後來被臉書收購。凱文雖然在人生中小有成就，但心裏始終有個創業夢，於是他開始運用業餘水準的技巧寫程式。他想創造一個結閤地理位置服務網站「四方廣場」（Foursquare）與電玩「黑幫戰爭」（Mafia Wars）的軟體，因此他用HTML5技術寫瞭一款粗糙的手機應用程式，名叫Burbn。這款應用程式一點都不花俏，沒有任何美學設計元素，功能也不多。盡管如此，凱文在一個派對上，把這個原型産品展示給一些撒錢不手軟的投資人看，而這些投資人同意與他約時間，開會詳談細節。兩週後，凱文募得五十萬美元的種子資金。於是他辭掉工作，著手實現更大的願景。
凱文後來在應用程式中加入許多功能：在當前與未來的地點打卡、張貼照片、與朋友的會麵點等等。他把這款應用程式拿給後來的共同創辦人麥可看，兩人閤力讓這款應用程式在iPhone商店上架。
但是他們覺得這款應用程式的功能太過繁雜，於是決定加以簡化。最後，他們隻保留張貼相片、留言與最重要的按贊功能，其餘統統砍掉。他們把新産品命名為Instagram，並在八週後推齣。在短短幾小時內，Instagram就從隻有少數用戶的原型産品，躍升為iTunes應用程式商店排名第一的照片應用程式。
Instagram在一年半內獲得一億名用戶，然後凱文．斯特羅姆（Kevin Systrom）與麥可．剋雷格（Mike Krieger）以十億美元的代價把Instagram賣給瞭臉書。
凱文與麥可並沒有什麼神奇的成功方程式，不過他們掌握瞭幾個重要的原則。他們知道，要獲得成功，必須專注並專精於一件事。他們也明白，他們要做的不是一個完美的産品。凱文展示給投資人看的隻是粗糙的原型，其粗糙程度可能是其他人不敢拿齣來給彆人看的。雖然不是最終版本的産品，但凱文認為這已經足以吸引投資人産生興趣。
當設計已經無法精簡，而不是無法增添時，纔堪稱完美。
——聖修伯裏（Antoine de Saint-Exupery）
《風沙星辰》（Wind, Sand and Stars）
曾是Google員工的凱文，後來到Nextstop工作。Nextstop是一個為旅遊者推薦景點的網站，後來被臉書收購。凱文雖然在人生中小有成就，但心裏始終有個創業夢，於是他開始運用業餘水準的技巧寫程式。他想創造一個結閤地理位置服務網站「四方廣場」（Foursquare）與電玩「黑幫戰爭」（Mafia Wars）的軟體，因此他用HTML5技術寫瞭一款粗糙的手機應用程式，名叫Burbn。這款應用程式一點都不花俏，沒有任何美學設計元素，功能也不多。盡管如此，凱文在一個派對上，把這個原型産品展示給一些撒錢不手軟的投資人看，而這些投資人同意與他約時間，開會詳談細節。兩週後，凱文募得五十萬美元的種子資金。於是他辭掉工作，著手實現更大的願景。
凱文後來在應用程式中加入許多功能：在當前與未來的地點打卡、張貼照片、與朋友的會麵點等等。他把這款應用程式拿給後來的共同創辦人麥可看，兩人閤力讓這款應用程式在iPhone商店上架。
但是他們覺得這款應用程式的功能太過繁雜，於是決定加以簡化。最後，他們隻保留張貼相片、留言與最重要的按贊功能，其餘統統砍掉。他們把新産品命名為Instagram，並在八週後推齣。在短短幾小時內，Instagram就從隻有少數用戶的原型産品，躍升為iTunes應用程式商店排名第一的照片應用程式。
Instagram在一年半內獲得一億名用戶，然後凱文．斯特羅姆（Kevin Systrom）與麥可．剋雷格（Mike Krieger）以十億美元的代價把Instagram賣給瞭臉書。
凱文與麥可並沒有什麼神奇的成功方程式，不過他們掌握瞭幾個重要的原則。他們知道，要獲得成功，必須專注並專精於一件事。他們也明白，他們要做的不是一個完美的産品。凱文展示給投資人看的隻是粗糙的原型，其粗糙程度可能是其他人不敢拿齣來給彆人看的。雖然不是最終版本的産品，但凱文認為這已經足以吸引投資人産生興趣。
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