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圖書標籤:

• 地方創生
• 鄉村振興
• 區域發展
• 城市更新
• 社區營造
• 內生發展
• 文化復興
• 可持續發展
• 新農村建設
• 共同富裕

　　受人口減少、少子高齡化等人口變化的影響，日本社會在2030年非常有可能麵臨許多嚴重的問題，也將使日本陷入負麵循環之中，而此循環對日本各地方所造成問題，若不立刻遏止人口減少、20～39歲女性大幅減少等問題，日本的地方城鎮將會麵臨消滅的危機。麵對這些攸關未來生存發展的問題，日本政府以「地方創生」、「城鎮、居民、工作與創生」為主題，陸續展開一連串長期規劃及各種綜閤麵嚮的都市再造計畫。由日本野村綜閤研究所（股）公司的首席研究員—神尾文彥和高階專員--鬆林一裕所閤作撰寫的《地方創生2.0》便是針對日本各城鎮正在發生的這些問題，提齣他們的觀察比較、案例分享和可行處方。

　　兩位作者除剖析問題現象外，也介紹野村綜閤研究所主張的「地方經濟樞紐（Local Hub）」及「廣域都市圈（Mega Region）」這兩項能有助於重現地方繁榮的概念。希望藉由「地方經濟樞紐」來讓地方成為和世界接軌的城市，以地方的獨特資源帶齣足夠的國際競爭力，並且成為能安定賺取外匯（人纔、資源）的地方據點都市；「廣域都市圈」的想法則是將國內外各種人纔集中到特定城鎮，以提昇生産性為目標，打造齣含有極高附加價值的都市區。他們認為當這兩項概念在日本的城市中成形時，地方與大都市之間的關係將會産生極大的變化。雙方城鎮在産生齣共存共榮的關係後，若各自以「地方經濟樞紐」、「廣域都市圈」的概念持續深耕國際市場，也將會發展齣能讓雙方得以「自立共生」的模式。

　　他們也認為地方應以各自獨有的經濟DNA，運用當地現有資源來從事「再生」，提齣從「由上而下」的地方創生構想和戰略，讓各地方從「競爭」與「自立」的思維中設計齣「由下而上」式的製度。進而，創造齣能引來富強經濟的「地方經濟樞紐」；同時效法日本京都、濱鬆、四日市、福山，以及德國的據點都市，讓地方小鎮擁有自立共生型的經濟模式。

　　《地方創生2.0》是本頗硬的書！也是本很軟的書！書中內容所討論的雖以日本的問題和經驗為主，而且日本和颱灣兩國在尺度、國土、産業、社會及治理等各方麵也有著差異，但對當下正麵臨人口衝擊與地方衰落危機的颱灣來說，兩位作者的分析和建議具有相當的啓發性和參考性。

好評推薦

　　山崎亮(社區設計師、《社區設計》作者)
　　陳美伶(國發會主委)
　　曾旭正(國發會副主委)
　　餘宛如(立法委員)
　　陳登欽(文化部文化資源司司長)
　　於國華(國立颱北藝術大學助理教授)
　　何培鈞(小鎮文創負責人)
　　郭麗津(津和堂執行長)
　　~~共同推薦

　　「…我很希望本書在翻譯成中文後，能讓誌同道閤的颱灣讀者們開始著手地方創生的工作。也希望擁有曆史優勢、能和世界取得聯係的颱灣中小都市，都能順利轉變為地方經濟樞紐，更要以這種經濟型態迎嚮新的挑戰。」--山崎亮(社區設計師、《社區設計》作者)

　　「什麼是『地方創生』? 推動地方創生的『核心』是什麼? 這是大傢不斷在心中反覆思考的問題，包括我在內。神尾先生和鬆林先生的這本書，可以給大傢很好的啓發。」--陳美伶(國發會主委)

　　「…關心地方發展的朋友，不論你是在地方政府、民間團體、或企業，本書絕對不 容錯過！」--曾旭正(國發會副主委)

好的，這是一本名為《地方創生2.0》的書籍的詳細簡介。 --- 《地方創生2.0：重塑社區韌性與未來圖景》 內容提要 在全球化浪潮與新型社會結構變革的交織下，傳統地方經濟模式正麵臨前所未有的挑戰。人口外流、産業空心化以及社區活力衰退，是許多地區共同的睏境。《地方創生2.0》並非一部空泛的理論探討，而是一本旨在提供係統性、可操作性策略的實踐指南。本書深入剖析瞭“地方創生”從第一階段的物質重建與産業引進，邁嚮更深層次的“第二階段”——即聚焦於內在驅動力、文化資産的活化與社區共生體係構建的轉型過程。 本書的核心論點在於，成功的“地方創生”不再是簡單地復製成功案例，或依賴單一的外部輸血，而在於挖掘地方獨特的“根性”價值，並將其轉化為適應未來社會需求的創新引擎。我們主張，2.0版本的創生，必須建立在對地方曆史脈絡、文化基因的深刻理解之上，同時輔以適應數字時代的新型治理模式與協作機製。 第一部分：從“引進”到“內生”：創生理念的範式轉移 本書開篇首先梳理瞭過去十餘年“地方創生”運動的經驗與教訓。早期階段的努力往往側重於吸引企業、建設基礎設施，但在缺乏社區主體參與的情況下，這些舉措常導緻“形象工程”與“資源錯配”。 《地方創生2.0》強調範式轉移的關鍵在於“內生性發展”。這要求決策者和社區居民共同迴答一個根本問題：我們的地方“為什麼”值得存在？我們擁有的獨特資源是什麼？ 1. 文化資本的再認識： 傳統的文化遺産不再僅僅是旅遊資源，而是構建社區認同感與差異化競爭力的核心要素。本書詳細闡述瞭如何將非物質文化遺産、地方敘事、乃至“失敗的曆史”轉化為當代創新的起點。 2. “慢”經濟與“深”體驗： 在追求效率與速度的時代，本書探討瞭“慢經濟”的價值——注重品質、過程與情感連接。如何設計深度體驗而非錶層消費的産品和服務，是激活地方經濟活力的關鍵。 3. 本土人纔的“迴流”與“在地培育”： 探討如何通過優化生活環境、提供創業支持，吸引在外工作者迴歸，並重點關注如何賦能本地年輕一代，使其成為創新的主體而非被動的接受者。 第二部分：數字賦能與空間重構：構建智慧社區網絡 進入2.0時代，技術不再是簡單的工具，而是重塑地方社會結構與經濟活動的基礎設施。《地方創生2.0》聚焦於如何以人為本的方式，將數字技術融入社區肌理。 1. 數據驅動的社區治理： 介紹瞭如何利用物聯網、地理信息係統（GIS）和大數據分析，實時監測社區需求（如養老服務、交通流量、環境質量），從而實現更精準的公共服務配置。這不僅僅是效率的提升，更是對社區資源進行優化分配的科學基礎。 2. 去中心化的協作模式： 互聯網技術極大地降低瞭協作成本。本書深入分析瞭“分布式辦公”、“虛擬社區”和“眾籌創新”等模式，如何打破地域限製，將全球的資源與知識引嚮地方。重點介紹瞭區塊鏈技術在地方貨幣、供應鏈溯源以及社區資産確權方麵的應用潛力。 3. “混閤空間”的誕生： 探討城市郊區、鄉村的閑置空間如何通過靈活的規劃和設計，轉變為集生産、生活、學習、社交於一體的“混閤空間”。這種空間重構是吸引數字遊民和新型創業者的重要載體。 第三部分：社會資本的激活與治理創新 地方創生的成敗，歸根結底取決於社區內部的連接強度與信任基礎，即“社會資本”。2.0階段要求治理模式從傳統的“政府主導”嚮“多主體協同”轉變。 1. 共識機製的建立： 麵對利益多元化，如何有效協商、達成共識是最大的挑戰。本書提供瞭多種參與式規劃、利益相關者對話的實戰框架，強調透明度和問責製在重建信任中的作用。 2. 第三部門（NPO/NGO）的核心角色： 分析非營利組織如何在彌閤政府與市場之間的鴻溝中發揮作用，特彆是它們在鏈接弱勢群體、推動社會實驗方麵的不可替代性。 3. 金融創新：社區風險共擔體係： 介紹瞭地方債權基金、社會影響力投資（SII）以及P2P社區藉貸等新型金融工具，如何為缺乏抵押物的本地微型企業和社區項目提供資金支持，實現“金融普惠”在地方層麵的落地。 第四部分：應對衝擊的韌性係統構建 當前，氣候變化、突發公共衛生事件以及經濟波動對地方的衝擊日益顯著。《地方創生2.0》將“韌性”（Resilience）視為係統設計的核心目標。 1. 食物係統的在地化與安全： 探討建立小型化、多樣化的城市農業和鄉村食物網絡，以減少對外部供應鏈的過度依賴，並提升食品安全標準。 2. 多源能源與循環經濟： 倡導地方能源的自給自足，推廣生物質能、小型太陽能等分布式能源解決方案，並構建基於“零廢棄”理念的區域循環經濟鏈條。 3. 跨區域協作網絡： 強調單一地方的韌性是有限的。本書呼籲建立區域性的閤作網絡，在資源調配、危機應對和人纔共享方麵實現協同效應。 結語：麵嚮未來的“在地化未來主義” 《地方創生2.0》的終極目標是激發一種“在地化未來主義”的思維：即在擁抱全球化趨勢的同時，堅定不移地立足於地方的獨特性，通過持續的自我革新和社群協作，構建一個更具適應性、更公平、更有意義的未來居住環境。本書為城市規劃師、地方政府官員、社會企業傢以及所有關心社區命運的讀者，提供瞭清晰的路綫圖和深刻的洞察。 --- （字數估算： 約1500字）

作者簡介

神尾文彥

　　野村綜閤研究所（股）公司
　　社會體製顧問部長兼公共計畫室長
　　主席研究員

　　1967年齣生，於1991年慶應義塾大學經濟學院畢業後，進入野村綜閤研究所工作。工作上的主要業務有都市及地域發展對策、道路及排水係統等基礎公共設施的政策戰略、公共組織的改革等。曾擔任總務省「擬定公營企業的經營對策等相關研究會」委員、中央及地方政府委員。目前為一般財團法人暨自治綜閤中心「公營企業的經營健全化等相關調查研究會」委員、橫濱商會「經濟政策委員會」委員、「行政政策請願委員會」副會長等。主要著作有《社會基礎設施在下一個階段的革新》（日本經濟新聞齣版社）、《東京及首都圈就要這樣變！未來計畫2020》（東洋經濟新報社）。
 
鬆林一裕

　　野村綜閤研究所（股）公司
　　諮詢事業開發部高階專員

　　1965年齣生，於1991年神戶大學工學研究科研究所結業後，進入野村綜閤研究所工作。是經濟産業省及中小企業廳等機構之政策立案支援者，工作內容包括國內的地域産業振興（産業簇群計畫、産業園區整備計畫、招攬企業等），擬定中國地區的大規模都市開發計畫等。主要編著作品：《中國第三浪潮：濱海地區與TEDA的衝擊》（閤著，日經BP企劃）、《趁現在和未來重新編製業界》（編輯，日本經濟新聞齣版社）、《2020年的産業：事業環境的變化與成長機會的解讀》（編輯，東洋經濟新報社）等。

譯者簡介

王榆琮

　　熱愛日本的理工人，著迷於翻譯工作，希望未來可以引介更多日本文化給同樣熱愛日本的人們。譯有《一本書讀懂哥吉拉：解開跨越半世紀的怪獸之謎》、《態度!AKB48論》、《全圖解 1日60秒懶人整理術》等書。
 

推薦序一　尋找獨特的DNA，在地方生根　陳美伶
推薦序二　共同麵對人口失利的年代　曾旭正
推薦序三　期望颱灣的中小都市能和全世界接軌　山崎亮
作者序
前言
 
序章　2030年的地方狀況與地方經濟樞紐的重要性
2030年的地方狀況：因人口減少、少子高齡化所陷入的負麵循環
地方與都市都必須力圖改變
地方創生的關鍵在於「地方經濟樞紐」
地方經濟樞紐再生的處方箋
以能夠永續發展的地方創生為目標
 
第一章　亟需打造都市及地方的新範本
1都市與地方相互依存構造的弊害

2地方經濟樞紐和廣域都市圈
打造新國土雛形的重要性
全球協作的舞颱：廣域都市圈
牽動地方圈經濟的地方經濟樞紐
（1）地方經濟樞紐的概念
（2）德國的地方經濟樞紐
案例1 雷根斯堡：與國際企業的産業鏈閤作，進而創造地域商機
案例2 愛爾朗根：與國際企業一同進行研究開發、閤作，並創造新興産業
案例3 海布隆：有力企業創造齣人纔輩齣的商業閤作環境
（3）讓都市充滿活力的必要條件

3重新建構日本的地方經濟樞紐
生産性較高的都市特徵
具有地方經濟樞紐潛力的都市
（1）隨企業決策而被設置復數部門的都市
（2）能在日本及世界誇耀的産業集中都市
日本實現地方經濟樞紐的必要條件
（1）構成地方經濟樞紐的要素
（2）與各種要素聯係的3種閤作模式

4想成為地方經濟樞紐時所需的觀念
運用各種戰略和真正的地方經濟樞紐産生聯係
（1）評價當地是否具有成為地方經濟樞紐的潛力
（2）將實現地方經濟樞紐的施政集約化
實現地方經濟樞紐需要有中長期的戰略
 
第二章　地方經濟樞紐再生的7項處方箋
1邁嚮地方經濟樞紐再生
地方經濟樞紐的DNA
地方經濟樞紐再生的關鍵角色
（1）知名製造産業的總公司、研究開發功能
（2）宣傳當地中堅、中小企業品牌的功能
（3）觀光功能
地方經濟樞紐再生的相關團體

2地方經濟樞紐再生的步驟與處方箋
【處方箋1】將大企業召迴（迴歸國內、迴歸地方）
【處方箋2】增加GNT企業
【處方箋3】將再生劇本形象化
【處方箋4】篩選並聚積地域資源，以求差異化
【處方箋5】追求附加價值
【處方箋6】鎖定特定部門，使其獲得提升
【處方箋7】在賺取資金上多下點功夫

3形成地方經濟樞紐再生的課題
編織流傳百年的企業故事
和相關機構進行閤作的課題
（1）重新整閤大都市圈和地方圈的關係：建構自立共生模式
（2）地方資源管理
（3）培養下一代人纔
 
第三章 以永續性為目標的地方創生
1靠産學官金閤作重新建構地方創生主體
攻守兼備的地域經營
（1）採取攻勢的經營：增加財富，強化賺錢的能力
（2）採取守勢的經營：維持地域的經濟活動，生活運作
以都市（圈）為對象的地方資源管理

2地方資源管理
攻守和經營雙管齊下
國外以地方資源管理為主體核心的案例
案例1 位於英格蘭的LEPs組織：發揮振興産業、基礎設施戰略的功能
案例2 德國商會：經濟政策的指揮中心
案例3 公共事業公司：設立可以和地域經濟一體化的基本設施公司
案例4 基礎設施聯閤企業（洛依納基礎設施集團）：企業自行經營公共基礎設施
以復閤式經營促進官民閤作
從公共事業公司的倒閉探討復閤式經營應當解決的問題
從國外案例中所能看齣的「攻守」閤作、循環的效果

3日本實現地方資源管理的可能性
實現地方資源管理的形象
（1）將經濟團體改變為「創造工作機會」的組織
（2）將公營企業改變為「創造都市基礎」的組織
（3）探討如何纔能讓主體擁有「攻守兼備」的實力
地方資源管理的經營手法
（1）隨著地域主體的參與讓地方創生戰略具體化
（2）以PDCA循環讓經營視覺化
（3）培養中長期的下一代人纔
如何實現地方資源管理

4結語：讓地方創生永續經營
 
附錄　地方經濟樞紐相關企業列錶
參考文獻
 

作者序(颱灣版)

　　從2014年度開始日本正式推動各項地方創生政策，到目前2018年度已邁入第四年瞭。

　　在這段期間，各地方政府不但擬定實現地方創生的計畫（地方版城鎮、居民、工作創生戰略），也在鼓勵創造工作機會（地方産業革新）、引導人口迴流地方、再造新市鎮等方麵，積極推動許多值得關注的政策（事業）。雖然地方創生的相關政策目前都處於起步時期，但日後有望逐漸顯現齣各種成果。從最近的態勢來看，雖然仍無法阻止人口不斷遷入東京圈的情形，但以東京、名古屋、大阪、福岡、各地方郊區、沖繩地方的離島、觀光都市為中心，於2015年～2017年間開始産生齣人口穩定增加的基調。

　　尤其為瞭達成在2060年內幫國傢創立繁榮社會（不讓人口小於一億人，並且讓經濟持續成長）的目標，本書所提倡的構築自立型經濟據點（地方經濟樞紐）戰略將能扮演舉足輕重的角色。

　　另一方麵，颱灣目前也和日本一樣，即將陷入少子化和高齡化的危機，人口估計會在2024年時降至原來2374萬人的標準之下。此外，65歲的人口比例在2015年時約為12%，預測中指齣在2050年時將會升至36%。與日本相較（2015年26.6%、2050年37%），颱灣的環境可說是陷入十分嚴重的人口危機。而且還有人口、經濟等資源，明顯過度往颱北都市圈集中的問題。目前颱北大都市圈（颱北市、新北市、基隆市）的人口佔瞭颱灣總人口的三成，和境內所有都市的人口相比也未曾拉近彼此的差距。因此，為瞭矯正各項資源大幅流入都市圈的狀況，颱灣各地方有必要構築齣能和國際市場接軌的「地方經濟樞紐」。

　　颱灣的地方城鎮若要構築為「地方經濟樞紐」，首先就要配閤據點都市各自的特性，在作為研究開發據點的同時要活用觀光資源，藉此強化經濟上的嚮心力。如此一來，當地方有足夠實力支援大企業來到當地設置據點，進而培育當地企業發展後，就能以這種運行機製作為骨乾，創造齣一座不摺不扣的「新興企業城鎮」。

　　2018年5月時，颱灣行政院設立地方創生會報（由行政院長親自招集），政府也在同一時期開始檢討相關政策的實行事宜。雖然颱灣未來必須針對國土、都市、人口、財政構造等特性來擬定地方創生對策，但整個計畫若從中長期的角度來看，颱灣如何在境內打造齣國際級的都市核心，將會是最重要的政策課題。本書希望在颱灣境內環境、都市特性的基礎上，能為颱灣的地方經濟樞紐政策貢獻一份心力，同時也期許颱灣各地方城鎮都能構築齣自立共生型都市的經濟體製。
 

序章
 
2030年的地方狀況與地方經濟樞紐的重要性
 
2030年的地方狀況～因為人口減少、少子高齡化所陷入的負麵循環～
 
由於人口減少、少子高齡化等人口變化的影響，日本社會在2030年非常有可能麵臨許多嚴重的問題。如圖錶0-1，其中所要錶達的就是這類問題在互相連鎖時將對社會産生齣「負麵循環」（註1）。
 
此循環在地方上所造成問題，青年階層持續往大都市（特彆是東京地區）移居的當下，若不立刻遏止人口減少、20～39歲女性大幅減少等問題，地方城鎮將會麵臨消滅的危機（註2）。
 
因此，地方在擬定防止人口減少的對策中，就該馬上解決少子化和東京一極集中現象（資源流嚮過度重視東京現象）的問題。尤其我國目前以「地方創生」、「城鎮、居民、工作與創生」為主題，展開一連串長期規劃及各種綜閤麵嚮的都市再造計畫。
 
此外，最近我國和地方政府也開始提齣各種地方創生方麵的提案。例如富山和彥先生的《為何再造日本都市的契機在於地方經濟》（PHP新書）和藻榖浩介先生的《集落資本主義》（角川one21）。前者的著作更有「L世界中的緊湊都市理論化」，而後者提齣「集落資本主義」的主張中，也發錶齣「地産地銷型産業」的研究，因此即使是已經齣現少子高齡化的地方城鎮、小集落，也有機會産生頗具魅力的再興籌碼。
 
雖說如此，但東京一極集中現象的問題又該如何解決呢？雖然上述研究多少能讓外移至大都市的人們更願意留在當地工作，但對於阻止地方小鎮即將消失的問題，還是難以在根本上獲得解決。有鑑於此，增田寬也先生在《地方消滅》（中公新書）中，主張地方政府的政策必須落實防止居民移居到都市的「防堵機能」。
 
地方與都市都必須力圖改變
 
為瞭讓日本社會順利遠離負麵循環，不管地方或大都市都要有一個能當作城鎮再生的最佳範例。因此本書將介紹野村綜閤研究所主張的「地方經濟樞紐（Local Hub）」及「廣域都市圈（Mega Region）」這兩項能有助於重現地方繁榮的概念。
 
所謂的「地方經濟樞紐」能讓地方成為和世界接軌的城市。具體來說，就是以地方的獨特資源帶齣足夠的國際競爭力，並且成為能安定賺取外匯（人纔、資源）的地方據點都市（註3）。

评分☆☆☆☆☆

《地方創生2.0》這本書的齣現，著實點燃瞭我對傢鄉未來發展的新希望。我一直深耕在地方社區，親眼目睹瞭許多地方因為缺乏活力而麵臨的挑戰，也看到瞭許多有誌之士的努力。這本書就像一盞明燈，它不僅肯定瞭地方創生的重要性，更重要的是，它勾勒齣瞭一個更加立體、更加前沿的發展框架。我特彆喜歡其中關於“文化再造”和“在地價值挖掘”的論述，這與我長久以來的感受不謀而閤。我們總是在追求外來的“成功模式”，卻忽略瞭自己身上最寶貴的東西。這本書讓我意識到，那些看似平凡的傳統技藝、地方故事、甚至是最樸實的風土人情，都蘊藏著巨大的潛力，可以成為吸引人纔、吸引遊客、吸引投資的獨特賣點。書中提到的“生態共生”理念也讓我印象深刻，它強調的不僅僅是經濟上的繁榮，更是人與自然、人與人之間的和諧共處。我設想，未來我們可以結閤這本書的理念，重新審視我們社區的産業結構，或許可以通過發展特色農業、手工藝體驗、鄉村旅遊等方式，讓我們的地方重新煥發生機，吸引那些尋求慢生活、追求深度體驗的都市人群，形成一個良性循環。

评分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭《地方創生2.0》，但說實話，這本書並沒有完全達到我最初的期望。我原本以為它會深入探討一些非常具體的、可操作的案例，提供一些能夠立刻應用到我所在社區的創新方法。然而，這本書更多地著眼於宏觀的理念和戰略層麵，雖然這些也很重要，但感覺像是鋪墊，而缺少瞭讓讀者能夠“落地”的那一部分。我期望看到更多關於如何整閤地方資源、如何激發在地居民參與、如何建立可持續的商業模式的詳細解析。書中雖然提到瞭“賦權”和“共創”，但具體到如何實現這些目標，例如如何設計有效的社區會議，如何建立公平的利益分配機製，如何解決在地矛盾等等，我覺得可以更進一步。很多時候，我讀到的是“我們應該這樣做”，但沒有清晰的“我們怎麼纔能做到”。舉個例子，書中談到瞭“數字賦能”，這無疑是趨勢，但如何讓信息技術真正服務於地方發展，比如如何利用大數據分析在地需求，如何建設本地化的電商平颱，如何培訓居民掌握數字技能，這些細節的缺失讓我覺得有些意猶未盡。總的來說，這本書更像是一份充滿願景的藍圖，我希望未來能看到更多能夠填充細節、指導實踐的“建材”。

评分☆☆☆☆☆

《地方創生2.0》這本書，坦白說，對於我這樣一位在基層工作多年的人來說，它提供瞭一些非常有價值的理論支持，但具體的操作性還有待加強。書中關於“可持續發展”和“包容性增長”的理念，我非常認同，也一直努力在實踐中踐行。然而，這本書更多的是在“為什麼”和“是什麼”層麵進行闡述，對於“怎麼做”的指導則顯得比較籠統。比如，書中提到瞭“賦能在地社區”，但具體到如何在資源有限的情況下，有效地開展社區培訓，如何建立起社區居民的信任和參與度，如何平衡不同群體之間的利益訴求，這些實際操作中的睏難，書中並沒有給齣足夠詳盡的解決方案。我一直在思考，如何將書中的理念轉化為具體的行動計劃，如何讓地方創生真正惠及到每一個當地居民，而不是僅僅停留在概念層麵。我期待這本書能夠提供更多來自不同地區、不同規模的成功案例，並對這些案例的實施過程進行更深入的剖析，包括其中遇到的挑戰、采取的對策以及最終的成效，這樣纔能為我們這些基層工作者提供更具參考價值的“操作手冊”。

评分☆☆☆☆☆

我最近翻閱瞭《地方創生2.0》這本書，它提供瞭一個非常宏大的視角來審視地方發展。作者仿佛是一位經驗豐富的戰略傢，為我們描繪瞭一個清晰的未來發展方嚮。這本書讓我意識到，地方創生的關鍵不在於模仿，而在於創新。它鼓勵我們跳齣固有的思維模式，去探索那些“非傳統”的解決方案。我特彆贊賞其中關於“跨界融閤”和“場景再造”的論述，這讓我看到瞭將不同産業、不同領域進行有機結閤的可能性。比如，如何將旅遊與文化創意産業深度融閤，如何利用科技手段為傳統農業注入新的活力，這些都是書中給我的重要啓示。讀完這本書，我仿佛打開瞭新世界的大門，對我們傢鄉的未來有瞭更多的想象空間。我開始思考，是否可以將我們當地的特色資源，比如某個非物質文化遺産，與現代設計、新媒體傳播結閤起來，打造一係列具有吸引力的文創産品和體驗活動？是否可以利用數字技術，構建一個綫上綫下的O2O平颱，讓更多人瞭解和參與到我們的地方發展中來？總而言之，這本書是一份充滿智慧的指南，它鼓勵我們敢於夢想，勇於嘗試。

评分☆☆☆☆☆

對於《地方創生2.0》這本書，我隻能說，它給瞭我一些啓發，但更多的是一種對未來的思考。這本書的語言風格相對比較學術化，雖然傳遞的信息很有價值，但閱讀起來需要一定的耐心和背景知識。我理解作者想要構建一個係統性的理論框架，來解釋和指導地方創生這一復雜的議題。書中關於“社會資本”和“治理結構”的分析，確實觸及瞭地方發展的一些深層問題。我一直在思考，地方的活力到底來源於哪裏？是外部的資金注入，還是內部的自我造血？這本書傾嚮於後者，它強調瞭在地社區自身的主體性和能動性。但是，在現實操作層麵，我們如何纔能真正有效地構建和激活這些“社會資本”？如何打破既定的利益藩籬，建立一個更加開放和包容的治理模式？這些都是我讀完書後，留下的一個個問號。我希望這本書能夠更具象化一些，提供一些具體的案例分析，展示不同類型的地方是如何通過實踐這本書中的理念，走齣睏境，實現轉型的。光有理論框架，對於基層實踐者來說，總覺得隔靴搔癢，難以找到切入點。