【适用桃捷、台电、经济部招考】企业管理顶尖高分题库(适用企业概论、管理学)[台电、中油、中钢] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　～天罗地网涵盖企管应有概念．铺天盖地紧扣各类命题焦点～

　　本书可谓市售企业管理（含企业概论与管理学）考试一科空前绝无仅有最完整的参考用书。由于作者系国立交通大学企管研究所毕业的MBA，又长期从事于企业管理的讲授及编撰，更翻遍市售各家考试用书出版社的企管同类型题库等用书，发现居然没有一本用书能包含企业管理早先有的各类理论及近年来推陈出新的新概念，且甚多书籍杂乱无章，使得考生（特别是非科班出身的考生）无法攻取高分。

　　基于以上原因，作者乃花费许多时间，潜心蒐集、归纳、编辑这本企业管理「顶尖高分题库」。当然书中的1,000个题目，甚少用字遣词完全相同。如此处理之目的无它，就是要让题目涵盖面广，以协助考生能抓牢企管理论之各类焦点主题。

　　～题库各题均作完整解析．免除翻阅它书找答案之苦～

　　本书最重要的特色乃是针对书中20个回合所有模拟题目之答案，作正确之解析。对于该答案之相关企管理论，若有需要加强考生概念的部分，为了让考生在面对正式考试出现相关概念之题目亦能正确作解，因此，详细针对该答案胪列其相关论述。

　　由于做以上之处理，考生在平时练习时，即可在相互比对答案与解析的同时，直接了解并熟记企管相关理论，而不需再看别的书本。特别是接近考试时，更可作为最后冲刺，获取高分的利器。

本书特色

　　1. 模拟题库
　　名师精编1000题模拟题，涵盖企管应有概念，协助读者抓牢企管理论之各类焦点主题。

　　2. 模拟题库精辟详解
　　针对模拟题作正确完整之解析，读者可直接了解并熟记企管相关理论，不需要再翻阅其他书本。尤其可作为考前冲刺，获取高分的利器。

　　3. 最新试题
　　本书收录了104~107年桃捷、台电、中油、台湾菸酒、经济部所属事业机构甄试等试题与解析，使读者更加熟悉命题趋势、掌握必胜关键、提升应试实战能力。
 

【适用桃捷、台电、经济部招考】企业管理顶尖高分题库(适用企业概论、管理学)图书简介 本题库专为积极准备台湾捷运（桃捷）、台湾电力公司（台电）、经济部所属事业机构（如中油、中钢等）管理类职位的考生精心设计。我们深知这些公营事业招考对企业管理知识的深度与广度有着独特的要求，因此本题库的内容布局与深度均紧密贴合近年来的考试趋势与核心能力要求。 本书并非涵盖所有理论的百科全书，而是聚焦于招考核心、高频考点的实战性复习工具。它不包含以下内容，旨在帮助考生将有限的复习时间投入到最关键的领域： --- 一、 不包含的内容范围详述 1. 过于偏重学术理论的经典著作 本书不收录源自遥远年代、仅在教科书的“历史沿革”章节中提及的纯理论模型，例如： 早期古典管理理论的纯粹哲学探讨： 过于深奥的泰勒时间与动作研究的原始数据分析、法约尔十四项原则的逐条哲学辩证，除非是近五年招考明确出现过应用情境，否则不纳入基础题库。 不包含： 过于细微的、仅在研究生阶段才会深入研究的复杂组织行为学派别间的细微差异比较。 2. 涉及特定行业或企业内部流程的实务操作指南 本题库的定位是“企业管理/企业概论”，侧重于通用管理原则。因此，我们明确剔除了： 台电、中油、中钢的内部SOP或工作流程细则： 考生应利用各单位的招考简章或官方最新公布的业务介绍来准备这些特定知识。本书不涉及如“台电的电网调度流程”、“中钢的高炉操作顺序”或“桃捷的行车值班标准”等非管理学核心内容。 特定软件或信息系统的操作教学： 不包含如SAP、ERP系统在特定企业内的具体应用模块操作指南。 3. 侧重于营销、会计或财务的纯专业领域 虽然企业管理包含职能部门，但本题库的核心侧重于“组织行为”、“计划、执行与控制”的宏观管理层面。因此，我们不做深度收录以下内容： 深度财务分析与会计准则（GAAP/IFRS）： 不包含如复杂的合并报表编制、固定资产折旧方法的具体计算细节（如双倍余额递减法、年数总和法等在招考中的细节应用），除非是管理会计中关于成本控制的基本概念。 细致的营销组合（4P/4C）的推销技巧或广告媒介选择的细枝末节： 重点在于市场营销的管理思维，而非具体的促销文案撰写或媒介购买策略。 人力资源管理中过于细致的劳动基准法条文或薪资结构计算： 仅保留管理学角度下的激励理论、绩效评估与工作设计，不对劳动法规的条文进行逐字逐句的罗列和解释。 4. 时效性极低的、已被淘汰的过时理论或管理工具 鉴于企业管理是一个不断演进的学科，本书不保留： 已被主流管理学界淘汰的理论： 那些已经被更有效模型取代的管理学概念或组织结构设计，本题库不占用篇幅。 过期的企业案例分析： 案例库以近十年内具有代表性和教学意义的事件为主，不收录二十年前发生且影响范围有限的案例。 --- 二、 本题库的精准定位与核心价值 本题库是基于对近年桃捷、台电、经济部系列招考（特别是企业管理、企业概论科目）的命题趋势深度分析后，反向构建的高价值学习材料。我们聚焦于以下几个核心板块，并确保每一个题目都紧扣公职招考所需的管理视角： 1. 核心管理职能的实战化演练 计划与决策： 重点覆盖SWOT分析、波特五力模型（及其在事业单位环境中的应用）、目标管理（MBO）的设定与评估流程。题目设计多以情境代入，要求考生判断最适用的决策模型或计划步骤。 组织与人力资源： 聚焦于组织结构（如矩阵式、事业部制在大型机构中的适用性）、权责划分的原则，以及激励理论（如期望理论、公平理论）在公营企业文化下的应用。 领导与控制： 大量涉及领导风格的甄别（如路径目标理论、转换型领导），以及绩效衡量体系（KPI的设计原则与平衡计分卡在非营利组织中的应用侧重点）。 2. 公营事业特性的管理思维训练 本题库特别强化了针对公营事业环境的管理思维训练，这是区别于一般企业管理考试的关键点： 公共性与效率的平衡： 包含大量关于如何在确保公共服务质量的前提下，实现资源优化配置、提升运营效率的考题。 变革管理在稳定机构中的挑战： 针对台电、中油等面临能源转型和技术革新的大型机构，设计了关于组织变革阻力克服和创新文化建立的专项训练。 3. 题型多样性与难度梯度匹配 为确保考生能适应不同出题单位的风格，本书题型覆盖： 单选基础概念辨析（占比较高）： 确保核心基础知识的牢固掌握。 多选情境应用（难度提升）： 检验考生对概念的灵活运用和多重判断能力，模拟实际管理决策的复杂性。 管理学名词中英对照理解： 针对部分招考可能出现的英文术语，提供清晰的对照，强化记忆。 总结而言，本书是一份高度提炼、目标明确的“应考战术手册”，它精确过滤了理论的“冗余信息”和实务操作的“细节噪音”，专注于为考生构建在国家级事业机构招考中取得高分的“管理知识结构”。

作者简介

千华权威名师─陈金城

　　学历：
　　国立台湾大学政治系公共行政毕业
　　国立交通大学管理科学(企管)研究所硕士

　　主要训练：
　　美国邮政管理学院局所管理班结业
　　以色列劳工研究所高级干部班结业

　　主要经历：
　　中华邮政公司邮政训练所所长
　　中华邮政公司丰原(原台中县辖区)责任中心局经理
　　中华邮政工会全国联合会理事长、秘书长
　　中华民国全国总工会组织处长、常务理事

　　着作：
　　《邮政专家陈金城老师开讲：邮政法规(内勤) 》
　　《邮政专家陈金城老师开讲：邮政法规(外勤) 》
　　《邮政专家陈金城老师开讲：邮政法规(营运职/职阶晋升/升资) 》  
　　《企业管理焦点复习讲义》
　　《胜出！企业管理(含大意)主题式题库+历年试题大解码》
　　《企业管理(含大意)》
　　《企业管理(含概要)》
　　《企业概论与管理学》
　　《企业管理大意致胜满分题库》
　　《企业管理顶尖高分题库(适用管理学、管理概论)》
　　《最新企业管理(含概要)》
　　《企业管理大意》
　　《企业管理(适用管理概论)》
　　《劳工行政与劳工法规大意全真题本(含历年试题) 》
　　《劳工行政与劳工立法(含概要) 》
 

序言

第一部分　模拟题库
第一回
第二回
第三回
第四回
第五回
第六回
第七回
第八回
第九回
第十回
第十一回
第十二回
第十三回
第十四回
第十五回
第十六回
第十七回
第十八回
第十九回
第二十回

第二部分　最新试题与解析
103年台湾自来水评价职位人员（企业管理概要）
103年台湾菸酒从业评价人员（企业管理概论）
103年台湾菸酒从业评价人员（企业管理概要）
103年台湾电力新进雇用人员（企业管理概论）
103年台湾糖业新进人员（管理学概要）
103年经济部所属事业机构新进职员（管理学概要）
104年台湾港务助理工程师、助理事务员（管理学概要）
104年台湾电力新进雇用人员（企业管理概论）
104年台湾中油僱用人员（企管概论）
104年经济部所属事业机构新进职员（企业概论）
104年经济部所属事业机构新进职员（企业管理）
105年台湾电力新进雇用人员（企业管理概论）
105年经济部所属事业机构新进职员（企业概论）
105年经济部所属事业机构新进职员（管理学）
106年台湾电力新进僱用人员（企业管理概论）
106年桃园大众捷运新进人员 （企业管理概论）
106年经济部所属事业机构新进职员（企业概论）
106年经济部所属事业机构新进职员（企业管理）
107年台湾菸酒从业职员及评价职位人员-人力资源（企业管理）
107年台湾菸酒从业职员及评价职位人员-行销企划（企业管理）
107年台湾电力新进雇用人员（企业管理概论）
 

评分☆☆☆☆☆

我必须坦诚地说，在接触这本书之前，我对管理学这门学科的认识，更多的是停留在课本上的概念和定义。但是，这本书的出现，彻底改变了我的看法。它不仅仅是一个题库，更是一个能够引导我深入理解企业管理精髓的“学习伴侣”。我个人非常看重题目背后所蕴含的知识点和解题思路，而这本书在这方面做得非常出色。它的题目设计非常具有“逻辑性”和“层次感”。首先，它会将复杂的企业管理理论，分解成一个个小的知识点，然后通过不同难度的题目来巩固和检验我对这些知识点的掌握程度。其次，它不仅仅停留在“对错”的选择上，而是非常注重“为什么”。它的解析部分，不仅仅是给出正确答案，更重要的是，它会详细解释每一个选项的合理性与否，以及背后的理论依据。我记得有一次，我在做一道关于“组织变革”的题目时，我选择了自己认为是正确的答案，但书中的解析却让我恍然大悟，原来我遗漏了某个关键的因素。这种“拨云见日”的感觉，对我来说是非常宝贵的。而且，这本书非常贴合国家招考的实际需求，例如桃捷、台电、经济部等单位，它们在考察管理学知识时，往往会结合实际工作场景和最新的管理趋势。这本书就很好地捕捉到了这一点，它提供的题目和案例，都非常有代表性，能够让我提前熟悉考试的风格和重点。

评分☆☆☆☆☆

这次备考桃捷，我选择的策略是“广撒网，精耕细作”，而这本书就是我“精耕细作”的核心工具。它不仅仅是一个简单的题目收集本，更像是一个精心设计的学习路径图。首先，它的题目按照知识模块进行了非常细致的划分，每个模块下又分成了不同难度和类型的题目。这种结构让我在复习的时候，能够有条不紊地进行，知道自己目前在哪个知识点上比较薄弱，需要加强。我印象特别深刻的是，书中对于一些比较抽象的概念，比如“组织文化”或者“变革管理”，都配有非常生动的案例分析和相应的练习题。这大大降低了我理解这些概念的难度，也让我能够更好地把握这些知识点在实际考试中的应用。而且，它对一些最新的管理理论和实践也有所涉猎，这对于准备经济部这种需要紧跟时代步伐的考试来说，简直是太及时了。我记得在做关于“绿色供应链”的题目时，这本书的解析让我对这个概念有了全新的认识，也让我能够更自信地应对考试。此外，书中的题目设计非常有区分度，既有巩固基础的题目，也有挑战思维的题目，能够满足不同水平考生的需求。它的解析部分更是堪称“点睛之笔”，能够帮助我彻底理解每一个知识点，避免以后再犯类似的错误。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的价值远远超出了我一开始的预期，尤其是在准备像是台电这种需要扎实专业知识的考试时。过去，我尝试过其他一些备考书籍，但总觉得它们的内容深度不够，题目也比较零散，很多知识点都只是点到为止，没有深入的讲解。这本书最大的亮点在于它的“深度”和“广度”都做得相当出色。它不仅仅停留在理论层面，更重要的是，它将理论与实际应用结合得非常紧密。举个例子，在讲到组织架构的时候，它不仅介绍了各种常见的组织模型，还分析了不同模型在不同行业、不同规模企业中的适用性，甚至还引用了一些知名企业的案例来佐证。这让我理解到，管理学并非一套僵化的公式，而是需要根据具体情境灵活运用的。更令我印象深刻的是，书中对一些新兴的管理理念，例如敏捷管理、平台经济等，也进行了深入的探讨，并且提供了相关的练习题。这对于准备像经济部这种需要跟上时代步伐的考试来说，简直是太重要了。我记得在一次模拟考试中，就有一道关于数字转型对传统产业影响的题目，我的答案就是受到了这本书里相关章节的启发。而且，它的题目设计非常有层次感，从基础概念的巩固，到复杂情境的分析，再到对管理决策的评估，都循序渐进，让我能够一步步提升自己的能力。书中的解释非常到位，即使是比较晦涩的理论，也能通过清晰的语言和图表变得容易理解。我个人觉得，这本书就像一位经验丰富的导师，能够引导你一步步深入理解企业管理的精髓，而不是简单地灌输知识。

评分☆☆☆☆☆

在备考桃捷、台电、经济部等单位的招考过程中，我接触过不少备考书籍，但真正让我觉得“物超所值”的，莫过于这本书了。它最大的特色在于其“深度”和“广度”并存，并且能够有效地将理论与实践相结合。这本书的题目设计非常考究，它不会仅仅停留在基础概念的考察，而是会深入到一些更复杂的情境和应用层面。我记得在准备经济部招考的时候，有一道关于“产业政策”的题目，我当时觉得非常棘手，但这本书里正好有类似的题目，通过对它的解析，我才了解到一些关键的政策制定逻辑和考量因素。这让我感觉非常受用。而且，这本书对一些新兴的管理理论和实践，例如“数字化转型”、“可持续发展”等，都有所关注，并且提供了相应的练习题。这对于应对需要紧跟时代步伐的考试来说，至关重要。我个人非常喜欢它对每个知识点进行的“深度剖析”，不仅仅是给出答案，更重要的是，它会引导你去思考，去理解，去发现知识点之间的联系。我尤其欣赏它对错误选项的解释，这能够帮助我避免反复犯同样的错误。总而言之，这本书不仅仅是一个题库，更像是一个能够帮助我全面提升企业管理知识水平和应试能力的“宝典”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，之前我对管理学一直有一种“知其然而不知其所以然”的感觉，很多理论知识背下来了，但到了实际应用的时候，就显得力不从心。这本书的出现，彻底改变了我的这种状况。它最让我惊喜的地方，就是它将枯燥的理论知识，通过生动有趣的题目和案例，变得“活”了起来。我记得书中有专门一个章节，是关于“领导力”的，它列举了很多不同领导风格的案例，并且让我们去分析这些领导者在不同情境下的表现，以及可能产生的后果。这种题目，让我不仅仅是了解了各种领导力理论，更重要的是，我能够从案例中去体会，去思考，去总结。而且，这本书的题目设计，非常贴近实际工作中的问题。例如，在关于“项目管理”的部分，它会让你去分析一个项目在执行过程中可能遇到的风险，并且提出应对方案。这种题目，对于我这种即将进入职场的人来说，简直是太有价值了。我通过做这些题目，不仅巩固了知识，更重要的是，我学会了如何去思考问题，如何去解决问题。更何况，它的解析部分，也是我非常看重的。它不仅仅是给出答案，还会详细解释每一个选项的逻辑，以及背后的原理。这让我能够举一反三，彻底理解每一个知识点。

评分☆☆☆☆☆

这次准备桃捷的考试，让我深刻体会到，光是死记硬背是绝对不够的，还需要有扎实的逻辑思维和解决问题的能力。在这方面，这本书的表现真是让我惊艳。它的题目设计并非千篇一律，而是非常注重考查考生对知识点的理解和运用。很多题目都设计了情境，要求考生分析问题、提出解决方案，而不是简单地选择一个正确答案。我记得有一次做到关于供应链管理的题目，它列举了一个虚构企业的案例，让我分析该企业在供应链中可能遇到的风险以及如何应对。做完这道题，我感觉自己对供应链管理的理解一下子提升了一个层次，不再是只知道几个术语，而是能真正理解其运作的逻辑。而且，书中的题目难度跨度很大，从最基础的选择题，到需要深入分析和论述的题目，应有尽有。这让我能够根据自己的掌握情况，有针对性地进行练习。对于那些我不太熟悉的领域，我可以通过阅读书中的知识点回顾和解析来加深理解；而对于我已经掌握的知识，则可以通过更具挑战性的题目来巩固和提升。这本书的解析部分也做得非常出色，不仅给出了正确答案，还详细解释了错误选项为何错误，以及正确选项的理由。这对于我反思和纠正自己的错误非常有帮助。总的来说，这本书不仅仅是一个题库，更是一个能够帮助我提升思维能力和解决问题能力的宝贵资源。

评分☆☆☆☆☆

这次备考，让我体会到，要想在竞争激烈的考试中脱颖而出，就必须要有比别人更扎实的知识基础和更强的应变能力。而这本书，无疑是我在这场“战役”中最得力的“武器”。它让我最印象深刻的是，它的题目不仅仅是“难”，而是“巧”。很多题目并不是简单地考察对知识点的记忆，而是需要你进行深入的分析和推理。例如，在涉及“市场营销策略”的部分，它会给你一个虚构的产品和市场环境，让你去分析该产品最适合采用哪种营销策略，以及为什么。这种题目，能够极大地锻炼我的分析能力和决策能力。而且，这本书的题目量非常庞大，并且覆盖了企业管理的各个核心领域。我记得我曾经花了整整一个星期的时间，才把关于“财务管理”的部分做完，但在这期间，我对财务报表的理解，以及如何运用财务数据进行分析，都有了质的飞跃。更重要的是，这本书的解析部分，非常详尽，并且提供了多种解题思路。对于我这种喜欢刨根 জিজ্ঞাসা (刨根问底) 的人来说，这种解析方式简直是福音。我能够通过解析，不仅了解到正确答案，还能理解到其他错误选项的“陷阱”所在，从而避免以后再犯同样的错误。

评分☆☆☆☆☆

这次为了准备桃捷、台电和经济部的招考，我真的是卯足了劲在找相关的备考资料。市面上这类的书籍其实不少，但很多都只是泛泛而谈，要不就是题目不够深入，做完感觉还是抓不到重点。直到我朋友推荐了这本书，说他之前考台电就是靠这本，我才抱着试试看的心态入手。拿到书后，第一感觉就是它的编排非常扎实，不像有些书那样花里胡哨，而是很直接地切入重点。而且，题目量真的非常惊人，涵盖了企业管理的各个重要面向，从最基础的理论，到实际的应用案例，甚至是近期的一些管理趋势，这本书都给出了非常详尽的解释和对应的题目。我最喜欢的是它每个章节后面都有一个“知识点回顾”的环节，用很清晰的条列式总结了该章节的核心概念，这对我这种容易遗忘细节的人来说简直是救星！而且，在做题过程中，我发现它的题目设计非常贴合考题的风格，很多题目虽然是选择题，但选项设置得很巧妙，很容易让人掉进陷阱，这正好锻炼了我的辨识能力和批判性思考。我之前在准备经济部招考的时候，遇到过一些需要整合多方信息才能回答的题目，这本书里就有类似的设计，让我提前有了心理准备，也学会了如何去拆解和分析这类复杂的问题。总而言之，这本书不仅仅是提供题目，更重要的是它在潜移默化中提升了我的解题能力和对企业管理知识的理解深度，让我觉得自己不是在“背书”，而是在真正“学懂”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前准备考试的时候，一直觉得管理学这块内容非常庞杂，而且很多理论都感觉有点脱离实际。直到我朋友推荐了这本【适用桃捷、台电、经济部招考】企业管理顶尖高分题库，我才发现原来管理学可以这么有趣，而且这么实用。这本书的最大的特点就是它的“实操性”和“深度”。它不仅仅是把教科书上的知识点罗列出来，而是通过大量的案例分析和模拟题，让你真正地去理解和运用这些知识。我记得书里面有一个章节是关于“战略分析”的，它列举了不同行业的竞争态势，并且让我们去分析企业的SWOT，这让我对战略制定有了更直观的认识。而且，这本书的题目设计非常精妙，很多题目都不仅仅是考查记忆，而是考查你的分析能力、判断能力和解决问题的能力。例如，在处理一些关于“人力资源管理”的题目时，它会给你一个具体的工作场景，让你去分析员工的行为动机，并且提出相应的管理对策。这让我感觉自己就像在真的工作一样，能够将学到的知识运用到实际情境中。更重要的是，这本书的解析部分非常详细，不仅仅告诉你答案是什么，还会解释为什么是这个答案，以及其他选项为什么是错的。这让我能够举一反三，真正地掌握每一个知识点。

评分☆☆☆☆☆

讲实话，我之前在准备台电招考的时候，对管理学方面的知识点一直觉得有点模糊，总感觉抓不住重点。后来在论坛上看到有人推荐了这本书，说它特别适合用来准备台电这种大型国营企业的考试，我才抱着试试看的心态买了。拿到书之后，我真的觉得它跟市面上其他的题库完全不一样。首先，它的题目量非常大，而且涵盖的范围非常广，从战略管理、组织行为、人力资源管理，到市场营销、财务管理等等，几乎你能想到的企业管理的重要领域，这本书里都有涉及。更重要的是，它的题目设计非常巧妙，很多题目都贴近实际工作场景，让你不仅仅是在背诵理论，而是在思考如何将理论应用到实践中。我记得书里面有一部分专门讲到了风险管理，它列举了很多不同行业的风险案例，并且提供了相应的应对策略。这对我理解台电这种能源企业在运营过程中可能面临的风险非常有帮助。而且，这本书的解析部分也做得非常详细，不仅仅给出答案，还会解释为什么这个答案是对的，以及其他选项为什么是错的。这让我能够真正理解每一个知识点，而不是死记硬背。我通过这本书，感觉自己对企业管理的理解变得更加系统和深入了。