台湾国际造船公司新进人员甄试（企划管理师）套书（不含策略规划）（赠题库网帐号、云端课程） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 台湾国际造船
• 企划管理师
• 甄试准备
• 题库
• 云端课程
• 招募
• 就业
• 船舶工业
• 台湾
• 管理职能

　　历届考古题库自行组卷产生模拟试题，考后马上批阅试卷，以测验自己的学习成果，透过精辟试题详解，达到学习事半功倍的效果。

　　考前冲刺最佳利器！大量试题演练就是您上榜的关键！

　　赠云端课程(超值好礼)

　　线上免费体验名师授课内容(三个小时)，买书就送课程的好康，一定要把握！！

　　买套书送线上题库，鼎文面面俱到，无论笔试或口试的准备，都让您全无后顾之忧！

　　※照片仅供参考，详细内容参「套书内容（产品规格）」说明！
　　※亲爱的读者：本套书出版日期为最初上架日，与单书出版日期不同，单书出版日期请依单本为主，烦请您特别注意。

　　107年度新进工管类人员甄试

　　●考试简介：

　　总公司设在高雄的台船公司，是一世界级的船厂，以造船、造舰、修船和制机等多角化方式经营。台船公司拥有现代化的造船设备与一流的技艺，在航运界夙享盛誉。

　　107年度第一次新进人员甄试包含工程、管理师等186个职缺、技术类30名职缺，欢迎至台船公司官网、内部网页及本公司招生专用网页(csbc107.twrecruit.com.tw/)查看简章。

　　●考试资讯：

　　报名日期：7/20(五)~8/17(五)17:00
　　笔试日期：9/8(六)

　　●缺额：

　　【第一类组】
　　1.职业卫生管理师：高雄1名
　　2.航海工程师：高雄1名
　　3.造船工程师A：高雄1名

　　【第二类组】
　　4.造船工程师B：高雄2名
　　5.一般工程师：高雄88名，基隆1名
　　6.电机工程师：高雄39名，基隆1名
　　7.轮机工程师：高雄15名
　　8.自动控制工程师：高雄2名
　　9.资讯工程师：高雄7名
　　10.声学工程师：高雄1名
　　11.工业工程工程师：高雄13名，基隆1名
　　12.企划管理师：高雄1名
　　13.会计管理师：高雄2名
　　14.人资管理师：高雄3名
　　15.国贸管理师：高雄7名

　　●甄试方式：

　　笔试佔总成绩70%，任一科目不足30分者不予录取
　　1.共同科目：分英文、国文2科，应试时间各为70分钟。
　　2.专业科目：依报考类别应试，应试时间90分钟。
　　共同科目及专业科目原始分数加权相加后为笔试成绩，应总成绩高低顺序按各类别录取人数加额通知参加复试。

　　●待遇：

　　1.造船工程师A：以硕士学历进用，月支全新约44,000元。
　　2.造船工程师B：以硕士学历进用，月支全新约44,000元。
　　3.自动控制工程师：以大学学历进用，酌予月支全新约40,000~48,000元。
　　4.国贸管理师：以大学学历进用，酌予月支全新约40,000~48,000元。
　　5.其余各职务以大学学历进用月支全新约40,000元，如有高于需求条件以上之学历，经录取后仍按原需求学历叙薪，不得要求以较高学历叙薪。

　　※录取人员报到后，除因应业务需要由公司调度人力外，不得以任何理由自行要求请调工作地点。
　　※进用人员录取报到后实习/试用6个月，期满考核合格者正式进用。

　　●套书特色：

　　1.本套书由鼎文公职名师群精心编着，依学生实际需求进行编着，学习更加有效率！
　　2.各书皆附有最新历届试题及模拟试题，协助您锻鍊答题技巧与速度！
　　3.附有命题趋势分析及配分表，助您全盘掌握近年命题重点！
　　4.各章节结构完整详实，囊括命题重点，以达事半功倍之效！
　　5.每单元穿插相关历届考题或模拟试题，协助评量吸收成果。
　　6.套书赠送一个月使用期限之线上题库帐号密码，让您可于课后随时练习加强

　　●套书明细：

　　1.【企业管理（含概要）】（T5D24） ／ 2018.01
　　2.【国文（作文、论文）】（T5D03） ／ 2017.12
　　3.【国文（测验题型）】（T5D09） ／ 2017.11
　　4.【英文】（T5D10） ／ 2017.12

台湾国际造船公司新进人员甄试（企划管理师）应试指南 本书内容聚焦于协助有志投入台湾国际造船公司（CSBC）企划管理职位的应试者，全面掌握甄试所需的关键知识体系与实务能力。我们深知，要成功通过严谨的甄试流程，需要的不仅仅是理论知识的堆砌，更重要的是理解产业特性、掌握管理工具，并能将所学应用于实际的航运与造船环境中。 本套书（不含策略规划相关教材，请依甄试公告另行准备）的编撰，是基于对CSBC企业文化、核心业务流程以及近年产业发展趋势的深入洞察而设计。我们致力于提供最贴合考情脉络的复习材料，确保您在有限的准备时间内，达成最大的学习效益。 --- 第一部分：企划管理核心理论与实务基础 企划管理师的角色，在现代企业中是连接战略愿景与日常运营的关键桥梁。本部分将系统梳理企划管理领域的核心理论框架，并着重于如何将其落地至大型制造企业，尤其是船舶制造这一高资本、长周期的产业。 一、 企划管理理论基石 我们将从基础的企划职能开始讲解，包括企划的定义、职能演进，以及在不同组织结构下的作用。重点解析目标设定理论（如MBO、KPIs的科学制定）与流程优化理论（如精益管理基础）。 目标与衡量体系（KPIs/OKRs）： 详细解析如何为造船项目和部门设定SMART目标。针对企划管理职位，我们将探讨如何构建跨部门的绩效衡量指标，确保项目进度、成本控制与质量标准达成一致。例如，在船舶建造周期中，关键里程碑的绩效指标如何设计与追踪。 决策科学： 介绍常见的决策模型，如理性决策模型、有限理性决策，并引入行为经济学在组织决策中的应用。特别强调在面对高风险、高不确定性的船舶设计变更或供应链中断时，企划人员应采用的结构化决策框架。 二、 财务基础与成本管理（侧重于工程项目视角） 企划管理师必须具备扎实的财务语言理解能力，以便进行可行性分析和预算控制。本章内容摒弃了纯金融理论的冗余，而是聚焦于工程项目的财务视角。 项目成本构成分析： 详细拆解船舶制造过程中的直接成本（材料、人工）与间接成本（管理费用、间接费用分配）。我们将探讨作业成本法（ABC）在复杂装配流程中的适用性。 投资评估基础： 涵盖净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、回收期等基本指标的计算与实际应用。重点分析大型资本支出项目（如新船型研发、船坞升级）的决策依据。 预算编制与控制： 介绍零基预算（ZBB）与弹性预算在造船业的运用。强调成本差异分析在项目执行阶段的重要性，以及如何及时识别和汇报预算超支的根本原因。 三、 组织行为与沟通协调（针对跨部门协作） 企划工作的核心在于协调资源和推动变革。CSBC作为一家大型国有企业，内部沟通的复杂性不容忽视。 组织结构与文化： 分析不同组织结构（如事业部制、矩阵制）对企划推行效率的影响。探讨在既有企业文化中，如何有效推行新的管理规范或流程优化项目。 冲突管理与谈判技巧： 针对企划人员常需在设计、生产、采购部门间斡旋的情况，提供实用的冲突解决模型和谈判策略，确保项目目标不受内部摩擦影响。 --- 第二部分：造船与海事产业知识专题 理解产业特性是企划管理师能提供有效建议的前提。本部分将填补一般管理知识与特定行业知识之间的鸿沟。 一、 全球与台湾造船产业概览 本章提供CSBC所处的宏观产业环境分析。 产业生命周期与竞争格局： 分析当前全球船型市场（如LNG船、甲板运输船、特种船）的供需态势，以及主要国际竞争对手的优势与劣势。 政策与法规环境： 梳理影响造船业的关键国际公约（如IMO关于环保、能效的最新规定）和台湾本地的产业扶持政策，这些都是影响公司中长期企划的重要外部因素。 绿色与数字化转型： 重点关注脱碳技术、智能船舶的发展前沿。企划管理师需要理解这些新技术如何影响船厂的工艺流程、投资需求及未来产品组合。 二、 造船生产流程与供应链管理基础 企划管理师需要对船舶从设计到交付的整个流程有清晰的认识。 核心制造流程解析： 简要概述船体建造（放样、分段、总组）、机电集成及舾装工程的关键工序。了解关键路径法（CPM）在船舶建造排程中的应用，这是理解项目管理效率的基础。 供应链风险管理： 针对造船业普遍存在的长交期、高价值物料（如主机、特种钢材）采购，分析供应链中断的潜在风险点，并探讨库存优化策略与供应商绩效管理方法。 三、 质量管理与安全规范（QMS/HSE） 在制造领域，质量与安全是不可妥协的底线。 ISO 9001与船级社规范： 介绍质量管理体系的核心要求，以及船级社（如DNV, LR, ABS等）认证对产品交付的约束力。企划工作如何支持质量体系的维护与改进。 HSE管理整合： 探讨如何将职业健康安全与环境管理系统整合进日常的生产企划与流程设计中，确保合规性及作业环境的安全。 --- 综合应用与应试技巧 模拟案例分析与答题结构 本部分旨在将前述理论与实务知识融会贯通，转化为考场上的得分点。 1. 案例分析指导： 提供典型的企业管理或项目管理案例（不涉及CSBC内部机密，但贴近大型工程背景），指导考生如何进行“现状分析—问题界定—方案构建—预期效益评估”的标准结构化解答。 2. 公文与报告撰写规范： 针对企划管理师可能需要撰写的工作报告、会议纪要及内部请示，提供清晰的格式模板和严谨的用语规范，强调逻辑性和说服力。 3. 面试准备要点： 梳理针对该职位的常见面试问题类型（如行为问题、专业知识探询、压力测试），并提供高效、得体的回答思路框架，帮助考生展现出严谨的逻辑思维和积极的职业态度。 请注意：本套书的重点在于“企划管理”的专业职能，旨在夯实基础理论、培养流程思维和成本意识，并结合船舶产业的宏观背景进行知识点串联。 策略规划（如企业长期战略制定、市场进入战略等）属于更高层级的职能，其深入学习内容请依照甄试公告，选用其他专业教材进行补充。通过本书的系统学习，您将能自信地应对甄试中关于流程优化、项目控制、组织协调及产业基础知识的各项考察。

评分☆☆☆☆☆

最近我正在积极为台湾国际造船公司的招考做准备，尤其是对企划管理师这个职位特别感兴趣。《台湾国际造船公司新进人员甄试（企划管理师）套书（不含策略规划）（赠题库网帐号、云端课程）》这套书，恰好完美契合了我的需求。首先，它的书名就非常精准地指向了目标职位，省去了我很多挑选和筛选的时间，让我知道这是一本可以直击要害的书。 让我特别欣赏的是，它明确“不含策略规划”。在我看来，这恰恰是它的优势所在。对于一个刚入职的企划管理师，掌握执行层面的核心技能，比如如何进行市场调研、如何撰写企划报告、如何管理项目进度、如何进行数据分析、如何与团队有效沟通，比一开始就制定宏观战略更为重要。这本书的定位，让我觉得它更侧重于培养实际操作能力，这正是我最需要的。 更不用说，它还赠送了“题库网帐号”和“云端课程”，这简直是锦上添花，极大地提升了这套书的性价比。光看书本，理论的吸收往往是有限的，而题库网账号能够提供大量的模拟练习，让我能在接近真实考试的环境下检验自己的学习成果，找出不足，有针对性地进行改进。我希望这个题库的质量能过关，题目类型丰富，并且有详细的解析，能帮助我深入理解。 云端课程更是为我这种时间不充裕的考生提供了极大的便利。我可以在通勤、休息等任何零碎时间进行学习，灵活安排进度。我期待这门云端课程能够生动有趣，不仅仅是照本宣科，而是包含案例分析、老师的经验分享，甚至可以有互动环节，让学习的过程更加高效和有吸引力。 这本书“不含策略规划”的特点，让我对它在企划管理实操部分的深入程度有了很高的期待。我猜想，它会非常详尽地讲解企划的每一个环节，从前期的市场分析、需求收集，到中期的方案设计、资源配置，再到后期的项目执行、效果评估，都提供清晰的指导。 我可以想象，书中会包含大量的实用技巧和工具，例如如何利用数据分析软件来支撑企划决策，如何使用项目管理工具来规划和追踪任务，如何撰写一份既能打动人又能指导行动的企划书。它可能还会提供一些实际案例，让我能够看到理论知识是如何在真实的工作场景中应用的。 作为一名台湾读者，我特别希望能在这本书中看到一些与台湾本土产业相关的案例。比如，在分析市场时，可能会涉及到台湾造船业的特点和发展趋势；在讲解项目管理时，可能会引用一些台湾企业在实施企划项目时的经验。这样的内容，能够帮助我更好地理解企划管理师在台湾企业中的角色，也能让我在面试时展现出对行业的深入了解。 再者，我希望这本书能够帮助我建立一种系统性的企划思维。企划工作需要严谨的逻辑，能够将复杂的任务分解，并找到最佳的解决方案。我期待通过这本书的学习，我能够掌握如何分析问题的本质，如何提出有创新性的想法，以及如何将这些想法有效地转化为可执行的计划。 总而言之，这套书的组合，从精准定位到实操指导，再到丰富的学习资源，都让我觉得它是我备考台湾国际造船公司企划管理师职位的一个绝佳选择。我期待通过它的帮助，能够充分准备，自信地迎接考试，为我的职业生涯打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我最近正在为即将到来的台湾国际造船公司新进人员甄试做准备，特别是对企划管理师这个职位特别感兴趣。这套《台湾国际造船公司新进人员甄试（企划管理师）套书（不含策略规划）（赠题库网帐号、云端课程）》吸引了我，它的亮点非常多，让我觉得这是一次非常值得的投资。首先，书名直接点明了目标岗位——企划管理师，这对我来说省去了不少摸索的时间。在浩瀚的书海中，能找到一本如此精准定位的书籍，实属难得。 让我感到惊喜的是，它明确“不含策略规划”。我刚开始还有点疑惑，但仔细一想，对于一个新进的企划管理师，最重要的可能是掌握执行层面的技能，而不是一开始就去制定宏伟的战略。这意味着这本书可能更侧重于实际操作，比如如何撰写企划案、如何进行数据分析、如何管理项目进度、如何与团队有效沟通等等。这恰恰是我最需要提升的部分，因为我知道，再好的战略，也需要有人去落地执行，而执行的细节往往决定了成败。 而且，它所附赠的“题库网帐号”和“云端课程”是让我非常心动的组合。光看书本，理论知识往往比较抽象，而题库网能够提供大量的练习机会，让我能够检验自己的学习成果，并且模拟真实考试的氛围。我期待这个题库能够包含各种类型的题目，并且有详细的解析，让我能够理解为什么这样做，而不是死记硬背。 云端课程更是为我这种忙碌的上班族量身定做的。我可以在任何时间、任何地点进行学习，不受时间和空间的限制。这让我可以更灵活地安排自己的学习计划，充分利用零碎的时间。我希望云端课程的内容不仅仅是照本宣科，而是能够有老师生动的讲解、案例分析，甚至可以有互动环节，让我能够更好地理解和吸收知识。 我个人认为，这本书的“不含策略规划”是一个非常聪明的定位。它把精力集中在企划管理师最核心、最基础的能力上，例如市场调研、需求分析、目标设定、方案设计、风险评估、资源协调、进度管理、绩效评估等。这意味着书中会深入剖析这些环节的操作方法和技巧，提供实用的模板和工具。 我可以想象，书中可能会有详细的步骤分解，指导我如何从零开始，一步步完成一个企划。比如，在市场调研部分，可能会教我如何获取信息、如何分析竞争对手、如何评估市场潜力。在方案设计部分，可能会提供一些常用的企划框架，例如逻辑树、甘特图等，并指导我如何运用它们来构建企划。 此外，考虑到台湾国际造船公司的行业特性，这本书的内容很可能也会融入一些与造船业相关的案例。例如，在分析行业趋势时，可能会涉及到全球海运市场的变化、新兴船舶技术的应用等。在讲解项目管理时，可能会引用大型造船项目的复杂性和周期性。这些行业相关的案例，不仅能让我更好地理解企划管理师在这一行业的具体工作内容，也能让我在准备面试时，展现出对公司业务的了解和兴趣。 我更看重的是，这本书是否能帮助我培养一种严谨的逻辑思维能力。企划工作需要严谨的逻辑，每一个环节都要环环相扣，才能形成一个完整、有效的方案。我希望通过这本书的学习，我能够掌握如何分析问题、如何提出解决方案、如何评估方案的可行性，以及如何将方案转化为可执行的步骤。 从读者的角度来说，我期待这本书的语言风格能够通俗易懂，不会过于专业化。毕竟，我是一名初次接触这个领域的求职者，需要能够快速理解和吸收其中的知识。同时，我也希望书中能够提供一些实用的练习题，帮助我巩固所学的知识，并且熟悉考试的题型和难度。 这套书的组合，我认为是非常有诚意的。它不仅提供了理论知识，更提供了实践的机会和学习的平台。这对于我这样一个想要进入台湾国际造船公司，并且渴望在企划管理师岗位上有所作为的台湾读者来说，无疑是一份宝贵的资源。我非常期待通过这套书的学习，能够充实自己，自信地迎接挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本《台湾国际造船公司新进人员甄试（企划管理师）套书（不含策略规划）（赠题库网帐号、云端课程）》真的让我眼前一亮，尤其是在我这个对国营企业招考跃跃欲试，但又对企划管理师这个岗位充满好奇与期待的台湾求职者来说。首先，它非常直接地瞄准了“企划管理师”这个关键职位，这一点就足够吸引人了。市面上很多考试用书，往往是泛泛而谈，难以精确捕捉到特定职位的核心要求。而这套书从书名一开始就点明了目标，省去了我大把时间去筛选，让我知道这是一本可以直捣黄龙的书。 让我印象深刻的是，它明确“不含策略规划”，这看似是“减法”，实则是一种“加法”。策略规划固然重要，但对于新进的企划管理师，更关键的是能够理解、执行并协助完善现有的企划和管理流程。它聚焦于“执行面”和“基础能力”，这更贴近实际工作需求。这意味着它可能更侧重于企划的撰写、数据分析、市场调研、项目管理、内部沟通协调等核心技能的培养，而非高屋建瓴的战略制定。这样的定位，对于刚入职的菜鸟来说，无疑是更扎实、更接地气的学习起点。我能想象到，书中的内容会一步步引导我如何从零开始，理解企划的逻辑，掌握必要的工具和方法，并学会如何有效地与团队协作。 此外，赠送的“题库网帐号”和“云端课程”更是锦上添花，让这套书的价值瞬间翻倍。坦白说，光看书本，多少会有点枯燥，而且理论知识如何转化为实战能力，总需要一个过程。题库网账号就解决了这个问题，它提供了大量的练习机会，让我可以在模拟真实考试的环境下，检验自己的学习成果，找出薄弱环节。而且，题库的质量非常关键，我期待它能涵盖各种题型，难度梯度合理，并且有详细的解析，帮助我知其然也知其所以然。 而“云端课程”更是现代学习的福音。我可以根据自己的时间安排，随时随地进行学习，无论是通勤路上、午休时间，还是在家里的舒适角落，都能沉浸在学习中。云端课程的优势在于它的互动性和生动性，通常会有老师的讲解、案例分析，甚至可能还有学员之间的讨论区。这比单纯阅读文字更能加深理解，也更容易激发学习的兴趣。我尤其期待课程内容能够结合台湾本地的产业特点和实际案例，这样在学习理论的同时，也能对台湾的造船业和企划管理工作有更深入的了解。 这本书的“不含策略规划”这个限定，反而让我对它有了更高的期待。因为这意味着它可能将有限的篇幅更深入地剖析企划管理师日常工作中会遇到的实际问题。比如，如何有效地收集和分析市场信息？如何根据公司目标制定可执行的企划方案？如何进行项目的时间、成本和资源管理？如何撰写一份清晰、有说服力的企划报告？如何与不同部门的同事进行有效沟通和协调？这些都是一个企划管理师需要具备的基本功。 我猜想，这套书会从基础的概念讲起，逐步深入到具体的工具和方法。可能会有详细的案例分析，展示真实的企划工作流程，以及如何在实际操作中运用各种理论知识。例如，它可能会介绍SWOT分析、PESTEL分析等常用的企划工具，但会侧重于如何运用这些工具来解决具体的问题，而不是仅仅停留在理论层面。更重要的是，它可能会强调数据分析在企划中的作用，教授如何运用Excel、SPSS等工具进行数据处理和分析，从而为企划提供科学的依据。 另外，考虑到这是针对“新进人员甄试”，我推测这本书的语言风格会比较通俗易懂，不会过于学术化，力求让没有相关经验的考生也能快速上手。它可能会避免使用过于晦涩的专业术语，或者在必要时提供清晰的解释。同时，为了帮助考生应对考试，它很可能还会包含一些历年的考题分析，甚至提供一些答题技巧和注意事项。这一点对于很多考生来说，是非常宝贵的。 再者，从“台湾国际造船公司”这个背景来看，这本书的内容很有可能也会融入一些与造船行业相关的案例。比如，在分析市场需求时，可能会涉及到船舶制造、海运物流等领域的实际情况；在讲解项目管理时，可能会引用大型造船项目的周期和复杂度。这样的内容设计，不仅能够帮助考生更好地理解企划管理师在特定行业中的角色和职责，也能够让他们在面试时展现出对行业的了解和热情，这无疑会给考官留下深刻的印象。 我个人尤其看重的是，这套书是否能够帮助我建立起一套系统性的企划思维。很多时候，我们知道一些零散的知识点，但却不知道如何将它们串联起来，形成一个完整的解决方案。我希望这套书能够提供一个清晰的框架，引导我从问题的识别、目标的设定、方案的制定、资源的配置，到执行的监控和结果的评估，每一个环节都有详细的指导。这样的系统性学习，不仅能帮助我应对考试，更能为我未来的职业发展打下坚实的基础。 总而言之，这套书让我看到了它在帮助我这个台湾考生进入台湾国际造船公司企划管理师职位上的巨大潜力。它精准的定位、注重实操的风格、以及赠送的增值学习资源，都让我对这次考试充满了信心。我非常期待通过这套书的学习，能够充分准备，自信满满地走上考场，也为我未来的职业生涯做好充足的铺垫。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在关注台湾国际造船公司的招聘动态，尤其是企划管理师这个职位，更是我重点想要投入的领域。《台湾国际造船公司新进人员甄试（企划管理师）套书（不含策略规划）（赠题库网帐号、云端课程）》这套书，从它的书名就能看出其精准度，让我觉得这是一本非常实用，能直接命中我需求的备考资料。 让我眼前一亮的是，它明确“不含策略规划”。在我看来，这恰恰是它最大的亮点。对于一个初入职场的企划管理师，掌握执行层面的扎实技能，例如如何进行市场调研、如何撰写有说服力的企划报告、如何管理项目进度、如何进行数据分析，以及如何与团队进行有效的沟通协作，比一开始就制定宏观战略更为重要。这本书的定位，让我觉得它更侧重于培养实际操作能力，这正好是我目前最需要的。 更让我觉得这套书物超所值的是，它还附带了“题库网帐号”和“云端课程”。坦白说，仅仅靠阅读书本，知识的吸收和理解效率总会受到限制，而且对于考试来说，大量的练习是不可或缺的。题库网账号能够提供丰富的模拟练习机会，让我在接近真实考试的环境下检验自己的学习成果，并且找出需要加强的部分。我非常看重题库的质量，希望题目能够多样化，难度适中，并且附有详细的解析，帮助我深入理解。 至于云端课程，更是为我这种忙碌的上班族提供了极大的便利。我可以在任何时间、任何地点进行学习，不受物理空间的限制，从而能够更灵活地安排学习进度。我期待这门云端课程能够生动形象，不仅仅是枯燥的理论讲解，最好能够包含生动的案例分析、老师的经验分享，甚至可以有互动环节，让学习的过程更加高效和有吸引力。 这本书“不含策略规划”的设定，让我对其在企划管理实操部分的深入程度有了很高的期待。我猜想，它会非常详尽地讲解企划的每一个环节，从前期的市场分析、需求收集，到中期的方案设计、资源配置，再到后期的项目执行、效果评估，都提供清晰的指导。 我可以想象，书中会包含大量的实用技巧和工具，例如如何利用数据分析软件来支撑企划决策，如何使用项目管理工具来规划和追踪任务，如何撰写一份既能打动人又能指导行动的企划书。它可能还会提供一些模板，帮助我快速上手，并且避免遗漏关键的要素。 作为一名台湾读者，我尤其看重这本书能否结合台湾本土的产业环境和实际情况进行讲解。比如，在分析市场时，可能会涉及到台湾造船业的现状和未来发展趋势；在讲解项目管理时，可能会引用台湾企业在实施企划项目时的经验。这样的内容，能够帮助我更好地理解企划管理师在台湾企业中的角色，也能让我在面试时展现出对行业的深入了解。 再者，我希望这本书能够帮助我建立一种系统性的企划思维。企划工作需要严谨的逻辑，能够将复杂的问题分解，并找到最佳的解决方案。我期待通过这本书的学习，我能够掌握如何分析问题的本质，如何提出有创新性的想法，以及如何将这些想法有效地转化为可执行的计划。 总而言之，这套书的组合，从精准定位到实操指导，再到丰富的学习资源，都让我觉得它是我备考台湾国际造船公司企划管理师职位的一个绝佳选择。我期待通过它的帮助，能够充分准备，自信地迎接考试，为我的职业生涯打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我最近非常关注台湾国际造船公司的招聘信息，尤其是对企划管理师这个职位充满了兴趣。这套《台湾国际造船公司新进人员甄试（企划管理师）套书（不含策略规划）（赠题库网帐号、云端课程）》引起了我的注意，它的定位非常明确，直指我想要准备的岗位，这让我觉得非常实用。 让我觉得眼前一亮的是，它明确“不含策略规划”。这一点对我来说非常有价值。在我看来，对于一个刚刚进入企划管理领域的新人，最重要的是掌握执行层面的基本功，比如如何将上级的指示转化为可执行的方案，如何进行数据分析来支持决策，如何有效地沟通协调，以及如何管理项目进度。这本书的“不含策略规划”，恰恰说明它会聚焦于这些更具操作性的技能，这正是我目前最需要加强的。 更让我觉得物超所值的是，这套书附赠了“题库网帐号”和“云端课程”。坦白说，仅仅看书本，知识的吸收效率可能会受到限制，而且对于考试而言，大量的练习至关重要。题库网账号能够提供丰富的模拟练习，让我可以在真实考试的压力下，检验自己的学习成果，并且找到自己的不足之处。我非常期待这个题库的质量，希望能够涵盖各种题型，难度适中，并且有详细的解析，让我能够举一反三。 云端课程更是解决了时间与空间的限制。我可以根据自己的工作和生活节奏，随时随地进行学习。无论是通勤途中，还是零散的休息时间，我都能利用起来，高效地进行知识的吸收。我希望这门云端课程不仅仅是枯燥的理论讲解，而是能够包含生动的案例分析、老师的经验分享，甚至可以通过互动平台与老师或其他学员交流，这样学习效果会更好。 这本书“不含策略规划”的设定，让我对它在内容上的深度和广度有了更高的期待。我猜想它会更侧重于企划管理师在日常工作中所面临的具体问题，例如如何进行市场调研和竞争分析，如何撰写详细的项目计划书，如何进行资源配置和风险管理，如何监控项目执行过程并进行评估。 我可以想象，书中会提供一些实用的工具和方法论，例如如何运用SWOT分析来识别优势劣势，如何利用甘特图来规划项目时间表，如何撰写一份清晰、有说服力的企划简报。它可能会提供一些模板，帮助我快速上手，并且避免遗漏关键的要素。 从台湾读者的角度来说，我非常期待这本书能包含一些贴近本地实际的案例。比如，在分析市场时，可能会涉及到台湾本土的产业环境；在讲解项目管理时，可能会引用一些台湾企业在执行企划项目时的经验。这样的内容，能够让我更好地理解企划管理师在台湾的企业中所扮演的角色，也能够为我未来的工作提供更具参考价值的借鉴。 再者，我希望这本书能够帮助我建立起一种严谨的逻辑思维和解决问题的能力。企划工作需要清晰的逻辑，能够将复杂的问题分解，并一步步找到解决方案。我希望通过这本书的学习，我能够掌握如何分析问题的根源，如何提出有创新性的解决方案，以及如何将这些方案有效地落地执行。 我认为，这本书的价值远不止于一本教材。它提供的是一套完整的学习解决方案，从理论学习，到实操练习，再到全方位的指导。这对于想要进入台湾国际造船公司，并且在企划管理师这个岗位上有所发展的我来说，是一份非常难得的助力。我非常期待通过它的帮助，能够充实自己，自信地迎接挑战。

评分☆☆☆☆☆

我对台湾国际造船公司的招考信息一直很关注，尤其是企划管理师这个职位，更是我的目标。《台湾国际造船公司新进人员甄试（企划管理师）套书（不含策略规划）（赠题库网帐号、云端课程）》这本书，从书名上就精准地击中了我，让我觉得这绝对是我需要的备考资料。 首先，让我印象深刻的是它明确“不含策略规划”的定位。我认为这非常聪明，也非常符合实际需求。对于一个新入职的企划管理师，更重要的是掌握如何将上级指示转化为可执行的企划，如何进行市场分析、数据收集、项目管理、沟通协调等实操技能。这本书的侧重点，恰恰是我最需要加强和学习的部分，避免了冗余和高屋建瓴的内容。 更令我心动的是，这套书附带了“题库网帐号”和“云端课程”，这简直是“神助攻”！光靠看书，知识的吸收和理解往往不够深入，也缺乏实践的机会。题库网账号提供了大量的练习机会，让我能在模拟考试的氛围下检测自己的掌握程度，找出知识盲点。我非常看重题库的质量，希望题目能够丰富多样，有详细的解析，这样才能真正地巩固和提升。 而云端课程，对于我这种忙碌的上班族来说，简直是福音。我可以根据自己的时间安排，随时随地进行学习，无论是通勤路上还是晚上休息时间，都能高效利用。我期待这门课程能生动有趣，不仅仅是理论的灌输，最好能有案例分析、老师的经验分享，甚至可以有问答环节，让学习的过程更加互动和有收获。 这本书“不含策略规划”的设定，让我对其内容有了更高的期待。我猜想它会非常深入地讲解企划管理师日常工作中会遇到的各种具体问题，比如如何有效地进行市场调研，如何进行数据分析来支持决策，如何撰写一份有说服力的企划报告，如何管理项目进度和风险。 我可以想象，书中会提供大量实用的方法论和工具，比如如何运用Excel进行数据处理，如何使用项目管理软件来制定和追踪计划，如何撰写清晰的项目汇报。它可能会包含一些案例研究，让我能看到理论知识如何应用于解决实际工作中遇到的挑战，从而提升我的实操能力。 从台湾读者的角度，我非常期待这本书能结合台湾本地的产业环境和实际情况进行讲解。比如，在分析市场需求时，可能会涉及到台湾造船业的特色；在讲解项目管理时，可能会引用台湾企业在执行企划项目时的经验。这样的内容，不仅能让我更好地理解企划管理师在台湾的职场定位，也能为我日后的工作提供更具参考价值的借鉴。 再者，我希望这本书能够帮助我建立起一种系统性的思维模式。企划工作需要严谨的逻辑，能够将复杂的问题分解，并逐步找到解决方案。我期待通过这本书的学习，我能够掌握如何分析问题的根本原因，如何提出创新的解决方案，以及如何将这些解决方案有效地转化为可执行的行动计划。 总而言之，这套书提供的不仅仅是教材，更是一套完整的学习解决方案。从精准的定位，到实操的指导，再到丰富的学习资源，都让我觉得它是我备考台湾国际造船公司企划管理师职位的理想选择。我期待通过它的帮助，能够充分准备，自信满满地迎接考试，为自己的职业生涯打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我最近对台湾国际造船公司的新进人员甄试，特别是企划管理师这个职位，产生了浓厚的兴趣。在搜寻相关备考资料时，《台湾国际造船公司新进人员甄试（企划管理师）套书（不含策略规划）（赠题库网帐号、云端课程）》吸引了我的目光。首先，它清晰地定位了“企划管理师”这个目标，让我知道这套书是为我量身定制的，而不是泛泛而谈的通用教材。 尤其让我感到惊喜的是，它明确“不含策略规划”。对我而言，这反而是一种优势。策略规划固然重要，但作为一个初入职场的新人，更需要打好扎实的执行基础。这意味着这本书可能更侧重于企划的实际操作层面，例如如何进行市场分析、如何撰写企划报告、如何进行项目管理、如何进行数据收集与分析，以及如何与不同部门进行有效沟通等。这些都是企划管理师日常工作中最核心、最实际的能力。 让我觉得这套书的价值倍增的，是它附带的“题库网帐号”和“云端课程”。光看书本，理论知识总是有些干涩，而题库网账号提供了大量练习机会，让我可以在模拟真实考试的环境下检验自己的学习成果，找出薄弱环节。我尤其看重题库的质量，希望它能够覆盖各种题型，难度递进，并且有详尽的解析，帮助我真正理解知识点。 至于云端课程，更是现代学习的福音。我可以在任何时间、任何地点进行学习，不受物理空间的限制。这让我可以根据自己的时间安排，灵活地安排学习进度。我期待云端课程不仅仅是简单的讲解，而是能有老师生动形象的演示、案例分析，甚至可能还有师生互动，让学习过程更加有趣和高效。 这本书“不含策略规划”的设定，让我对其内容有了更高的期待。我猜想它会非常注重基础能力的培养，例如如何深入理解公司业务，如何识别市场机会与挑战，如何量化企划目标，如何制定具体的执行步骤，如何进行成本效益分析，以及如何监控项目进展和评估成效。 我可以想象，书中会提供大量的实操性指导，例如如何使用Excel进行数据分析，如何运用项目管理软件来规划和追踪任务，如何撰写一份既有说服力又易于理解的企划报告。它可能会包含一些实际案例，展示如何将理论知识应用于解决真实的工作场景问题，让我能够学以致用。 从台湾本土读者的角度出发，我更希望这本书能结合台湾的产业特点和实际情况进行讲解。例如，在分析市场需求时，可能会涉及到台湾造船业的现状和未来发展趋势；在讲解项目管理时，可能会引用台湾国际造船公司过往的一些成功或失败的案例。这样的内容设计，不仅能让我更好地理解企划管理师在台湾造船业中的角色，也能让我在面试时显得更加专业和有准备。 再者，我期待这本书能够帮助我建立一套系统性的企划思维。企划工作需要严密的逻辑链条，从问题的发现到解决方案的落地，每一步都需要清晰的思路。我希望通过这本书的学习，我能够掌握如何分析问题，如何提出创新性的解决方案，如何评估方案的可行性，以及如何将其转化为可执行的行动计划。 从“新进人员甄试”这个角度来看，这本书的语言风格应该会比较通俗易懂，避免使用过于晦涩的专业术语，或者在必要时提供清晰的解释。同时，我希望它能提供一些答题技巧和备考建议，帮助我更有效地应对考试。 总而言之，这套书的组合，从精准定位到实操指导，再到丰富的学习资源，都让我看到了它在我备考台湾国际造船公司企划管理师职位上的巨大潜力。我期待通过它的帮助，能够充分准备，自信地迎接挑战，为自己的职业生涯打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我最近在为台湾国际造船公司的招考做准备，企划管理师这个职位是我重点关注的对象。《台湾国际造船公司新进人员甄试（企划管理师）套书（不含策略规划）（赠题库网帐号、云端课程）》这套书，从书名来看就非常吸引我，因为它精准地定位了目标岗位，省去了我不少筛选和摸索的时间。 让我觉得眼前一亮的是，它明确“不含策略规划”。在我看来，这恰恰是它的亮点所在。对于一个初次接触企划管理领域的新人，掌握扎实的执行基础，例如如何进行市场分析、如何撰写企划报告、如何进行项目管理、如何进行数据收集和分析，以及如何与团队进行有效沟通，比一开始就去制定宏观战略更为重要。这本书的定位，让我觉得它更侧重于培养实际操作能力，这正是我的核心需求。 更让我觉得这套书物超所值的是，它附带了“题库网帐号”和“云端课程”。仅仅通过阅读书籍来吸收知识，效果可能有限，而且对于考试准备来说，大量的练习至关重要。题库网账号能够提供丰富的模拟练习机会，让我可以在接近真实考试的环境下检验自己的学习成果，找出薄弱环节。我非常期待这个题库的质量，希望题目能够覆盖各种题型，难度递进，并且有详细的解析，能帮助我真正理解知识点。 至于云端课程，更是为我这种时间不充裕的上班族提供了极大的便利。我可以在任何时间、任何地点进行学习，不受物理空间的限制，灵活地安排学习进度。我期待这门云端课程能够生动形象，不仅仅是枯燥的理论讲解，而是能够包含生动的案例分析、老师的经验分享，甚至可以有互动环节，让学习过程更加高效和有吸引力。 这本书“不含策略规划”的设定，让我对其在企划管理实操部分的深入程度有了很高的期待。我猜想，它会非常详尽地讲解企划的每一个环节，从前期的市场分析、需求收集，到中期的方案设计、资源配置，再到后期的项目执行、效果评估，都提供清晰的指导。 我可以想象，书中会包含大量的实用技巧和工具，例如如何利用数据分析软件来支撑企划决策，如何使用项目管理工具来规划和追踪任务，如何撰写一份既能打动人又能指导行动的企划书。它可能还会提供一些模板，帮助我快速上手，并且避免遗漏关键的要素。 作为一名台湾读者，我尤其看重这本书能否结合台湾本土的产业环境和实际情况进行讲解。比如，在分析市场时，可能会涉及到台湾造船业的现状和未来发展趋势；在讲解项目管理时，可能会引用台湾企业在实施企划项目时的经验。这样的内容，能够帮助我更好地理解企划管理师在台湾企业中的角色，也能让我在面试时展现出对行业的深入了解。 再者，我希望这本书能够帮助我建立一种系统性的企划思维。企划工作需要严谨的逻辑，能够将复杂的问题分解，并找到最佳的解决方案。我期待通过这本书的学习，我能够掌握如何分析问题的本质，如何提出有创新性的想法，以及如何将这些想法有效地转化为可执行的计划。 总而言之，这套书的组合，从精准定位到实操指导，再到丰富的学习资源，都让我觉得它是我备考台湾国际造船公司企划管理师职位的一个绝佳选择。我期待通过它的帮助，能够充分准备，自信地迎接考试，为我的职业生涯打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我最近对台湾国际造船公司的招考信息特别关注，特别是企划管理师这个职位，是我非常渴望进入的领域。《台湾国际造船公司新进人员甄试（企划管理师）套书（不含策略规划）（赠题库网帐号、云端课程）》这套书，从书名上就精准地击中了我的目标，这让我觉得非常实用，省去了我不少摸索的时间。 让我眼前一亮的是，它明确“不含策略规划”。在我看来，这反而是它的亮点。对于一个刚入职的企划管理师，掌握执行层面的核心技能，比如如何进行市场分析、如何撰写企划报告、如何进行项目管理、如何进行数据收集和分析，以及如何与团队进行有效沟通，比一开始就制定宏观战略更为重要。这本书的定位，让我觉得它更侧重于培养实际操作能力，这正是我最需要的。 更让我觉得这套书物超所值的是，它附带了“题库网帐号”和“云端课程”。仅仅通过阅读书籍来吸收知识，效果可能有限，而且对于考试准备来说，大量的练习至关重要。题库网账号能够提供丰富的模拟练习机会，让我可以在接近真实考试的环境下检验自己的学习成果，找出薄弱环节。我非常期待这个题库的质量，希望题目能够覆盖各种题型，难度递进，并且有详细的解析，能帮助我真正理解知识点。 至于云端课程，更是为我这种时间不充裕的上班族提供了极大的便利。我可以在任何时间、任何地点进行学习，不受物理空间的限制，灵活地安排学习进度。我期待这门云端课程能够生动形象，不仅仅是枯燥的理论讲解，而是能够包含生动的案例分析、老师的经验分享，甚至可以有互动环节，让学习过程更加高效和有吸引力。 这本书“不含策略规划”的设定，让我对其在企划管理实操部分的深入程度有了很高的期待。我猜想，它会非常详尽地讲解企划的每一个环节，从前期的市场分析、需求收集，到中期的方案设计、资源配置，再到后期的项目执行、效果评估，都提供清晰的指导。 我可以想象，书中会包含大量的实用技巧和工具，例如如何利用数据分析软件来支撑企划决策，如何使用项目管理工具来规划和追踪任务，如何撰写一份既能打动人又能指导行动的企划书。它可能还会提供一些模板，帮助我快速上手，并且避免遗漏关键的要素。 作为一名台湾读者，我尤其看重这本书能否结合台湾本土的产业环境和实际情况进行讲解。比如，在分析市场时，可能会涉及到台湾造船业的现状和未来发展趋势；在讲解项目管理时，可能会引用台湾企业在实施企划项目时的经验。这样的内容，能够帮助我更好地理解企划管理师在台湾企业中的角色，也能让我在面试时展现出对行业的深入了解。 再者，我希望这本书能够帮助我建立一种系统性的企划思维。企划工作需要严谨的逻辑，能够将复杂的问题分解，并找到最佳的解决方案。我期待通过这本书的学习，我能够掌握如何分析问题的本质，如何提出有创新性的想法，以及如何将这些想法有效地转化为可执行的计划。 总而言之，这套书的组合，从精准定位到实操指导，再到丰富的学习资源，都让我觉得它是我备考台湾国际造船公司企划管理师职位的一个绝佳选择。我期待通过它的帮助，能够充分准备，自信地迎接考试，为我的职业生涯打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我对台湾国际造船公司的招考信息一直保持高度关注，尤其是企划管理师这个岗位，更是我的重点目标。《台湾国际造船公司新进人员甄试（企划管理师）套书（不含策略规划）（赠题库网帐号、云端课程）》这套书，从它书名就点明了目标，这让我感到非常省时省力，知道它是一本直击要害的备考宝典。 让我尤其欣赏的是，它明确“不含策略规划”。对我来说，这反而是它最大的价值所在。作为一个新人，最迫切需要的是掌握执行层面的扎实技能，比如如何进行市场调研、如何撰写有说服力的企划报告、如何管理项目进度、如何进行数据分析，以及如何与团队进行有效的沟通协作。这本书的定位，让我觉得它更侧重于培养实际操作能力，这正好是我目前最需要的。 更让我觉得物超所值的是，这套书还赠送了“题库网帐号”和“云端课程”。坦白说，仅仅靠阅读书本，知识的吸收和理解效率总会受到限制，而且对于考试来说，大量的练习是不可或缺的。题库网账号能够提供丰富的模拟练习机会，让我在接近真实考试的环境下检验自己的学习成果，并且找出需要加强的部分。我非常看重题库的质量，希望题目能够多样化，难度适中，并且附有详细的解析，帮助我深入理解。 至于云端课程，更是为我这种忙碌的上班族提供了极大的便利。我可以在任何时间、任何地点进行学习，不受物理空间的限制，从而能够更灵活地安排学习进度。我期待这门云端课程能够生动有趣，不仅仅是枯燥的理论讲解，最好能够包含生动的案例分析、老师的经验分享，甚至可以有互动环节，让学习的过程更加高效和有吸引力。 这本书“不含策略规划”的设定，让我对其在企划管理实操部分的深入程度有了很高的期待。我猜想，它会非常详尽地讲解企划的每一个环节，从前期的市场分析、需求收集，到中期的方案设计、资源配置，再到后期的项目执行、效果评估，都会提供清晰的指导。 我可以想象，书中会包含大量的实用技巧和工具，例如如何利用数据分析软件来支撑企划决策，如何使用项目管理工具来规划和追踪任务，如何撰写一份既能打动人又能指导行动的企划书。它可能还会提供一些模板，帮助我快速上手，并且避免遗漏关键的要素。 作为一名台湾读者，我尤其看重这本书能否结合台湾本土的产业环境和实际情况进行讲解。比如，在分析市场时，可能会涉及到台湾造船业的现状和未来发展趋势；在讲解项目管理时，可能会引用台湾企业在实施企划项目时的经验。这样的内容，能够帮助我更好地理解企划管理师在台湾企业中的角色，也能让我在面试时展现出对行业的深入了解。 再者，我希望这本书能够帮助我建立一种系统性的企划思维。企划工作需要严谨的逻辑，能够将复杂的问题分解，并找到最佳的解决方案。我期待通过这本书的学习，我能够掌握如何分析问题的本质，如何提出有创新性的想法，以及如何将这些想法有效地转化为可执行的计划。 总而言之，这套书的组合，从精准定位到实操指导，再到丰富的学习资源，都让我觉得它是我备考台湾国际造船公司企划管理师职位的一个绝佳选择。我期待通过它的帮助，能够充分准备，自信地迎接考试，为我的职业生涯打下坚实的基础。