Introduction to Managerial Accounting（8版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• Introduction to Managerial Accounting
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1.Decision-making features: Each chapter opens with a Decision Feature that provides a real-world example for students, enabling them to see how the chapter’s information and insights apply to the world outside the classroom. Decision Point features appear throughout the chapter and use similar real-world scenarios that require students to use their critical thinking and decision-making skills to resolve a business issue.

　　2.End-of-chapter material: With review problems, discussion questions, Excel problems, the Foundational 15 set, exercises, problems, and Building Your Skills, Brewer offers students practice material of varying complexity and depth. All end of chapter material is tagged by learning objective and AICPA, AACSB, and Bloom’s Taxonomy categories, making it quick and easy to assign, review, and report on students’progress.

　　3.Author-written supplements: Unique to the Garrison franchise, the book’s authors write the test bank and solution files, ensuring quality and consistency between the text and homework.

成本会计与管理决策：理论、实践与前沿探索 （一本旨在深化管理会计理解，拓展决策视野的专著） --- 内容提要： 本书并非侧重于传统的财务报告和外部披露的会计视角，而是完全聚焦于管理会计的核心职能——为企业内部的规划、控制、决策和绩效评估提供及时、相关和可靠的信息支持。它深入剖析了现代企业如何在复杂多变的市场环境中，利用精细化的成本信息和管理工具，实现战略目标并提升运营效率。全书结构严谨，从基础的成本核算体系构建，过渡到高级的战略管理会计应用，旨在培养读者将会计数据转化为可执行的管理洞察的能力。 本书不涵盖《Introduction to Managerial Accounting》（第8版）中可能包含的、侧重于基础财务报表编制、外部审计或特定历史成本理论的章节内容。相反，它将笔墨集中于管理决策流程中的成本驱动因素分析、预算编制的战略意义、以及绩效衡量体系的创新。 第一部分：管理会计基础与成本系统的深度构建 本部分旨在为读者打下坚实的理论基础，重点在于构建一个能够有效支持内部管理的成本信息系统。 第一章：管理会计的角色与环境重塑 本章首先明确了管理会计区别于财务会计的本质区别——服务于内部用户和未来决策。我们探讨了管理会计师在现代组织结构中的演变，从传统的“记账员”转变为“战略伙伴”。重点分析了全球化、技术进步（如工业4.0和大数据）对成本信息需求的影响，强调了及时性、相关性和前瞻性在管理决策中的核心地位。本章不涉及外部报告准则（如GAAP或IFRS）的详细规定。 第二章：成本核算体系的精细化设计 本章摒弃了仅关注产品制造成本的简单模型，转而深入研究适用于服务业和高科技企业的复杂成本流。 1. 作业成本法（ABC）的深入应用与局限性分析： 详细阐述了如何设计活动驱动因素，识别间接成本的真正消耗者，并对比了ABC与传统分步成本法在不同行业（如离散制造与流程制造）中的适用性。 2. 混合成本系统的处理： 探讨了高/低点法、回归分析等统计方法在分离混合成本中的应用，强调其在预测未来成本行为方面的优势。 3. 产品成本的决策导向： 重点讨论了成本在“制造还是外购（Make-or-Buy）”决策中的作用，以及在处理副产品和联产品时，应如何根据管理目标而非仅仅是市场价格来分配成本。 第三章：成本行为分析与弹性预测 本章专注于成本的变动规律，这是所有预算和短期决策的基础。我们详细分析了固定成本、变动成本和混合成本的定义及识别方法。核心内容包括： 1. 边际贡献分析（Contribution Margin Analysis）： 深入探讨边际贡献率的计算及其在销售组合决策中的应用。 2. 盈亏平衡点（CVP）的高级应用： 超越简单的单产品盈亏平衡点计算，引入多产品加权平均边际贡献率模型，并模拟了在目标利润、安全边际等约束下的决策分析。 第二部分：规划、控制与绩效评估的战略集成 本部分是管理会计应用的核心，侧重于如何将成本信息转化为指导经营活动的蓝图，并建立有效的反馈与控制机制。 第四章：全面预算编制与滚动预测体系 本章将预算视为一种战略沟通工具而非简单的财务限制。它全面覆盖了从销售预算到资本支出预算的编制流程，但重点在于： 1. 零基预算（ZBB）与弹性预算的应用： 强调在环境不确定性高时，如何通过ZBB进行资源重新分配，以及弹性预算如何提供跨活动水平的成本控制基准。 2. 现金预算的流动性管理视角： 关注现金流预测的准确性及其在营运资本管理中的关键作用，而非仅仅是记账处理。 第五章：标准成本法与差异分析的运营洞察 本章将标准成本法定位为一种绩效管理工具，而非仅仅是成本核算的技术。 1. 深入的差异分析框架： 详细讲解了材料、人工和制造费用（固定与变动）的四大类差异（价格/费率差异、数量/效率差异），强调区分成本控制责任的重要性。 2. 责任中心与绩效衡量： 区别于对单个项目的成本核算，本章探讨了如何划分成本中心、利润中心和投资中心，并为后续的绩效评估做铺垫。 第六章：责任会计与绩效评估的平衡计分卡（BSC） 本章完全脱离了传统的报表导向的评估方式，聚焦于战略执行。 1. 责任中心评估的挑战： 讨论如何解决中心间的相互依赖性问题，以及如何设计公平的内部转移定价机制（本章会详细展开转移定价，而非简单地提及）。 2. 平衡计分卡（BSC）的构建与实施： 详细阐述了财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的指标选择、目标设定和数据整合，确保衡量体系与企业长期战略目标保持一致。本书对BSC的讲解深度将远超一般教材，侧重于指标的选取逻辑和跨部门协调。 第三部分：面向决策的高级管理会计主题 本部分探讨了管理会计在资本配置、定价和持续改进等高级管理职能中的应用。 第七章：短期决策中的相关成本分析 本章是关于“此时此刻”决策的艺术与科学，核心在于识别哪些成本是未来、可变且可避免的。重点分析了： 1. 沉没成本与承诺成本的排除： 强调在决策中必须严格排除已发生或不可改变的成本。 2. 约束条件下的资源优化： 深入探讨了如何利用边际分析和约束理论（Theory of Constraints, TOC）在面临稀缺资源（如机器时间、关键原材料）时，确定最优的产品优先顺序和资源分配策略。 第八章：资本预算决策与投资回报率的评估 本章关注长期投资的财务可行性分析，避免了对折旧方法的冗长描述，而是专注于现金流的折现。 1. 净现值（NPV）与内部收益率（IRR）的对比应用： 强调NPV作为首选方法的理论优势，并分析了IRR在处理非传统现金流模式时的潜在误导性。 2. 风险分析与敏感性测试： 讨论如何通过情景分析、敏感性分析（如改变销售价格或变动成本）来评估项目决策的稳健性，以及如何使用决策树分析来处理未来不确定事件。 第九章：精益管理会计与持续改进（Kaizen Costing） 本章将管理会计与精益生产理念相结合，关注价值流的优化而非仅是成本的削减。 1. 价值流图（VSM）与成本信息： 如何在VSM中嵌入成本和时间数据，识别非增值活动。 2. 目标成本法（Target Costing）与价值工程： 强调“市场拉动”的定价逻辑——首先确定目标售价和所需利润，倒推出允许成本，并使用价值工程（Value Engineering）来缩减设计阶段的成本。 3. 持续改进核算（Kaizen Costing）： 区别于标准成本法，Kaizen Costing关注当前成本与未来目标成本之间的差距，激励组织进行渐进式、持续的改进活动。 --- 总结： 本书提供了一个深入、实用且具有前瞻性的管理会计框架。它拒绝将管理会计局限于简单的分录和报表制作，而是将其视为一个驱动战略绩效和优化资源配置的动态系统。通过大量的案例分析和对现代管理工具（如BSC、目标成本法）的深入解析，本书致力于培养新一代管理者在信息爆炸时代下，如何利用成本数据做出更明智、更具竞争力的决策。读者将学会如何从“发生什么”转向“为什么发生”以及“接下来应该做什么”。

作者简介

Peter C. Brewer

　　现职：Wake Forest University

Ray H. Garrison

　　现职：Brigham Young University

Eric W. Noreen

　　现职：University of Washington

Prologue: Managerial Accounting: An Overview
Ch 1 Managerial Accounting and Cost Concepts
Ch 2 Job-Order Costing: Calculating Unit Product Costs
Ch 3 Job-Order Costing: Cost Flows and External Reporting
Ch 4 Activity-Based Costing
Ch 5 Process Costing
Ch 6 Cost-Volume-Profit Relationships
Ch 7 Variable Costing and Segment Reporting: Tools for Management
Ch 8 Master Budgeting
Ch 9 Flexible Budgets, Standard Costs, and Variance Analysis
Ch10 Performance Measurement in Decentralized Organizations
Ch11 Differential Analysis: The Key to Decision Making
Ch12 Capital Budgeting Decisions
Ch13 Statement of Cash Flows
Ch14 Financial Statement Analysis

评分☆☆☆☆☆

哇，這本《管理會計導論》（第八版）真是讓我眼睛一亮！原本我對管理會計這塊領域有點敬而遠之，總覺得數字和報表是枯燥乏味的代名詞，但這本書完全顛覆了我的刻板印象。從翻開第一頁開始，我就被它清晰的邏輯架構和生動的案例吸引住了。作者在開頭並沒有直接丟出艱澀的理論，而是先從企業經營者的角度切入，探討了管理會計在現代企業決策、績效評估以及成本控制中所扮演的關鍵角色。我特別喜歡它用大量貼近台灣本土企業實際運作的例子，像是某知名電子代工廠的生產線成本分析，或是某連鎖餐飲品牌的營運利潤率計算，這些都讓原本抽象的概念變得具體可感。書中對於「變動成本」與「固定成本」的區別，以及如何運用「損益兩平點分析」來預測利潤，有非常詳盡的闡述，並且搭配了大量的圖表和實務演算，讓我能夠一步步跟著操作，而不是死記硬背。更讓我驚喜的是，它並沒有止步於基礎的成本計算，而是深入探討了「彈性預算」的編制與應用，以及如何透過「差異分析」來找出營運上的偏差，並提出改進建議。這些內容對於我們這些在第一線打拼的專業人士來說，簡直是如獲至寶，能夠幫助我們更有效地管理資源，提升企業的競爭力。老實說，我平常閱讀財會類書籍的速度不快，但這本《管理會計導論》讓我欲罷不能，常常在不知不覺中就讀了好幾章。它不僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的導師，引導我逐步認識並掌握管理會計的核心精髓。

评分☆☆☆☆☆

老實說，這本《管理會計導論》（第八版）的內容深度和廣度都讓我印象深刻！我原以為管理會計離我的工作領域比較遠，但讀完後發現，無論是哪個行業，都需要對成本有深入的了解。書中從最基礎的成本分類，像是直接材料、直接人工、製造費用，到更進階的作業成本法（ABC），都有非常詳細且清楚的解釋。我特別喜歡它針對不同產業的案例分析，像是製造業如何計算生產成本，服務業如何評估專案成本，甚至連非營利組織如何進行預算管理，都有提及。這讓我了解到管理會計的普適性。書中對於「平衡計分卡」的介紹，更是讓我耳目一新。它不再只是單純的財務指標，而是從顧客、內部流程、學習與成長等多元角度，來全面評估企業的績效。這對我來說是一個全新的觀念，也讓我思考如何將這些多元的評估標準應用到我目前的工作中。此外，書中對於「差異分析」的講解也非常紮實，它不僅教我如何計算各種成本差異，更重要的是引導我去思考這些差異背後的原因，以及如何透過管理上的決策來加以改善。我認為這本書最棒的地方在於，它並不只是單純的理論堆砌，而是透過大量的實務案例和練習題，引導讀者將理論知識轉化為解決問題的能力。這對於我們這些在第一線打拼的專業人士來說，簡直是如獲至寶。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理會計導論》（第八版）實在是太有份量了！我之前對管理會計的認知僅止於課本上的皮毛，總覺得離實際工作很遙遠，但這本書卻將它變成了一門實用的藝術。書中對於「成本中心」、「利潤中心」、「投資中心」等組織架構下的績效衡量方式，有非常詳細的闡述，並且結合了許多台灣企業的實際案例，例如一家上市公司如何設計各部門的績效指標，或是某中小企業如何透過投資回報率來評估專案的效益。這些案例讓我理解到，管理會計並非只是數字的堆砌，而是企業營運管理的重要工具。我特別喜歡書中關於「差異分析」的部分，它不僅教我們如何計算實際成本與標準成本之間的差異，更重要的是引導我們去分析產生差異的原因，並找出解決方案。這對於我們企業在控制成本、提升營運效率非常有幫助。此外，書中對於「預算編制」的講解也讓我印象深刻，它從不同層級、不同部門的預算編制流程，到預算執行與控制，都有非常詳細的說明，並且強調了預算在激勵員工、達成企業目標方面的作用。我認為這本書最大的優勢在於它的實務導向，它不僅傳授了豐富的管理會計理論，更提供了許多實用的工具和技巧，能夠幫助我們在實際工作中做出更明智的決策，提升企業的經營績效。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我原本對《管理會計導論》（第八版）抱持著有點半信半疑的態度，畢竟「管理會計」聽起來就不是個太輕鬆的學科。但翻開第一頁後，我整個被它吸引住了！作者以一種非常生活化、企業化的角度來切入，並沒有一開始就拋出艱澀難懂的理論，而是先從企業經營者所面臨的實際問題開始談起，例如如何提高利潤、降低成本、做出更有效的決策。書中大量使用了台灣在地企業的案例，像是某知名上市公司的生產線成本管理，或是某家中小企業如何進行市場區隔與產品定價。這些案例都非常貼近我們的實際工作環境，讓我能快速進入狀況，並且理解管理會計的應用價值。我尤其欣賞書中對於「成本行為分析」的深入探討，像是如何區分「變動成本」、「固定成本」和「混合成本」，以及如何運用「高低法」、「迴歸分析法」等方法來估計成本。這對於我們企業在進行成本預測、預算編制和決策分析時，都有著非常實際的幫助。此外，書中對於「盈餘管理」和「績效評估」的內容也讓我大開眼界，它不再只是單純的數字計算，而是引導我們思考如何透過有效的管理措施，來達成企業的經營目標，並評估不同決策方案的優劣。總之，這是一本讓我從「害怕」到「喜歡」的管理會計入門書，它不僅提供了紮實的理論知識，更重要的是培養了我用會計思維解決實際問題的能力。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理會計導論》（第八版）簡直就是一本企業經營者的「武功秘笈」！我原以為管理會計只是財務部門的事情，跟基層業務人員沒什麼關係，但這本書徹底顛覆了我的想法。它從企業的經營策略出發，探討了管理會計如何在各種決策中發揮關鍵作用，像是新產品開發、價格制定、生產外包等等。書中提供了非常多貼近台灣本地市場的案例，例如一家連鎖咖啡店如何進行成本分析來決定推出新品項，或是某家電子公司如何運用預算管理來優化供應鏈。這些鮮活的例子，讓我對管理會計的實用性有了深刻的體會。我特別欣賞書中關於「作業基礎成本系統」（ABC）的介紹，它讓我們能夠更精確地了解各種產品或服務的真實成本，進而做出更明智的定價和資源配置決策。此外，書中對於「損益兩平分析」和「安全邊際」的講解也讓我受益匪淺，這些工具能夠幫助我們預測企業的獲利能力，並制定更有效的經營策略。我認為這本書最可貴的地方在於，它不僅教授理論知識，更重要的是培養讀者的一種「成本思維」和「決策思維」。它鼓勵我們跳脫數字的束縛，從更宏觀的角度來審視企業的經營狀況，並運用管理會計的工具來解決實際問題。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理會計導論》（第八版）絕對是我近期讀過最令人驚豔的財會類書籍了！我過去一直覺得管理會計是個比較偏重理論的學科，離實際營運有一段距離，但這本書卻完全顛覆了我的這個想法。它以非常貼近台灣企業實際運作的案例，將抽象的管理會計概念變得生動有趣。例如，書中探討了不同產業的成本結構，像是製造業的生產成本、零售業的商品成本，以及服務業的專案成本，並且詳細說明了如何進行這些成本的分析與管理。我特別喜歡書中關於「差異分析」的講解，它不僅教我們如何計算各種成本差異，更重要的是引導我們去分析這些差異背後的原因，並提出改進建議。這對於我們企業在日常營運中，如何有效控制成本、提高效率非常有幫助。此外，書中對於「預算編制與執行」的探討也讓我受益匪淺，它從編制的原則、流程，到執行的監督、評估，都有非常詳盡的說明，並且強調了預算在激勵員工、達成企業戰略目標方面的作用。我認為這本書最成功的地方在於，它不僅傳授了紮實的管理會計知識，更重要的是培養了讀者一種「決策思維」，讓我知道如何運用這些工具來分析問題、解決問題，並做出更明智的經營決策。這本書對我來說，簡直就像是一位經驗豐富的財務顧問，隨時在我身邊提供指引。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，《管理會計導論》（第八版）真的是一本讓我感到驚豔的書籍。我原本以為管理會計就是單純的記帳和算數，但這本書徹底顛覆了我的想法。作者用非常清晰且富有邏輯的方式，將複雜的管理會計概念變得易於理解。書中開篇就探討了管理會計在企業戰略規劃、營運管理和績效評估中的重要性，並且引用了許多台灣本地企業的實務案例，像是某知名便利商店如何運用預算管理來控制商品損耗，或是某汽車製造廠如何透過標準成本法來提升生產效率。這些生動的例子，讓我對管理會計的應用有了更深刻的認識。我特別欣賞書中對於「成本行為分析」的深入講解，像是如何區分「變動成本」、「固定成本」和「混合成本」，以及如何運用「高低法」、「迴歸分析法」等方法來估計這些成本。這對於我們企業在進行成本預測和分析時非常有幫助。此外，書中對於「短期決策」的探討也讓我受益匪淺，像是如何運用「邊際貢獻」和「損益兩平分析」來評估是否接受特殊訂單，或是如何決定產品的最低售價。這些都是企業在日常營運中經常面臨的挑戰，而本書提供的分析工具和方法，能夠幫助我們做出更科學、更有效的決策。我認為這本書最大的優點在於它的實用性，它不僅教授理論知識，更強調如何將這些知識應用到實際的管理情境中，這對於我們這些在職場上打拼的人來說，簡直是如獲至寶。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這本《管理會計導論》（第八版）真的讓我對「管理會計」有了全新的認識。我之前總以為管理會計就是一堆數字報表，離實際業務很遙遠，但這本書完全打破了我的迷思。作者非常巧妙地將理論與實務結合，舉了許多台灣在地企業的例子，例如某科技公司如何運用成本會計來優化新產品的開發流程，或是某零售業如何透過預算管理來控制庫存成本。這些真實案例的呈現，讓原本可能令人卻步的財務概念變得生動有趣。我尤其欣賞書中對於「責任會計」和「績效衡量」的深入探討。它不僅僅教你如何計算數字，更著重於如何利用這些數字來評估不同部門或個人的績效，進而找出問題並提出改進方案。像是關於「平衡計分卡」的介紹，就讓我理解到，一家企業的成功，不能只看財務數字，還需要關注顧客、內部流程以及學習成長等面向。書中對於「成本效益分析」和「營運槓桿」的說明也非常透徹，搭配了大量的圖表和計算範例，讓我在學習過程中能夠融會貫通。我常常在閱讀時，會不自覺地將書中的概念套用到自己工作上遇到的問題，思考如何在現有的環境中應用這些管理會計的工具。這本書的編排也很用心，每一章節都以清晰的目標開始，並在結尾提供豐富的習題和個案研究，這對於加深學習印象非常有幫助。總之，這是一本讓我收穫滿滿的書籍，無論你是學生還是已經在業界工作的人士，我相信這本書都能帶給你意想不到的啟發。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理會計導論》（第八版）真的讓我打開了新世界的大門！我過去總以為管理會計就是一堆令人頭昏腦脹的數字報表，離實際的經營決策很遙遠。但這本書卻以非常生動且貼近實務的方式，讓我理解到管理會計在現代企業管理中的核心地位。作者引用了許多台灣本土企業的案例，例如某知名飲料品牌如何透過成本結構分析來制定更具競爭力的售價，或是某科技公司如何利用差異分析來找出生產流程中的瓶頸。這些具體的例子，讓原本抽象的管理會計概念變得容易理解。我特別喜歡書中關於「責任會計」的闡述，它不僅教我們如何分配成本，更重要的是如何透過設定各層級的績效指標，來激勵員工、提升整體營運效率。這對於企業的組織管理非常有啟發性。此外，書中對於「預算編制與控制」的詳細說明，也讓我了解到預算不只是一個數字目標，更是企業戰略執行與資源分配的重要依據。它引導我們思考如何透過有效的預算管理，來達成企業的短期與長期目標。我認為這本書最讓我讚賞的是它的結構設計，每一章節都循序漸進，從基礎概念到進階應用，並且搭配了大量的圖表和練習題，讓我在學習過程中能夠不斷地反思和鞏固。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理會計導論》（第八版）真的徹底改變了我對「成本」與「利潤」的看法！過去我總覺得成本就是廠商說了算，利潤高低也只是個數字遊戲，但這本書卻讓我看到了管理會計在企業決策中的巨大影響力。書中詳細介紹了各種成本分類方法，例如「直接成本」、「間接成本」、「變動成本」、「固定成本」，並且用非常具體的例子說明了這些成本是如何影響企業的定價策略和獲利能力的。我特別喜歡書中關於「作業成本法」（ABC）的介紹，它讓我們能夠更精確地將間接成本分配到各種產品或服務上，而不是像傳統方法那樣粗略地分配，這對於我們了解產品的真實利潤至關重要。此外，書中對於「決策會計」的部分也讓我大開眼界，像是如何運用「相關成本分析」來評估是否接受額外訂單，或是如何透過「製程決策」來決定是否外包某些生產環節。這些都是企業在日常營運中經常面臨的難題，而本書提供的分析工具和思考框架，能夠幫助我們做出更明智的決策。書中的案例選取也非常貼近我們的生活，例如分析一家手搖飲店的成本結構，或是探討一家小型麵包店如何制定產品售價。這些接地氣的例子，讓我在閱讀時能夠產生共鳴，並且更容易將學到的知識應用到實際工作或個人事業中。總而言之，這本書不僅是一本學術著作，更是一位實用的商業顧問，它教會我如何用會計的語言來思考商業問題，並做出更有效的經營決策。