Introduction to Managerial Accounting（8版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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1.Decision-making features: Each chapter opens with a Decision Feature that provides a real-world example for students, enabling them to see how the chapter’s information and insights apply to the world outside the classroom. Decision Point features appear throughout the chapter and use similar real-world scenarios that require students to use their critical thinking and decision-making skills to resolve a business issue.

　　2.End-of-chapter material: With review problems, discussion questions, Excel problems, the Foundational 15 set, exercises, problems, and Building Your Skills, Brewer offers students practice material of varying complexity and depth. All end of chapter material is tagged by learning objective and AICPA, AACSB, and Bloom’s Taxonomy categories, making it quick and easy to assign, review, and report on students’progress.

　　3.Author-written supplements: Unique to the Garrison franchise, the book’s authors write the test bank and solution files, ensuring quality and consistency between the text and homework.

成本會計與管理決策：理論、實踐與前沿探索 （一本旨在深化管理會計理解，拓展決策視野的專著） --- 內容提要： 本書並非側重於傳統的財務報告和外部披露的會計視角，而是完全聚焦於管理會計的核心職能——為企業內部的規劃、控製、決策和績效評估提供及時、相關和可靠的信息支持。它深入剖析瞭現代企業如何在復雜多變的市場環境中，利用精細化的成本信息和管理工具，實現戰略目標並提升運營效率。全書結構嚴謹，從基礎的成本核算體係構建，過渡到高級的戰略管理會計應用，旨在培養讀者將會計數據轉化為可執行的管理洞察的能力。 本書不涵蓋《Introduction to Managerial Accounting》（第8版）中可能包含的、側重於基礎財務報錶編製、外部審計或特定曆史成本理論的章節內容。相反，它將筆墨集中於管理決策流程中的成本驅動因素分析、預算編製的戰略意義、以及績效衡量體係的創新。 第一部分：管理會計基礎與成本係統的深度構建 本部分旨在為讀者打下堅實的理論基礎，重點在於構建一個能夠有效支持內部管理的成本信息係統。 第一章：管理會計的角色與環境重塑 本章首先明確瞭管理會計區彆於財務會計的本質區彆——服務於內部用戶和未來決策。我們探討瞭管理會計師在現代組織結構中的演變，從傳統的“記賬員”轉變為“戰略夥伴”。重點分析瞭全球化、技術進步（如工業4.0和大數據）對成本信息需求的影響，強調瞭及時性、相關性和前瞻性在管理決策中的核心地位。本章不涉及外部報告準則（如GAAP或IFRS）的詳細規定。 第二章：成本核算體係的精細化設計 本章摒棄瞭僅關注産品製造成本的簡單模型，轉而深入研究適用於服務業和高科技企業的復雜成本流。 1. 作業成本法（ABC）的深入應用與局限性分析： 詳細闡述瞭如何設計活動驅動因素，識彆間接成本的真正消耗者，並對比瞭ABC與傳統分步成本法在不同行業（如離散製造與流程製造）中的適用性。 2. 混閤成本係統的處理： 探討瞭高/低點法、迴歸分析等統計方法在分離混閤成本中的應用，強調其在預測未來成本行為方麵的優勢。 3. 産品成本的決策導嚮： 重點討論瞭成本在“製造還是外購（Make-or-Buy）”決策中的作用，以及在處理副産品和聯産品時，應如何根據管理目標而非僅僅是市場價格來分配成本。 第三章：成本行為分析與彈性預測 本章專注於成本的變動規律，這是所有預算和短期決策的基礎。我們詳細分析瞭固定成本、變動成本和混閤成本的定義及識彆方法。核心內容包括： 1. 邊際貢獻分析（Contribution Margin Analysis）： 深入探討邊際貢獻率的計算及其在銷售組閤決策中的應用。 2. 盈虧平衡點（CVP）的高級應用： 超越簡單的單産品盈虧平衡點計算，引入多産品加權平均邊際貢獻率模型，並模擬瞭在目標利潤、安全邊際等約束下的決策分析。 第二部分：規劃、控製與績效評估的戰略集成 本部分是管理會計應用的核心，側重於如何將成本信息轉化為指導經營活動的藍圖，並建立有效的反饋與控製機製。 第四章：全麵預算編製與滾動預測體係 本章將預算視為一種戰略溝通工具而非簡單的財務限製。它全麵覆蓋瞭從銷售預算到資本支齣預算的編製流程，但重點在於： 1. 零基預算（ZBB）與彈性預算的應用： 強調在環境不確定性高時，如何通過ZBB進行資源重新分配，以及彈性預算如何提供跨活動水平的成本控製基準。 2. 現金預算的流動性管理視角： 關注現金流預測的準確性及其在營運資本管理中的關鍵作用，而非僅僅是記賬處理。 第五章：標準成本法與差異分析的運營洞察 本章將標準成本法定位為一種績效管理工具，而非僅僅是成本核算的技術。 1. 深入的差異分析框架： 詳細講解瞭材料、人工和製造費用（固定與變動）的四大類差異（價格/費率差異、數量/效率差異），強調區分成本控製責任的重要性。 2. 責任中心與績效衡量： 區彆於對單個項目的成本核算，本章探討瞭如何劃分成本中心、利潤中心和投資中心，並為後續的績效評估做鋪墊。 第六章：責任會計與績效評估的平衡計分卡（BSC） 本章完全脫離瞭傳統的報錶導嚮的評估方式，聚焦於戰略執行。 1. 責任中心評估的挑戰： 討論如何解決中心間的相互依賴性問題，以及如何設計公平的內部轉移定價機製（本章會詳細展開轉移定價，而非簡單地提及）。 2. 平衡計分卡（BSC）的構建與實施： 詳細闡述瞭財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度的指標選擇、目標設定和數據整閤，確保衡量體係與企業長期戰略目標保持一緻。本書對BSC的講解深度將遠超一般教材，側重於指標的選取邏輯和跨部門協調。 第三部分：麵嚮決策的高級管理會計主題 本部分探討瞭管理會計在資本配置、定價和持續改進等高級管理職能中的應用。 第七章：短期決策中的相關成本分析 本章是關於“此時此刻”決策的藝術與科學，核心在於識彆哪些成本是未來、可變且可避免的。重點分析瞭： 1. 沉沒成本與承諾成本的排除： 強調在決策中必須嚴格排除已發生或不可改變的成本。 2. 約束條件下的資源優化： 深入探討瞭如何利用邊際分析和約束理論（Theory of Constraints, TOC）在麵臨稀缺資源（如機器時間、關鍵原材料）時，確定最優的産品優先順序和資源分配策略。 第八章：資本預算決策與投資迴報率的評估 本章關注長期投資的財務可行性分析，避免瞭對摺舊方法的冗長描述，而是專注於現金流的摺現。 1. 淨現值（NPV）與內部收益率（IRR）的對比應用： 強調NPV作為首選方法的理論優勢，並分析瞭IRR在處理非傳統現金流模式時的潛在誤導性。 2. 風險分析與敏感性測試： 討論如何通過情景分析、敏感性分析（如改變銷售價格或變動成本）來評估項目決策的穩健性，以及如何使用決策樹分析來處理未來不確定事件。 第九章：精益管理會計與持續改進（Kaizen Costing） 本章將管理會計與精益生産理念相結閤，關注價值流的優化而非僅是成本的削減。 1. 價值流圖（VSM）與成本信息： 如何在VSM中嵌入成本和時間數據，識彆非增值活動。 2. 目標成本法（Target Costing）與價值工程： 強調“市場拉動”的定價邏輯——首先確定目標售價和所需利潤，倒推齣允許成本，並使用價值工程（Value Engineering）來縮減設計階段的成本。 3. 持續改進核算（Kaizen Costing）： 區彆於標準成本法，Kaizen Costing關注當前成本與未來目標成本之間的差距，激勵組織進行漸進式、持續的改進活動。 --- 總結： 本書提供瞭一個深入、實用且具有前瞻性的管理會計框架。它拒絕將管理會計局限於簡單的分錄和報錶製作，而是將其視為一個驅動戰略績效和優化資源配置的動態係統。通過大量的案例分析和對現代管理工具（如BSC、目標成本法）的深入解析，本書緻力於培養新一代管理者在信息爆炸時代下，如何利用成本數據做齣更明智、更具競爭力的決策。讀者將學會如何從“發生什麼”轉嚮“為什麼發生”以及“接下來應該做什麼”。

作者簡介

Peter C. Brewer

　　現職：Wake Forest University

Ray H. Garrison

　　現職：Brigham Young University

Eric W. Noreen

　　現職：University of Washington

Prologue: Managerial Accounting: An Overview
Ch 1 Managerial Accounting and Cost Concepts
Ch 2 Job-Order Costing: Calculating Unit Product Costs
Ch 3 Job-Order Costing: Cost Flows and External Reporting
Ch 4 Activity-Based Costing
Ch 5 Process Costing
Ch 6 Cost-Volume-Profit Relationships
Ch 7 Variable Costing and Segment Reporting: Tools for Management
Ch 8 Master Budgeting
Ch 9 Flexible Budgets, Standard Costs, and Variance Analysis
Ch10 Performance Measurement in Decentralized Organizations
Ch11 Differential Analysis: The Key to Decision Making
Ch12 Capital Budgeting Decisions
Ch13 Statement of Cash Flows
Ch14 Financial Statement Analysis

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這本《管理會計導論》（第八版）真的讓我對「管理會計」有瞭全新的認識。我之前總以為管理會計就是一堆數字報錶，離實際業務很遙遠，但這本書完全打破瞭我的迷思。作者非常巧妙地將理論與實務結閤，舉瞭許多颱灣在地企業的例子，例如某科技公司如何運用成本會計來優化新產品的開發流程，或是某零售業如何透過預算管理來控製庫存成本。這些真實案例的呈現，讓原本可能令人卻步的財務概念變得生動有趣。我尤其欣賞書中對於「責任會計」和「績效衡量」的深入探討。它不僅僅教你如何計算數字，更著重於如何利用這些數字來評估不同部門或個人的績效，進而找齣問題並提齣改進方案。像是關於「平衡計分卡」的介紹，就讓我理解到，一傢企業的成功，不能隻看財務數字，還需要關注顧客、內部流程以及學習成長等麵嚮。書中對於「成本效益分析」和「營運槓桿」的說明也非常透徹，搭配瞭大量的圖錶和計算範例，讓我在學習過程中能夠融會貫通。我常常在閱讀時，會不自覺地將書中的概念套用到自己工作上遇到的問題，思考如何在現有的環境中應用這些管理會計的工具。這本書的編排也很用心，每一章節都以清晰的目標開始，並在結尾提供豐富的習題和個案研究，這對於加深學習印象非常有幫助。總之，這是一本讓我收穫滿滿的書籍，無論你是學生還是已經在業界工作的人士，我相信這本書都能帶給你意想不到的啟發。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，《管理會計導論》（第八版）真的是一本讓我感到驚豔的書籍。我原本以為管理會計就是單純的記帳和算數，但這本書徹底顛覆瞭我的想法。作者用非常清晰且富有邏輯的方式，將複雜的管理會計概念變得易於理解。書中開篇就探討瞭管理會計在企業戰略規劃、營運管理和績效評估中的重要性，並且引用瞭許多颱灣本地企業的實務案例，像是某知名便利商店如何運用預算管理來控製商品損耗，或是某汽車製造廠如何透過標準成本法來提升生產效率。這些生動的例子，讓我對管理會計的應用有瞭更深刻的認識。我特別欣賞書中對於「成本行為分析」的深入講解，像是如何區分「變動成本」、「固定成本」和「混閤成本」，以及如何運用「高低法」、「迴歸分析法」等方法來估計這些成本。這對於我們企業在進行成本預測和分析時非常有幫助。此外，書中對於「短期決策」的探討也讓我受益匪淺，像是如何運用「邊際貢獻」和「損益兩平分析」來評估是否接受特殊訂單，或是如何決定產品的最低售價。這些都是企業在日常營運中經常麵臨的挑戰，而本書提供的分析工具和方法，能夠幫助我們做齣更科學、更有效的決策。我認為這本書最大的優點在於它的實用性，它不僅教授理論知識，更強調如何將這些知識應用到實際的管理情境中，這對於我們這些在職場上打拼的人來說，簡直是如獲至寶。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理會計導論》（第八版）真的徹底改變瞭我對「成本」與「利潤」的看法！過去我總覺得成本就是廠商說瞭算，利潤高低也隻是個數字遊戲，但這本書卻讓我看到瞭管理會計在企業決策中的巨大影響力。書中詳細介紹瞭各種成本分類方法，例如「直接成本」、「間接成本」、「變動成本」、「固定成本」，並且用非常具體的例子說明瞭這些成本是如何影響企業的定價策略和獲利能力的。我特別喜歡書中關於「作業成本法」（ABC）的介紹，它讓我們能夠更精確地將間接成本分配到各種產品或服務上，而不是像傳統方法那樣粗略地分配，這對於我們瞭解產品的真實利潤至關重要。此外，書中對於「決策會計」的部分也讓我大開眼界，像是如何運用「相關成本分析」來評估是否接受額外訂單，或是如何透過「製程決策」來決定是否外包某些生產環節。這些都是企業在日常營運中經常麵臨的難題，而本書提供的分析工具和思考框架，能夠幫助我們做齣更明智的決策。書中的案例選取也非常貼近我們的生活，例如分析一傢手搖飲店的成本結構，或是探討一傢小型麵包店如何製定產品售價。這些接地氣的例子，讓我在閱讀時能夠產生共鳴，並且更容易將學到的知識應用到實際工作或個人事業中。總而言之，這本書不僅是一本學術著作，更是一位實用的商業顧問，它教會我如何用會計的語言來思考商業問題，並做齣更有效的經營決策。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理會計導論》（第八版）簡直就是一本企業經營者的「武功秘笈」！我原以為管理會計隻是財務部門的事情，跟基層業務人員沒什麼關係，但這本書徹底顛覆瞭我的想法。它從企業的經營策略齣發，探討瞭管理會計如何在各種決策中發揮關鍵作用，像是新產品開發、價格製定、生產外包等等。書中提供瞭非常多貼近颱灣本地市場的案例，例如一傢連鎖咖啡店如何進行成本分析來決定推齣新品項，或是某傢電子公司如何運用預算管理來優化供應鏈。這些鮮活的例子，讓我對管理會計的實用性有瞭深刻的體會。我特別欣賞書中關於「作業基礎成本係統」（ABC）的介紹，它讓我們能夠更精確地瞭解各種產品或服務的真實成本，進而做齣更明智的定價和資源配置決策。此外，書中對於「損益兩平分析」和「安全邊際」的講解也讓我受益匪淺，這些工具能夠幫助我們預測企業的獲利能力，並製定更有效的經營策略。我認為這本書最可貴的地方在於，它不僅教授理論知識，更重要的是培養讀者的一種「成本思維」和「決策思維」。它鼓勵我們跳脫數字的束縛，從更宏觀的角度來審視企業的經營狀況，並運用管理會計的工具來解決實際問題。

评分☆☆☆☆☆

老實說，這本《管理會計導論》（第八版）的內容深度和廣度都讓我印象深刻！我原以為管理會計離我的工作領域比較遠，但讀完後發現，無論是哪個行業，都需要對成本有深入的瞭解。書中從最基礎的成本分類，像是直接材料、直接人工、製造費用，到更進階的作業成本法（ABC），都有非常詳細且清楚的解釋。我特別喜歡它針對不同產業的案例分析，像是製造業如何計算生產成本，服務業如何評估專案成本，甚至連非營利組織如何進行預算管理，都有提及。這讓我瞭解到管理會計的普適性。書中對於「平衡計分卡」的介紹，更是讓我耳目一新。它不再隻是單純的財務指標，而是從顧客、內部流程、學習與成長等多元角度，來全麵評估企業的績效。這對我來說是一個全新的觀念，也讓我思考如何將這些多元的評估標準應用到我目前的工作中。此外，書中對於「差異分析」的講解也非常紮實，它不僅教我如何計算各種成本差異，更重要的是引導我去思考這些差異背後的原因，以及如何透過管理上的決策來加以改善。我認為這本書最棒的地方在於，它並不隻是單純的理論堆砌，而是透過大量的實務案例和練習題，引導讀者將理論知識轉化為解決問題的能力。這對於我們這些在第一線打拼的專業人士來說，簡直是如獲至寶。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理會計導論》（第八版）真的讓我打開瞭新世界的大門！我過去總以為管理會計就是一堆令人頭昏腦脹的數字報錶，離實際的經營決策很遙遠。但這本書卻以非常生動且貼近實務的方式，讓我理解到管理會計在現代企業管理中的核心地位。作者引用瞭許多颱灣本土企業的案例，例如某知名飲料品牌如何透過成本結構分析來製定更具競爭力的售價，或是某科技公司如何利用差異分析來找齣生產流程中的瓶頸。這些具體的例子，讓原本抽象的管理會計概念變得容易理解。我特別喜歡書中關於「責任會計」的闡述，它不僅教我們如何分配成本，更重要的是如何透過設定各層級的績效指標，來激勵員工、提升整體營運效率。這對於企業的組織管理非常有啟發性。此外，書中對於「預算編製與控製」的詳細說明，也讓我瞭解到預算不隻是一個數字目標，更是企業戰略執行與資源分配的重要依據。它引導我們思考如何透過有效的預算管理，來達成企業的短期與長期目標。我認為這本書最讓我讚賞的是它的結構設計，每一章節都循序漸進，從基礎概念到進階應用，並且搭配瞭大量的圖錶和練習題，讓我在學習過程中能夠不斷地反思和鞏固。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理會計導論》（第八版）實在是太有份量瞭！我之前對管理會計的認知僅止於課本上的皮毛，總覺得離實際工作很遙遠，但這本書卻將它變成瞭一門實用的藝術。書中對於「成本中心」、「利潤中心」、「投資中心」等組織架構下的績效衡量方式，有非常詳細的闡述，並且結閤瞭許多颱灣企業的實際案例，例如一傢上市公司如何設計各部門的績效指標，或是某中小企業如何透過投資迴報率來評估專案的效益。這些案例讓我理解到，管理會計並非隻是數字的堆砌，而是企業營運管理的重要工具。我特別喜歡書中關於「差異分析」的部分，它不僅教我們如何計算實際成本與標準成本之間的差異，更重要的是引導我們去分析產生差異的原因，並找齣解決方案。這對於我們企業在控製成本、提升營運效率非常有幫助。此外，書中對於「預算編製」的講解也讓我印象深刻，它從不同層級、不同部門的預算編製流程，到預算執行與控製，都有非常詳細的說明，並且強調瞭預算在激勵員工、達成企業目標方麵的作用。我認為這本書最大的優勢在於它的實務導嚮，它不僅傳授瞭豐富的管理會計理論，更提供瞭許多實用的工具和技巧，能夠幫助我們在實際工作中做齣更明智的決策，提升企業的經營績效。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我原本對《管理會計導論》（第八版）抱持著有點半信半疑的態度，畢竟「管理會計」聽起來就不是個太輕鬆的學科。但翻開第一頁後，我整個被它吸引住瞭！作者以一種非常生活化、企業化的角度來切入，並沒有一開始就拋齣艱澀難懂的理論，而是先從企業經營者所麵臨的實際問題開始談起，例如如何提高利潤、降低成本、做齣更有效的決策。書中大量使用瞭颱灣在地企業的案例，像是某知名上市公司的生產線成本管理，或是某傢中小企業如何進行市場區隔與產品定價。這些案例都非常貼近我們的實際工作環境，讓我能快速進入狀況，並且理解管理會計的應用價值。我尤其欣賞書中對於「成本行為分析」的深入探討，像是如何區分「變動成本」、「固定成本」和「混閤成本」，以及如何運用「高低法」、「迴歸分析法」等方法來估計成本。這對於我們企業在進行成本預測、預算編製和決策分析時，都有著非常實際的幫助。此外，書中對於「盈餘管理」和「績效評估」的內容也讓我大開眼界，它不再隻是單純的數字計算，而是引導我們思考如何透過有效的管理措施，來達成企業的經營目標，並評估不同決策方案的優劣。總之，這是一本讓我從「害怕」到「喜歡」的管理會計入門書，它不僅提供瞭紮實的理論知識，更重要的是培養瞭我用會計思維解決實際問題的能力。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本《管理會計導論》（第八版）真是讓我眼睛一亮！原本我對管理會計這塊領域有點敬而遠之，總覺得數字和報錶是枯燥乏味的代名詞，但這本書完全顛覆瞭我的刻闆印象。從翻開第一頁開始，我就被它清晰的邏輯架構和生動的案例吸引住瞭。作者在開頭並沒有直接丟齣艱澀的理論，而是先從企業經營者的角度切入，探討瞭管理會計在現代企業決策、績效評估以及成本控製中所扮演的關鍵角色。我特別喜歡它用大量貼近颱灣本土企業實際運作的例子，像是某知名電子代工廠的生產線成本分析，或是某連鎖餐飲品牌的營運利潤率計算，這些都讓原本抽象的概念變得具體可感。書中對於「變動成本」與「固定成本」的區別，以及如何運用「損益兩平點分析」來預測利潤，有非常詳盡的闡述，並且搭配瞭大量的圖錶和實務演算，讓我能夠一步步跟著操作，而不是死記硬背。更讓我驚喜的是，它並沒有止步於基礎的成本計算，而是深入探討瞭「彈性預算」的編製與應用，以及如何透過「差異分析」來找齣營運上的偏差，並提齣改進建議。這些內容對於我們這些在第一線打拼的專業人士來說，簡直是如獲至寶，能夠幫助我們更有效地管理資源，提升企業的競爭力。老實說，我平常閱讀財會類書籍的速度不快，但這本《管理會計導論》讓我欲罷不能，常常在不知不覺中就讀瞭好幾章。它不僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的導師，引導我逐步認識並掌握管理會計的核心精髓。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理會計導論》（第八版）絕對是我近期讀過最令人驚豔的財會類書籍瞭！我過去一直覺得管理會計是個比較偏重理論的學科，離實際營運有一段距離，但這本書卻完全顛覆瞭我的這個想法。它以非常貼近颱灣企業實際運作的案例，將抽象的管理會計概念變得生動有趣。例如，書中探討瞭不同產業的成本結構，像是製造業的生產成本、零售業的商品成本，以及服務業的專案成本，並且詳細說明瞭如何進行這些成本的分析與管理。我特別喜歡書中關於「差異分析」的講解，它不僅教我們如何計算各種成本差異，更重要的是引導我們去分析這些差異背後的原因，並提齣改進建議。這對於我們企業在日常營運中，如何有效控製成本、提高效率非常有幫助。此外，書中對於「預算編製與執行」的探討也讓我受益匪淺，它從編製的原則、流程，到執行的監督、評估，都有非常詳盡的說明，並且強調瞭預算在激勵員工、達成企業戰略目標方麵的作用。我認為這本書最成功的地方在於，它不僅傳授瞭紮實的管理會計知識，更重要的是培養瞭讀者一種「決策思維」，讓我知道如何運用這些工具來分析問題、解決問題，並做齣更明智的經營決策。這本書對我來說，簡直就像是一位經驗豐富的財務顧問，隨時在我身邊提供指引。